Se busca candidato a director (a tiempo completo)

Acerca de Smart Skin Clinic

Reducir costes innecesarios y ofrecer tratamientos de alta calidad a precios asequibles: este es el concepto de nuestra clínica.

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Publicación compartida por Smart Skin Clinic [Dermatología Estética] Jimbocho Juvelook & Profhilo & Sunekos (@smartskin_clinic)

Por ello, no tiene la ostentación de una clínica de estética al uso.

Por otro lado,«Hacer la medicina estética más accesible e inteligente.»conforme a esta filosofía, tratamos de hacer realidad las siguientes situaciones.

Nuestra clínica reúne a personas procedentes de consultoras extranjeras, expertos del sector de las TI y otros perfiles, y trabaja para crear una clínica en la que tanto los pacientes como el personal experimenten el menor «des-» posible (descontento, incomodidad, etc.).

En el plano de las TI, ha llegado la ola de la IA generativa, y en nuestra clínica también hemos sido rápidos en aprovecharla. Seremos una clínica que crece y evoluciona no solo con la medicina, sino también con el avance de las TI.

Asimismo, un coste innecesario es también el «trabajo sin sentido». En nuestra clínica no existen prácticas del tipo «no tiene sentido, pero lo hacemos por costumbre». Hemos creado un sistema para «concentrarnos en lo necesario, hacer lo que hay que hacer y no hacer horas extra», acercando también la medicina estética «de forma más cercana e inteligente» a quienes trabajan con nosotros.

Una trayectoria profesional exclusiva del candidato a director

«Las posibilidades de la carrera profesional son infinitas, según cada médico»

Nuestro plan es seguir aumentando el número de clínicas y desarrollar también negocios afines más allá de la clínica.

Por ello, el puesto de director ofrece diversas posibilidades profesionales.

En concreto,

Naturalmente, a medida que aumente el ámbito de trabajo y cambie el puesto, el salario y los incentivos crecerán en consecuencia.

Estas posibilidades se ampliarán a medida que crezca la clínica.

Su contribución como director impulsa el crecimiento de toda la clínica y contribuye a ampliar aún más las posibilidades de su carrera profesional.

Por ello, en función de sus objetivos y deseos, creemos que podemos ofrecerle diversas oportunidades de elección profesional.

En nuestra clínica hay médicos con experiencia en consultoras extranjeras, así como profesionales de la gestión procedentes de dicho sector. Es un entorno en el que se pueden aprender muchas cosas, así que esperamos poder crecer juntos.

Ambos tipos de médicos son muy bienvenidos. Empecemos, ante todo, por hablar y comentarlo.

Descripción del puesto

El contenido del puesto de director varía según la forma de trabajar (el ámbito de tareas) que desee. (El salario varía en función del ámbito de tareas).

El panorama general del posible ámbito de tareas es el siguiente.

Entorno de trabajo

Punto ①: Niveles salariales elevados

Al reducir costes innecesarios y construir una estructura de gestión eficiente, ofrecemos servicios a precios bajos para los pacientes y, al mismo tiempo, revertimos los beneficios en el personal. Con un sistema de incentivos, es un entorno en el que puede aspirar a salarios aún más altos.

Punto ②: Horario de trabajo fijo

Jornada de ocho horas, prácticamente sin horas extra.

Punto ③: Días libres fijos

Facilidad para tomar días libres: los turnos se pueden ajustar con flexibilidad mediante consulta previa.

Punto ④: Un entorno de desarrollo de competencias especializado en tratamientos de inyección y medicina regenerativa

Podrá dedicarse de lleno a diversos tratamientos de inyección, como Profhilo o toxina botulínica. Como también damos gran importancia a la medicina regenerativa y seguiremos invirtiendo en ella, podrá aprender los métodos de tratamiento más avanzados.

Punto ⑤: Gestión de redes sociales y sin necesidad de mostrar el rostro

No exigimos en absoluto la gestión de redes sociales. Consideramos que lo más importante es ofrecer a los pacientes «una buena consulta» y «un buen tratamiento».

Punto ⑥: Sin presión de ventas excesiva ni obligación de venta adicional

La decisión final la toma el médico. Por ello, no hay presión de ventas por parte de asesores ni de otros perfiles. Tampoco la hay por parte de la dirección.

Punto ⑦: Un entorno con espíritu de empresa emergente (venture/startup)

Como nuestro grupo está en plena expansión, como miembro inicial podrá convertirse en «una figura central que sostenga el crecimiento de Smart Skin Clinic». Ahora que las normas aún no están del todo definidas, es más fácil reflejar sus propias opiniones.

Hacer realidad una forma de trabajar adecuada a cada persona

CASO 1: Quiero reservar bien mi tiempo personal y trabajar con un buen equilibrio.

En el ámbito de la medicina cubierta por el seguro, a menudo los «límites de horario» no están claros. Sin embargo, en las empresas en general, los «límites de horario» están bien definidos y se recomienda trabajar con dedicación dentro de ese horario laboral.

Se hace realidad una forma de trabajar con equilibrio, en la que se trabaja con intensidad dentro del horario laboral, reservando al mismo tiempo tiempo suficiente para la vida personal.

Como el horario de trabajo y los días libres están claros, resulta fácil organizar planes familiares y personales.

CASO 2: Ante todo, quiero crecer, ampliar mi abanico de competencias y aumentar mi salario.

Como director de dermatología estética, podrá experimentar, dentro de las funciones de dirección, no solo el desarrollo de sus competencias clínicas como dermatólogo estético, sino también competencias de gestión como administración, finanzas, control de inventario y recursos humanos.

Además, cuando aumente el número de clínicas, podrá aspirar al puesto de médico coordinador de área que gestiona varias clínicas. Y a medida que la organización se amplíe aún más, adquiriendo competencias de negocio se abrirá también el camino hacia médico directivo.

Al esforzarse, crecer y contribuir a la organización, ello se traduce en su salario y aumenta también su propio valor de mercado.

CASO 3: Quiero aprender tanto medicina como gestión de cara a abrir mi propia clínica en el futuro.

Dentro del trabajo de dirección surgen los «porqués» relacionados con la «gestión». Sin embargo, a diferencia de la medicina, uno no sabe dónde resolver esas dudas y no puede aprender de forma adecuada.

No obstante, en nuestra clínica es posible aprender mediante formación en el puesto (OJT). Puede escuchar sobre gestión de la mano de personas procedentes de consultoras extranjeras. También es posible aprender la gestión «a pie de cama», como en la medicina.

¿Por qué podemos ofrecer condiciones tan favorables?

❶ Reducimos costes innecesarios y mejoramos la eficiencia de la gestión.

Cuanto mayores sean los costes de la gestión, menor será el importe que se puede destinar a la remuneración de los médicos. Dicho de otro modo, si se logran reducir costes y mejorar la eficiencia de la gestión, aumenta el importe que se puede revertir.

Como ejemplo de costes, no solo reducimos el gasto en interiorismo, sino que contamos con excelentes responsables de marketing que logran una captación de pacientes y una gestión de redes sociales eficientes, reduciendo así el gasto publicitario.

❷ Se trata de una expansión con vistas a abrir más de 10 centros en el futuro.

Nuestra clínica tiene como estrategia empresarial seguir expandiéndose en el futuro. Por lo tanto, no se trata de una simple sucursal, sino de una expansión que tiene en cuenta el futuro de la empresa. Además, a medida que la organización crezca, aumentarán las funciones y los puestos necesarios.

Es evidente que cada nuevo puesto o cargo conlleva unas «capacidades y habilidades requeridas», pero el cargo de director es tal que, siempre que se adquieran dichas capacidades y habilidades, permite asumir diversos puestos y cargos nuevos.

❸ Queremos crear un sistema que reparta correctamente las recompensas en función de los resultados.

En el mundo de la medicina cubierta por el seguro, los resultados y la remuneración, en esencia, no están vinculados. Sin embargo, en el mundo existen muchas empresas en las que resultados y remuneración sí lo están.

Creemos firmemente en crear un entorno y un sistema en los que quien obtiene resultados pueda recibir una recompensa acorde. No es tarea fácil, pero eso es precisamente construir una «estrategia de gestión», y lo consideramos el trabajo del equipo directivo.

Un mensaje de nuestra clínica

Nuestra clínica da gran importancia a la «racionalidad y la pertinencia». Con ello queremos decir que «no damos por buenas las operaciones ineficientes propias de los grandes hospitales y las grandes empresas».

Como pensamos desde ambos lados, la «medicina» y la «gestión», y las decisiones se toman de forma racional y no emocional, no hay situaciones injustas.

También incorporamos las aportaciones de los médicos para construir un sistema cada vez mejor.

En particular, en el puesto de candidato a director, las normas no están del todo cerradas, sino que será un entorno en el que podremos construir el sistema juntos. Además, como contamos con expertos en TI, es un entorno en el que se pueden asumir diversos retos en la intersección «TI» × «medicina».

También existen vínculos horizontales entre los médicos, y se organizan comidas de trabajo, por lo que es posible intercambiar todo tipo de información. Del mismo modo, en el plano de la gestión, hay personas procedentes de consultoras extranjeras con quienes intercambiar información.

Nos encantaría poder trabajar con usted como miembro central de Smart Skin Clinic, que está destinada a crecer enormemente en el futuro.

Si tiene el más mínimo interés, ¡hablemos primero! Estaremos encantados de conversar sobre cualquier inquietud, como «¿seré capaz de hacerlo?» o «¿qué tipo de carrera me espera?».