![Oficial] Smart Skin Clinic - Grupo de Dermatologia Cosmética (Jimbocho e Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Carreiras
Tornar a medicina estética
mais acessível e mais prática.
Enfrentar esse desafio, juntamente com cada um dos que aqui trabalham.
Aos candidatos que se inscreverem através do formulário deste site, atribuímos um bónus de boas-vindas (o montante varia consoante a função e o tipo de contrato).
Estamos a recrutar ativamente
- médicoDiretor / A tempo inteiro / A tempo parcial
- EnfermeiraJinbocho
- EnfermeiraOmiya – A tempo parcial (inauguração em meados de outubro de 2026)
- Trabalhos administrativos de receçãoJinbocho
Inscrições encerradas
- EnfermeiraYokohama (cidade)
- Trabalhos administrativos de receçãoYokohama (cidade)
- Trabalhos administrativos de receçãoOmiya – A tempo parcial (inauguração em meados de outubro de 2026)
está a alargar o leque de locais onde é possível fazer «escolhas inteligentes».
O Grupo Smart Skin Clinic é um grupo de clínicas de dermatologia estética com várias unidades, nomeadamente em Jimbocho e em Yokohama. Não se trata de uma única clínica, mas sim de um grupo que partilha uma filosofia e um sistema comuns, e que tem vindo a expandir-se de forma constante.
A filosofia que defendemos é a “Smart Essential” (essência inteligente). Eliminamos de forma rigorosa tudo o que é «supérfluo» e não contribui para a qualidade dos cuidados de saúde, reduzindo assim os custos. Os recursos poupados são, por sua vez, revertidos para melhorar as condições dos nossos colaboradores e para reduzir os preços cobrados aos doentes. É esta regra coerente que permite conciliar a «qualidade dos cuidados de saúde» com «preços acessíveis».
A nossa visão e a história detalhada →marcador ou indicador de direçãoO que valorizamos e quais são os nossos objetivos? O diretor-geral, que lidera o grupo, partilha connosco a sua visão.
«Bom para o vendedor», «bom para o comprador», «bom para a sociedade». Só é um bom negócio quando tanto o vendedor como o comprador ficam satisfeitos e, além disso, se contribui para a sociedade — esta é a filosofia empresarial japonesa que tem sido transmitida como princípio fundamental dos comerciantes de Ômi.
Nós consideramos estes três aspetos,① Pacientes ② Colaboradores ③ GestãoÉ assim que se define. E o conteúdo de cada «bom» é definido da seguinte forma:
- O bem-estar do doenteReceber cuidados de saúde de alta qualidade a um preço acessível
- Yoshi, membro da equipaPode receber um salário superior ao padrão do setor
- Boa gestãoPermanecem lucros sólidos, que podem ser investidos no crescimento futuro
Estes três aspetos só fazem sentido se coexistirem em simultâneo. Se dermos importância apenas a um deles, os outros dois deixam de se sustentar. E, no final, acabaremos por não conseguir proteger nem mesmo aquele que supostamente valorizámos.
Pensávamos que estávamos a pensar apenas nos doentes, mas, quando nos apercebemos, já não conseguíamos manter a clínica em funcionamento e deixámos de poder prestar cuidados de saúde aos doentes. Na verdade, é isso que está a acontecer.
Os doentes podem receber cuidados de saúde com uma participação própria reduzida. Por outro lado, os outros dois estão a suportar os custos.
No âmbito do sistema de saúde público, o Estado é que determina o preço dos tratamentos. Por mais cuidado que se tenha e por mais cuidados de saúde de alta qualidade que se prestem, o montante recebido não difere do de outros hospitais.
Numa pesquisa realizada por uma associação nacional de hospitais, que analisou 1 629 hospitais, verificou-se que os hospitais que registaram prejuízos na sua atividade principal, a prestação de cuidados de saúde,74,6 %. Mesmo considerando as receitas e despesas, incluindo todas as subvenções, o défice é de65,0 %representa.
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
Numa situação de défices contínuos, torna-se estruturalmente difícil aumentar os recursos destinados aos salários. O nível dos salários é determinado, em grande medida, por este mecanismo, mais do que pela postura de cada hospital em particular.
Os locais onde os médicos trabalham também estão, de facto, a mudar. O número de médicos que exercem na cirurgia estética, entre 2008 e 2022,3,2 vezespassou a ser.
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
São concedidos subsídios aos hospitais que registam prejuízos. Mesmo assim, dois terços continuam a registar prejuízos.
As fontes de financiamento são os prémios de seguro e os impostos. As despesas nacionais com cuidados de saúde no ano fiscal de 2023 ascenderam a48 biliões e 915 mil milhões de ienesAssim, bateu-se o recorde histórico. A composição é a seguinte: 24 biliões de ienes em prémios de seguro e 18 biliões de ienes em fundos públicos. Por cidadão, anualmente386 700 ienesser.
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
Ao dar prioridade a um único objetivo — reduzir os encargos para os doentes —, a pressão recaiu sobre as condições de trabalho do pessoal e a gestão do hospital, sendo que essa parte é suportada pela sociedade no seu conjunto. Estamos numa situação em que, das três partes envolvidas, apenas uma está a funcionar.
Nos serviços de saúde cobertos pelo seguro não existe concorrência. Isto porque os preços são os mesmos em todo o país. Independentemente do hospital escolhido, o montante a pagar pelo doente não varia. Por isso, não se verifica sequer uma concorrência para ser escolhido.
A medicina estética é diferente. Podemos definir os nossos próprios preços. Isso significa que as outras clínicas também o fazem. Mesmo para o mesmo tratamento, os preços, a qualidade e o atendimento variam de clínica para clínica. Os pacientes escolhem livremente entre essas opções. É isto que se chama concorrência livre.
Provavelmente, quase nunca se prestou atenção aos termos «produtividade» ou «taxa de utilização» num hospital, não é verdade? No entanto, no âmbito da medicina estética, termos como «volume de negócios», «número de clientes» e «preço unitário» são mencionados com toda a naturalidade. É essa a diferença entre um ambiente competitivo e um que não o é.
Ou seja, temos sempre concorrentes.Se não for selecionado, o rendimento pode chegar a ser nulo.Aqui não existe nenhum mecanismo que nos proteja.
É por isso que não basta apenas a boa vontade. Sejam médicos, enfermeiros, funcionários da receção ou da administração, cada um tem de criar «valor» para os doentes; caso contrário, não seremos escolhidos. O salário não é algo que vem de algum lugar, mas sim algo que é pago a partir da remuneração que recebemos por termos sido escolhidos.
Que valor acrescenta o meu trabalho para os doentes? Gostaria que todos os que aqui trabalham tivessem essa consciência.
O que poupamos traduz-se em preços, em salários e em investimento no crescimento futuro. Uma única ação tem impacto simultâneo nestas três vertentes. É por isso que nos empenhamos em eliminar o desperdício.
Crie o hábito de se questionar se as suas decisões diárias não estarão a inclinar-se demasiado para um único sentido. Mesmo que se pense apenas no bem dos doentes, se a equipa e a administração não se mantiverem unidas, esses cuidados de saúde não poderão continuar.
Quando me deparo com um problema,Máximo divisor comum em três direções——Procure uma resposta em que as três condições se verifiquem simultaneamente. É isso que constitui o esforço de gestão e, consequentemente, o que melhor serve os «interesses dos doentes».
Se os preços não forem acessíveis, os doentes não poderão continuar a receber os tratamentos de que necessitam. Se os salários forem baixos, nem os bons médicos nem os bons enfermeiros permanecerão no sistema. Se não houver lucros, a própria clínica não poderá sobreviver. Não é possível ter bons cuidados de saúde num local onde estes três aspetos não estejam reunidos.
Nem preços acessíveis nem salários elevados se concretizam apenas com boa vontade. Ambos só são possíveis quando se geram lucros.
Recebido dos nossos pacientesVendasportanto, os custos de gestão ascenderam acustoO que resta depois de subtrair,LucroÉ isso mesmo. Os salários provêm destes lucros.
Por outras palavras, reduzir os custos significa baixar os preços para os doentes e, ao mesmo tempo, aumentar os nossos salários. É por isso que não temos uma decoração luxuosa e que selecionamos cuidadosamente o nosso equipamento.
Reduzir os custos. Gerar lucro. Reinvestir esse lucro nos preços para os pacientes, nos salários dos colaboradores e no crescimento futuro. Mantendo preços acessíveis e uma qualidade comprovada, conseguimos atrair um maior número de pacientes. Assim, as receitas aumentam e o ciclo recomeça.
Este ciclo, nós...Essencial inteligenteÉ assim que lhe chamamos. O que faz com que isto funcione são os esforços diários de cada um.
De facto, o grupo realiza mais de 24 000 procedimentos de preenchimento por ano. O trabalho de cada um dos colaboradores, que lidam com tantos pacientes, é devidamente valorizado e refletido no salário. É por isso que, independentemente da função,Salários entre os melhores do setorestou a conseguir retribuir.
Não há quotas de vendas nem metas de vendas de produtos. Como a nossa política é não fazer qualquer tipo de pressão para a venda, podemos concentrar-nos nos pacientes que temos à nossa frente, sem nos sentirmos pressionados por números.
Os doentes que nos procuram porque se identificam com o Smart Essential são, na sua maioria, pessoas tranquilas. Isso faz com que o contacto diário com o público seja menos desgastante, o que nos permite trabalhar com prazer.
Nem o site nem as redes sociais pressupõem que os profissionais apareçam em público ou publiquem conteúdos. Como é a clínica que se encarrega de angariar clientes, pode dedicar-se inteiramente aos tratamentos e ao atendimento.
Operações internas que eliminam tarefas desnecessárias, como a digitalização desde a marcação até ao pagamento. É um ambiente com pouco stress e que facilita a mobilidade.
O Grupo Smart Skin Clinic tem «7 compromissos» que assumimos para com os nossos pacientes. Esses compromissos representam, ao mesmo tempo, a própria atitude que todos nós, que aqui trabalhamos, valorizamos no dia a dia.
Eliminamos os desperdícios que não afetam a qualidade dos cuidados de saúde e refletimos essa poupança nos preços. Todos compreendem esta filosofia e trabalham de acordo com ela.
Não há qualquer pressão comercial por parte dos conselheiros. Do início ao fim, é o médico que assume a responsabilidade pelo acompanhamento do doente.
Não fazemos abordagens que causem ansiedade aos pacientes com o objetivo de aumentar as vendas. Por isso, podemos concentrar-nos exclusivamente em tratar com sinceridade o paciente que temos à nossa frente.
Não criamos o paradoxo de que «por ser barato, o atendimento é descuidado». A nossa atitude de acompanhamento atencioso é o valor que oferecemos com todo o coração.
Não fazemos concessões nem no cuidado com a dor nem na preocupação com a segurança. Além disso, agimos de forma eficiente e precisa. Damos grande importância à conciliação destes dois aspetos.
Em vez de decorações ostensivas, os próprios funcionários mantêm um ambiente que privilegia a limpeza e a beleza funcional.
Digitalizamos todo o processo, desde a marcação até ao pagamento. Este sistema, que elimina o desperdício, proporciona conforto tanto aos doentes como a nós, os profissionais.
No Grupo Smart Skin Clinic, a direção é assumida por um médico (o diretor-geral, Dr. Ishii). A decisão final cabe ao diretor-geral.
.
O Grupo Smart Skin Clinic, com base no seu historial em Jimbocho e Yokohama, está a avançar com o plano de expandir o grupo para, pelo menos, 20 clínicas em todo o país. O facto de o negócio continuar a crescer é a melhor garantia de que «poderá trabalhar por muito tempo e com tranquilidade».
O que sustenta esse crescimento é uma gestão sólida. O grupo é liderado por membros que aprenderam e adquiriram experiência na linha da frente de grandes empresas. Não se trata apenas de falar de ideais, nem de perseguir números. A nossa atividade assenta em dois pilares: a dedicação à área da saúde e a capacidade de execução na gestão.
«Tornar a medicina estética mais acessível e mais inteligente.» — Queremos trabalhar com pessoas que possam, juntamente connosco, concretizar esta filosofia. É por isso que tratamos cada candidato com toda a atenção. E é disso que resultam estes números.
novos colaboradores.
Ao selecionar uma função, são apresentados detalhes como o salário, o horário de trabalho e as condições de trabalho.
Aos candidatos que se inscreverem através do formulário deste site, atribuímos um bónus de boas-vindas (o montante varia consoante a função e o tipo de contrato).
Procuramos um diretor para assumir a direção de uma clínica que se prepara para abrir. O candidato selecionado participará em reuniões periódicas com a equipa de gestão e será responsável por impulsionar o crescimento da clínica sob a sua responsabilidade.
Procuramos um médico a tempo inteiro para exercer a sua atividade clínica, com foco em tratamentos que envolvam injeções de vários tipos. Ao salário fixo acrescem incentivos baseados no seu desempenho clínico.
Estamos à procura de médicos a tempo parcial, com disponibilidade a partir de um dia por semana. Para quem não tem experiência em medicina estética, disponibilizamos manuais e um sistema de formação.
Estamos a recrutar ativamente enfermeiros(as) licenciados(as) para a clínica de Jimbocho. Sob a supervisão de um médico, poderá participar nos tratamentos.
Procuramos enfermeiros(as) licenciados(as) para trabalho a tempo parcial, com disponibilidade para trabalhar pelo menos 3 dias por semana. Damos prioridade à contratação de candidatos que possam trabalhar 4 dias por semana ou aos fins de semana.
Ficará encarregado de orientar os clientes antes e depois dos tratamentos, bem como de atender chamadas telefónicas e tratar das cobranças. Damos as boas-vindas a pessoas com facilidade no atendimento ao público e no atendimento telefónico.
Ficará encarregado de orientar os clientes antes e depois dos tratamentos, bem como de atender chamadas telefónicas e tratar das contas. Pretendemos contratar pessoas que possam trabalhar tanto aos sábados como aos domingos.
Estamos a recrutar pessoal para a inauguração da clínica de Ōmiya, que abrirá em meados de outubro de 2026. Vamos contratar um(a) enfermeiro(a) licenciado(a) a tempo parcial para participar desde o início do projeto.
Estamos a recrutar pessoal para a equipa inicial da clínica de Ōmiya, que abrirá em meados de outubro de 2026. As funções incluem o atendimento aos clientes antes e depois dos tratamentos, bem como a gestão de chamadas telefónicas e a cobrança.
Propomos uma «terceira via» que permite almejar retornos económicos e profissionais superiores aos de um médico assalariado, sem assumir o risco inerente à abertura de um consultório independente. Estamos à procura de médicos proprietários que pretendam aderir à nossa rede de franchising.