全職醫師
醫師 ／ 全職
讓美容醫療
更貼近生活、更聰明。
透過您的診療。
指引
判斷標準
正如醫療診療有其指引一樣，本集團也有其判斷標準。
就是「三方皆贏」與「Smart Essential（聰明的本質）」這兩點。讓患者、員工與經營這三方能同時獲得平衡。為此，必須消除浪費，並聚焦於真正必要的事物。
無論是薪資制度、診療體制還是工作條件，都是根據這兩項原則所制定的。沒有任何事項是基於當下的判斷，或是由某人單方面決定的。
此外，相關指引將會進行更新。這與研究進展後修改過往建議的情況相同。美容醫療的市場環境將發生重大變化。隨著環境的改變，合理的答案也會隨之改變。本集團的制度，為了維持標準本身，有時也會進行檢討。
致各位
我是Smart Skin Clinic集團的總院院長石井。
本集團已事先制定了判斷標準。若未訂立標準，而是每次都臨時決定，那麼答案將會因決策者不同或情況不同而有所變化。我認為，無論對醫師、工作人員還是患者而言，這都不是理想的狀況。
正如診療指引會隨著研究進展而修訂一樣，本小組的制度也會根據環境變化進行檢討。這是一種「為了維持標準不變，而調整方法」的思維。
若能與認同此理念的人士攜手合作，將是我的榮幸。
統籌院長
石井
責任
對全職醫師的要求
- 在自身的診療工作中，提升營業額與客戶滿意度
- 在院長的領導下，確保營運順暢無阻
- 理解「Smart Essential」，並在診療中加以實踐
- 對自身診療中的醫療安全負責
這四項便是全職醫師的職責。我們從三個角度來設定達成標準。
01對患者
持續維持滿意度
標準為負責病患的客戶滿意度須達90%以上。
諮商總是從初次見面開始。
當初次見面時，人們會從對方身上獲得什麼？美國心理學家阿爾伯特·梅拉比安提出的見解廣為人知。
語言資訊佔7%、聽覺資訊佔38%、視覺資訊佔55%。內容指出，視覺資訊（如表情與舉止）以及聽覺資訊（如語調與說話速度）佔據了印象的大部分。
梅拉比安所研究的是，情緒與態度會如何傳達給對方。諮商過程中，醫師所傳達的內容大多都屬於這一點：能否讓對方感到安心？能否讓對方放心託付？
這並非意味著說明的內容不重要。而是說，即使傳達的是相同內容，根據傳達方式的不同，患者所接收到的訊息也會有所不同。
在美容醫療領域中，這種差異會直接反映在治療結果上。即使告訴患者「沒問題」，但若目光不接觸、說話過快、表情僵硬，患者的不安仍會持續存在。即使從醫學角度給予正確的說明，也無法讓患者真正感到安心。
對醫師而言，這是當天接診的第幾位患者；對患者而言，卻是與該醫師的首次就診。
因此，本集團將這三項全都視為診療的一部分。
- 視覺
- 整潔得體的儀容。沉穩得體的舉止。站立迎接。面對患者說話。
- 聽覺
- 沉穩的語調與語速。不打斷對方說話。適時附和。
- 語言
- 首先說明接下來要做什么。將專業術語換成通俗易懂的說法。表達共鳴。主動確認是否遺漏了什麼內容。
每一件事都不需要什麼特別的技巧，也不是與生俱來的。只要有意識地去實踐，一切都能調整到位。
關鍵在於，能否每次都對所有患者維持相同的服務水準。
02對員工
確保營運順利進行
與護理師及櫃檯行政人員通力合作，確保每日營運順暢無阻。須體諒對方的處境，並以尊重彼此工作的態度共同推進工作。
此外，我們也要求全職醫師將醫療技術與知識傳承給後輩醫師。自己能夠做到的事，與能否將其傳授給其他醫師，是兩回事。既然以全職身分加入我們，您的職責便包含後者。
03經營對策
從三個角度來思考
參加經營會議是院長的職責，並未要求全職醫師參與。此外，全職醫師幾乎沒有機會與經營層直接交流。
不過，每天都會遇到難以判斷的狀況。在這種時候，希望您能回歸「三方視角」。
對患者來說好嗎？對一同工作的同仁來說好嗎？對診所來說好嗎？
尋找能同時滿足這三項條件的答案。切勿僅憑其中一項就做出決定。這便是本小組的判斷方式。
每位醫師都有自己長期以來累積的診療理念。這些理念理應受到尊重，本集團也希望能從中學習。然而，在此基礎上，難免會出現醫師的個人理念與本院方針有所不同之情況。
我們希望找到這樣的人：在討論時能提出事實與數據，並與院長共同商討；與其一味堅持自己的想法，更願意共同探尋對三方而言最有利的方案。我們希望與這樣的人共事。
REWARD
報酬
預估年薪 2,200萬日圓 ～ 3,200萬日圓。
這是以固定薪資加上獎勵金的形式。
獎勵金將依據您的診療實績計算，並反映在每月的薪資中。無需等待每年一次的考核，當月的成果將在當月立即獲得回饋。
我們稱之為「專業人事制度」。
之所以稱之為「專業」，是因為其結構與職業體育相同。規則對所有人一視同仁，且事先已明確規定。不會因某人的裁量權或當天的印象而有所變動。此外，只要取得成果便會獲得報酬，而成果也必須達成。我們只是將理所當然的事，理所當然地落實執行。
無需為了評鑑而刻意做出改變。您對眼前的病患傾注的用心，終將原原本本地回報給您。
為什麼既沒有加薪也沒有獎金呢？
本集團既無加薪制度，也無獎金。
這是因為依資歷調升報酬的機制，與績效並不相符。若僅因任職年資相同而產生差異，這並非源自於評斷標準。
獎金也是如此。與其一年分兩次集中發放，不如在取得成果的當月，將其作為當月薪資發放。即使資金來源相同，若發放時機與理由更為明確，作為一項制度而言，才更合乎邏輯。
對於剛從保險診療第一線轉任此職的人來說，這種思維方式或許會感到有些新穎。
保險診療有其運作機制，其中自有其相應的理由。不過，越是在這樣的環境中持續努力的人，恐怕越會對這種難以透過報酬形式獲得回報的結構感到有所感觸吧。「即使努力也得不到回報」這句話，我想正是源於這樣的結構。
病例數
- 年度注射療程 24,320件
- 鬆弛與拉提 9,206件
- 所處理的製劑數量 35劑以上
由於以肌膚養護注射為核心，因此注射的病例數相當多。各款主力製劑的施打案例數均達數千例。
※ 神保町分院 2023年6月～2026年3月／橫濱分院 2025年7月～2026年3月 合計。注入期間為2025年2月～2026年2月。
薪資以外的福利
- 交通津貼
- 每月最高 30,000日圓
- 入職祝賀金
- 200,000日圓（工作滿90天後 80,000日圓／工作滿180天後 120,000日圓）
- 試用期間的薪酬
- 沒有差別
- 醫師醫療責任保險
- 由團體辦理投保並負擔費用。個人無需另行投保。
- 學術會議及研討會參加費
- 有補助
- 午餐
- 有提供
- 靜脈注射・醫美保養品
- 以成本價提供
我們的運作方式
能專注於診療的條件
01
沒有業績目標
我們不會對個人設定銷售目標。既不會要求員工追求數字，也不會詢問達成狀況。
不過，營業額與客戶滿意度是計算獎勵的指標。不要求追蹤，與完全不受其影響是兩回事。不要求的是目標，但結果仍會反映在報酬上。
2025年度的回購率已超過90%。
02
這裡沒有諮商師
從診察到決定治療方針，再到實際治療，所有環節均由醫師親自執行。究竟該進行哪些治療、治療範圍為何，抑或是否不進行治療，最終的判斷權皆在醫師手中。
對患者而言，這樣一來便能避免收到超出實際需要的建議。
03
無需在社群媒體上發文
本集團並未要求成員以個人名義在社群媒體上發文。
在美容醫療領域中，常見的情況是醫師透過個人發聲來吸引指定就診的患者，藉此確保病例數量。對於能夠持續發聲的醫師而言，這雖是一大優勢；但對無法持續發聲的醫師來說，這將在診療工作之外帶來額外的負擔。
本集團的患者招募工作，是由各醫院負責進行的。
這是一種能讓您專注於診療的形式。
04
我們正在提升診療相關流程的效率
每日預估的患者人數為：諮商8至12人次、治療8至12人次，合計10至15人次。
單看數量或許會覺得很多，但這並非是透過草草結束與每位參與者的對話來達成的。我們為諮商預留了15分鐘的時間。
將診療周邊的流程優化，並將因此節省下來的時間，用於與患者相處。消除浪費的目的，正在於此。
基本上沒有加班。
條款
工作條件
此處直接轉載了招募簡章的內容。
僱用與工作
- 僱用型態
- 正職員工（正職）／6個月試用期後，轉為無固定期限僱用
- 工作時間
- 10:00～19:00（實際工作時間8小時・休息60分鐘）
※ 依所屬診所的營業時間為準 - 加班
- 基本上沒有
- 工作地點
- 神保町分院／橫濱分院／八丁堀分院
- 調職
- 原則上於所屬院所工作。可能調任至集團內其他院所（包括預定開設之院所）。調任事宜將與本人商議後決定。
- 副業・於其他醫院執業
- 除工作日以外均可。請事先徵得管理層的許可
假日・休假
- 休假
- 完全週休二日制（輪班制・每月8至9天）／必須於週六或週日其中一天上班
- 帶薪休假
- 年度帶薪休假（依法定規定）
- 長期假期
- 透過連續請領有薪假來處理（須於一個月前提出申請／連續最多5天）
- 慶弔假
- 有（配偶、父母或子女去世時，為期3天）
- 歲末年初
- 12月31日、1月1日及1月2日為假日
※ 週六、週日是患者就診人數最多的日子。鑑於美容醫療業務的特性，請您於其中一天到崗工作。
工作內容
- 診療業務
- 與一般執業醫師相同的診療業務
- 負責的療程範圍
- 本集團的所有療程
- 每日預估病患人數
- 諮商 8～12 件／治療 8～12 件／合計 10～15 件
- 姓名刊載
- 請您同意將您的姓名刊載於網站及各類媒體，並載入再生醫療等服務提供計畫中
※ 預估患者人數係根據迄今為止的診療資料所估算的參考值，每日均可能有所變動。
※ 刊載姓名係醫療機構的常規做法。根據法令規定，必須將姓名記載於「再生醫療等提供計畫」中；至於在官網等處刊載，亦屬包括其他醫院在內的一般慣例範圍。此舉有別於個人透過社群媒體發布的資訊。
應徵資格
- 資格
- 取得醫師執照、完成初期實習
- 美容醫療的經驗
- 6個月以上
- 所需技術
- 肌膚養護注射技術／使用導管進行的注射技術／線雕與Shopping Lift技術
- 知識水平
- 具備本集團進行療程諮詢所需知識，且該知識涵蓋所有療程內容的約八成
- 管理經驗
- 歡迎
若您在美容醫療領域的經驗未滿6個月，請考慮應徵定期兼職職位。此職位適合無經驗者從頭開始。查看定期兼職職缺內容
制度與福利
- 社會保險
- 完備
- 產假・育嬰假
- 產前產後休假、育兒休假、照護休假、縮短工時制度
※ 其他待遇詳見「報酬」一節。
※ 所載之條件及人事制度，可能會因應市場環境的變化而進行檢討。此舉係基於「為維持判斷基準而調整制度」的原則。
我們的獨特之處
本集團的五大特色
現將迄今為止所闡述的內容歸納為五點。這些內容皆是根據「三方皆贏」與「Smart Essential」這兩項判斷標準所推導而出的。
-
01
有相關指引
正如診療有其指引一樣，本集團也有其判斷標準。無論是薪資制度、診療體制還是工作條件，全都以此為依據而制定。
沒有任何事情是取決於當下的氣氛，或是某個人的獨斷決定的。
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02
成果會在當月顯現
除固定薪資外，還會根據您的診療業績發放獎金。相關規則適用於全體人員，且已事先公布。
這裡既沒有依年資調薪的機制，也沒有每年兩次一次性發放的獎金。只要當月達成績效，就會將獎金計入當月的薪資中。
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03
由同一位醫師從頭到尾負責診治
本院沒有諮商師。從診察、決定治療方針到實際治療，所有流程均由醫師親自執行。
該做什麼、做到什麼程度，或者不做什麼。最終的判斷權在於醫師。
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04
很清楚哪些是自己不追求的
沒有個人銷售目標。也不需要在社群媒體上發文。基本上也沒有加班。
哪些是必須的，哪些是不必的。這兩點我們都已事先告知。
-
05
據點的數量將持續增加
美容醫療是一個競爭激烈、環境變化迅速的領域。在此背景下，本集團持續擴增據點。
神保町分院、橫濱分院、八丁堀分院。大宮分院將於2026年10月中旬開幕。
FIT
適合以下這類人士
希望保持沉著，專注於眼前病患的人
這並非一個以數字為競爭焦點的環境。沒有個人的銷售目標，也不會被追問達成狀況。
我們透過制度與體制的雙重安排，營造出能讓醫護人員將時間與心力專注於診療本身的工作環境。
此外，希望獲得公正評價的人士
能夠沉著地工作，與是否能獲得成果是兩回事。
您的診療成果將直接反映在每月的報酬上。無需依賴年資晉升，也無需等待考核時期。您所取得的成果，將在當月獲得回報。
對於那些清楚知道被要求做什麼的人來說，工作起來會比較輕鬆
無論是職責、績效標準還是任職條件，我們都會在入職前全數告知。
您無需揣測上級的意圖，也無需擔心評價會有所變化。這份工作適合能夠將「標準先行」視為工作上的便利，而非感到拘束的人。
能夠與周遭協調合作、共同推進工作的人
診療並非僅靠醫師就能完成。護理師、櫃檯人員等各崗位的協作，共同支撐著醫院日常的運作。
與其一味堅持自己的想法，我們更希望與那些能與我們共同探討什麼對患者、員工及診所三方最有利的人士攜手合作。