의사 채용
환자분들이 꾸준히 이어갈 수 있는
클리닉은,
의사도 계속할 수 있다.
보상받는 급여. 환자를 진심으로 대하는 진료. 점점 확대되는 거점.
인테리어와 광고 비용을 절감하고 공정을 효율화합니다. 이를 통해 확보된 자금은 환자분들께 환원하고, 직원들에게 보상하며, 성장에 재투자하고 있습니다.
개개인에게 매출 목표는 없습니다. 상담사도 없습니다.
미용 의료는 경쟁이 치열하고 환경 변화도 빠른 분야입니다. 이러한 상황 속에서도 당 그룹은 거점을 지속적으로 확대하고 있습니다.
급여는 직장을 선택할 때 중요한 비중을 차지하는 조건입니다. 그래서 가장 먼저 언급하겠습니다.
근무 조건에 대한 자세한 내용은 각 직책 페이지에 기재되어 있습니다.
이 금액이 어떻게 결정되고, 어떻게 변동되는가. 이를 뒷받침하는 것이 바로 다음 인사 제도입니다.
매출과 고객 만족도라는 두 가지 지표에 따라 인센티브가 지급되는 제도입니다.
누군가의 재량이나 인상에 따라 달라지는 것이 아닙니다. 미리 정해진 규칙에 따라 산정됩니다. 규칙이 먼저 정해져 있으며, 그 규칙에 따라 도출된 결과가 그대로 보수가 됩니다.
이 구조를 ‘프로페셔널’이라고 명명한 이유는, 이것이 프로 스포츠와 동일하기 때문입니다. 규칙은 모든 사람에게 공통적이며, 사전에 명시되어 있습니다. 그 조건 하에서 얻은 결과가 그대로 보상으로 반영됩니다. 평가를 신경 쓰며 무언가를 바꿀 필요는 없으며, 눈앞의 환자분께 정성을 다한 만큼이 그대로 돌아옵니다.
기존의 틀을 그대로 차용하지 않고, 본원에서 직접 설계한 제도입니다.
다만, 이는 목표로 부과되는 것은 아닙니다. 숫자를 쫓아야 하는 상황도 없고, 목표를 달성하지 못했다고 추궁당하는 일도 없습니다. 성과가 나왔을 때 그 보상이 돌아옵니다. 오직 그 방향으로만 작용하는 시스템입니다.
지표에 고객 만족도를 포함시킨 이유는, 환자들로부터 높은 평가를 받는 의사가 그에 걸맞게 정당하게 평가받기 위함입니다. 매출만으로 평가하는 방식에서는 환자를 정성껏 진료하는 의사의 노력이 수치로 나타나지 않습니다. 또한, 불필요한 제안이 나올 여지도 남게 됩니다.
시술별 절차를 문서화하고 있습니다. 시술 기법의 판단 기준까지 포함하여 기록해 두었기 때문에, 막막할 때 참고할 수 있는 자료가 있습니다.
미용 의료 경험이 전혀 없는 상태에서 시작한 의사들을 지금까지 여러 명 지도해 왔습니다. 경험이 없는 상태에서 시작하는 것은 저희 병원에서는 드문 일이 아닙니다.
피부 관리 주사를 주력으로 하고 있기 때문에, 시술 사례가 특정 제제에 치우치지 않습니다. 주력 제제는 모두 수천 건 규모이며, 취급하는 제제는 35종 이상입니다.
경험을 쌓을 수 있는 양과 종류가 미리 확보되어 있는 상태입니다.
※진보초 지점 2023년 6월~2026년 3월／요코하마 지점 2025년 7월~2026년 3월 합산. 주입 기간은 2025년 2월~2026년 2월.
개개인에게 매출 목표를 부과하지 않습니다. 숫자를 쫓아야 하는 상황도 없으며, 달성 현황을 묻는 일도 없습니다.
다만, 매출과 고객 만족도는 전문 인력 제도의 평가 지표입니다. 이를 반드시 달성해야 하는 것은 아니지만, 그 결과는 보상에 반영됩니다. 요구되지 않는 것과 전혀 영향을 미치지 않는 것은 다릅니다.
2025년도 재구매율은 90%를 초과하고 있습니다.
진찰부터 시술 방침 결정, 시술에 이르기까지 모든 과정을 의사가 직접 수행합니다. 무엇을 어느 정도까지 시행할지, 혹은 시행하지 않을지는 의사가 최종적으로 판단합니다.
환자분들 입장에서도 필요 이상의 제안을 받지 않아도 되는 방식이 됩니다.
SNS에 게시물을 올리거나 얼굴을 공개하도록 요구하지 않습니다.
환자 유치 활동은 병원에서 진행하고 있습니다. 개인적으로 홍보하여 특정 의사를 지명해 달라고 요청하지 않아도, 진료 사례는 자연스럽게 들어옵니다.
저희 병원이 내세우는 슬로건은 ‘Smart Essential(현명한 본질)’입니다. 환자분들이 가격과 품질 중 어느 하나도 포기하지 않고 선택할 수 있는 공간을 만드는 것. 불필요한 부분을 줄이고 효율성을 높이는 것도 모두 이를 위한 것입니다.
그리고 그 ‘현명한 선택’을 가능하게 하는 것은 의사입니다.
상담사가 없기 때문에, 환자분께서 얻게 되는 정보는 의사가 전달한 내용뿐입니다. 무엇을 권장하고 무엇을 권장하지 않을지. 그 판단이 그대로 환자분의 선택의 질을 좌우하게 됩니다.
진료의 핵심은 의사의 판단에 있습니다.
낭비를 줄여 확보한 자금은 세 가지 용도로 사용하고 있습니다. 환자분들께 환원, 직원들에게 환원, 그리고 성장을 위한 투자입니다.
급여는 직원들에게 돌려주는 것이며, 교육 및 지도 체계는 성장을 위한 투자입니다.
저희 그룹은 환자분들께 7가지 약속을 드리고 있습니다.
이는 환자 여러분께 드리는 선언인 동시에, 이곳에서 일하는 모든 직원이 지켜야 할 기준입니다. 제시한 원칙이 현장에서 지켜지지 않는다면, 그 약속은 말뿐인 것이 되어 버립니다. 의사도 예외는 아닙니다.
7가지 중, 가장 개인에게 맡겨져 있는 것은 04번 ‘정성을 다한 대응’입니다.
미소를 지으며 맞이하고, 불안한 마음을 달래주는 말을 건네며, 정성스럽게 시술하는 것. 이 모든 것은 특별한 기술이나 재능이 필요한 것이 아닙니다. 마음만 먹으면 누구나 할 수 있는 일입니다.
그렇기 때문에 저희 병원에서는 진심 어린 대응을 하지 못하는 것을, 강매와 마찬가지로 있어서는 안 될 일로 여기고 있습니다. 타협하지 않는 것은 의료 기술과 이러한 자세, 이 두 가지입니다.
당사 그룹의 콘셉트를 잘 구현해 낼 수 있는 분인지 여부를 선발 기준으로 삼고 있습니다. 기술이나 경험보다 이 점을 더 중요하게 여깁니다.
※서류 전형부터 최종 면접까지 통과하여 내정을 받은 비율
3가지 고용 형태로 채용 중입니다. 각 근무 형태와 요구 사항에 대해서는 해당 페이지에 기재되어 있습니다.
EX 칸다 니시키초 빌딩 8층·7층
- 객실 수
- 7개 방7층 3실／8층 4실
TS 플라자 빌딩 2층
- 객실 수
- 6개 방
도쿄 NS 빌딩 2층
- 객실 수
- 5개 방
- 객실 수
- 7개 방