![Oficial] Smart Skin Clinic - Grupo de Dermatologia Cosmética (Jimbocho e Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Diretor
MÉDICO / DIRETOR
Concretizar o benefício para as três partes.
Na sua clínica.
ÍNDICE
O que iremos abordar nesta página
Vou explicar-lhe, passo a passo, tudo o que precisa de saber sobre o cargo de diretor, desde os critérios de seleção até às condições de trabalho. Ao tocar num dos tópicos, será redirecionado para essa secção.
- 01Critérios de avaliação
- 02Poder dedicar-me exclusivamente à medicina e à gestão
- 03O que se espera do diretor
- 04A forma de gerar receitas é diferente
- 05salário
- 06Condições de trabalho
- 07As 5 características do nosso grupo
- 08É ideal para pessoas como estas
O processo de seleção, o sistema de formação e a filosofia do nosso grupo em matéria de recrutamento de médicos são os seguintes:Página de recrutamento de médicosEstão reunidos aqui.
ORIENTAÇÃO
Critérios de avaliação
Tal como existem diretrizes para a prestação de cuidados médicos, também o nosso grupo dispõe de critérios de decisão.
O objetivo é o «benefício para as três partes». Que os pacientes, os colaboradores e a gestão se beneficiem simultaneamente. Isto não muda.
A resposta atual para alcançar esse objetivo é o «Smart Essential (Essência Inteligente)». Eliminar o desperdício e concentrar-nos apenas no que é realmente necessário. Tanto o sistema salarial como o sistema de atendimento médico e a definição de preços derivam deste princípio. Nada é decidido com base em julgamentos de momento ou na decisão unilateral de alguém.
No caso do cargo de diretor, o significado é um pouco diferente.
O diretor desempenha funções que se situam entre a gestão e o trabalho no terreno. Se a gestão exigir apenas números sem conhecer a realidade do terreno, o diretor acabará por passar essas tarefas para a equipa. Continuar a dar instruções com as quais não está convencido. É precisamente esta a parte que tende a tornar o cargo de diretor mais pesado.
No nosso grupo, a equipa de gestão e o diretor partilham os mesmos critérios. Se, em caso de divergência de opiniões, tivermos um ponto de referência comum, o debate deixa de se centrar em «qual das posições é mais forte» e passa a centrar-se em «o que dizem os critérios». Nessa base, reunimos factos e números para chegar a uma conclusão.
REFERÊNCIA / A conceção das diretrizes clínicas
As diretrizes serão revistas.
As diretrizes clínicas são revistas à medida que a investigação avança e novos factos são comprovados. A revisão não se deve a uma mudança nos objetivos. As recomendações são atualizadas para que continuem a ser o melhor para os doentes.
O Smart Essential do nosso grupo também se encontra nesta mesma posição. O que é supérfluo e o que é realmente necessário? A resposta a esta questão muda à medida que o mercado evolui. Se descobrirmos uma forma melhor de proceder, o conteúdo do Smart Essential será revisto.
A razão para fazer esta alteração é continuarmos a respeitar o princípio do «três partes beneficiadas».
A todos
Chamo-me Ishii e sou o diretor-geral do Grupo Smart Skin Clinic.
A função de diretor implica lidar tanto com a gestão como com o trabalho no terreno. É possível que, em qualquer organização, haja um desfasamento entre as expectativas da gestão e a realidade no terreno.
Nesses casos, no nosso grupo, decidimos tomar decisões com base nos princípios «Três Partes Beneficiadas» e no «Smart Essential», e não de acordo com a vontade da direção nem com a perceção do pessoal no terreno. Tanto a direção como os diretores seguem os mesmos critérios. Não se trata de simplesmente obedecer às instruções superiores.
Quanto à conformidade com os critérios, discutiremos o assunto com base em factos e números. Embora possa haver divergências de opinião, considero que, desde que partamos do mesmo ponto de referência, não estaremos muito longe de chegar a um consenso.
Estou ansioso por poder estar convosco.
diretor-geral
pedra
FOCUS
Poder dedicar-me exclusivamente à medicina e à gestão
São necessárias nove áreas especializadas para gerir uma clínica.
Prática médica, branding, marketing, recursos humanos, finanças, TI, planeamento estratégico, cadeia de abastecimento, assuntos jurídicos.
Destes, apenas um é aquele em que recebi formação como médico.
As restantes oito são áreas fora da sua especialidade. Ainda assim, em muitas clínicas, o diretor acaba por assumir parte ou a maior parte dessas responsabilidades. Se o número de pacientes não for satisfatório, tem de pensar em publicidade; se faltar pessoal, tem de procurar canais de recrutamento; e chega mesmo a ter de negociar os preços do material de consumo. O tempo que deveria ser dedicado à prática médica e à gestão vai sendo assim reduzido.
No nosso grupo,O grupo é responsável por 8 áreas.
O que se pede ao diretor é que se dedique à prática médica e à gestão do próprio centro de saúde.
- Captação de pacientes
- As funções assumidas pelo grupoPublicidade, página web, redes sociais, MEO
- Função desempenhada pelo diretor──
- Preço
- As funções assumidas pelo grupoDefinição de preços, composição do menu
- Função desempenhada pelo diretor──
- Compras
- As funções assumidas pelo grupoAquisição de medicamentos e consumíveis
- Função desempenhada pelo diretor──
- Assuntos jurídicos e financeiros
- As funções assumidas pelo grupoContratos, Recursos Humanos, Contabilidade
- Função desempenhada pelo diretor──
- Recrutamento
- As funções assumidas pelo grupoRecrutamento, constituição do grupo de candidatos, primeira fase de seleção
- Função desempenhada pelo diretorEntrevista final, aceitação
- Educação
- As funções assumidas pelo grupoDesenvolvimento de sistemas e materiais didáticos
- Função desempenhada pelo diretorOrientação e formação no âmbito do hospital
- diagnóstico
- As funções assumidas pelo grupo──
- Função desempenhada pelo diretorConsultas, tratamentos e segurança na saúde
- Gestão no local
- As funções assumidas pelo grupo──
- Função desempenhada pelo diretorTurnos, entrevistas, operações
O interesse pela gestão não é um requisito essencial para o cargo de diretor. Manter a clínica em boas condições, formar a equipa e dedicar-se aos doentes: estamos a criar uma estrutura que permita que se dedique exclusivamente a isso.
O nosso grupo também dispõe de um sistema de franchising. Trata-se de uma opção em que, ao aderir como franchisado, o investidor assume o investimento inicial e não há limite máximo de receitas. O diretor da clínica fica, assim, numa posição em que pode dedicar-se integralmente à sua função, sem assumir riscos.Ver os detalhes da adesão à franquia
RESPONSABILIDADE
O que se espera do diretor
- Aumentar o volume de negócios e a satisfação dos clientes da clínica
- Assegurar o bom funcionamento das operações
- Divulgar o Smart Essential e representá-lo como o rosto da Smart Skin Clinic
- Ser o responsável final pela segurança na área da saúde
- A possibilidade de contratar e formar os próprios colaboradores
Estas são as cinco funções do diretor.
Então, como é que se verifica se isso está a ser cumprido? Uma vez que o critério de avaliação é o «três partes beneficiadas», a avaliação também se baseia nessas três partes: para os doentes, para os colaboradores e para a gestão. Definimos os critérios de cumprimento a partir de cada uma dessas perspetivas.
01Em relação aos doentes
Manter a satisfação
O critério é uma pontuação de satisfação do cliente do instituto igual ou superior a 90%.
Cumprir estes requisitos na minha própria prática médica e cumpri-los a nível de toda a clínica são tarefas distintas. Peço ao diretor da clínica que se encarregue desta última.
A forma como os médicos explicam as coisas varia de médico para médico. Há diferenças no atendimento na receção. Apesar de se tratar da mesma clínica, a experiência varia consoante a pessoa com quem se lida. Para os doentes, essa única visita é tudo o que conta.
Incorporar esses valores e alinhá-los com os padrões da clínica. É aqui que reside a maior diferença em relação aos médicos efetivos.
Além disso, para o diretor, não são apenas as pessoas que criam a primeira impressão.
Considera-se que a impressão que se tem de alguém com quem nos encontramos pela primeira vez é, na sua maioria, determinada pela visão. No caso de um médico, isso traduz-se na sua aparência e nos seus modos de estar.
Para o diretor, a própria clínica encontra-se na mesma localização.
A primeira coisa que o doente vê não é o rosto do médico. É a entrada, a sala de espera, a receção e, por fim, a sala de consulta. Para o doente que entra na sala de consulta, a informação visual não se limita apenas ao médico, mas inclui também a própria sala.
O nosso grupo não investe em decorações ostentosas nem em equipamentos supérfluos. Em vez disso, destinamos esses recursos a preços acessíveis e à remuneração dos nossos colaboradores.
No entanto,A sensação de limpeza e a praticabilidade são duas coisas diferentes. Considero que este não é um ponto em que se deva fazer cortes, mas sim em que se deve ser rigoroso. Eliminar o desperdício é diferente de cortar o que é necessário. É isso que significa «Smart Essential».
Por exemplo, estes são alguns desses aspetos.
- As cadeiras da sala de espera estão sujas?
- Se há impressões digitais no espelho da sala de consultas
- Se as casas de banho se mantêm limpas
- As malas, bebidas e alimentos dos funcionários estão colocados em locais visíveis para os doentes?
- Os percursos de circulação são adequados?
Cada um destes aspetos, por si só, é insignificante. No entanto, os doentes são, sem dúvida, afetados por eles. Mais do que o luxo, é o facto de estes aspetos serem mantidos que se traduz diretamente em confiança. Por outro lado, o acúmulo de pequenos inconvenientes acaba por minar a confiança.
Olhar para além da própria sala de consultas e reavaliar toda a clínica na perspetiva dos doentes. Isso também faz parte das funções do diretor.
02Relacionamento com o pessoal
Impulsionar e desenvolver a instituição
Médicos, enfermeiros, funcionários da receção. É graças à coordenação entre as funções de cada um que o dia decorre sem problemas.
Organizar os turnos, realizar entrevistas e definir um plano de formação. A formação dos médicos também faz parte das funções do diretor. E, no nosso grupo,A entrevista final será conduzida pelo diretor.
Pode parecer que as entrevistas demoram muito tempo. No entanto, poder decidir por si próprio com quem vai trabalhar tem um impacto significativo no ano que se segue. O peso de ter de aceitar alguém com quem não se dá bem é muito maior do que o tempo gasto nas entrevistas. Por isso, esta é uma competência exclusiva do diretor.
03Relacionamento com a gestão
Falar com números e lógica
O diretor deverá participar numa reunião de gestão de uma hora, uma vez por semana. A reunião decorrerá online.
O que se procura aqui não é conhecimento de gestão. Trata-se de ser capaz de descrever o que se passa na faculdade com base em factos e números, e não apenas em impressões.
Em vez de dizer «tenho andado um pouco ocupado ultimamente», o que é que aumentou e em que medida? Em vez de dizer «o ambiente entre os colaboradores está mau», o que é que se está a passar? Agradeceríamos que partilhasse connosco os aspetos que só são visíveis no local de trabalho, juntamente com os factos.
E o mesmo se aplica às orientações que nos chegam da direção. Se não estiverem de acordo, gostaria que discutissem o assunto com base em factos e números. Analisem a situação à luz do princípio do «três partes beneficiadas». É sobre esse ponto que vou falar.
COMO CRESCEMOS
A forma de gerar receitas é diferente
É claro que damos grande importância às receitas. Estas estão diretamente ligadas às responsabilidades do diretor e ao seu salário.
A questão não é perseguir as vendas, mas sim como o fazer.
Na medicina estética, não é raro que as receitas sejam geradas através do aumento do preço unitário. O conselheiro faz várias propostas, elabora um pacote de tratamentos acima do necessário e chega a um acordo. O diretor fica na posição de ter de atingir esses números para a clínica.
Exigir que os colaboradores façam propostas que eu próprio não considero necessárias para os doentes. Isto representa um fardo pesado para quem ocupa o cargo de diretor.
O nosso grupo gera receitas não com base no preço unitário, mas sim no volume e na continuidade.
Oferecemos preços acessíveis, garantindo a satisfação dos clientes para que voltem. A taxa de fidelização no ano fiscal de 2025 ultrapassou os 90%. Com esta estrutura, não é necessário que a clínica apresente propostas para aumentar o preço unitário.
Por isso, não tenho essas três coisas.
01
Não há nenhum conselheiro
Desde o exame clínico até à definição do plano de tratamento e à própria intervenção, tudo é realizado pelo médico. O facto de a iniciativa das propostas caber ao médico significa também que é ele quem decide não fazer propostas desnecessárias.
02
Não há quotas individuais
Não impomos metas de vendas nem aos médicos nem aos funcionários. Não temos um sistema em que o diretor da clínica distribua números e os obrigue a cumpri-los.
03
Não existe uma gestão que culpe as pessoas
Os números não estão a crescer. Ocorreu um erro. Nestas situações, a nossa gestão não consiste em perguntar quem foi o responsável.
Onde é que se chegou a essa situação? Em que parte do sistema reside a causa? Vamos analisar isso em conjunto. O diretor não precisa de procurar dentro da clínica quem foi o responsável, nem será pressionado pela direção.
Mesmo que se chame a atenção das pessoas, isso apenas acalma os ânimos no momento. Se mudarmos o sistema, a mesma situação não voltará a ocorrer. O nosso grupo opta pela segunda opção.
Nesse contexto, os pedidos que fazemos vão-se alterando
Tanto os preços como o menu e as diretrizes que chegam à clínica a partir da gestão são definidos à luz do princípio «três partes beneficiadas» e do Smart Essential. No entanto, a medicina estética é uma área em rápida evolução. Surgem novos produtos, as expectativas dos pacientes mudam e descobrimos formas de agir mais eficazes. Sempre que isso acontece, os pedidos que fazemos à clínica também se alteram.
Haverá também situações em que a perceção do diretor difira da realidade. Nesses casos, discutimos a questão à luz dos critérios estabelecidos. Isto porque, muitas vezes, o que se observa no terreno não é visível para a direção.
REWARD
salário
Rendimento anual previsto: 24 milhões a 40 milhões de ienes.
Trata-se de um sistema em que à remuneração fixa se acrescentam incentivos.
O incentivo é calculado com base na combinação de três elementos e é refletido no salário mensal. Não se trata de uma soma de cada um desses elementos separadamente, mas sim de um valor único resultante da combinação dos três.
- Realizações pessoais
- Isto deve-se ao seu próprio tratamento.
- Realizações do Instituto
- O diretor tem a responsabilidade de gerir a clínica como um todo. Não se trata apenas dos seus próprios resultados, mas sim de ver os benefícios refletirem-se na melhoria de toda a clínica.
- Avaliação qualitativa
- Trata-se de aspetos que não se refletem nos números. Os critérios de avaliação são os mesmos três pilares que definem as nossas responsabilidades: para os doentes, para os colaboradores e para a gestão. Analisamos, a partir de cada uma destas perspetivas, se estamos a concretizar o Smart Essential.
Será que se mantêm a limpeza e a conveniência em toda a clínica? Será que se criaram condições para que os funcionários possam trabalhar com tranquilidade? Será que se identificam os desperdícios e se vão introduzindo melhorias? Grande parte do trabalho do diretor da clínica não se reflete imediatamente nas receitas do mês. É precisamente por isso que o incluímos nos critérios de avaliação.
A avaliação é realizada com base em várias fontes de informação, tais como debates na reunião de direção, acompanhamento das consultas, inquéritos aos doentes e indicadores quantitativos. Não se trata de uma avaliação que dependa da impressão de uma única pessoa.
Chamamos-lhe «Sistema Profissional de Recursos Humanos».
Chamámos-lhe «profissional» porque tem a mesma estrutura que o desporto profissional. As regras são comuns a todos e estão previamente definidas. Não variam consoante o critério de alguém nem dependem da impressão do momento. Além disso, se houver resultados, há uma recompensa; e esses resultados têm de ser alcançados. Aplicamos o que é óbvio de forma óbvia.
Por que razão não há aumentos salariais nem bónus?
No nosso grupo, não existe nem um sistema de aumentos salariais nem bónus.
Isso deve-se ao facto de o sistema de aumento salarial com base na antiguidade não corresponder aos resultados. Se as diferenças surgem apenas pelo facto de se terem cumprido os mesmos anos de serviço, isso não decorre de critérios de avaliação.
O mesmo se aplica aos bónus. Em vez de os pagar duas vezes por ano de uma só vez, devemos pagá-los no mês em que os resultados forem alcançados, como parte do salário desse mês. Mesmo que a fonte de financiamento seja a mesma, um sistema em que o momento e o motivo do pagamento são claros faz mais sentido.
O subsídio do diretor também não é contabilizado separadamente. As responsabilidades do diretor estão incluídas no próprio salário anual.
Número de casos
- Tratamento anual por injeção24,320件
- Flacidez e levantamento9,206件
- Número de medicamentos comercializados35mais de uma dose
Uma vez que nos centramos nas injeções para o cuidado da pele, o número de casos de injeções é elevado. Todos os nossos principais produtos registam vários milhares de casos.
※ Clínica de Jimbocho: junho de 2023 a março de 2026 / Clínica de Yokohama: julho de 2025 a março de 2026 (dados combinados). As injeções decorreram entre fevereiro de 2025 e fevereiro de 2026.
Benefícios adicionais ao salário
- Subsídio de transporte
- Até 30 000 ienes por mês
- Dinheiro de felicitações por ter entrado na empresa
- 200 000 ienes (80 000 ienes após 90 dias de trabalho / 120 000 ienes após 180 dias de trabalho)
- Remuneração durante o período de experiência
- Não há diferença
- Seguro de responsabilidade civil profissional para médicos
- A adesão e os custos são suportados pelo grupo. Não é necessário aderir a título individual.
- Taxas de participação em congressos e seminários
- Com subsídio
- Almoço
- Disponível
- Infusões e cosméticos médicos
- Disponibilizamos ao preço de custo
CONDIÇÕES
Condições de trabalho
O conteúdo do edital de convocatória está aqui reproduzido na íntegra.
Emprego e trabalho
- estatuto profissional
- Funcionário efetivo (a tempo inteiro) / Após um período de experiência de 6 meses, contrato de trabalho por tempo indeterminado
- horário de expediente (comercial, de trabalho)
- Das 10h00 às 19h00 (8 horas de trabalho efetivo e 60 minutos de pausa)
※ De acordo com o horário de funcionamento da clínica onde trabalha - Horas extraordinárias
- Sem informações básicas
- local de trabalho
- Clínica com abertura prevista (na cidade de Tóquio)
- Mudança de posto de trabalho
- Em princípio, o trabalho decorrerá na clínica de afetação. Existe a possibilidade de transferência para outras clínicas do grupo (incluindo as que se prevê abrir). A transferência será decidida após consulta com o próprio colaborador.
- Trabalho secundário / Trabalho noutra clínica
- É permitido nos dias em que não se trabalha. É necessário obter autorização prévia da direção.
※ De momento, estamos a planear a abertura de uma nova clínica, que será a quarta do grupo. No futuro, prevemos também a abertura da quinta e da sexta clínicas na cidade de Tóquio, principalmente nos bairros de Minato e Shibuya.
Dias de folga e férias
- férias
- Regime de dois dias de folga por semana (sistema de turnos, 8 a 9 dias por mês) / É obrigatório trabalhar num dos dias de sábado ou domingo
- Férias pagas
- Férias anuais remuneradas (conforme previsto na lei)
- Férias prolongadas
- Resolução através da utilização consecutiva de férias pagas (pedido a apresentar com dois meses de antecedência / até 7 dias consecutivos)
- Licença por motivos de felicidade ou luto
- Sim (3 dias em caso de falecimento do cônjuge, dos pais ou dos filhos)
- Fim de ano e início de ano
- 31 de dezembro, 1 de janeiro e 2 de janeiro são dias feriados
※ O sábado e o domingo são os dias da semana em que se regista o maior número de pacientes. Devido às características específicas da medicina estética, é necessário que trabalhe num desses dias.
Descrição da empresa
- Atendimento médico
- Atividades clínicas idênticas às dos médicos efetivos
- Área de especialização
- Todos os tratamentos do nosso grupo
- Número estimado de doentes por dia
- Consultas: 8 a 12 / Procedimentos: 8 a 12 / Total: 10 a 15
- Funções do diretor
- Formação e gestão de médicos / Formação e gestão de pessoal / Elaboração de horários / Entrevistas com o pessoal / Entrevista final
- Participação na gestão
- Reunião de gestão online, uma vez por semana, com duração de uma hora
- Publicação do nome
- Solicitamos o seu consentimento para a publicação do seu nome no site e em diversos meios de comunicação, bem como para a sua inclusão no plano de prestação de serviços de medicina regenerativa, entre outros.
※ O número estimado de doentes é um valor de referência baseado nos dados clínicos recolhidos até ao momento. Este valor pode variar de dia para dia.
※ A publicação dos nomes é uma prática habitual das instituições de saúde. A menção no Plano de Prestação de Medicina Regenerativa, etc., é exigida por lei, e a publicação em sites, entre outros meios, insere-se no âmbito do que é geralmente praticado, incluindo outras instituições. Trata-se de algo distinto das publicações em redes sociais a título pessoal.
Requisitos de candidatura
- qualificações
- Obtenção da licença de médico e conclusão da formação inicial
- Experiência em medicina estética
- Mais de 1 ano
- Experiência em gestão
- Damos prioridade a candidatos com experiência
- Técnicas necessárias
- Técnicas de injeção para o cuidado da pele / Técnicas de injeção com cânula / Técnicas de lifting com fios e lifting «Shopping»
- Nível de conhecimentos
- Possuir cerca de 80 % dos conhecimentos necessários para a aconselhamento sobre os tratamentos do nosso grupo
Regulamentos e benefícios sociais
- segurança social
- Totalmente equipado
- Licença de maternidade e licença parental
- Licença pré-natal e pós-natal, licença parental, licença para prestação de cuidados e regime de horário reduzido
※ As restantes condições de trabalho encontram-se descritas na secção «Remuneração».
※ As condições e o regime de recursos humanos aqui descritos podem ser revistos em função das alterações no contexto do mercado. Esta abordagem baseia-se na ideia de que é necessário adaptar o regime para manter os critérios de avaliação.
O QUE NOS DISTINGUE
As 5 características do nosso grupo
Vou resumir em cinco pontos o que tenho vindo a explicar até agora. Todos eles decorrem dos critérios de avaliação «Três Partes Beneficiadas» e «Smart Essential».
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01
Existem diretrizes
O objetivo é o benefício para as três partes. A resposta a que chegámos neste momento, a partir desse princípio, é o Smart Essential. Tanto o sistema salarial como o modelo de atendimento médico e a fixação de preços derivam, na totalidade, deste princípio.
Nada se decide com base no ambiente do momento ou na decisão unilateral de alguém.
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02
O grupo é responsável pelas 8 áreas de gestão
São necessárias nove áreas de especialização para o funcionamento da clínica. As oito áreas, para além da prática médica, são da responsabilidade do grupo.
O diretor pode dedicar-se inteiramente à prestação de cuidados de saúde e à gestão do local de trabalho.
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03
Gerar receitas com base na quantidade e na continuidade, e não no preço unitário
Com preços acessíveis, garantimos a satisfação dos clientes e incentivamos o seu regresso. A taxa de fidelização ultrapassa os 90%.
Não há conselheiros nem metas individuais. Trata-se de uma estrutura em que a clínica não precisa de exigir propostas para aumentar o preço unitário.
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04
Os resultados aparecem nesse mesmo mês
O salário mensal é calculado com base numa avaliação global de três fatores: o desempenho individual, os resultados da clínica e a avaliação qualitativa.
Não existe um sistema de aumentos baseado na antiguidade, nem bónus pagos duas vezes por ano. Quando se obtêm resultados, estes são pagos no mesmo mês, como parte do salário desse mês.
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05
O número de bases vai aumentando
A medicina estética é um setor altamente competitivo, em que o ambiente muda rapidamente. Neste contexto, o nosso grupo continua a expandir a sua rede de unidades.
Clínica de Jimbocho, Clínica de Yokohama, Clínica de Hatchobori. A Clínica de Ōmiya será inaugurada em meados de outubro de 2026.
FIT
É ideal para pessoas como estas
Para quem deseja dedicar tempo aos cuidados de saúde propriamente ditos
O grupo encarrega-se tanto da captação de pacientes como da definição de preços e das finanças. O que pedimos ao diretor é que se dedique à prestação de cuidados médicos e à manutenção da clínica em boas condições.
A formação que recebeu como médico incide apenas numa das nove áreas: a prática médica. Gostaríamos que voltasse a dedicar o seu tempo e a sua atenção a essa função essencial. O interesse pela gestão não é um requisito para o cargo de diretor.
Pessoas para quem não é difícil falar com números e lógica
Uma vez por semana, terá de participar em discussões com a equipa de direção. O que procuramos não é conhecimento de gestão, mas sim a capacidade de descrever o que se passa na instituição com base em factos e números.
Pessoas que encontram prazer em formar pessoas e motivar equipas
Médicos, enfermeiros, funcionários da receção. Pessoas com posições e experiências diferentes trabalham em sintonia para que o dia corra bem. A tarefa do diretor é conceber e desenvolver esse ambiente.
A gestão é uma área sobre a qual os médicos têm poucas oportunidades de aprender de forma sistemática. Quem pretenda adquirir conhecimentos nesta área é bem-vindo. O grupo disponibiliza os sistemas e os materiais didáticos, para que se possa concentrar na prática no seio da instituição.
Se houver uma maneira melhor, quem puder, que a adote
A medicina estética é uma área em constante evolução. O que ontem era a resposta certa não tem de ser necessariamente a resposta certa hoje. Gostaríamos de trabalhar com pessoas que não se prendam aos seus próprios métodos e que sejam capazes de adotar o que for melhor, de acordo com os critérios estabelecidos.
ENTRADA
Sobre as candidaturas
O processo de seleção, o sistema de formação e a filosofia do nosso grupo em matéria de recrutamento de médicos estão resumidos na página dedicada ao recrutamento de médicos.