원장
의사 / 감독
삼자 모두에게 이익이 되는 결과를 실현한다.
당신의 병원에서.
목차
이 페이지에서 알려드릴 내용
원장직에 대해, 판단 기준부터 근무 조건까지 순서대로 안내해 드리겠습니다. 항목을 탭하면 해당 위치로 이동합니다.
- 01판단의 기준
- 02의료와 경영에 전념할 수 있다
- 03원장님께 바라는 점
- 04매출을 창출하는 방식이 다르다
- 05급여
- 06근무 조건
- 07당 그룹의 5가지 특징
- 08다음과 같은 분들에게 적합합니다
채용 절차, 연수 체계, 당 그룹의 의사 채용 방침은 다음과 같습니다.의사 채용 페이지에 정리해 두었습니다.
지침
판단의 기준
진료에 가이드라인이 있는 것처럼, 저희 그룹에도 판단 기준이 있습니다.
목표는 ‘삼자 모두에게 이익이 되는 것’입니다. 환자, 직원, 경영이라는 세 주체가 동시에 번영하는 것. 이는 변함없습니다.
그 목적을 달성하기 위한 현재 시점에서의 해답이 바로 ‘Smart Essential(현명한 본질)’입니다. 불필요한 것을 배제하고, 진정으로 필요한 것에만 집중합니다. 급여 제도도, 진료 체계도, 가격 책정도 모두 이 원칙에서 도출됩니다. 즉흥적인 판단이나 누군가의 일방적인 결정으로 정해진 것은 없습니다.
원장직의 경우, 그 의미는 조금 다릅니다.
원장이라는 직책은 경영진과 현장 사이에 서는 역할을 맡고 있습니다. 경영진이 현장을 제대로 파악하지 못한 채 숫자만 요구하면, 원장은 그 지시를 직원들에게 전달해야만 합니다. 자신이 납득하지 못한 지시를 계속해서 내려야 한다는 점. 바로 이 부분이 원장직의 부담이 되기 쉬운 부분입니다.
저희 그룹에서는 경영진과 원장이 동일한 기준을 공유하고 있습니다. 의견이 엇갈릴 때 돌아갈 기준이 같다면, 논의는 ‘어느 쪽 입장이 더 우세하냐’가 아니라 ‘기준에 비추어 볼 때 어떻게 되느냐’로 이어집니다. 그런 다음, 사실과 수치를 바탕으로 결론을 도출해 나갑니다.
REFERENCE ／ 진료 지침이라는 개념
가이드라인은 개정될 예정이다.
진료 지침은 연구가 진행되고 새로운 사실이 입증되면 개정됩니다. 개정되는 것은 그 목적이 흔들렸기 때문이 아닙니다. 환자분들에게 계속해서 최선의 치료를 제공하기 위해 권장 사항의 내용이 갱신되는 것입니다.
저희 그룹의 Smart Essential도 이와 같은 위치에 있습니다. 무엇이 낭비이고, 무엇이 정말로 필요한가. 그 답은 시장의 변화에 따라 달라집니다. 더 나은 방법이 밝혀지면, Smart Essential의 구성은 수정될 것입니다.
이를 개선하는 것은 ‘삼방 모두에게 이로운’ 원칙을 계속 지켜나가기 위함입니다.
여러분께
스마트 스킨 클리닉 그룹 총괄 원장 이시이입니다.
원장이라는 직책은 경영과 현장 양쪽 모두를 아우르는 것입니다. 경영진이 바라는 것과 현장의 실감이 어긋나는 일은 어느 조직에서나 발생할 수 있습니다.
이럴 때, 저희 그룹에서는 경영진의 의향도 아니고, 현장의 감각도 아닌, ‘삼방 모두에게 이익이 되는’ 원칙과 ‘Smart Essential’에 비추어 판단하도록 하고 있습니다. 경영진도 원장도 동일한 기준을 따릅니다. 상부의 지시를 무조건 따르라는 것은 아닙니다.
기준에 비추어 볼 때 어떻게 되는지는, 사실과 수치를 바탕으로 논의하겠습니다. 의견이 엇갈리는 경우도 있겠지만, 근거가 같다면 결국 도달하는 결론은 크게 다르지 않을 것이라고 저는 생각합니다.
함께할 수 있게 되어 정말 기대됩니다.
총괄원장
石井
FOCUS
의료와 경영에 전념할 수 있다
하나의 클리닉을 운영하기 위해서는 9개의 전문 분야가 필요하다.
의료 업무, 브랜딩, 마케팅, 인사, 재무, IT, 경영기획, 공급망, 법무.
이 중 의사로서 훈련을 받은 것은 하나뿐입니다.
나머지 8가지는 전문 분야가 아닌 영역입니다. 그럼에도 불구하고 많은 클리닉에서는 원장이 이 중 일부 또는 대부분을 떠맡게 됩니다. 환자 유치가 부진하면 광고를 고민하고, 인력이 부족하면 채용 매체를 찾으며, 비품 가격 협상까지 담당합니다. 진료와 경영에 써야 할 시간이 그 일들로 인해 점점 줄어들고 있습니다.
당 그룹에서는,8개 분야를 각 그룹이 담당합니다.
원장님께 부탁드리는 것은 의료 업무와 병원이라는 현장의 관리입니다.
- 환자 유치
- 그룹이 담당한다광고, 홈페이지, SNS, MEO
- 원장이 맡는다──
- 가격
- 그룹이 담당한다가격 책정, 메뉴 구성
- 원장이 맡는다──
- 매입
- 그룹이 담당한다의약품 및 소모품 조달
- 원장이 맡는다──
- 법무·재무
- 그룹이 담당한다계약, 노무, 경리
- 원장이 맡는다──
- 채용
- 그룹이 담당한다모집, 지원자 풀 구성, 1차 전형
- 원장이 맡는다최종 면접, 합격
- 교육
- 그룹이 담당한다제도 및 교재 정비
- 원장이 맡는다병원 내 지도 및 육성
- 진료
- 그룹이 담당한다──
- 원장이 맡는다진료, 시술, 의료 안전
- 현장 운영
- 그룹이 담당한다──
- 원장이 맡는다근무표, 면담, 운영
경영에 관심이 있는지 여부는 원장직에 필요한 조건이 아닙니다. 병원을 양호한 상태로 유지하고, 직원을 육성하며, 환자분들을 정성껏 돌보는 데 전념할 수 있는 체계를 갖추고 있습니다.
저희 그룹에는 프랜차이즈 제도도 있습니다. 이는 가맹 형태로, 초기 투자 비용을 부담하고 수익 상한선을 없애는 선택지입니다. 원장직은 위험을 감수하지 않고 업무에만 전념할 수 있는 구조만을 누리는 형태가 됩니다.프랜차이즈 가맹 내용을 확인하기
책임
원장님께 바라는 점
- 병원의 매출과 고객 만족도를 높이는 것
- 문제 없이 운영을 원활히 진행하는 것
- Smart Essential을 널리 알리고, 스마트 스킨 클리닉의 얼굴로서 그 가치를 구현하는 것
- 의료 안전에 대한 최종 책임자임
- 직접 직원을 채용하고 교육할 수 있다는 점
이 5가지가 원장의 역할입니다.
그렇다면, 그 목표가 달성되었는지 어떻게 확인할 수 있을까요? 판단 기준이 ‘삼방 모두에게 이득’인 이상, 평가도 그 세 가지 측면에서 이루어집니다. 환자분, 직원, 경영진. 각 관점에서 달성 기준을 정하고 있습니다.
01환자분들께
만족도를 지속적으로 유지하다
기준은 원(院)의 고객 만족도 90% 이상입니다.
자신의 진료에서 이 조건을 충족시키는 것과 병원 전체 차원에서 충족시키는 것은 별개의 업무입니다. 원장님께는 후자를 부탁드리고 있습니다.
의사에 따라 설명 방식이 달라집니다. 접수처의 응대에도 차이가 있습니다. 같은 병원에 왔는데도, 담당자에 따라 경험하는 바가 달라집니다. 환자분들에게는 그 한 번의 경험이 전부입니다.
자신이 직접 모범을 보이고, 이를 병원의 기준으로 정립해 나가는 것입니다. 이것이 상근 의사와의 가장 큰 차이점입니다.
그리고 원장에게 있어 첫인상을 결정하는 것은 사람뿐만이 아닙니다.
처음 만난 상대에게서 받는 인상은 시각적 요소가 대부분을 차지한다고 알려져 있습니다. 의사의 경우, 단정한 차림새와 행동이 이에 해당합니다.
원장에게 있어서는 병원 자체가 바로 그 자리에 있습니다.
환자가 가장 먼저 마주하는 것은 의사의 얼굴이 아닙니다. 입구, 대기실, 접수처, 그리고 진료실입니다. 진료실에 들어선 환자에게 있어 시각적 정보는 의사뿐만 아니라 그 공간 자체도 포함합니다.
저희 그룹은 화려한 인테리어나 과도한 시설에 투자하지 않습니다. 그 대신, 부담 없는 가격과 직원 복리후생에 그 비용을 사용하고 있습니다.
다만,청결함과 편리함은 별개의 문제입니다. 저는 이곳이 줄여야 할 곳이 아니라 철저히 지켜야 할 곳이라고 생각합니다. 낭비를 줄이는 것과 필요한 것을 줄이는 것은 다릅니다. 그것이 바로 Smart Essential입니다.
예를 들어, 다음과 같은 점입니다.
- 대기실 의자가 더럽지 않은지
- 진찰실의 손거울에 지문이 묻어 있지는 않은지
- 화장실이 청결하게 유지되고 있는지
- 직원들의 가방이나 음료, 음식이 환자분들이 볼 수 있는 곳에 놓여 있지 않은지
- 동선에 무리가 없는지
하나하나 보면 사소한 일입니다. 하지만 환자들은 그로부터 확실히 영향을 받고 있습니다. 호화로운 것보다는 이러한 점들이 잘 지켜지는 것이 신뢰로 직결됩니다. 반대로 말하면, 사소한 불편함이 쌓이면 신뢰를 훼손하게 됩니다.
자신의 진료실 밖에도 시선을 돌려, 병원 전체를 환자의 입장에서 재검토해 나갑니다. 이 또한 원장의 역할입니다.
02직원 대상
원(院)을 운영하고 육성한다
의사, 간호사, 접수 담당자. 각자의 움직임이 조화를 이루며 하루가 흘러갑니다.
근무 일정을 짜고, 면담을 진행하며, 인재 육성 방향을 설정합니다. 의사 교육 역시 원장의 역할입니다. 그리고 저희 그룹에서는원장님이 최종 면접을 진행합니다.
면접에 시간이 많이 걸린다고 느끼실 수도 있습니다. 하지만 함께 일할 사람을 직접 결정할 수 있다는 점은 그 후 1년 동안의 상황을 크게 좌우합니다. 잘 맞지 않는 사람을 받아들였을 때의 부담이 면접에 소요되는 시간보다 훨씬 큽니다. 그렇기 때문에 이 부분은 원장의 권한으로 두고 있습니다.
03경영 대응
숫자와 논리로 말하기
원장님께서는 주 1회, 1시간 동안 진행되는 경영 회의에 참석해 주시기 바랍니다. 온라인으로 진행됩니다.
여기서 요구하는 것은 경영 지식이 아닙니다. 대학원에서 일어나고 있는 일들을 감이 아니라 사실과 수치로 설명할 수 있는 능력입니다.
“왠지 요즘 바쁘다”는 식이 아니라, 무엇이 얼마나 늘어난 것인지. “직원들 분위기가 좋지 않다”는 식이 아니라, 정확히 무슨 일이 일어나고 있는지. 현장에서만 알 수 있는 사항들을 사실과 함께 공유해 주시면 감사하겠습니다.
그리고 경영진에서 내려오는 방침에 대해서도 마찬가지입니다. 납득할 수 없다면, 사실과 수치를 바탕으로 논의해 주셨으면 합니다. ‘삼방 모두에게 이익이 되는’ 원칙에 비추어 볼 때 어떤지. 그 한 가지 점에 대해 이야기하겠습니다.
성장 과정
매출을 창출하는 방식이 다르다
매출은 당연히 중요하게 생각합니다. 원장의 책임과 급여에도 직결되기 때문입니다.
문제는 매출을 쫓는 것이 아니라, 어떻게 쫓느냐는 것입니다.
미용 의료 분야에서는 단가를 높여 매출을 창출하는 경우가 적지 않습니다. 상담사가 여러 차례 제안을 반복하고, 필요 이상의 시술을 조합하여 계약으로 이어집니다. 원장은 그 목표를 병원 차원에서 달성해야 하는 입장에 놓이게 됩니다.
자신이 환자에게 필요하지 않다고 생각하는 제안을 직원들에게 요구한다. 이는 원장으로서 큰 부담이 된다.
저희 그룹은 단가가 아닌, 판매량과 지속적인 거래로 매출을 창출합니다.
지속하기 쉬운 가격을 제시하여 고객 만족을 이끌어내고, 재방문을 유도합니다. 2025년도 재방문률은 90%를 초과했습니다. 이러한 구조라면, 병원 차원에서 단가를 인상하기 위한 제안을 요구할 필요가 없습니다.
그래서 세 가지를 두지 않았습니다.
01
상담사가 없습니다
진찰부터 치료 방침 결정, 시술에 이르기까지 모든 과정을 의사가 직접 수행합니다. 제안의 주도권이 의사에게 있다는 것은, 불필요한 제안을 하지 않겠다는 판단 역시 의사에게 있다는 것을 의미합니다.
02
개인 할당량이 없습니다
의사나 직원 누구에게도 매출 목표를 부과하지 않습니다. 원장이 목표를 할당하고 이를 달성하도록 압박하는 시스템이 없습니다.
03
타인을 비난하는 경영 방식은 없습니다
실적이 오르지 않는다. 실수가 발생했다. 그럴 때 누가 그 일을 했는지 따지는 경영 방식이 아닙니다.
어디서 그런 상황이 벌어지게 되었는지. 시스템의 어느 부분에 원인이 있는지. 그 부분을 함께 살펴보겠습니다. 원장님이 병원 내에서 원인을 제공한 사람을 찾아낼 필요도 없고, 경영진으로부터 추궁당할 일도 없습니다.
사람들에게 주의를 주더라도 그 순간만 수습될 뿐입니다. 시스템을 바꾸면 같은 일이 다시는 일어나지 않을 것입니다. 저희 그룹은 후자를 선택합니다.
그런 다음, 부탁드리는 내용은 달라지게 됩니다
가격도, 메뉴도, 경영에서 클리닉으로 전달되는 방침도 ‘삼방 모두에게 이로운’ 원칙과 Smart Essential을 기준으로 결정하고 있습니다. 다만, 미용 의료는 변화가 빠른 분야입니다. 새로운 제제가 출시되고, 환자분들이 원하는 것이 바뀌며, 더 나은 방법이 밝혀집니다. 그럴 때마다 클리닉에 요청하는 사항도 달라지게 됩니다.
원장님의 체감과 엇갈리는 상황도 발생합니다. 그럴 때는 기준에 비추어 논의합니다. 현장에서 파악되는 사항 중 경영진에게는 보이지 않는 부분이 많기 때문입니다.
REWARD
급여
예상 연봉 2,400만 엔 ~ 4,000만 엔.
고정 보수에 인센티브가 더해지는 방식입니다.
인센티브는 3가지 요소를 종합하여 산정되며, 매월 급여에 반영됩니다. 각 요소가 따로따로 가산되는 것이 아니라, 3가지를 합산하여 하나의 금액이 결정되는 방식입니다.
- 개인 실적
- 본인의 진료에 따른 것입니다.
- 연구소의 성과
- 원장님은 병원이라는 단위 전체에 책임을 지는 직책입니다. 개인만의 성과가 아니라, 병원 전체가 발전한 만큼 그 성과가 돌아옵니다.
- 정성적 평가
- 수치로 나타내지 못하는 부분입니다. 평가 기준은 책임과 마찬가지로 ‘세 가지 측면’입니다. 환자, 직원, 경영의 관점에서 각각 Smart Essential을 제대로 실천하고 있는지 살펴봅니다.
병원 전체의 청결함과 편의성이 잘 유지되고 있는가? 직원들이 안심하고 일할 수 있는 환경이 조성되어 있는가? 불필요한 부분을 파악하고 지속적으로 개선해 나가고 있는가? 원장의 업무 중 상당수는 그 달의 매출에 바로 반영되지 않습니다. 그렇기 때문에 이를 평가 대상에 포함시키고 있습니다.
평가는 경영 회의에서의 논의, 진료 참관, 환자 설문조사, 정량적 지표 등 다양한 정보를 바탕으로 이루어집니다. 특정 개인의 인상에 따라 결정되는 방식은 아닙니다.
이를 ‘전문 인력 제도’라고 부릅니다.
‘프로페셔널’이라고 명명한 이유는 프로 스포츠와 같은 구조를 가지고 있기 때문입니다. 규칙은 모든 사람에게 공통되며, 미리 정해져 있습니다. 누군가의 재량이나 그날의 인상에 따라 바뀌는 일은 없습니다. 그리고 성과가 나오면 보상이 따르며, 반드시 성과를 내야 합니다. 당연한 것을 당연하게 운영하고 있습니다.
왜 급여 인상도 없고 상여금도 없는가
저희 그룹에는 급여 인상 제도도 없고 상여금도 없습니다.
연공서열에 따라 급여가 오르는 구조는 성과와 상응하지 않기 때문입니다. 같은 기간을 근무했다는 이유만으로 차이가 생긴다면, 그것은 판단 기준에서 도출된 것이 아닙니다.
상여금도 마찬가지입니다. 1년에 두 번 한꺼번에 지급하는 것이 아니라, 성과가 나온 달에 그 달의 급여로 지급하는 것입니다. 재원이 같더라도, 지급 시기와 이유가 명확한 편이 제도적으로 더 타당합니다.
원장 수당도 별도로 책정하지 않았습니다. 원장으로서의 책임은 연봉 자체에 포함되어 있습니다.
증례 수
- 연간 주입 시술24,320件
- 처짐, 리프트업9,206件
- 취급 제제 수35제 이상
피부 관리 주사를 주력으로 하고 있기 때문에 주사 시술 건수가 많습니다. 주력 제제의 시술 건수는 모두 수천 건 규모입니다.
※ 진보초 지점 2023년 6월~2026년 3월／요코하마 지점 2025년 7월~2026년 3월 합산. 주입 기간은 2025년 2월~2026년 2월.
급여 외의 복리후생
- 교통비
- 월 최대 30,000엔
- 입사 축하금
- 200,000엔 (90일 근무 후 80,000엔 / 180일 근무 후 120,000엔)
- 수습 기간 중의 보수
- 차이가 없습니다
- 의사 배상 책임 보험
- 단체에서 가입 및 비용을 부담합니다. 개인 가입은 필요하지 않습니다.
- 학술대회·세미나 참가비
- 지원 있음
- 점심
- 제공 있음
- 정맥주사·메디컬 코스메틱
- 원가로 제공해 드립니다
이용 약관
근무 조건
모집 요강 내용을 그대로 기재하였습니다.
고용·근무
- 고용형태
- 정규직(상근)／6개월의 수습 기간 후, 무기계약직
- 근무시간
- 10:00~19:00 (실근무 8시간·휴게 60분)
※ 근무하는 병원의 영업 시간에 따릅니다. - 야근
- 기본적으로 없음
- 근무지
- 개원 예정인 병원(도쿄도 내)
- 전근
- 원칙적으로 배속된 병원에서 근무합니다. 그룹 내 다른 병원(개설 예정인 병원 포함)으로의 전보 가능성이 있습니다. 전보는 본인과의 협의를 거쳐 결정됩니다.
- 부업·타 병원 근무
- 근무일 이외에는 가능합니다. 사전에 경영진의 허가를 받아야 합니다.
※ 현재 그룹의 4번째 병원으로 신규 개원을 계획하고 있습니다. 향후 5번째, 6번째 병원도 미나토구와 시부야구를 중심으로 도쿄 도내에 개원할 예정입니다.
휴일·휴가
- 휴일
- 완전 주 2일 휴무제(교대 근무제·월 8~9일) / 토요일 또는 일요일 중 하루는 출근해야 합니다.
- 유급 휴가
- 연차 유급 휴가 (법정 기준에 따름)
- 장기 휴가
- 연차휴가를 연속으로 사용하여 대응 (2개월 전 신청 / 최대 7일까지 연속 사용 가능)
- 경조 휴가
- 해당됨 (배우자·부모·자녀 사망 시 3일)
- 연말연시
- 12월 31일, 1월 1일, 1월 2일은 휴일입니다.
※ 토요일과 일요일은 환자분들의 내원 건수가 가장 많은 요일입니다. 미용 의료 업무의 특성상, 이 중 하루에 출근해 주셔야 합니다.
업무내용
- 진료 업무
- 일반 근무 의사와 동일한 진료 업무
- 담당 시술 범위
- 당 그룹의 모든 시술
- 1일당 예상 환자 수
- 상담 8~12건／시술 8~12건／합계 10~15건
- 원장 업무
- 의사 교육 및 관리／직원 교육 및 관리／근무표 작성／직원 면담／최종 면접
- 경영 참여
- 주 1회 1시간, 온라인 경영 회의
- 성명 게재
- 홈페이지 및 각종 매체에 성명을 게재하거나, 재생의료 등 제공 계획에 기재하는 데 동의해 주시기 바랍니다.
※ 예상 환자 수는 지금까지의 진료 데이터를 바탕으로 한 참고치입니다. 날짜에 따라 변동될 수 있습니다.
※ 성명 게재는 의료기관으로서 통상적으로 행하고 있는 사항입니다. 재생의료 등 제공 계획에의 기재는 법령상 필수 사항이며, 홈페이지 등에의 게재 역시 타 병원을 포함하여 일반적으로 이루어지고 있는 범위 내에 속합니다. 이는 개인 차원의 SNS 게시와는 별개의 사항입니다.
지원 자격
- 자격요건
- 의사 면허 취득, 초기 수련 수료
- 미용 의료 경험
- 1년 이상
- 관리 경력
- 경험이 있는 분을 우선적으로 선발합니다
- 필요한 시술
- 피부 관리 주입 시술／캐뉼라를 이용한 주입 시술／실 리프트·쇼핑 리프트 시술
- 지식 수준
- 본 그룹의 시술 상담에 필요한 지식을 전체 시술의 약 80% 정도 갖추고 있어야 함
제도 및 복리후생
- 사회보험
- 완비
- 출산휴가·육아휴직
- 출산 전후 휴가·육아 휴직·간병 휴직·단시간 근무 제도
※ 그 외의 복리후생은 ‘급여’ 항목에 기재되어 있습니다.
※ 기재된 조건 및 인사 제도는 시장 환경의 변화에 따라 재검토될 수 있습니다. 이는 판단 기준을 유지하기 위해 제도를 개선한다는 취지에서 비롯된 것입니다.
우리의 차별화된 점
당 그룹의 5가지 특징
지금까지 전해드린 내용을 5가지로 정리해 보겠습니다. 이 모든 내용은 ‘삼방 모두에게 이로운 것’과 ‘Smart Essential’이라는 판단 기준에서 도출된 것입니다.
-
01
지침이 있다
목표는 삼자 모두에게 이익이 되는 것입니다. 이를 바탕으로 도출한 현재의 해답이 바로 ‘Smart Essential’입니다. 급여 제도, 진료 체계, 가격 책정 등 모든 것이 이 원칙에서 비롯됩니다.
그 자리의 분위기나 누군가의 일방적인 결정으로 정해지는 것은 없습니다.
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02
그룹이 경영의 8개 영역을 담당한다
클리닉을 운영하려면 9가지 전문 분야가 필요합니다. 의료 업무 이외의 8가지는 그룹이 담당합니다.
원장님은 의료와 현장 관리에 전념할 수 있습니다.
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03
단가가 아니라 수량과 지속성을 통해 매출을 창출한다
지속하기 쉬운 가격으로 고객님께 만족을 드리고, 다시 찾아주시게 합니다. 재방문률은 90%를 넘어섭니다.
상담사는 없으며, 개인별 할당량도 없습니다. 병원 차원에서 단가를 높이기 위한 제안을 요구할 필요가 없는 구조입니다.
-
04
성과가 그 달에 돌아온다
개인 실적, 병원 실적, 정성적 평가 이 3가지를 종합하여 매월 급여에 반영됩니다.
연공서열에 따른 인상 제도도 없고, 1년에 두 번 한꺼번에 지급하는 상여금도 없습니다. 성과가 나온 달에 그 달의 급여로 지급합니다.
-
05
거점은 점점 늘어납니다
미용 의료는 경쟁이 치열하고 환경 변화도 빠른 분야입니다. 이러한 상황 속에서도 당 그룹은 거점을 지속적으로 확대하고 있습니다.
진보초 지점, 요코하마 지점, 하치보리 지점. 2026년 10월 중순에는 오미야 지점이 개원할 예정입니다.
FIT
다음과 같은 분들에게 적합합니다
의료 자체에 시간을 쓰고 싶은 분
환자 유치, 가격 책정, 재무 관리까지 모두 그룹에서 담당합니다. 원장님께 부탁드리는 것은 진료와 병원이라는 현장을 양호한 상태로 유지하는 일입니다.
의사로서 훈련을 받아온 분야는 9가지 영역 중 ‘진료’ 하나뿐입니다. 그 본연의 업무에 시간과 집중력을 다시 쏟으시기 바랍니다. 경영에 관심이 있는지 여부는 원장직의 자격 요건이 아닙니다.
숫자와 논리로 말하는 데 어려움이 없는 분
주 1회, 경영진과 논의해 주셔야 합니다. 우리가 원하는 것은 경영 지식이 아니라, 연구소에서 일어나는 일들을 사실과 수치를 바탕으로 설명할 수 있는 능력입니다.
사람을 양성하고 팀을 이끌어 나가는 데서 보람을 느끼시는 분
의사, 간호사, 접수 담당자. 각기 다른 입장과 경험을 가진 사람들이 서로 조화를 이루며 하루하루를 보내고 있습니다. 이를 설계하고 가꾸어 나가는 것이 원장의 역할입니다.
경영은 의사로서 체계적으로 배울 기회가 적은 분야입니다. 앞으로 이 분야를 익히고 싶으신 분들도 환영합니다. 제도와 교재는 그룹에서 마련해 드리므로, 병원 내 실무에 집중하실 수 있습니다.
더 나은 방법이 있다면, 이를 도입할 수 있는 분
미용 의료는 변화가 빠른 분야입니다. 어제의 정답이 오늘의 정답이라고 단정할 수는 없습니다. 자신의 방식에 얽매이지 않고, 기준에 비추어 좋은 점을 적극적으로 받아들일 수 있는 분과 함께 일하고 싶습니다.