院長
DOCTOR ／ DIRECTOR
三方良しを実現する。
あなたの院で。
CONTENTS
このページの内容
院長の募集について、働く魅力から応募資格まで、順にご紹介します。項目をタップすると、その位置へ移動します。
- 01院長として働く魅力
- 02院の判断を、Smartガイドラインで揃えます
- 03院長のミッション
- 04院の売上についての考え方
- 05給与の仕組み
- 06勤務条件・待遇
- 07応募資格
- 08こんな方をお待ちしています
選考の流れと、Smartガイドライン・給与の仕組みは医師採用ページにまとめています。
WHY DIRECTOR
院長として働く魅力
新しく開院する院の運営を、お任せします。集患や価格設定、財務などは、グループが担います。
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01給与
想定年収2,400万円〜4,000万円。院の成果が、毎月の給与に
固定報酬に、個人の実績・院の業績・定性評価を総合したインセンティブが加わり、毎月の給与に反映されます。院長手当は別建てにせず、年収に含めています。
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02分担
集患・価格・財務は、グループが担います
広告やホームページ、価格設定、薬剤の調達、契約や経理。クリニックを動かすために必要な実務の多くを、グループが担います。院長には、医療と、院という現場の運営をお任せします。
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03開院
新しい院を、開院からお任せします
現在、グループ4院目となる新規開院を計画しています。今後も、港区・渋谷区を中心とした都内での開院を予定しています。
グループと院長の分担
多くのクリニックでは、院長が集患の方法を考え、採用媒体を探し、備品の価格交渉まで担うことがあります。診療とマネジメントに使うはずだった時間が、そこに削られていきます。
当グループでは、クリニックの運営に必要な9つの領域のうち、医業と現場のマネジメントを院長に、それ以外の8つをグループが担います。
採用と教育は、グループと院長で分担します。採用は、募集と一次選考をグループが、院のスタッフの最終面接と受け入れを院長が担います。教育は、制度と教材をグループが整え、院内での指導と育成を院長にお任せします。
GUIDELINE
院の判断を、Smartガイドラインで揃えます
院長は、経営陣と現場のあいだに立つ役職です。だからこそ、判断のよりどころを経営陣と共有しています。
Smartガイドラインは、患者様・スタッフ・経営の三者が同時に成り立つ「三方良し」と、無駄を省き必要なところに投資する「Smart Essential」の2つでできています。経営陣も院長も、同じSmartガイドラインを基準にしています。
方針と現場の実感が食い違ったとき
経営陣の方針と、現場の実感が食い違うことは、どの組織にも起こり得ます。そのときに、どちらの立場が強いかで決めるのではなく、三方良しに照らしてどうかを、事実と数字を持ち寄って話し合います。
経営に関わる最終的な判断は、経営陣が行います。その判断も、同じSmartガイドラインに照らして行います。院長には、決まった方針を院の運営に落とし込み、スタッフに浸透させていただきます。
方針は、変わることがあります
美容医療は動きの速い領域です。新しい製剤が出て、患者様の求めるものが変わり、より良い方法が分かってくる。そのたびに、院にお願いすることも変わります。方法を改めるのは、三方良しを守り続けるためです。
現場で見えていることは、経営陣には見えていないことも少なくありません。だからこそ、院長の実感を事実と数字で届けていただくことを大切にしています。
皆様へ
スマートスキンクリニックグループ 統括院長の石井と申します。
院長という役職は、経営と現場の双方に向き合うものでございます。経営の求めるものと、現場の実感が食い違うことは、どの組織にも起こり得ます。
そうしたとき、当グループでは、経営陣の意向でもなく、現場の感覚でもなく、三方良しとSmart Essentialに照らして判断することといたしております。経営陣も院長も、同じ基準に立って話し合います。
基準に照らしてどうかは、事実と数字を持ち寄って議論いたします。意見が分かれることもございますが、拠り所が同じであれば、行き着く先は遠くならないと、私は考えております。
ご一緒できますことを、楽しみにいたしております。
統括院長
石井
MISSION
院長のミッション
院の売上と顧客満足度を高め、院の運営を安定して回し続けること。
- 院の売上と顧客満足度を高めること
- 院のオペレーションを、問題なく回すこと
- Smart Essentialを院に浸透させ、スマートスキンクリニックの顔として体現すること
- 院の医療安全の最終責任者であること
- スタッフを採用し、教育すること
成果は、患者様・スタッフ・経営の3つの視点で見ています。
01対患者様
院全体の満足度を、90%以上に
基準は、院の顧客満足度90%以上です。同じ院に来ているのに、担当した医師や受付によって体験が変わる。患者様にとっては、その1回がすべてです。ご自身が体現した診療と接遇を、院の水準として揃えていただきます。
患者様が最初に目にするのは、医師の顔ではありません。入口、待合、受付、そして診察室です。
当グループは、華美な内装に投資していません。ただし、清潔感と利便性は、削るところではなく徹底するところだと考えています。たとえば、こうした点です。
- 待合の椅子や、診察室の手鏡が清潔に保たれているか
- スタッフの鞄や飲み物が、患者様から見える場所に置かれていないか
- 動線に無理がないか
一つひとつは小さなことですが、患者様は確実に影響を受けています。院全体を、患者様の目線で見直し続けていただきます。
02対スタッフ
人を育て、オペレーションを回す
医師、看護師、受付事務。それぞれの動きが噛み合って、一日が回ります。医師とスタッフの教育、シフトの作成、面談を担っていただきます。
院のスタッフ採用では、院長が最終面接を担当します。一緒に働く人を自分で決められることは、その後の院の状態を大きく左右します。
問題が起きたときは、人ではなく仕組みを見ます。
ミスが起きたとき、数字が伸びないとき。誰がやったのかを問うのではなく、仕組みのどこに原因があるのかを見ていきます。人に気をつけさせても、その場が収まるだけです。仕組みを変えれば、同じことは起きなくなります。
03対経営
週1回、事実と数字で話し合う
週1回1時間、オンラインの経営ミーティングに参加していただきます。
お願いしたいのは、経営の知識ではありません。院で起きていることを、感覚ではなく事実と数字でお伝えいただき、改善の提案をいただくことです。
「なんとなく最近忙しい」ではなく、何がどれだけ増えたのか。「スタッフの雰囲気が悪い」ではなく、何が起きているのか。現場でしか見えないことを、事実とともに共有していただけますと幸いです。
SALES
院の売上についての考え方
単価ではなく、数と継続で売上をつくります。
院の売上は、院長のミッションにも給与にも直結します。続けやすい価格も、医師やスタッフの給与も、利益が出てはじめて成り立つため、当グループは売上を大切にしています。
大切なのは、売上を追うかどうかではなく、どう追うかです。
美容医療では、単価を上げることで売上をつくる形が少なくありません。院長が、自分では必要だと思わない提案をスタッフに求める立場に置かれることもあります。
当グループは、続けやすい価格で満足していただき、また来ていただくことで売上をつくります。2025年度のリピート率は90%を超えています。カウンセラーは置かず、医師にもスタッフにも個人の売上目標を課していません。院長が数字を配って追わせる仕組みはありません。
院の数字は、週1回の経営ミーティングで、経営陣と一緒に見ていきます。
SALARY
給与の仕組み
想定年収2,400万円〜4,000万円。個人の実績・院の業績・定性評価を総合して、インセンティブを算定します。
- 個人の実績
- ご自身の診療によるものです。
- 院の業績
- 院全体が良くなった分が反映されます。
- 定性評価
- 数字に表れない部分です。患者様・スタッフ・経営の3つの視点で、Smart Essentialを体現できているかを見ます。
院全体の清潔感と利便性が保たれているか。スタッフが安心して動ける状態をつくれているか。無駄に気づき、改善を積み上げているか。院長の仕事の多くは、その月の売上にすぐには表れません。だからこそ、評価の対象に入れています。
評価は、経営ミーティングでの議論、診療への同席、患者様アンケート、定量指標といった複数の情報をもとに行います。
インセンティブは、成果をあらかじめ決めたルールで評価する「プロフェッショナル人事制度」で算定します。ルールは全員に共通で、先に示されています。院長手当は別建てにせず年収に含めており、昇給制度と賞与はありません。
CONDITIONS
勤務条件・待遇
募集要項の内容を、そのまま記載しています。
雇用・勤務
- 雇用形態
- 正社員（常勤）／6ヶ月の試用期間後、無期雇用
- 勤務時間
- 10:00〜19:00（実働8時間・休憩60分）
※ 勤務する院の営業時間に準じます - 残業
- 基本なし
- 勤務地
- 新規開院予定の院（東京都内）
- 転勤
- 原則として配属院での勤務。グループ内他院（開設予定の院を含む）への異動の可能性があります。異動はご本人と協議のうえ決定します
- 副業・他院勤務
- 勤務日以外は可。事前に経営陣の許可を得ていただきます
※ 現在、グループ4院目となる新規開院を計画しています。今後、5院目・6院目についても、港区・渋谷区を中心とした都内での開院を予定しています。
休日・休暇
- 休日
- 完全週休2日制（シフト制・月8〜9日）／土日いずれかの出勤が必須となります
- 有給休暇
- 年次有給休暇（法定どおり）
- 長期休暇
- 有給休暇の連続取得により対応（2ヶ月前申請／最大連続7日まで）
- 慶弔休暇
- あり（配偶者・父母・子の死亡時 3日）
- 年末年始
- 12月31日・1月1日・1月2日は休日
※ 土日は患者様のご来院が最も多くなる曜日です。美容医療の業務特性上、いずれかにご出勤いただく形としています。
業務内容
- 診療業務
- 通常勤務医と同様の診療業務
- 担当施術範囲
- 当グループの全施術
- 1日あたりの想定患者数
- カウンセリング 8〜12件／手技 8〜12件／合計 10〜15件
- 院長業務
- 医師の教育・マネジメント／スタッフの教育・マネジメント／シフト作成／スタッフ面談／院のスタッフ採用の最終面接
- 経営ミーティング
- 週1回1時間・オンライン
- 氏名の掲載
- ホームページ・各種媒体への氏名掲載、法令に基づく届出書類への記載などにご同意いただきます
※ 想定患者数は、これまでの診療データに基づく参考値です。日によって変動します。
※ 氏名の掲載は、医療機関として通常行っているものです。届出書類への記載は法令上必要となるもので、ホームページ等への掲載も、他院を含め一般的に行われている範囲です。個人としてのSNS発信とは別のものです。
給与・待遇
- 想定年収
- 2,400万円〜4,000万円
- インセンティブ
- 固定報酬に、個人実績・院業績・定性評価に応じたインセンティブを加算。毎月の給与に反映
- 試用期間中の報酬
- 差はありません
- 昇給・賞与
- なし（成果は毎月のインセンティブで反映）
- 院長手当
- 給与に内包（別建てなし）
- 交通手当
- 最大 30,000円/月
- 住宅手当
- なし
- 入職お祝い金
- 200,000円（90日勤務後 80,000円＋180日勤務後 120,000円）
※ ホームページのフォームからご応募いただいた方が対象です - 医師賠償責任保険
- グループが加入・費用を負担。個人での加入は不要です
- 学会・セミナー参加費
- 補助あり
- ランチ
- 提供あり
- 点滴・メディカルコスメ
- 原価にてご提供
制度
- 社会保険
- 完備
- 産休・育休
- 産前産後休業・育児休業・介護休業・短時間勤務制度
※ 記載の条件および人事制度は、市場環境の変化に応じて見直すことがあります。三方良しを守り続けるために、方法を改めるという考え方によるものです。
REQUIREMENTS
応募資格
- 資格
- 医師免許取得、初期研修修了
- 美容医療の経験
- 1年以上
- マネジメント経験
- 経験のある方を優先します
- 必要手技
- 肌育注入手技／カニューレを用いた注入手技／糸リフト・ショッピングリフト手技
- 知識水準
- 当グループの施術をカウンセリングするうえで必要な知識を、全施術の8割程度お持ちであること
応募資格に満たない場合も、常勤医師・非常勤医師としてご応募いただけます。
募集している役職を見る
WHO WE ARE LOOKING FOR
こんな方をお待ちしています
医療と、院づくりに時間を使いたい方
集患も、価格設定も、財務も、グループが担います。院長にお任せするのは、医療と、院という現場を良い状態に保つことです。
事実と数字で話すことが、苦にならない方
週1回、経営陣と話し合っていただきます。お願いしたいのは経営の知識ではなく、院で起きていることを事実と数字で伝えられることです。
人を育て、チームを動かすことに面白さを感じる方
医師、看護師、受付事務。立場も経験も違う人たちが噛み合って、一日が回ります。そこを整え、育てていくのが院長の仕事です。
マネジメントは、医師として体系的に学ぶ機会の少ない領域です。これから身につけていきたいという方も歓迎します。制度や教材はグループが用意しますので、院内での実践に集中していただけます。
より良い方法を、取り入れられる方
美容医療は動きの速い領域です。昨日の正解が、今日の正解とは限りません。ご自身のやり方に固執せず、Smartガイドラインに照らして良いものを取り入れていける方と、ご一緒したいと考えています。
ENTRY
ご応募について
選考の流れと、Smartガイドライン・給与の仕組みは、
医師採用ページにまとめています。
一次面接は、オンライン（Google Meet）で行います。見た目の印象も診療で大切にしているため、カメラの肌補正やフィルターなど、映像を加工する機能はオフにしてご参加ください。