![Oficial] Smart Skin Clinic - Grupo de Dermatología Estética (Jimbocho y Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Carreras profesionales
La medicina estética,
más accesible e inteligente.
Ese reto lo afrontamos junto a cada una de las personas que trabajan aquí.
A las personas que presenten su candidatura a través del formulario de esta página web les abonamos una prima de incorporación (el importe varía en función del puesto y la modalidad de contratación).
Estamos contratando activamente
- MédicoCandidato a director／Jornada completa／A tiempo parcial con contrato fijo
- EnfermeríaJimbocho
- Tareas administrativas de recepciónJimbocho
No se aceptan solicitudes por el momento
- EnfermeríaYokohama
- Tareas administrativas de recepciónYokohama
- EnfermeríaOmiya · Personal a tiempo parcial (apertura prevista para mediados de octubre de 2026)
- Tareas administrativas de recepciónOmiya · Personal a tiempo parcial (apertura prevista para mediados de octubre de 2026)
lugares donde tomar «decisiones inteligentes».
El Grupo Smart Skin Clinic es un grupo de dermatología estética con varios centros, entre ellos Jimbocho y Yokohama. No somos una única clínica independiente, sino un grupo que comparte una filosofía y un sistema comunes, y que amplía sus centros de forma constante.
El concepto que defendemos es «Smart Essential» (lo esencial con inteligencia). Eliminamos de forma rigurosa todo lo «superfluo» que no influye en la calidad de la atención médica para reducir costes. El margen que así se genera lo destinamos a mejorar las condiciones del personal y a ofrecer precios más asequibles a los pacientes. Esta política coherente nos permite conciliar la «calidad como atención médica» con un «precio fácil de mantener en el tiempo».
Nuestra filosofía y la historia al detalle →¿Qué es lo que valoramos y hacia dónde nos dirigimos? El director general, al frente del grupo, nos cuenta su visión.
«Bueno para el vendedor», «bueno para el comprador» y «bueno para la sociedad». Solo puede considerarse un buen negocio aquel en el que tanto el vendedor como el comprador quedan satisfechos y que, además, contribuye al bien de la sociedad: esta es la filosofía empresarial japonesa que se ha transmitido como principio fundamental de los comerciantes de Ōmi.
Nosotros consideramos estos tres aspectos,① Pacientes ② Personal ③ GestiónAsí es como se define. Y el contenido de cada uno de esos «bueno» se establece de la siguiente manera:
- Lo mejor para los pacientesRecibir una asistencia sanitaria de alta calidad a un precio asequible
- Yoshi, del equipoPodrás percibir un salario superior al habitual en el sector
- Buena gestiónSe obtienen beneficios sólidos que permiten invertir en el crecimiento futuro
Estas tres cosas solo tienen sentido si se dan al mismo tiempo. Si solo se da importancia a una de ellas, las otras dos se debilitan. Y, al final, tampoco se podrá proteger esa misma cosa a la que se le había dado tanta importancia.
Aunque pensábamos que solo nos preocupábamos por los pacientes, cuando nos dimos cuenta ya no podíamos seguir adelante con la clínica y dejamos de poder prestarles asistencia médica. De hecho, eso es lo que está ocurriendo.
Los pacientes pueden recibir asistencia sanitaria con un copago reducido. Por otro lado, la carga recae sobre las otras dos partes.
En la asistencia sanitaria pública, el Estado fija el precio de los tratamientos. Por mucho que se preste una atención médica esmerada y de alta calidad, la cantidad que se percibe no varía con respecto a la de otros hospitales.
Según una encuesta realizada por una asociación nacional de hospitales en la que se analizaron 1.629 centros, los hospitales que registran pérdidas en su actividad principal, es decir, la asistencia sanitaria, son74,6 %. Incluso si se tiene en cuenta el balance financiero con todas las subvenciones incluidas, el déficit es de65,0 %representa.
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
En una situación de déficits continuos, resulta estructuralmente difícil aumentar los fondos destinados a los salarios. El nivel salarial depende en gran medida de este mecanismo, más que de la postura de cada hospital en particular.
Los lugares de trabajo de los médicos también están cambiando en la práctica. El número de médicos que ejercen en el ámbito de la cirugía estética, entre 2008 y 2022,3,2 vecesSe ha convertido en...
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
Se destinan subvenciones a los hospitales que registran pérdidas. Aun así, dos tercios de ellos siguen registrando pérdidas.
Las fuentes de financiación son las primas de seguro y los impuestos. El gasto sanitario público del ejercicio 2023 asciende a48 billones 915 000 millones de yenesAsí pues, se ha batido el récord histórico. El desglose es el siguiente: 24 billones de yenes en concepto de primas de seguro y 18 billones de yenes de fondos públicos. Por ciudadano, al año386 700 yenesAsí se muestran.
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
Al dar prioridad a un único objetivo —reducir la carga para los pacientes—, la presión recae sobre las condiciones laborales del personal y la gestión del hospital, y es la sociedad en su conjunto la que asume esa carga. Se trata de una situación en la que solo una de las tres partes sale beneficiada.
En la asistencia sanitaria pública no existe competencia, ya que los precios son los mismos en todo el país. Independientemente del hospital que elija el paciente, el importe que debe pagar no varía. Por eso, no se produce la competencia necesaria para que los pacientes elijan un centro u otro.
La medicina estética es diferente. Podemos fijar los precios nosotros mismos. Eso significa que las demás clínicas también los fijan por su cuenta. Aunque se trate del mismo tratamiento, el precio, la calidad y la atención varían según la clínica. Los pacientes eligen libremente entre todas ellas. Eso es la libre competencia.
Seguramente, en el hospital casi nunca te habrás fijado en términos como «productividad» o «índice de ocupación». Sin embargo, en el ámbito de la medicina estética, términos como «facturación», «número de clientes» y «precio unitario» se mencionan con total naturalidad. Esa es la diferencia entre un entorno competitivo y uno que no lo es.
En definitiva, siempre tenemos competidores.Si no te eligen, tus ingresos podrían reducirse a cero.Aquí no hay ningún mecanismo que nos proteja.
Por eso, las buenas intenciones no bastan. Ni los médicos, ni el personal de enfermería, ni los empleados de recepción, ni la dirección: si cada uno de ellos no genera «valor» para los pacientes, estos no nos elegirán. El sueldo no es algo que se reparta desde algún sitio, sino que se paga con lo que se obtiene a cambio de que los pacientes nos elijan.
¿Qué valor aporta mi trabajo a los pacientes? Me gustaría que todos los que trabajan aquí tuvieran presente esta idea.
Lo que se ahorra se traduce en precios más bajos, en salarios y en inversión para el próximo crecimiento. Una sola acción tiene un efecto simultáneo en estas tres direcciones. Por eso nos esforzamos por eliminar el despilfarro.
Adquiera el hábito de preguntarse si sus decisiones diarias no se inclinan demasiado hacia un solo lado. Aunque solo se piense en el bien de los pacientes, si el personal y la dirección no se mantienen firmes, esa asistencia sanitaria no podrá continuar.
Cuando te encuentres con un problema,Máximo común divisor en tres direcciones——Busque una respuesta que cumpla las tres condiciones a la vez. Eso es lo que se entiende por esfuerzo empresarial y, en última instancia, es lo que más beneficia a «los pacientes».
Si el precio no es asequible, los pacientes no podrán seguir el tratamiento que necesitan. Si los salarios son bajos, ni los buenos médicos ni las buenas enfermeras se quedarán. Si no hay beneficios, la propia clínica no podrá sobrevivir. En un lugar donde no se den estas tres condiciones, no es posible ofrecer una buena atención sanitaria.
Ni unos precios asequibles ni unos salarios elevados se consiguen solo con buenas intenciones. Ambas cosas solo son posibles si se obtienen beneficios.
Lo que nos han confiado los pacientesVolumen de ventasPor lo tanto, los gastos de gestión ascendieron aCosteLo que queda tras restar,BeneficiosAsí es. Los salarios se pagan con estos beneficios.
En definitiva, reducir los costes supone bajar los precios para los pacientes y, al mismo tiempo, aumentar nuestros salarios. Por eso no contamos con una decoración lujosa y seleccionamos cuidadosamente nuestros equipos.
Reducir los costes. Obtener beneficios. Reinvestirlos en las tarifas para los pacientes, los salarios del personal y el crecimiento futuro. De este modo, se mantienen unos precios asequibles y una calidad contrastada, lo que permite que un mayor número de pacientes pueda acceder a nuestros servicios. Así, aumentan los ingresos y comienza un nuevo ciclo.
Este ciclo, nosotros loSmart EssentialAsí es como lo llamamos. Lo que lo hace funcionar son los pequeños detalles que cada uno aporta día a día.
De hecho, el grupo realiza más de 24 000 tratamientos de inyección al año. El trabajo de cada uno de los miembros del equipo, que atiende a numerosos pacientes, se valora debidamente y se refleja en el salario. Por eso, independientemente del puesto que se ocupe,un salario de primera categoría en el sectorpodemos ofrecérselo a cambio.
No hay cuotas de ventas ni objetivos de venta de productos. Nuestra política es no realizar ningún tipo de captación forzada, por lo que puede centrarse en el paciente que tiene delante sin verse presionado por las cifras.
Los pacientes que acuden porque se identifican con Smart Essential suelen ser personas tranquilas. Esto hace que el trato diario resulte menos agotador y que se pueda trabajar a gusto.
Ni la página web ni las redes sociales se basan en que el personal aparezca en pantalla ni publique contenido. La clínica se encarga de captar pacientes, por lo que usted puede dedicarse por completo a los tratamientos y a la atención.
Un funcionamiento interno que elimina las tareas innecesarias, como la digitalización de todo el proceso, desde la reserva hasta el cobro. Es un entorno con poco estrés y en el que resulta fácil moverse.
El Grupo Smart Skin Clinic tiene «siete compromisos» con sus pacientes. A la vez, esos compromisos reflejan la actitud que todos los que trabajamos aquí cuidamos cada día.
Eliminamos lo superfluo que no afecta a la calidad de la atención médica y lo repercutimos en los precios. Todo el personal comprende este enfoque y trabaja conforme a él.
No hay captación comercial por parte de asesores. De principio a fin, es el médico quien atiende al paciente con responsabilidad.
No realizamos captación que inquiete a los pacientes con el fin de aumentar la facturación. Por eso podemos centrarnos únicamente en atender con sinceridad a cada paciente que tenemos delante.
No caemos en la contradicción de que «por ser barato, la atención sea descuidada». Nuestra actitud de acompañamiento esmerado es el valor que ofrecemos de corazón.
No transigimos ni en la atención al dolor ni en nuestro compromiso con la seguridad. Y, sobre esa base, actuamos con precisión y sin desperdicios. Damos mucha importancia a conciliar ambos aspectos.
El propio personal se encarga de mantener un entorno que prioriza la sensación de limpieza y la belleza funcional, en lugar de la decoración recargada.
Digitalizamos todo el proceso, desde la reserva hasta el cobro. Este sistema, que elimina lo superfluo, aporta comodidad tanto a los pacientes como a quienes trabajamos aquí.
En el Grupo Smart Skin Clinic, el máximo responsable es un médico (el director general, el doctor Ishii). La decisión final la toma el director general.
trabajar con tranquilidad.
El Grupo Smart Skin Clinic, sobre la base de su trayectoria en Jimbocho y Yokohama, avanza con el plan de ampliar el grupo hasta alcanzar al menos 20 clínicas en todo el país. El hecho de que el negocio siga creciendo es la mejor garantía de que «se puede trabajar aquí durante mucho tiempo y con tranquilidad».
Lo que sustenta ese crecimiento es una gestión sólida. Al frente del grupo se encuentran miembros que han aprendido y adquirido experiencia en la primera línea de grandes empresas. No se limitan a hablar de ideales ni a perseguir cifras. Avanzan impulsados por dos pilares: la pasión por la medicina y la capacidad de ejecución en la gestión.
«Hacer la medicina estética más accesible e inteligente». Queremos trabajar con personas que puedan encarnar este principio junto a nosotros. Por eso tratamos con esmero a cada una de las personas que presentan su candidatura. El resultado de ello se refleja en estas cifras.
busca nuevos compañeros de equipo.
Al seleccionar un puesto de trabajo, se mostrarán los detalles sobre el salario, el horario laboral y las condiciones laborales.
A las personas que presenten su candidatura a través del formulario de esta página web les abonamos una prima de incorporación (el importe varía en función del puesto y la modalidad de contratación).
Se trata de un puesto como candidato a director de la clínica de Hatchobori. Participará en reuniones periódicas con el equipo directivo y se encargará de impulsar el crecimiento de la clínica a su cargo.
Buscamos médico a tiempo completo que atienda principalmente diversos tratamientos de inyección. Al inicio del empleo, la remuneración es fija, con un sistema de categorías en el que la remuneración aumenta progresivamente en función de los resultados y la evaluación.
Buscamos médico a tiempo parcial con contrato fijo, con posibilidad de negociar el horario a partir de un día a la semana. Al igual que los médicos a tiempo completo, la remuneración aumenta progresivamente en función de los resultados y la evaluación.
En nuestra clínica de Jimbocho estamos buscando activamente enfermeros titulados. Bajo la supervisión de un médico, podrás participar en la realización de los tratamientos.
Buscamos enfermería titulada a tiempo parcial que pueda trabajar al menos tres días a la semana. Se da prioridad a quienes puedan trabajar cuatro días a la semana o los sábados y domingos.
Te encargarás de atender a los clientes antes y después de los tratamientos, así como de atender las llamadas telefónicas y gestionar el cobro. Se valorará especialmente a las personas con habilidades para la atención al público y la atención telefónica.
Se encargará de atender a los pacientes antes y después de los tratamientos, así como de la atención telefónica y la gestión del cobro. Buscamos a personas que puedan trabajar tanto los sábados como los domingos.
Se busca personal para la inauguración de la clínica de Ōmiya, que abrirá sus puertas a mediados de octubre de 2026. Se contratará a una enfermera titulada a tiempo parcial que participe en el proyecto desde su puesta en marcha.
Se busca personal para la inauguración del centro de Ōmiya, que abrirá sus puertas a mediados de octubre de 2026. Las funciones consistirán en atender a los clientes antes y después de los tratamientos, así como gestionar las llamadas telefónicas y la caja.
Le proponemos una «tercera vía» que le permite aspirar a mayores beneficios económicos y profesionales que los de un médico asalariado, sin asumir tanto riesgo como el de abrir su propia consulta. Buscamos médicos propietarios que deseen afiliarse a nuestra franquicia.