원장
의사 / 감독
삼자 모두에게 이익이 되는 결과를 실현한다.
당신의 병원에서.
목차
이 페이지의 내용
원장 모집에 대해, 근무의 매력부터 지원 자격까지 순서대로 소개해 드리겠습니다. 항목을 탭하면 해당 위치로 이동합니다.
- 01원장으로서 일하는 매력
- 02Smart 가이드라인을 통해 병원의 판단 기준을 통일합니다
- 03원장님의 사명
- 04병원 매출에 대한 관점
- 05급여 체계
- 06근무 조건 및 복리후생
- 07지원 자격
- 08다음과 같은 분을 기다리고 있습니다
전형 절차와 Smart 가이드라인 및 급여 체계는의사 채용 페이지에 정리해 두었습니다.
WHY 감독
원장으로서 일하는 매력
새로 개원하는 병원의 운영을 맡겨 드리겠습니다. 환자 유치, 가격 책정, 재무 등은 그룹에서 담당합니다.
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01급여
예상 연봉 2,400만 엔~4,000만 엔. 연구소의 성과가 매월 급여에 반영됩니다.
고정 보수에 개인의 실적, 병원의 실적, 정성적 평가를 종합한 인센티브가 더해져 매월 급여에 반영됩니다. 원장 수당은 별도로 책정하지 않고 연봉에 포함하고 있습니다.
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02분담
환자 유치, 가격, 재무는 그룹이 담당합니다
광고, 홈페이지, 가격 책정, 의약품 조달, 계약 및 회계. 클리닉 운영에 필요한 실무의 상당 부분을 그룹이 담당합니다. 원장님께는 의료 업무와 클리닉 현장 운영을 맡겨 드립니다.
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03개원
새로운 병원을 개원하는 일부터 맡겨 주십시오
현재 그룹의 네 번째 병원인 신규 개원을 계획하고 있습니다. 앞으로도 미나토구와 시부야구를 중심으로 도쿄 도내에 병원을 개원할 예정입니다.
그룹과 원장의 역할 분담
많은 클리닉에서는 원장이 환자 유치 방법을 고민하고, 광고 매체를 찾으며, 비품 가격 협상까지 직접 담당하는 경우가 있습니다. 진료와 경영에 써야 할 시간이 그 일들에 빼앗기게 됩니다.
당 그룹에서는 클리닉 운영에 필요한 9가지 분야 중,의료 업무와 현장 관리는 원장이 담당하고, 그 외 8가지 업무는 그룹이 맡습니다.
채용과 교육은 그룹과 원장이 분담합니다. 채용의 경우, 모집과 1차 전형은 그룹이, 병원 직원에 대한 최종 면접과 채용 결정은 원장이 담당합니다. 교육의 경우, 제도와 교재는 그룹이 마련하고, 병원 내 지도와 육성은 원장에게 맡깁니다.
지침
Smart 가이드라인을 통해 병원의 판단 기준을 통일합니다
원장님은 경영진과 현장 사이에 서 있는 직책입니다. 그렇기 때문에 판단의 근거를 경영진과 공유하고 있습니다.
Smart 가이드라인은 환자·직원·경영의 세 주체가 모두 만족하는 ‘삼방 모두에게 이로운’ 원칙과, 불필요한 부분을 줄이고 필요한 곳에 투자하는 ‘Smart Essential’의 두 가지로 구성되어 있습니다. 경영진과 원장 모두 동일한 Smart 가이드라인을 기준으로 삼고 있습니다.
방침과 현장의 실감이 어긋날 때
경영진의 방침과 현장의 실감이 엇갈리는 일은 어느 조직에서나 발생할 수 있습니다. 그럴 때, 어느 쪽의 입장이 더 강한지에 따라 결정하는 것이 아니라, ‘삼방 모두에게 이로운’ 원칙에 비추어 어떻게 될지, 사실과 수치를 바탕으로 함께 논의합니다.
경영과 관련된 최종 결정은 경영진이 내립니다. 그 결정 역시 동일한 Smart 가이드라인에 따라 이루어집니다. 원장님께서는 정해진 방침을 병원 운영에 반영하고, 직원들에게 이를 철저히 준수하도록 해 주시기 바랍니다.
방침은 변경될 수 있습니다.
미용 의료는 변화가 빠른 분야입니다. 새로운 제제가 출시되고, 환자분들이 원하는 것이 바뀌며, 더 나은 방법이 밝혀집니다. 그럴 때마다 병원에 요청하는 사항도 달라집니다. 방법을 개선하는 것은 ‘삼방 모두에게 이로운’ 원칙을 계속 지키기 위함입니다.
현장에서 눈에 보이는 것들이 경영진에게는 보이지 않는 경우도 적지 않습니다. 그렇기 때문에 원장님의 체감을 사실과 수치로 전달해 주시는 것을 중요하게 생각합니다.
여러분께
스마트 스킨 클리닉 그룹 총괄 원장 이시이입니다.
원장이라는 직책은 경영과 현장 양쪽 모두를 아우르는 자리입니다. 경영진이 바라는 바와 현장의 실감이 엇갈리는 일은 어느 조직에서나 발생할 수 있습니다.
이럴 때, 저희 그룹에서는 경영진의 의향도 아니고, 현장의 감각도 아닌, ‘삼방 모두에게 이로운 것’과 ‘Smart Essential’에 비추어 판단하도록 하고 있습니다. 경영진과 원장 모두 같은 기준에 서서 논의합니다.
기준에 비추어 볼 때 어떻게 되는지는, 사실과 수치를 바탕으로 논의하겠습니다. 의견이 엇갈리는 경우도 있겠지만, 근거가 같다면 결국 도달하는 결론은 크게 다르지 않을 것이라고 저는 생각합니다.
함께할 수 있게 되어 정말 기대됩니다.
총괄원장
石井
MISSION
원장님의 사명
클리닉의 매출과 고객 만족도를 높이고, 클리닉 운영을 안정적으로 지속해 나가는 것.
- 병원의 매출과 고객 만족도를 높이는 것
- 병원 운영을 차질 없이 원활하게 유지하는 것
- Smart Essential을 병원에 널리 보급하고, 스마트 스킨 클리닉의 상징으로 자리매김하는 것
- 병원의 의료 안전에 대한 최종 책임자임
- 직원을 채용하고 교육하는 것
성과는 환자, 직원, 경영이라는 세 가지 관점에서 평가하고 있습니다.
01환자분들께
원 전체의 만족도를 90% 이상으로
기준은 병원의 고객 만족도 90% 이상입니다. 같은 병원을 방문했음에도 담당 의사나 접수 직원에 따라 경험이 달라집니다. 환자분들에게는 그 한 번의 경험이 전부입니다. 본인이 직접 실천해 온 진료와 응대 방식을 병원의 표준으로 통일해 주시기 바랍니다.
환자가 가장 먼저 마주하는 것은 의사의 얼굴이 아닙니다. 입구, 대기실, 접수처, 그리고 진료실입니다.
저희 그룹은 화려한 인테리어에 투자하지 않습니다. 다만,청결함과 편의성은 절약할 부분이 아니라 철저히 지켜야 할 부분이다라고 생각합니다. 예를 들어, 다음과 같은 점입니다.
- 대기실 의자나 진료실의 손거울이 청결하게 유지되고 있는지
- 직원들의 가방이나 음료가 환자분들이 볼 수 있는 곳에 놓여 있지는 않은지
- 동선에 무리가 없는지
하나하나 보면 사소한 일들이지만, 환자분들께는 확실히 영향을 미치고 있습니다. 병원 전체를 환자분들의 입장에서 계속해서 재검토해 주시기 바랍니다.
02직원 대상
인재를 양성하고 운영을 주도한다
의사, 간호사, 접수 담당자. 이들의 움직임이 서로 조화를 이루어 하루가 돌아갑니다. 의사와 직원들의 교육, 근무표 작성, 면담을 담당해 주시게 됩니다.
병원 직원 채용 시에는 원장이 최종 면접을 담당합니다. 함께 일할 사람을 직접 결정할 수 있다는 점은 이후 병원의 운영 상황에 큰 영향을 미칩니다.
문제가 발생했을 때는 사람이 아니라 시스템을 살펴봅니다.
실수가 발생했을 때, 실적이 오르지 않을 때. 누가 그랬는지를 따지기보다는, 시스템의 어느 부분에 원인이 있는지 살펴봅니다. 사람에게 주의를 주더라도 그 순간만 수습될 뿐입니다. 시스템을 바꾸면 같은 일이 다시 일어나지 않게 됩니다.
03경영 대응
주 1회, 사실과 수치를 바탕으로 논의하기
주 1회 1시간 동안 온라인 경영 회의에 참석해 주시기 바랍니다.
부탁드리고 싶은 것은 경영 지식이 아닙니다. 연구소에서 일어나고 있는 일들을 감이 아닌 사실과 수치로 전해 주시고, 개선 방안을 제안해 주셨으면 합니다.
“왠지 요즘 바쁘다”는 식이 아니라, 무엇이 얼마나 늘어난 것인지. “직원들 분위기가 좋지 않다”는 식이 아니라, 정확히 무슨 일이 일어나고 있는지. 현장에서만 알 수 있는 사항들을 사실과 함께 공유해 주시면 감사하겠습니다.
판매
병원 매출에 대한 관점
단가가 아니라 수량과 지속성을 통해 매출을 창출합니다.
병원의 매출은 원장의 사명과 급여에 직결됩니다. 부담 없이 이용할 수 있는 가격도, 의사와 직원의 급여도 이익이 나와야 비로소 가능하기 때문에, 저희 그룹은 매출을 매우 중요하게 생각합니다.
중요한 것은 매출을 쫓을지 여부가 아니라, 어떻게 쫓을지입니다.
미용 의료 분야에서는 단가를 높여 매출을 창출하는 방식이 적지 않습니다. 원장이 스스로는 필요하다고 생각하지 않는 제안을 직원들에게 요구해야 하는 입장에 놓이기도 합니다.
저희 그룹은 부담 없이 지속할 수 있는 가격으로 고객님의 만족을 이끌어내고, 재방문을 유도함으로써 매출을 창출합니다. 2025년도 재방문률은 90%를 넘어섰습니다. 상담사는 두지 않으며, 의사나 직원에게도 개인별 매출 목표를 부과하지 않습니다. 원장이 수치를 할당하여 달성하도록 압박하는 시스템은 없습니다.
원(원)의 실적 수치는 매주 한 번 열리는 경영 회의에서 경영진과 함께 검토합니다.
급여
급여 체계
예상 연봉 2,400만 엔~4,000만 엔. 개인의 실적, 병원의 실적, 정성적 평가를 종합하여 인센티브를 산정합니다.
- 개인 실적
- 본인의 진료에 따른 것입니다.
- 연구소의 성과
- 병원 전체의 개선된 점이 반영됩니다.
- 정성적 평가
- 수치로 나타나지 않는 부분입니다. 환자, 직원, 경영의 세 가지 관점에서 Smart Essential을 제대로 구현하고 있는지 살펴봅니다.
병원 전체의 청결함과 편의성이 잘 유지되고 있는가? 직원들이 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성하고 있는가? 낭비되는 부분을 파악하고 꾸준히 개선해 나가고 있는가? 원장의 업무 중 상당수는 당월 매출에 바로 반영되지 않습니다. 그렇기 때문에 이를 평가 대상에 포함시키고 있습니다.
평가는 경영 회의에서의 논의, 진료 참관, 환자 설문조사, 정량 지표 등 다양한 정보를 바탕으로 이루어집니다.
인센티브는 성과를 미리 정해진 규칙에 따라 평가하는 ‘전문 인력 제도’에 따라 산정됩니다. 이 규칙은 모든 직원에게 동일하게 적용되며, 사전에 공지되어 있습니다. 원장 수당은 별도로 책정하지 않고 연봉에 포함되며, 승급 제도와 상여금은 없습니다.
이용 약관
근무 조건 및 복리후생
모집 요강 내용을 그대로 기재하였습니다.
고용·근무
- 고용형태
- 정규직(상근)／6개월의 수습 기간 후, 무기계약직
- 근무시간
- 10:00~19:00 (실근무 8시간·휴게 60분)
※ 근무하는 병원의 영업 시간에 따릅니다. - 야근
- 기본적으로 없음
- 근무지
- 개원 예정인 병원(도쿄도 내)
- 전근
- 원칙적으로 배속된 병원에서 근무합니다. 그룹 내 다른 병원(개설 예정인 병원 포함)으로의 전보 가능성이 있습니다. 전보는 본인과의 협의를 거쳐 결정됩니다.
- 부업·타 병원 근무
- 근무일 이외에는 가능합니다. 사전에 경영진의 허가를 받아야 합니다.
※ 현재 그룹의 4번째 병원으로 신규 개원을 계획하고 있습니다. 향후 5번째, 6번째 병원도 미나토구와 시부야구를 중심으로 도쿄 도내에 개원할 예정입니다.
휴일·휴가
- 휴일
- 완전 주 2일 휴무제(교대 근무제·월 8~9일) / 토요일 또는 일요일 중 하루는 출근해야 합니다.
- 유급 휴가
- 연차 유급 휴가 (법정 기준에 따름)
- 장기 휴가
- 연차휴가를 연속으로 사용하여 대응 (2개월 전 신청 / 최대 7일 연속)
- 경조 휴가
- 해당됨 (배우자·부모·자녀 사망 시 3일)
- 연말연시
- 12월 31일, 1월 1일, 1월 2일은 휴일입니다.
※ 토요일과 일요일은 환자분들의 내원 건수가 가장 많은 요일입니다. 미용 의료 업무의 특성상, 이 중 하루에 출근해 주셔야 합니다.
업무내용
- 진료 업무
- 일반 근무 의사와 동일한 진료 업무
- 담당 시술 범위
- 당 그룹의 모든 시술
- 1일당 예상 환자 수
- 상담 8~12건／시술 8~12건／합계 10~15건
- 원장 업무
- 의사 교육 및 관리／직원 교육 및 관리／근무표 작성／직원 면담／병원 직원 채용 최종 면접
- 경영 회의
- 주 1회 1시간 · 온라인
- 성명 게재
- 홈페이지 및 각종 매체에 성명을 게재하거나, 법령에 근거한 신고 서류에 기재하는 것 등에 동의해 주시기 바랍니다.
※ 예상 환자 수는 지금까지의 진료 데이터를 바탕으로 한 참고치입니다. 날짜에 따라 변동될 수 있습니다.
※ 성명 게재는 의료기관으로서 통상적으로 행해지는 사항입니다. 신고 서류에 기재하는 것은 법령상 필수 사항이며, 홈페이지 등에 게재하는 것도 타 병원을 포함하여 일반적으로 행해지는 범위 내입니다. 이는 개인 차원의 SNS 게시와는 별개의 사항입니다.
급여 및 복리후생
- 예상 연봉
- 2,400만 엔 ~ 4,000만 엔
- 인센티브
- 고정 보수에 개인 실적, 병원 실적, 정성적 평가에 따른 인센티브를 가산합니다. 매월 급여에 반영됩니다.
- 수습 기간 중의 보수
- 차이가 없습니다
- 급여 인상·상여금
- 없음 (성과는 매월 인센티브에 반영됨)
- 원장 수당
- 급여에 포함됨 (별도 계상 없음)
- 교통비
- 월 최대 30,000엔
- 주거 수당
- 없음
- 입사 축하금
- 200,000엔 (90일 근무 후 80,000엔 + 180일 근무 후 120,000엔)
※ 홈페이지 양식을 통해 응모하신 분에 한합니다. - 의사 배상 책임 보험
- 단체에서 가입 및 비용을 부담합니다. 개인 가입은 필요하지 않습니다.
- 학술대회·세미나 참가비
- 지원 있음
- 점심
- 제공 있음
- 정맥주사·메디컬 코스메틱
- 원가로 제공해 드립니다
제도
- 사회보험
- 완비
- 출산휴가·육아휴직
- 출산 전후 휴가·육아 휴직·간병 휴직·단시간 근무 제도
※ 기재된 조건 및 인사 제도는 시장 환경의 변화에 따라 재검토될 수 있습니다. 이는 ‘삼방 모두에게 이익이 되는’ 원칙을 지속적으로 지키기 위해 방식을 개선해 나가는 사고방식에 따른 것입니다.
요구 사항
지원 자격
- 자격요건
- 의사 면허 취득, 초기 수련 수료
- 미용 의료 경험
- 1년 이상
- 관리 경력
- 경험이 있는 분을 우선적으로 선발합니다
- 필요한 시술
- 피부 관리 주입 시술／캐뉼라를 이용한 주입 시술／실 리프트·쇼핑 리프트 시술
- 지식 수준
- 본 그룹의 시술 상담에 필요한 지식을 전체 시술의 약 80% 정도 갖추고 있어야 함
지원 자격을 충족하지 못하는 경우에도 전임 의사·비전임 의사로서 지원하실 수 있습니다.
모집 중인 직책 보기
우리가 찾고 있는 인재
다음과 같은 분을 기다리고 있습니다
의료와 병원 운영에 시간을 쏟고 싶은 분
환자 유치, 가격 책정, 재무 관리까지 모두 그룹에서 담당합니다. 원장님께 맡기는 일은 의료 업무와 병원이라는 현장을 양호한 상태로 유지하는 것입니다.
사실과 수치를 바탕으로 이야기하는 데 어려움이 없는 분
주 1회, 경영진과 논의해 주시기 바랍니다. 요청드리는 것은 경영 지식이 아니라, 병원에서 일어나고 있는 일들을 사실과 수치로 전달해 주시는 것입니다.
사람을 양성하고 팀을 이끌어 나가는 데서 보람을 느끼시는 분
의사, 간호사, 접수 담당자. 입장과 경험이 각기 다른 사람들이 서로 조화를 이루며 하루가 흘러갑니다. 그 조화를 다지고 키워 나가는 것이 원장의 역할입니다.
경영은 의사로서 체계적으로 배울 기회가 적은 분야입니다. 앞으로 이 분야를 익히고 싶으신 분들도 환영합니다. 제도와 교재는 그룹에서 마련해 드리므로, 병원 내 실무에 집중하실 수 있습니다.
더 나은 방법을 도입할 수 있는 분
미용 의료는 변화가 빠른 분야입니다. 어제의 정답이 오늘의 정답이라고 단정할 수는 없습니다. 자신의 방식에 얽매이지 않고, Smart 가이드라인에 따라 좋은 점을 적극적으로 받아들일 수 있는 분과 함께하고 싶습니다.
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응모 안내
전형 절차와 Smart 가이드라인 및 급여 체계는,
의사 채용 페이지에 정리해 두었습니다.
1차 면접은 온라인(Google Meet)으로 진행됩니다. 외모에 대한 인상이 진료 시에도 중요하게 여겨지므로, 카메라의 피부 보정이나 필터 등 영상을 보정하는 기능은 끄고 참여해 주시기 바랍니다.