徵才資訊
讓美容醫療
更貼近生活、更聰明。
這項挑戰，與在這裡工作的每一個人一同實現。
透過本網站表單應徵者，將發給入職祝賀金（金額依職種・僱用型態而異）。
積極招募中
- 醫師院長／全職／兼職
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正以集團之姿持續擴展。
Smart Skin Clinic 集團是以神保町・橫濱為首、展開多處據點的美容皮膚科集團。我們並非單一診所，而是以擁有共同理念與機制的集團形式，穩健地增加據點。
我們所倡導的是「Smart Essential（聰明本質）」這項理念。徹底省去與醫療品質無關的「多餘之物」以削減成本。並將由此產生的餘力，回饋於員工的待遇與患者的價格。這套一貫的原則，使「作為醫療的品質」與「易於持續的價格」得以兼顧。
我們的想法，以及詳盡的故事 →我們重視什麼、又以何處為目標。由帶領集團的統括院長，訴說其中的想法。
「賣家滿意」、「買家滿意」、「社會受益」。唯有當賣家與買家都感到滿意，並能為社會做出貢獻，才稱得上是好的生意——這是作為近江商人信條而代代相傳的日本經營哲學。
我們將這三方面，①患者 ②員工 ③經營其定義如下。此外，各「好」的具體內容則設定如下：
- 以患者為本以能長期負擔的價格，獲得高品質的醫療服務
- 員工Yoshi可獲得高於業界水準的薪資
- 經營良好能保留穩健的利潤，並將其投資於未來的成長
這三者唯有同時成立，才具有意義。若只重視其中之一，其餘兩者便會不復存在。最終，連原本該重視的那一項，也將無法守住。
本以為只顧著為病患著想，不料回過神來，診所卻已無法繼續營運，也無法再為病患提供醫療服務。事實上，這種情況確實正在發生。
患者只需負擔少量的自付額即可接受醫療服務。另一方面，其餘兩方則因此承受了負擔。
在保險診療中，治療費用是由國家決定的。無論提供多麼細心、高品質的醫療服務，所能獲得的報酬都與其他醫院沒有差別。
根據全國醫院組織針對1,629家醫院進行的調查顯示，在醫療這項主營業務上出現虧損的醫院有74.6％。即使將所有補助款納入收支計算，赤字仍為65.0％佔了……的比例。
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
在持續虧損的情況下，從結構上來說，要增加薪資的資金來源將變得十分困難。薪資水準受此機制影響甚鉅，遠勝於各家醫院的立場。
醫師的工作場所實際上也正在發生變化。從事美容外科的醫師人數，在2008年至2022年間3.2倍已經變成了。
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
政府已向虧損的醫院撥付補助金。儘管如此，仍有三分之二的醫院處於虧損狀態。
其財源來自保險費與稅金。2023年度的國民醫療費為48兆915億日圓因此，創下了歷史新高。其中，保險費為24兆日圓，公費為18兆日圓。以人均計算，每年38萬6,700日圓。
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
由於優先考量「減輕患者負擔」這一方向，導致員工待遇與醫院經營承受了過大壓力，而這部分負擔則由整個社會來分擔。這是一種「三方」中僅有一方得以維持的狀態。
保險診療中並不存在競爭，因為價格在全國各地都是一樣的。無論選擇哪家醫院，患者需支付的金額都不會改變。因此，根本不會產生為了爭取患者而進行的競爭。
美容醫療則不同。價格是由我們自行決定的。這也意味著，其他診所同樣也是自行定價。即使是相同的治療，不同診所的價格、品質與服務態度也各不相同。患者可以從中自由選擇。這便是自由競爭。
在醫院裡，您大概幾乎從未留意過「生產力」或「運轉率」這些詞彙吧。然而在美容醫療的第一線，卻總能聽見「營業額」、「客數」、「單價」等詞彙如家常便飯般被頻繁提及。這正是存在競爭與不存在競爭之處的差異。
換句話說，我們身邊總是有競爭對手。如果沒有被選中，收入甚至可能歸零。這裡並沒有任何保護機制。
正因如此，光有熱忱是不夠的。無論是醫師、護理師、櫃檯人員還是管理層，若無法各自為患者創造「價值」，就無法獲得患者的青睞。薪資並非從某處發放而來，而是從患者選擇本院所支付的費用中撥付而來。
我們的工作對患者而言具有什麼樣的價值？我們希望在此工作的每一位同仁都能抱持這樣的意識。
省下的部分，將轉化為價格、薪資，以及用於下一階段成長的投資。一個行動，能同時在三個方向上發揮作用。正因如此，我們堅持杜絕浪費。
請養成習慣，時常自問：日常的判斷是否過於偏向某一方？即使只考慮病患的利益，若員工與經營層無法維持運作，該醫療服務便無法持續下去。
當遇到困難時，三方向的最大公約數——請找出能同時滿足這三項條件的答案。這便是經營上的努力，而最終也將最能「為患者著想」。
若價格不夠親民，患者便無法持續接受必要的治療。若薪資過低，優秀的醫師與護理師便無法留任。若沒有利潤，診所本身便無法存續。若這三者無法兼顧，就不可能提供優質的醫療服務。
無論是讓人能長期持續的價格，還是優渥的薪資，光靠一廂情願是無法實現的。這兩者都必須在創造利潤的前提下才能成立。
由患者託付的營業額因此，營運所耗費的費用扣除後剩下的，是，利潤就是這樣。薪資就是從這筆利潤中支付出來的。
換言之，降低成本不僅意味著能為患者提供更優惠的價格，同時也能提高我們的薪資。正因如此，我們才不追求華麗的裝潢，並嚴選醫療設備。
降低成本。保留利潤。將這些利潤回饋給患者的費用、員工的薪資以及未來的成長。在維持合理價格與可靠品質的同時，能讓更多患者前來就診。隨後營收增加，新的循環便再次展開。
對於這個循環，我們Smart Essential我們稱之為……這一切，正是源於每個人日常的用心。
事實上，本集團每年累積的注射療程數量已超過24,000例。每位員工在服務眾多患者時所付出的努力，都會獲得應有的肯定，並以薪資形式回饋。正因如此，無論職位為何業界頂尖水準的薪資予以回饋。
沒有業績配額，也沒有商品銷售目標。由於秉持絕不強迫推銷的方針，因此無須被數字追著跑，能專注於眼前的患者。
認同 Smart Essential 而到院的患者，多為沉穩之人。日常接待中鮮少感到消耗，能愉快地工作。
無論官方網站或社群，都不以個人露臉或發文為前提。由診所負責招攬客源，因此能專注於療程與應對。
從預約到結帳皆數位化等，省去多餘業務的院內營運。壓力少、便於行動的環境。
Smart Skin Clinic 集團有向患者承諾的「7件事」。這同時也正是在此工作的我們全體，每日所珍視的態度本身。
省去與醫療品質無關的浪費，回饋於價格。全體員工都理解這樣的理念而工作。
沒有諮詢師的推銷。自始至終，皆由醫師負責任地面對患者。
不為了業績而讓患者感到不安去推銷。因此能專注於誠實地面對眼前的患者。
我們不製造「因為便宜所以應對草率」這樣的矛盾。細心貼近的態度，是我們能以真心提供的價值。
對疼痛的體貼、對安全的堅持，皆不妥協。在此之上，做到不浪費、精準到位。我們珍視兩者的兼顧。
並非華美的裝飾，而是追求潔淨感與機能美的環境，由員工親手維持。
從預約到結帳皆數位化。省去浪費的機制，為患者、也為工作的我們帶來舒適。
Smart Skin Clinic 集團的最高負責人為醫師（總院長・石井）。最終決策由總院長負責。
工作的集團。
Smart Skin Clinic 集團以神保町・橫濱的實績為基礎，正朝著至少擴展至全國20院規模的計畫邁進。事業持續成長這項事實，正是「能長久、安心地工作」最有力的佐證。
支撐這份成長的，是穩固的經營。集團中，有著曾在大企業最前線學習、累積經驗的成員掌舵。既不只是空談理想，也不只是追逐數字。將對醫療的想法與經營的執行力，如兩輪般並行運轉。
「讓美容醫療更貼近生活、更聰明。」——我們希望與能一同體現這項理念的人共事。正因如此，我們對每一位應徵者都細心以待。而這些數字，正是這份用心的結果。
正在招募夥伴。
選擇職位後，即可查看薪資、工作時間、福利待遇等詳細資訊。
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現正招募將負責管理預定新開設分院的院長。您將參與與管理層的定期會議，並帶領所負責分院的成長。
現正招募以各類注射療程為主的全職醫師。薪資除固定薪資外，另將依個人診療業績發放獎金。
現正招募兼職醫師，每週工作一天起即可洽談。即使沒有美容醫療經驗者，我們也備有完善的操作手冊及指導體系。
負責為顧客提供療程前後的指引，以及處理電話接聽與結帳事宜。歡迎擅長接待顧客及電話應對者應徵。
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