채용정보
미용 의료를
더 가깝고 스마트하게.
그 도전을, 이곳에서 일하는 한 사람 한 사람과 함께.
이 홈페이지의 양식을 통해 지원해 주신 분께는 입사 축하금을 지급하고 있습니다(직종 및 고용 형태에 따라 금액이 다릅니다).
적극 채용 중
- 의사원장／상근／비상근
- 간호사神保町
- 간호사오미야·비상근 (2026년 10월 중순 개원)
- 접수 업무神保町
모집 중단 중
- 간호사요코하마
- 접수 업무요코하마
- 접수 업무오미야·비상근 (2026년 10월 중순 개원)
그룹을 통해 ‘현명한 선택’을 할 수 있는 장소를 확대하고 있다.
스마트 스킨 클리닉 그룹은 진보초·요코하마를 비롯해 여러 곳에 지점을 운영하고 있는 미용 피부과 그룹입니다. 단일 클리닉이 아닌, 공통된 이념과 체계를 갖춘 그룹으로서 꾸준히 지점을 확장해 나가고 있습니다.
저희가 내세우는 것은 “Smart Essential(현명한 본질)”이라는 철학입니다. 의료의 질과 무관한 ‘불필요한 요소’를 철저히 배제하여 비용을 절감합니다. 그렇게 확보된 여력을 직원들의 복리후생과 환자분들의 진료비에 환원합니다. 이러한 일관된 원칙이 ‘의료의 질’과 ‘부담 없는 가격’을 동시에 실현하고 있습니다.
저희의 마음과 자세한 이야기 →저희가 무엇을 소중히 여기며, 어떤 목표를 향해 나아가고 있는지. 그룹을 이끄는 총괄 원장이 그 소신을 말씀드립니다.
“파는 이도 좋고”, “사는 이도 좋고”, “세상도 좋다”. 파는 이와 사는 이가 모두 만족하고, 나아가 사회에도 공헌할 수 있을 때 비로소 좋은 장사라고 할 수 있다——오미 상인들의 신조로 대대로 전해져 온 일본의 경영 철학입니다.
우리는 이 세 가지를,①환자 ②직원 ③경영라고 정의하고 있습니다. 그리고 각각의 ‘좋음’이 의미하는 바를 다음과 같이 규정하고 있습니다.
- 환자분께부담 없는 가격으로 양질의 의료 서비스를 받을 수 있다
- 직원 요시업계 평균보다 높은 급여를 받을 수 있다
- 경영이 잘되고 있다건전한 이익이 남아서 다음 성장을 위해 투자할 수 있다
이 세 가지는 동시에 성립되어야 비로소 의미가 있습니다. 그중 하나만을 중요하게 여기면 나머지 두 가지는 무너져 버립니다. 그리고 결국에는 중요하게 여겼던 그 하나조차 지키지 못하게 됩니다.
환자분들만을 생각했다고 생각했는데, 어느새 클리닉을 더 이상 운영할 수 없게 되어 환자분들에게 의료 서비스를 제공할 수 없게 됩니다. 실제로 그런 일이 일어나고 있습니다.
환자분들은 적은 본인 부담금으로 의료 서비스를 받으실 수 있습니다. 반면, 나머지 두 분에게는 부담이 가중되고 있습니다.
보험 진료에서는 치료 비용을 국가가 정하고 있습니다. 아무리 정성스럽게 양질의 의료 서비스를 제공하더라도, 받을 수 있는 금액은 다른 병원과 다르지 않습니다.
전국 병원 단체가 1,629개 병원을 대상으로 실시한 조사에서, 본업인 의료 분야에서 적자를 기록한 병원은74.6%. 보조금을 모두 포함한 수지 상황을 보더라도 적자가65.0%을 차지하고 있습니다.
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
적자가 지속되는 상황에서는 급여 재원을 늘리는 것이 구조적으로 어려워집니다. 급여 수준은 개별 병원의 태도보다 이러한 구조에 따라 크게 좌우됩니다.
의사들이 근무하는 곳도 실제로 변화하고 있습니다. 성형외과에 종사하는 의사 수는 2008년부터 2022년 사이에3.2배가 되었습니다.
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
적자를 기록하는 병원에는 보조금이 지원되고 있습니다. 그럼에도 불구하고 3분의 2가 적자입니다.
그 재원은 보험료와 세금입니다. 2023년도 국민 의료비는48조 915억 엔그 결과, 사상 최고치를 경신했습니다. 내역은 보험료가 24조 엔, 공비가 18조 엔입니다. 국민 1인당으로는 연간38만 6,700엔가 됩니다.
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
환자의 부담을 줄이는 것을 우선시한 결과, 직원들의 처우와 병원 경영에 부담이 집중되었고, 그 부담을 사회 전체가 떠안고 있습니다. 세 가지 측면 중 한 가지 측면만 유지되고 있는 상태입니다.
보험 진료에는 경쟁이 없습니다. 전국 어디에서나 가격이 같기 때문입니다. 어느 병원을 선택하더라도 환자가 지불하는 금액은 변하지 않습니다. 따라서 선택받기 위한 경쟁 자체가 일어나지 않습니다.
미용 의료는 다릅니다. 가격을 스스로 정할 수 있습니다. 즉, 다른 병원들도 스스로 가격을 정하고 있다는 뜻입니다. 같은 치료라도 클리닉에 따라 가격이 다르고, 품질이 다르며, 대응 방식도 다릅니다. 환자들은 그중에서 자유롭게 선택합니다. 이것이 바로 자유 경쟁입니다.
병원에서 ‘생산성’이나 ‘가동률’이라는 말을 의식해 본 적은 거의 없었을 것입니다. 그런데 미용 의료 현장에서는 ‘매출’, ‘고객 수’, ‘단가’라는 말이 당연하다는 듯이 오갑니다. 경쟁이 있는 곳과 없는 곳의 차이입니다.
즉, 우리에게는 항상 경쟁 상대가 있습니다.선발되지 않으면 수입이 제로가 될 수도 있습니다.여기에는 우리를 지켜주는 시스템이 없습니다.
그렇기 때문에 마음만으로는 부족합니다. 의사도, 간호사도, 접수 담당자도, 경영진도, 각자가 환자분께 ‘가치’를 창출하지 않으면 선택받지 못합니다. 급여는 어디선가 지급되는 것이 아니라, 환자분들이 저희를 선택해 주신 대가에서 지급되는 것입니다.
우리의 업무가 환자분들에게 어떤 가치를 제공하고 있는지. 이곳에서 일하는 모든 분이 그런 인식을 갖기를 바랍니다.
절약된 부분이 가격으로, 급여로, 그리고 다음 성장을 위한 투자로 이어집니다. 하나의 행동이 이 세 가지 방향 모두에 동시에 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 우리는 낭비를 줄이는 데 주력합니다.
매일 내리는 판단이 한쪽으로 치우치지 않았는지 스스로 되물어보는 습관을 기르시기 바랍니다. 환자분들만을 생각한다고 해도, 직원들과 경영진이 버텨주지 않으면 그 의료 서비스는 지속될 수 없습니다.
문제에 부딪혔을 때는,세 방향의 최대공약수——이 세 가지가 모두 동시에 성립하는 해답을 찾아주십시오. 그것이 바로 경영적 노력이며, 결과적으로 가장 ‘환자분들을 위한’ 일이 됩니다.
지속하기 쉬운 가격이 아니면, 필요한 치료를 계속받을 수 없습니다. 급여가 낮으면 훌륭한 의사나 간호사도 남아 있지 않습니다. 이익이 없으면 클리닉 자체가 존속할 수 없습니다. 이 세 가지 조건이 모두 갖춰지지 않은 곳에서는 양질의 의료 서비스만으로는 성립될 수 없습니다.
지속하기 쉬운 가격도, 높은 급여도, 마음만으로는 실현될 수 없습니다. 둘 다 이익이 나서야 비로소 가능해집니다.
환자분께서 맡겨주신매출그래서 운영에 소요된비용을 뺀 나머지가,이익입니다. 급여는 이 이익에서 나옵니다.
즉, 비용을 절감하는 것은 환자분들의 진료비를 낮추는 것이며, 동시에 저희의 급여를 높이는 것이기도 합니다. 화려한 인테리어를 갖추지 않고 장비를 엄선하는 것도 바로 그 때문입니다.
비용을 절감합니다. 이익이 남습니다. 이를 환자분들의 진료비, 직원들의 급여, 그리고 향후 성장에 환원합니다. 지속 가능한 가격과 확실한 품질이 유지되어 더 많은 환자분들이 이용하실 수 있습니다. 그리고 매출이 늘어나면, 또 다음 순환이 시작됩니다.
우리는 이 순환을스마트 에센셜라고 부릅니다. 이를 가능하게 하는 것은 한 사람 한 사람의 매일의 노력입니다.
실제로, 그룹에서는 연간 24,000건이 넘는 주사 시술이 이루어지고 있습니다. 수많은 환자를 대면하며 일한 한 사람 한 사람의 노력이 제대로 평가되어 급여로 환원됩니다. 그렇기 때문에 직종을 불문하고업계 최고 수준의 급여을 보답하고 있습니다.
매출 할당량도, 상품 판매 목표도 없습니다. 무리한 권유를 일절 하지 않는 방침이기 때문에, 숫자에 쫓기지 않고 눈앞의 환자분께만 집중할 수 있습니다.
Smart Essential에 공감하여 내원하시는 환자분들은 대체로 차분한 분들이 많습니다. 매일 환자를 응대하며 지치는 일이 적어, 기분 좋게 일할 수 있습니다.
홈페이지나 SNS 모두 개인의 얼굴 공개나 게시물을 전제로 하지 않습니다. 클리닉에서 고객 유치를 담당하므로, 시술과 응대에 전념할 수 있습니다.
예약부터 결제까지의 디지털화 등, 불필요한 업무를 줄인 병원 내 운영 체계입니다. 스트레스가 적고 업무 수행이 수월한 환경입니다.
스마트 스킨 클리닉 그룹에는 환자분들께 약속드리는 ‘7가지’가 있습니다. 이는 동시에, 이곳에서 일하는 우리 모두가 매일 소중히 여기는 자세 그 자체이기도 합니다.
의료의 질과 무관한 낭비를 줄이고, 이를 가격에 반영합니다. 전 직원이 이러한 사고방식을 이해하고 업무를 수행하고 있습니다.
상담사에 의한 영업은 없습니다. 처음부터 끝까지 의사가 책임감을 가지고 환자분과 직접 상담합니다.
매출을 위해 환자분들을 불안하게 만드는 권유는 하지 않습니다. 그렇기 때문에 눈앞의 환자분들을 진심으로 대하는 데에만 집중할 수 있습니다.
“가격이 저렴하다고 해서 서비스가 소홀하다”는 모순은 만들지 않습니다. 정성스럽게 고객을 배려하는 자세야말로 저희가 진심으로 제공할 수 있는 가치입니다.
통증에 대한 배려도, 안전에 대한 철저한 고집도 타협하지 않습니다. 그 위에서, 불필요한 것을 배제하고 정확하게. 이 두 가지를 양립하는 것을 중요하게 생각합니다.
화려한 장식보다는 청결함과 기능미를 추구한 환경을 직원들이 직접 관리합니다.
예약부터 결제까지 디지털화했습니다. 불필요한 과정을 없앤 이 시스템은 환자분들께도, 일하는 우리 모두에게도 편안함을 선사합니다.
스마트 스킨 클리닉 그룹은 최고 경영자가 의사입니다(총괄원장 이시이). 최종 의사결정은 총괄원장이 내리고 있습니다.
일할 수 있는 그룹으로.
스마트 스킨 클리닉 그룹은 진보초와 요코하마에서의 실적을 바탕으로, 적어도 전국 20개 지점 규모로 그룹을 확장해 나갈 계획입니다. 사업이 지속적으로 성장하고 있다는 사실은 ‘오랫동안 안심하고 일할 수 있다’는 점을 무엇보다도 뒷받침해 줍니다.
이러한 성장을 뒷받침하는 것은 탄탄한 경영입니다. 그룹은 대기업의 최전선에서 배워 경험을 쌓아온 구성원들이 이끌고 있습니다. 단순히 이상을 이야기하거나 숫자만 쫓는 것이 아닙니다. 의료에 대한 열정과 경영의 실행력을 두 바퀴처럼 조화롭게 굴려 나가고 있습니다.
“미용 의료를 더욱 친근하고 스마트하게.”——이 이념을 함께 실현해 나갈 수 있는 분과 함께 일하고 싶습니다. 그렇기에 저희는 지원해 주신 한 분 한 분을 정성껏 대하고 있습니다. 그 결과, 이러한 수치가 나왔습니다.
동료를 모집하고 있습니다.
직종을 선택하면 급여, 근무 시간, 복리후생 등의 상세 정보가 표시됩니다.
이 홈페이지의 양식을 통해 지원해 주신 분께는 입사 축하금을 지급하고 있습니다(직종 및 고용 형태에 따라 금액이 다릅니다).
새로 개원 예정인 병원을 맡아 주실 원장님을 모집합니다. 경영진과의 정기 회의에 참여하여 담당 병원의 성장을 이끌어 주시게 됩니다.
각종 주사 시술을 중심으로 진료를 담당할 전임 의사를 모집합니다. 고정 보수에 본인의 진료 실적에 따른 인센티브가 추가됩니다.
주 1일부터 근무 가능하신 비상근 의사 분을 모집합니다. 미용 의료 경험이 없는 분들을 위해 매뉴얼과 지도 체계를 마련해 두었습니다.
짐보초 지점에서 정규 간호사를 적극적으로 채용하고 있습니다. 의사의 판단에 따라 시술에도 참여하실 수 있습니다.
주 3일 이상 근무 가능한 비상근 정간호사를 모집합니다. 주 4일 근무가 가능하거나 주말 근무가 가능한 분을 우선적으로 채용하고 있습니다.
시술 전후의 고객 안내, 전화 및 계산 업무를 담당하게 됩니다. 접객 및 전화 응대에 능숙한 분을 환영합니다.
시술 전후의 고객 응대, 전화 및 계산 업무를 담당해 주실 분을 모집합니다. 토·일요일 모두 근무가 가능한 분을 채용할 예정입니다.
2026년 10월 중순에 개원하는 오미야 지점의 개원 초기 직원 모집 공고입니다. 개원 초기부터 함께해 주실 비상근 정간호사 1명을 채용합니다.
2026년 10월 중순에 개원하는 오미야 지점의 개원 초기 직원 모집입니다. 시술 전후의 고객 안내, 전화 응대 및 결제를 담당하게 됩니다.
독립 개업만큼의 위험을 감수하지 않으면서도, 고용된 의사보다 더 큰 경제적·경력적 성과를 목표로 할 수 있는 ‘제3의 길’을 제안합니다. 프랜차이즈 가맹을 희망하는 의사 사업주를 모집하고 있습니다.