フランチャイズ（FC）加盟募集
経営基盤サービス｜
スマートスキンクリニックグループ
天井のない収入を、
開業の怖さなしで。
医療は先生、経営は経営のプロ。
4院で結果を出してきた経営基盤で、
先生の院を開きます。
先生
医療
診療と、院のチーム医療
グループの経営チーム
経営は、全部
- 集客いちばんの強み
- 立地
- 内装
- ホームページ
- ブランド
- メニュー・価格
- 機材・薬剤
- 電子カルテ
- 採用
- 教育
- 労務
- 資金
- 法務
- 手続き
- データ分析
YOUR CONCERNS
開業したい。
でも、怖い。
こんな思いは、ありませんか。
- 収入もキャリアも、
この先の伸びしろが 見えてきた - いつかは自分の院を、
と考えている。 でも、 経営のノウハウがない - 「集客がうまくいかない」
「閉院した」という話を、 周りでよく聞く - 大きなお金を借りて、
もし失敗したらと思うと、 踏み出せない - 家族との時間を削ってまで、
経営に追われたくない - 院長として、
上の方針と現場のあいだで 板挟みになっている - 患者さんのためにならない
営業やノルマを、 求められている
開業が怖いのは、
先生の腕の問題ではありません。
医師が学び、磨いてきたのは医療。
怖さの正体は、学んだことのない経営を、
一人で背負うことです。
WHAT IT IS
医療は先生、
経営は経営の専門家。
経営を学んだことのない医師に、経営まで全部やれというのは無理があります。経営の専門家に、医療をやれと言えないのと同じです。
だから、医療は先生が、経営はグループの専門家が担う。専門家同士がチームを組み、患者さんに価値を届ける。それが、経営基盤サービスです。
医療のチーム
先生
- 診療
- 院内のチーム医療
経営のチーム
グループ
- 集客・ブランド
- 立地・内装・採用
- お金・法務・データ
ひとつのチームになって
患者さんに、価値を届ける。
院は、スマートスキンクリニックの
名前とブランドで開きます。
勤務と開業のあいだにある、
第三の道。
一人で
背負う 経営は
専門家が
担う
自力での
勤務
経営基盤
WHAT IT TAKES
開業するなら、
このすべてを
開業を思い立ったときに浮かぶ問いを、
順に並べました。
01形を決める
- どこで開業しよう？ 本当に勝てる場所はどこ？一人なら：不動産会社を回り、商圏を自分で調べる
- 内装はどんな感じにしよう？ どこに頼めばいい？一人なら：設計事務所・内装会社を探して比べる
- ホームページはどうしよう？ 誰に作ってもらう？一人なら：Web制作会社を探す
02患者さんを集める
- 広告やSNSは、どの業者に頼めばいい？一人なら：広告代理店・SNS運用会社を探す
- 口コミやGoogleマップの評価は、どう集める？一人なら：対策の業者を探すか、自分で回す
いちばん大事な仕事です。次で詳しく。
03中身を決める
- どんなブランドにしよう？ ロゴや見せ方は？一人なら：デザイナーを探す
- メニューは何にすれば勝てる？一人なら：自分で考えるしかない
- 価格はいくらにすれば勝てる？一人なら：自分で考えるしかない
04そろえる
- 機材やインテリアは、何を入れればいい？一人なら：医療機器の商社・家具業者を回る
- 薬剤は、そもそもどこから仕入れればいい？一人なら：医薬品の卸を探して条件を比べる
- 電子カルテ（予約も）は、どれを入れればいい？一人なら：カルテの会社を比べる
- ユニフォームはどうしよう？一人なら：ユニフォーム業者を探す
05人を集める
- スタッフはどう集めて、誰を採ればいい？一人なら：求人媒体・人材紹介会社を使う
- スタッフをどう育てればいい？一人なら：自分で教えるしかない
- 就業規則や社会保険、給与計算はどうする？一人なら：社会保険労務士を探す
06お金を整える
- 開業資金はどう借りる？ 事業計画書はどう書く？一人なら：金融機関と交渉し、計画書を自分で作る
- どこに、いくらお金をかけるべき？一人なら：自分で考えるしかない
- 法人にしたほうがいい？ 手元に残るお金を増やすには？一人なら：税理士・司法書士を探す
07手続き
- 保健所への申請や開業届は、どうすればいい？一人なら：行政書士を探すか、自分でやる
08開業後
開業したら、終わりではありません。市場も競合も、目まぐるしく変わります。
- 売上や集客が伸びないとき、原因は何で、何を打てばいい？一人なら：自分でデータを見て考えるしかない
- 市場や競合が変わったら、どう動けばいい？一人なら：自分で考えるしかない
- 新しいメニューは、何を入れればいい？一人なら：自分で調べて考えるしかない
- 広告のやり方は、今のままでいい？一人なら：代理店に任せるか、自分で学ぶ
- スタッフ同士のトラブルには、どう向き合う？一人なら：自分で間に入るしかない
- スタッフが辞めたら、また採用して、また育てる？一人なら：求人を出し直し、自分で教え直す
- 患者さんとのトラブルやクレームには、どう備える？一人なら：医療に強い弁護士を探す
- 税金まわりは、誰に任せればいい？一人なら：税理士を探す
一人で開業すると
相手は十数社。
強いかどうかは、開業するまで分からない。
経営基盤サービスなら
グループの経営チーム窓口はひとつ
- 立地・物件
- 内装・設計
- ホームページ
- 広告・集客
- ブランド
- 機材・仕入れ
- 電子カルテ
- 採用
- 教育
- 労務
- 財務・税務
- 法務
相談先は、ひとつ。
実行まで、チームが動きます。
一人で開業するなら、十数種類の専門家を自分で探し、比べ、任せることになります。残りは、自分で考えるしかありません。
しかも、その相手が本当に強いかは、
開業してみるまで分かりません。
経営基盤サービスなら、
グループの専門家チームが
開業のあとも、ずっとです。
4院で結果を出してきた、同じチームが担います。
MARKETING
開業の成否は、
集客で決まる。
先生もご存じのとおり、院の売上は、集客で決まります。
同じ手術でも、
集客も、同じです。
同じ「広告」「ホームページ」でも、任せる相手によって、結果は桁違いに変わります。今の市場と競合のなかでは、なおさらです。
グループには、集客に
圧倒的に強いチームがいます。
初月から黒字
これまでの院は、開業した月から黒字です。
24,000件以上
4院の、年間の注入施術
90%超
リピート率
開業初日から
共通のホームページと広告に、新しいエリアを足すだけ。開業の初日から、集客が動きます。
データで予測
勝てる立地と集客の見込みを、データで事前に予測します。
※ 年間の注入施術は2025年2月〜2026年2月の件数、リピート率は2025年度です。
集客を設計するのは、
一人で開業すると、
強い相手を選べるかは、運しだいです。
TEAM
経営基盤を担うのは、
本物の経営を
STRATEGY CONSULTING
外資系戦略コンサルティング
ファーム出身
- BCG
- アクセンチュア 戦略部門
外資系戦略コンサルティングファームとは世界の大企業の経営陣から直接依頼を受けて、会社の戦略を立て、実行まで支える、経営の専門家の集団です。
そこで本物の経営を学び、実践してきたメンバーが、複数在籍しています。その経営の力で、先生の院の経営基盤をつくります。
医師免許を持ちながら、
医療と、本物の経営。その両方を知るチームは、ほとんどありません。医師の立場が分かったうえで、経営を組み立てられるのは、このためです。
スマートスキンクリニック
石井 晃太
医師として、医療の現場を知る目で、グループの経営の判断をしています。診療への考え方は、美容医療メディア「美容ヒフコ」の動画でもお話ししています。
先生が使うのは、
TRACK RECORD
4院で、
結果を出してきた型です。
スマートスキンクリニックグループは、医療と経営を分けて、神保町院・横浜院・八丁堀院・大宮院を育ててきました。経営基盤サービスでは、この4院を動かしている仕組みを、そのまま先生の院で再現します。
これまでの院は、初月から黒字です。
- 展開している院4院
- 年間の注入施術24,000件以上
- リピート率90%超
- 顧客満足度92.6%
※ 年間の注入施術は2025年2月〜2026年2月の件数。リピート率と顧客満足度は2025年度（顧客満足度は院内アンケート）です。
開院実績
大宮院（2026年10月開院）
経営基盤サービスの1号院です。最初のご相談から、約5か月で開院しました。
グループは、20院規模を目指して
院を増やしています。
MONEY
お金のリスクは、
小さく始められます。
01初期投資
初期投資は、
シンプルで無駄を省いたブランドなので、内装などにかかるお金を小さくできます。具体的な金額は、面談で先生のご状況に合わせてお伝えします。
初期投資を抑えても、この仕上がりです。
02赤字の心配
集客を、ゼロから始めません。
信頼されたスマートスキンクリニックのブランドと、4院のデータで集客します。だから、これまでの院は初月から黒字です。
YOUR DAYS
開業したあとの、
先生の毎日。
-
収入
収入に、天井がない。
開業なので、院の成果が先生の収入につながります。経営に時間を取られないので、家族との時間も守れます。
-
診療
医療に、集中できる。
業者とのやりとりも、集客の責任も、グループが持ちます。先生は、目の前の患者さんに向き合えます。アップセルや無理な営業は、一切しません。
-
自分の院
自分の院を、スタッフと育てる。
自分の院のスタッフを迎え、一緒に院を良くしていく。院長としての、本当のやりがいです。
-
月に一度の1対1
月に一度、院の数字を一緒に見る。
経営チームと1対1で数字を振り返り、次の一手を一緒に決めます。
経営基盤サービス
最近、新しい患者さんが少し減っている気がします。
データを見ると、20代の新規が減っています。来週から広告の出し方を変えて、こちらで進めますね。
ありがとうございます。助かります！
相談先は、ひとつ
何でも、ひとつの窓口に
相談できる。
ふつうの開業では、何か起きるたびに「これは、どの業者に相談すればいい？」から考えることになります。
経営基盤サービスには、すべての専門家がそろっています。チャットやオンラインで、何の相談でもできます。しかも、アドバイスだけで終わらず、実行までグループが動きます。
先生の相談先は、ひとつで完結します。
仲間
開業しても、
ひとりにならない。
開業すると、先生は利益に責任を持ち、スタッフに給与を払う立場になります。スタッフとは立場が違うので、経営の悩みを打ち明けられる相手には、なかなかなりません。病院のように、ほかの先生に気軽に相談できる場もありません。「経営者は孤独」と言われるのは、このためです。
経営基盤サービスでは、グループが、同じ視点で経営を考える相談相手であり、解決役です。
さらに、グループで定期的に開くセミナー（カウンセリングに生かせる営業の知識など）や、忘年会・周年パーティーで、ほかの先生や院長とのつながりも続きます。
※ 場面の写真・チャットのやりとりはイメージです。
勤務とも、自力での開業とも違うこと
- 板挟みがない
- 売り込みも、ノルマもない
- SNS・顔出しは、基本的に不要
- 残業も、出張もない
- 休みやシフトは、相談して柔軟に
- 開業しても、ひとりにならない
※ 2院目以降の院の形（医療法人など）は、面談でご相談ください。
PARTNERSHIP
グループと先生は、
対等なパートナーです。
「本部ができると、また“上”ができるのでは」
と思った先生へ。
決めるときの軸は、患者さん・スタッフ・経営の「三方よし」です。押し付けるのではなく、「普通に考えたら、こうですよね。どうでしょう？」と、一緒に決めます。
院のオーナーは先生です。グループの判断は、そのまま先生の院の成果につながります。だから、雇われの院長のような板挟みは起きません。
どこまでを先生が決め、どこをグループが担うかは、契約の前に相談し、合意してから始めます。
開院の前も、あとも、
ずっと並んで走ります。
-
開院の前
先生：面談・見学
施術を身につける（未経験の場合）グループ：地域・物件の調べ
内装・設計
スタッフの募集
集客の準備 -
開院
先生：診療をはじめる
グループ：予約・カルテ
運営の手引き
研修 -
開院のあと
先生：診療
院のスタッフのことグループ：月に一度の1対1
日々のチャット
集客の見直し
2院目の相談
フランチャイズと、どこが違うのか
仕組みとしては、フランチャイズの形をとっています。ただ、一般に思い浮かべるフランチャイズとは、3つの点が違います。
先生ご自身のクリニックです。
先生のクリニックとして開き、院の成果が先生の収入につながります。
医療の判断は、先生がします。
どの患者さんに、どの治療をするか。最終的に決めるのは先生です。
グループは、
ともに走るパートナーです。開院の前も、そのあとも、経営のことを一緒に考え続けます。
ブランドをそろえるため、メニュー・価格・広告は、グループで同じものを使います。
ANOTHER OPTION
グループの院長として
何が違うのか。
いちばん大きな違いは、
院が先生のものになることです。
院が自分のものになる分、初期投資のリスクと、オーナーとしての責任を持つことになります。その当然のリターンとして、収入の天井がなくなります。
「初期投資のリスクは、まだ取れない」
という先生へ
グループの院で、院長として働く道もあります。どちらが合うかは、30分のオンライン相談で一緒に考えましょう。院長として働くご相談だけでも、大丈夫です。
HOW TO START
まずは30分、
話を聞くことから。
- 01オンラインで話を聞く30分ほど
- 02院の見学ご希望があれば
- 032回目の面談先生の条件に合わせて、具体的に
- 04ご契約
- 05地域と物件を、一緒に選ぶ
- 06開院の準備物件が決まってから、最短1か月（通常は3か月ほど）
- GOAL開院
開院の前に、グループの院で非常勤として働く道もあります。実際の院で働いてみて、「これならやれそう」と思えてから進めていただけます。準備の進め方は、今のお仕事の状況に合わせてご相談ください。
募集エリア
積極募集中のエリア
- 吉祥寺・調布
- 新百合ヶ丘
- 多摩中央
- 多摩センター
- 市川・船橋
- 町田・相模原
- 松戸
- 大和・海老名
- 津田沼・海浜幕張
- 八王子・橋本
- 名古屋
- 福岡
このほかのエリアも、
全国でご相談いただけます。
出店する地域と物件は、グループの調べをもとに、先生と相談しながら一緒に決めていきます。「まだ地域が決まっていない」という段階でも、構いません。
FOR BEGINNERS
美容医療が未経験の先生も、
ご相談ください。
まずはグループの院で勤務して、技術と知識を身につける。その先に、ご自身の院を開く道があります。
- 完全未経験から、何人もの医師を育ててきました
- 年間24,000件以上の注入施術。症例を、きちんと積めます
- 勤務中から、成果がインセンティブとして給与に加わります
- 研修セミナーと、グループの先生方とのつながりがあります
- 20院規模を目指して伸びているグループです
WHO IT'S FOR
すべての先生に、
向いているわけではありません。
両方を、正直にお伝えします。
向いている方
- 診療に集中しながら、自分のクリニックを持ちたい方
- 院長として積んできた経験を、ご自身の院で生かしたい方
- 経営のことは、専門家と一緒に考えたい方
- 美容医療をこれから身につけて、いずれ自分の院を持ちたい方
向いていない方
- 完全に「自分色」のクリニックをつくりたい方ブランド、内装、メニュー、価格まで、すべてをご自身の感性で決めたい方には、そろえた仕組みが窮屈に感じられます。
- 広告や業者とのやり取りまで、すべてご自身で動かしたい方グループに任せる形が、物足りなく感じられます。
どちらも、医師として正当な考え方です。ただ、そうした先生には、この仕組みは合わないかもしれません。
FAQ
よくあるご質問
本当に、収入は上がるのか。
上がると考えて大丈夫です。開業なので、収入に天井はありません。これまでの院は、初月から黒字です。
本部へのお支払いは、
高すぎないか。
詳しくは面談でご説明します。医療以外をまるごと受け持つ分の対価を、過剰ではなく、正当にいただく形です。お互いにうまくいくパートナーシップとして設計しています。
市場が変わっても、大丈夫なのか。
グループには、経営戦略や市場を見る専門のメンバーがいます。市場の変化をいち早くとらえて、次の手につなげていけるので、変化に強い形です。新しい施術も、直営院で先に試してから広げます。
うまくいかなかったら、
どうなるのか。
そうならないよう、リスクを小さく始めます。初期投資を抑え、集客はブランドとデータで初日から動かします。状況が変わったときも、月に一度の振り返りで、経営チームと次の一手を打ちます。
自分で決められるのは、
どこまでか。
医療のことは、基本的に先生の自由です。院のスタッフの採用や院の運営も、先生が責任を持って、自由に進めていただけます。経営の基盤にあたるところはグループが受け持ちますが、そこも、面談や契約を進める中で、ある程度ご相談いただける体制にしています。
今の勤務先に知られずに、
話を聞けますか。
はい。ご相談いただいた内容を、外にお伝えすることはありません。
開設は、個人ですか、
医療法人ですか。
先生の状況に合わせて、ご相談いただけます。税理士・弁護士のご紹介もできます。
地域が決まっていなくても、
相談できますか。
はい。地域と物件は、グループの調べをもとに一緒に選びます。
ひとつのチームとして、
一緒に頑張っていきましょう。
先生は医療で、グループは経営で。
それぞれの力を持ち寄って、先生の院を一緒に育てていきます。
開院の前も、そのあとも、同じ方向を向いて走るパートナーです。
スマートスキンクリニックグループ
CONTACT
まずは30分、
話を聞くだけ。
先着1院限定
加盟金
通常 500万円（税別）0円
2027年1月末までにご加盟いただく先生、
まずは、話を聞く
オンラインで、30分ほど。
応募の前の段階で構いません。
面談の内容と流れ
制度のご説明と、ご質問にお答えする場です。準備はいりません。「自分の状況でも始められる？」といったご相談だけでも大丈夫です。
- フォームから、お申し込みください
- 2〜3日以内に、日程のご案内をお送りします
- 日程を決めます
- 当日は、Google Meet でお話しします
※ 面談のあと、ご希望があれば院の見学もご相談いただけます。
加盟金 500万円→0円｜先着1院