![Resmi] Smart Skin Clinic - Grup Dermatologi Kosmetik (Jimbocho dan Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Direktur Rumah Sakit
DOKTER / DIREKTUR
Mewujudkan prinsip “tiga pihak diuntungkan”.
Di klinik Anda.
DAFTAR ISI
Hal-hal yang akan kami sampaikan di halaman ini
Mengenai jabatan direktur rumah sakit, kami akan menjelaskannya secara berurutan, mulai dari kriteria penilaian hingga ketentuan kerja. Ketuk item yang diinginkan untuk langsung menuju bagian tersebut.
- 01Kriteria penilaian
- 02Dapat fokus sepenuhnya pada bidang medis dan manajemen
- 03Hal-hal yang diharapkan dari direktur rumah sakit
- 04Cara menghasilkan penjualan berbeda
- 05Gaji
- 06Ketentuan Kerja
- 075 Ciri Khas Grup Kami
- 08Produk ini cocok untuk orang-orang seperti ini
Proses seleksi, sistem pelatihan, serta filosofi perekrutan dokter di grup kami adalahHalaman rekrutmen dokterTelah dirangkum di sini.
PEDOMAN
Kriteria penilaian
Sama seperti adanya pedoman dalam praktik medis, kelompok kami juga memiliki kriteria pengambilan keputusan.
Tujuannya adalah “tiga pihak sama-sama diuntungkan”. Ketiga pihak—pasien, staf, dan manajemen—harus sama-sama diuntungkan. Hal ini tidak akan berubah.
Jawaban saat ini untuk mencapai tujuan tersebut adalah “Smart Essential (Esensi Cerdas)”. Menghilangkan hal-hal yang tidak perlu dan berfokus pada hal-hal yang benar-benar diperlukan. Baik sistem penggajian, sistem pelayanan medis, maupun penetapan harga, semuanya didasarkan pada prinsip ini. Tidak ada keputusan yang diambil secara spontan atau berdasarkan kehendak pribadi seseorang.
Bagi jabatan direktur rumah sakit, maknanya sedikit berbeda.
Direktur rumah sakit memegang tanggung jawab yang berada di antara manajemen dan lapangan. Jika manajemen hanya mengejar angka tanpa memahami kondisi di lapangan, direktur rumah sakit terpaksa meneruskan hal tersebut kepada staf. Terus-menerus memberikan instruksi yang sebenarnya tidak ia setujui. Inilah bagian yang sering kali menjadi beban dalam jabatan direktur rumah sakit.
Di grup kami, jajaran manajemen dan direktur rumah sakit memiliki standar yang sama. Jika terdapat perbedaan pendapat, karena kami memiliki acuan yang sama, diskusi tidak akan berfokus pada “siapakah yang lebih kuat”, melainkan pada “bagaimana hal tersebut sesuai dengan standar”. Atas dasar itu, kami akan mengumpulkan fakta dan angka untuk mencapai kesimpulan.
REFERENSI / Konsep Pedoman Praktik Klinis
Pedoman tersebut akan direvisi.
Pedoman klinis akan direvisi seiring dengan kemajuan penelitian dan ditemukannya bukti-bukti baru. Revisi tersebut bukanlah karena tujuannya berubah. Isi rekomendasi diperbarui agar tetap menjadi yang terbaik bagi pasien.
Smart Essential dari grup kami juga berada pada posisi yang sama. Apa yang sia-sia dan apa yang benar-benar diperlukan? Jawabannya akan berubah seiring pergerakan pasar. Jika kami menemukan cara yang lebih baik, isi Smart Essential akan disesuaikan.
Perubahan ini dilakukan agar prinsip “tiga pihak sama-sama diuntungkan” dapat terus dijaga.
Kepada Semua
Nama saya Ishii, Direktur Utama Smart Skin Clinic Group.
Tugas dan tanggung jawab sebagai direktur rumah sakit mencakup baik aspek manajemen maupun operasional di lapangan. Perbedaan antara harapan manajemen dan realitas di lapangan dapat terjadi di organisasi mana pun.
Dalam situasi seperti itu, di grup kami, kami memutuskan untuk mengambil keputusan berdasarkan prinsip “Tiga Pihak Diuntungkan” dan Smart Essential, bukan berdasarkan keinginan jajaran manajemen maupun intuisi staf di lapangan. Baik jajaran manajemen maupun direktur rumah sakit mengikuti standar yang sama. Ini bukan berarti Anda harus mengikuti instruksi dari atas.
Mengenai apakah hal ini sesuai dengan standar yang berlaku, kita akan mendiskusikannya dengan mengemukakan fakta dan angka-angka. Meskipun terkadang pendapat bisa berbeda-beda, saya yakin bahwa selama kita memiliki landasan yang sama, kesimpulan yang kita capai tidak akan jauh berbeda.
Saya sangat menantikan kesempatan untuk dapat bekerja sama dengan Anda.
Direktur Umum
Ishii
FOKUS
Dapat fokus sepenuhnya pada bidang medis dan manajemen
Untuk menjalankan satu klinik, dibutuhkan sembilan bidang keahlian.
Praktik kedokteran, branding, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, TI, perencanaan bisnis, rantai pasokan, urusan hukum.
Dari semua itu, hanya satu yang telah saya pelajari sebagai seorang dokter.
Delapan bidang lainnya berada di luar bidang keahliannya. Meski demikian, di banyak klinik, direktur klinik harus menangani sebagian atau bahkan sebagian besar dari bidang-bidang tersebut. Jika jumlah pasien kurang memuaskan, ia harus memikirkan strategi periklanan; jika kekurangan tenaga kerja, ia harus mencari saluran perekrutan; bahkan ia pun harus menanggung negosiasi harga perlengkapan. Waktu yang seharusnya digunakan untuk praktik medis dan manajemen pun terpotong untuk hal-hal tersebut.
Di grup kami,Kelompok tersebut akan menangani 8 bidang.
Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakit adalah praktik kedokteran dan manajemen rumah sakit sebagai tempat kerja.
- Perekrutan Pasien
- Tanggung jawab kelompokIklan, situs web, media sosial, MEO
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakit──
- Harga
- Tanggung jawab kelompokPenetapan harga, susunan menu
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakit──
- Pembelian
- Tanggung jawab kelompokPengadaan Obat-obatan dan Barang Habis Pakai
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakit──
- Hukum dan Keuangan
- Tanggung jawab kelompokKontrak, Ketenagakerjaan, Akuntansi
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakit──
- Perekrutan
- Tanggung jawab kelompokPerekrutan, pembentukan kelompok sampel, seleksi awal
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakitWawancara akhir, penerimaan
- Pendidikan
- Tanggung jawab kelompokPenyempurnaan sistem dan bahan ajar
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakitPembinaan dan pengembangan di dalam rumah sakit
- diagnosis
- Tanggung jawab kelompok──
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakitPerawatan, Perawatan Medis, Keamanan Medis
- Pengelolaan Lapangan
- Tanggung jawab kelompok──
- Tugas yang diemban oleh direktur rumah sakitJadwal kerja, wawancara, operasional
Minat terhadap manajemen bukanlah syarat yang wajib dipenuhi untuk menduduki jabatan direktur klinik. Menjaga klinik agar tetap berjalan dengan baik, mengembangkan staf, dan melayani pasien. Kami telah menciptakan sistem yang memungkinkan Anda untuk berfokus sepenuhnya pada hal-hal tersebut.
Grup kami juga memiliki sistem waralaba. Sistem ini memungkinkan Anda untuk bergabung sebagai mitra waralaba, dengan menanggung investasi awal dan memiliki kebebasan untuk menentukan batas atas pendapatan. Sebagai direktur klinik, Anda tidak perlu menanggung risiko apa pun dan hanya perlu fokus pada tugas Anda.Lihat detail keikutsertaan dalam waralaba
TANGGUNG JAWAB
Hal-hal yang diharapkan dari direktur rumah sakit
- Meningkatkan penjualan dan kepuasan pelanggan di klinik
- Menjalankan operasi tanpa hambatan
- Memperkenalkan Smart Essential secara luas dan menjadikannya sebagai citra dari Smart Skin Clinic
- Menjadi penanggung jawab akhir dalam hal keselamatan medis
- Dapat merekrut dan melatih staf sendiri
Kelima hal inilah yang menjadi peran direktur rumah sakit.
Lalu, bagaimana cara mengetahui apakah hal tersebut telah terpenuhi? Karena kriteria penilaiannya adalah “tiga pihak diuntungkan”, maka evaluasi pun dilakukan dari ketiga sudut pandang tersebut: bagi pasien, bagi staf, dan bagi manajemen. Kami menetapkan standar pencapaian dari masing-masing sudut pandang tersebut.
01Terhadap Pasien
Menjaga tingkat kepuasan tetap tinggi
Standarnya adalah tingkat kepuasan pelanggan di institusi tersebut harus mencapai 90% atau lebih.
Memenuhi hal ini dalam praktik saya sendiri dan memenuhinya di seluruh klinik adalah dua hal yang berbeda. Saya meminta direktur klinik untuk menangani yang kedua.
Cara penjelasan setiap dokter berbeda-beda. Ada perbedaan dalam cara pelayanan di bagian resepsionis. Meskipun datang ke klinik yang sama, pengalaman yang didapat bisa berbeda tergantung pada orang yang melayani. Bagi pasien, pengalaman sekali itu sangat berarti.
Menerapkannya sendiri, lalu menyesuaikannya agar sejalan dengan standar rumah sakit. Inilah perbedaan terbesar dengan dokter tetap.
Selain itu, bagi direktur rumah sakit, bukan hanya orang saja yang membentuk kesan pertama.
Kesan yang diterima saat pertama kali bertemu seseorang dikatakan sebagian besar berasal dari indera penglihatan. Bagi seorang dokter, hal ini tercermin dari penampilan dan sikapnya.
Bagi direktur rumah sakit, rumah sakit itu sendiri berada di lokasi yang sama.
Hal pertama yang dilihat pasien bukanlah wajah dokter. Melainkan pintu masuk, ruang tunggu, meja resepsionis, dan ruang pemeriksaan. Bagi pasien yang memasuki ruang pemeriksaan, informasi visual tidak hanya berasal dari dokter, tetapi juga mencakup ruangan itu sendiri.
Grup kami tidak berinvestasi pada interior yang mewah atau fasilitas yang berlebihan. Dana yang seharusnya digunakan untuk itu dialihkan untuk menetapkan harga yang terjangkau serta memberikan insentif kepada staf.
Namun,Kesan bersih dan kenyamanan adalah dua hal yang berbeda. Menurut saya, ini bukanlah hal yang harus dikurangi, melainkan hal yang harus dilakukan secara menyeluruh. Menghilangkan hal-hal yang tidak perlu berbeda dengan menghilangkan hal-hal yang penting. Itulah Smart Essential.
Misalnya, hal-hal seperti ini.
- Apakah kursi di ruang tunggu kotor?
- Apakah ada sidik jari di cermin tangan di ruang pemeriksaan?
- Apakah toilet dijaga kebersihannya?
- Apakah tas, minuman, dan makanan staf diletakkan di tempat yang terlihat oleh pasien?
- Apakah jalur pergerakan tersebut tidak terlalu memaksakan?
Satu per satu, hal-hal ini memang kecil. Namun, pasien pasti terpengaruh oleh hal-hal tersebut. Dibandingkan dengan kemewahan, menjaga hal-hal seperti inilah yang secara langsung membangun kepercayaan. Sebaliknya, akumulasi ketidaknyamanan kecil justru akan merusak kepercayaan.
Melihat juga ke luar ruang praktik sendiri, serta mengevaluasi kembali seluruh klinik dari sudut pandang pasien. Ini juga merupakan peran seorang direktur klinik.
02Terhadap Staf
Menggerakkan dan mengembangkan institusi
Dokter, perawat, dan petugas resepsionis. Gerakan masing-masing saling bersinergi, sehingga aktivitas sehari-hari dapat berjalan lancar.
Menyusun jadwal kerja, melakukan wawancara, dan menetapkan jalur pengembangan. Pendidikan dokter juga merupakan bagian dari tugas direktur rumah sakit. Dan, di grup kami,Direktur rumah sakit akan memimpin wawancara akhir.
Anda mungkin merasa proses wawancara ini memakan waktu. Namun, kemampuan untuk menentukan sendiri rekan kerja Anda akan sangat memengaruhi satu tahun ke depan. Beban yang harus ditanggung jika Anda menerima orang yang tidak cocok jauh lebih besar daripada waktu yang dihabiskan untuk wawancara. Oleh karena itu, hal ini menjadi kewenangan direktur klinik.
03Terkait Manajemen
Berbicara dengan angka dan logika
Direktur diharapkan untuk menghadiri rapat manajemen selama 1 jam sekali seminggu. Rapat ini akan dilakukan secara daring.
Yang dicari di sini bukanlah pengetahuan tentang manajemen. Yang dicari adalah kemampuan untuk menjelaskan apa yang terjadi di fakultas pascasarjana bukan berdasarkan perasaan, melainkan berdasarkan fakta dan angka.
Jangan sekadar mengatakan, “Entah kenapa akhir-akhir ini rasanya sibuk,” tetapi jelaskan apa saja yang bertambah dan seberapa besar penambahannya. Jangan sekadar mengatakan, “Suasana di antara staf kurang baik,” tetapi jelaskan apa yang sebenarnya terjadi. Kami akan sangat menghargai jika Anda dapat membagikan hal-hal yang hanya dapat dilihat di lapangan, beserta fakta-faktanya.
Demikian pula halnya dengan kebijakan yang disampaikan oleh pihak manajemen. Jika Anda tidak setuju, saya harap Anda dapat mendiskusikannya berdasarkan fakta dan angka. Bagaimana hal ini jika dilihat dari prinsip “tiga pihak diuntungkan”? Saya akan membahasnya hanya dari sudut pandang itu saja.
BAGAIMANA KAMI BERKEMBANG
Cara menghasilkan penjualan berbeda
Tentu saja, kami sangat mementingkan penjualan. Hal ini berkaitan langsung dengan tanggung jawab direktur klinik serta gajinya.
Masalahnya bukanlah mengejar penjualan, melainkan bagaimana cara mengejarnya.
Dalam bidang kedokteran estetika, tidak jarang pendapatan dihasilkan dengan menaikkan harga per layanan. Konselor terus-menerus memberikan saran, menyusun paket layanan yang melebihi kebutuhan, hingga akhirnya tercapai kesepakatan. Sebagai direktur klinik, ia ditempatkan pada posisi yang harus mencapai target angka tersebut atas nama klinik.
Meminta staf untuk mengajukan usulan yang menurut dirinya tidak diperlukan oleh pasien. Hal ini menjadi beban yang berat bagi seorang direktur rumah sakit.
Grup kami menghasilkan pendapatan bukan dari harga satuan, melainkan dari jumlah dan keberlanjutan.
Menawarkan harga yang terjangkau, memastikan kepuasan pelanggan, dan membuat mereka kembali lagi. Tingkat pelanggan setia pada tahun fiskal 2025 telah melampaui 90%. Dengan struktur seperti ini, klinik tidak perlu mengajukan usulan untuk menaikkan harga per layanan.
Oleh karena itu, ada tiga hal yang tidak saya letakkan.
01
Tidak ada konselor
Mulai dari pemeriksaan, penetapan rencana perawatan, hingga pelaksanaan perawatan, semuanya dilakukan oleh dokter. Fakta bahwa dokterlah yang memegang inisiatif dalam memberikan saran berarti dokter juga yang berhak memutuskan untuk tidak memberikan saran yang tidak diperlukan.
02
Tidak ada target individu
Kami tidak menetapkan target penjualan baik kepada dokter maupun staf. Kami tidak memiliki sistem di mana direktur klinik membagikan target angka dan memaksa mereka untuk mencapainya.
03
Tidak ada gaya manajemen yang menyalahkan orang lain
Angka-angkanya tidak meningkat. Terjadi kesalahan. Pada saat-saat seperti itu, manajemen kami tidak akan menanyakan siapa yang melakukannya.
Di mana tepatnya hal itu terjadi? Di bagian mana dari sistem letak penyebabnya? Kita akan menganalisisnya bersama-sama. Direktur rumah sakit tidak perlu mencari orang yang menjadi penyebabnya di dalam rumah sakit, dan juga tidak akan ditekan oleh pihak manajemen.
Meskipun kita mengingatkan orang-orang, hal itu hanya akan meredakan situasi untuk sementara. Jika sistemnya diubah, hal yang sama tidak akan terulang lagi. Kelompok kami memilih opsi yang kedua.
Selain itu, permintaan yang diajukan pun akan berubah-ubah
Baik harga, menu, maupun kebijakan yang diterapkan oleh manajemen di klinik, semuanya ditetapkan berdasarkan prinsip “tiga pihak diuntungkan” dan sesuai dengan Smart Essential. Namun, bidang kedokteran estetika merupakan bidang yang berkembang pesat. Obat-obatan baru terus bermunculan, kebutuhan pasien terus berubah, dan metode yang lebih baik terus ditemukan. Setiap kali hal itu terjadi, permintaan kami kepada klinik pun akan berubah.
Terkadang muncul situasi yang bertentangan dengan pandangan direktur rumah sakit. Pada saat seperti itu, kami akan mendiskusikannya berdasarkan pedoman yang ada. Hal ini karena banyak hal yang terlihat di lapangan sering kali tidak terlihat oleh pihak manajemen.
HADIAH
Gaji
Perkiraan gaji tahunan 24 juta yen hingga 40 juta yen.
Ini merupakan sistem di mana insentif ditambahkan ke gaji tetap.
Insentif dihitung berdasarkan gabungan ketiga unsur tersebut dan akan dimasukkan ke dalam gaji bulanan. Ketiga unsur tersebut tidak ditambahkan secara terpisah, melainkan digabungkan untuk menentukan satu jumlah total.
- Prestasi pribadi
- Hal ini disebabkan oleh perawatan yang Anda lakukan sendiri.
- Prestasi Institut
- Direktur rumah sakit memiliki tanggung jawab atas rumah sakit sebagai satu kesatuan. Hasilnya tidak hanya berupa pencapaian pribadi, tetapi juga tercermin dari peningkatan kinerja rumah sakit secara keseluruhan.
- Evaluasi kualitatif
- Ini adalah aspek yang tidak tercermin dalam angka. Tolok ukur penilaiannya sama dengan tiga aspek tanggung jawab: bagi pasien, bagi staf, dan bagi manajemen. Dari masing-masing sudut pandang tersebut, kami menilai apakah Smart Essential telah diwujudkan dengan baik.
Apakah kebersihan dan kenyamanan di seluruh klinik terjaga? Apakah staf dapat bekerja dengan tenang? Apakah mereka mampu mengidentifikasi hal-hal yang tidak perlu dan terus melakukan perbaikan? Sebagian besar tugas direktur klinik tidak langsung tercermin dalam omzet bulan tersebut. Itulah sebabnya hal tersebut dimasukkan ke dalam kriteria penilaian.
Penilaian dilakukan berdasarkan berbagai informasi, seperti pembahasan dalam rapat manajemen, kehadiran dalam sesi konsultasi medis, kuesioner pasien, dan indikator kuantitatif. Penilaian ini tidak ditentukan semata-mata berdasarkan kesan pribadi seseorang.
Kami menyebutnya sebagai sistem sumber daya manusia profesional.
Kami menyebutnya “profesional” karena strukturnya sama dengan olahraga profesional. Aturannya berlaku sama bagi semua orang dan telah ditetapkan sebelumnya. Aturan tersebut tidak berubah berdasarkan pertimbangan pribadi atau kesan sesaat pada hari itu. Selain itu, jika menghasilkan prestasi, maka akan ada imbalan, dan hal itu memang harus terjadi. Kami menerapkan hal-hal yang sudah seharusnya dilakukan dengan cara yang wajar.
Mengapa tidak ada kenaikan gaji maupun bonus?
Di grup kami, tidak ada sistem kenaikan gaji maupun bonus.
Sistem kenaikan gaji berdasarkan masa kerja tidak sejalan dengan prestasi. Jika perbedaan terjadi hanya karena lamanya masa kerja yang sama, maka hal itu bukanlah hasil dari kriteria penilaian yang jelas.
Hal yang sama berlaku untuk bonus. Alih-alih membayarkannya sekaligus dua kali setahun, bonus diberikan pada bulan ketika hasil kerja tercapai, sebagai bagian dari gaji bulan tersebut. Meskipun sumber dananya sama, sistem ini akan terasa lebih masuk akal jika waktu dan alasan pemberiannya jelas.
Tunjangan direktur rumah sakit juga tidak dicantumkan secara terpisah. Tanggung jawab sebagai direktur rumah sakit sudah termasuk dalam gaji tahunannya.
Jumlah kasus
- Perawatan injeksi per tahun24,320kasus
- Pengencangan & Lifting9,206kasus
- Jumlah sediaan yang ditangani35lebih dari satu dosis
Karena kami berfokus pada suntikan perawatan kulit, jumlah kasus penyuntikan pun menjadi cukup banyak. Setiap produk andalan kami telah digunakan dalam ribuan kasus.
※ Cabang Jimbocho: Juni 2023–Maret 2026 / Cabang Yokohama: Juli 2025–Maret 2026 (jumlah gabungan). Penyuntikan dilakukan pada Februari 2025–Februari 2026.
Fasilitas selain gaji
- Tunjangan transportasi
- Maksimal 30.000 yen per bulan
- Uang selamat datang
- 200.000 yen (80.000 yen setelah bekerja selama 90 hari / 120.000 yen setelah bekerja selama 180 hari)
- Imbalan selama masa percobaan
- Tidak ada perbedaan
- Asuransi Tanggung Jawab Profesi Dokter
- Kelompok yang mendaftar dan menanggung biayanya. Tidak perlu mendaftar secara perorangan.
- Biaya partisipasi dalam konferensi ilmiah dan seminar
- Tersedia bantuan
- Makan siang
- Tersedia
- Infus・Kosmetik Medis
- Disediakan dengan harga pokok
SYARAT DAN KETENTUAN
Ketentuan Kerja
Isi panduan pendaftaran dicantumkan persis seperti aslinya.
Ketenagakerjaan dan Pekerjaan
- Status kepegawaian
- Karyawan tetap (penuh waktu)／setelah masa percobaan 6 bulan, kontrak tanpa batas waktu
- Jam kerja
- 10.00–19.00 (waktu kerja efektif 8 jam, istirahat 60 menit)
※ Sesuai dengan jam operasional klinik tempat Anda bekerja - Lembur
- Tidak ada dasar
- Lokasi kerja
- Klinik yang akan dibuka (di Tokyo)
- Mutasi
- Pada prinsipnya, Anda akan bertugas di rumah sakit tempat Anda ditempatkan. Ada kemungkinan Anda dipindahkan ke rumah sakit lain dalam grup (termasuk rumah sakit yang rencananya akan dibuka). Keputusan pemindahan akan diambil setelah berkonsultasi dengan Anda.
- Pekerjaan sampingan・Bekerja di rumah sakit lain
- Diperbolehkan pada hari-hari di luar hari kerja. Harap mendapatkan izin terlebih dahulu dari pihak manajemen.
※ Saat ini, kami sedang merencanakan pembukaan klinik baru yang akan menjadi klinik ke-4 dalam grup kami. Ke depannya, kami juga berencana membuka klinik ke-5 dan ke-6 di wilayah Tokyo, terutama di distrik Minato dan Shibuya.
Hari Libur dan Cuti
- Hari libur
- Sistem libur dua hari penuh per minggu (sistem shift, 8–9 hari per bulan) / Diperlukan untuk masuk kerja pada hari Sabtu atau Minggu
- Cuti berbayar
- Cuti tahunan berbayar (sesuai ketentuan undang-undang)
- Liburan panjang
- Ditangani melalui pengambilan cuti berbayar secara berturut-turut (diajukan 2 bulan sebelumnya / hingga 7 hari berturut-turut)
- Cuti untuk Acara Bahagia dan Duka
- Diperbolehkan (3 hari saat meninggalnya pasangan, orang tua, atau anak)
- Akhir Tahun dan Awal Tahun
- 31 Desember, 1 Januari, dan 2 Januari adalah hari libur
※ Hari Sabtu dan Minggu adalah hari-hari dengan jumlah pasien terbanyak. Mengingat karakteristik pekerjaan di bidang kedokteran estetika, Anda diharuskan masuk kerja pada salah satu hari tersebut.
Deskripsi pekerjaan
- Layanan Medis
- Tugas medis yang sama seperti dokter yang bertugas secara reguler
- Ruang Lingkup Perawatan yang Ditangani
- Seluruh perawatan yang ditawarkan oleh grup kami
- Perkiraan jumlah pasien per hari
- Konseling 8–12 kasus／Perawatan 8–12 kasus／Total 10–15 kasus
- Tugas Direktur Rumah Sakit
- Pendidikan dan Manajemen Dokter / Pendidikan dan Manajemen Staf / Penyusunan Jadwal Kerja / Wawancara Staf / Wawancara Akhir
- Partisipasi dalam Pengelolaan
- Rapat manajemen daring selama 1 jam sekali seminggu
- Pencantuman nama
- Anda diminta untuk menyetujui pencantuman nama Anda di situs web dan berbagai media, serta pencantuman nama Anda dalam rencana penyediaan terapi regeneratif, dan sebagainya.
※ Jumlah pasien yang diperkirakan merupakan angka acuan yang didasarkan pada data pelayanan medis hingga saat ini. Angka ini dapat bervariasi setiap hari.
※ Pencantuman nama merupakan praktik yang biasa dilakukan oleh lembaga medis. Pencantuman dalam Rencana Penyediaan Terapi Regeneratif dan sejenisnya merupakan persyaratan hukum, dan pencantuman di situs web serta media lainnya juga dilakukan dalam lingkup yang umum, termasuk oleh rumah sakit lain. Hal ini berbeda dengan unggahan di media sosial sebagai individu.
Persyaratan Pendaftaran
- Kualifikasi
- Memperoleh izin praktik kedokteran, menyelesaikan program pelatihan awal
- Pengalaman di bidang kedokteran estetika
- Lebih dari 1 tahun
- Pengalaman di bidang manajemen
- Kami akan memprioritaskan pelamar yang berpengalaman
- Prosedur yang diperlukan
- Teknik Injeksi Perawatan Kulit / Teknik Injeksi Menggunakan Kanula / Teknik Thread Lift dan Shopping Lift
- Tingkat Pengetahuan
- Memiliki sekitar 80 persen pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan konseling terkait perawatan yang ditawarkan oleh grup kami
Sistem dan Tunjangan Karyawan
- asuransi sosial
- Lengkap
- Cuti Melahirkan dan Cuti Mengasuh Anak
- Cuti sebelum dan sesudah melahirkan, cuti pengasuhan anak, cuti untuk merawat anggota keluarga, serta sistem jam kerja paruh waktu
※ Ketentuan lainnya tercantum pada bagian “Gaji”.
※ Ketentuan dan sistem kepegawaian yang tercantum di atas dapat ditinjau kembali sesuai dengan perubahan kondisi pasar. Hal ini didasarkan pada prinsip bahwa sistem perlu disesuaikan untuk menjaga konsistensi dalam pengambilan keputusan.
APA YANG MEMBEDAKAN KAMI
5 Ciri Khas Grup Kami
Saya akan merangkum apa yang telah saya sampaikan sejauh ini menjadi lima poin. Semuanya ini disimpulkan berdasarkan kriteria penilaian “Tiga Pihak Diuntungkan” dan “Smart Essential”.
-
01
Ada pedoman
Tujuannya adalah “tiga pihak diuntungkan”. Jawaban yang kami peroleh saat ini berdasarkan prinsip tersebut adalah Smart Essential. Baik sistem penggajian, sistem pelayanan medis, maupun penetapan harga, semuanya didasarkan pada prinsip ini.
Tidak ada yang ditentukan hanya berdasarkan suasana saat itu atau keputusan sepihak seseorang.
-
02
Kelompok ini bertanggung jawab atas 8 bidang manajemen
Untuk mengoperasikan klinik, diperlukan 9 bidang keahlian. Delapan bidang selain praktik kedokteran ditangani oleh grup ini.
Direktur rumah sakit dapat fokus sepenuhnya pada pelayanan medis dan manajemen operasional.
-
03
Menghasilkan pendapatan bukan dari harga satuan, melainkan dari jumlah dan keberlanjutan
Dengan harga yang terjangkau, kami memastikan pelanggan puas dan kembali lagi. Tingkat pelanggan tetap kami melebihi 90%.
Tidak ada konselor, dan tidak ada target individu. Strukturnya sedemikian rupa sehingga klinik tidak perlu meminta usulan untuk menaikkan tarif per layanan.
-
04
Hasilnya akan terlihat pada bulan itu
Gaji bulanan ditentukan berdasarkan gabungan dari tiga hal, yaitu prestasi individu, kinerja institusi, dan penilaian kualitatif.
Tidak ada sistem kenaikan gaji berdasarkan masa kerja, juga tidak ada bonus yang dibayarkan sekaligus dua kali setahun. Jika ada hasil yang dicapai pada bulan tertentu, hasilnya akan dibayarkan sebagai bagian dari gaji bulan tersebut.
-
05
Jumlah basis akan terus bertambah
Bidang kedokteran estetika merupakan bidang yang sangat kompetitif dan mengalami perubahan dengan cepat. Di tengah kondisi tersebut, grup kami terus memperluas jaringan cabangnya.
Klinik Jimbocho, Klinik Yokohama, dan Klinik Hatchobori. Klinik Omiya akan mulai beroperasi pada pertengahan Oktober 2026.
FIT
Produk ini cocok untuk orang-orang seperti ini
Bagi Anda yang ingin menghabiskan waktu untuk urusan kesehatan itu sendiri
Baik dalam hal menarik pasien, penetapan harga, maupun urusan keuangan, semuanya ditangani oleh grup. Yang menjadi tanggung jawab direktur rumah sakit adalah memberikan pelayanan medis dan menjaga agar rumah sakit tetap dalam kondisi yang baik.
Sebagai dokter, Anda hanya dilatih dalam satu bidang dari sembilan bidang yang ada, yaitu praktik kedokteran. Kami ingin Anda kembali mencurahkan waktu dan perhatian Anda pada tugas utama tersebut. Minat terhadap manajemen bukanlah syarat untuk menjabat sebagai direktur rumah sakit.
Orang yang tidak merasa kesulitan berbicara dengan angka dan logika
Anda akan berdiskusi dengan jajaran manajemen sekali seminggu. Yang kami harapkan bukanlah pengetahuan tentang manajemen, melainkan kemampuan untuk menjelaskan apa yang terjadi di institut ini berdasarkan fakta dan angka.
Bagi Anda yang merasa tertarik dalam membina orang dan memimpin tim
Dokter, perawat, dan staf resepsionis. Orang-orang dengan posisi dan pengalaman yang berbeda-beda ini saling bekerja sama sehingga kegiatan sehari-hari dapat berjalan lancar. Merancang dan mengembangkan hal tersebut adalah tugas direktur rumah sakit.
Manajemen merupakan bidang yang jarang diajarkan secara sistematis dalam pendidikan kedokteran. Kami juga menyambut baik mereka yang ingin mempelajari bidang ini ke depannya. Grup kami akan menyediakan sistem dan materi pembelajaran, sehingga Anda dapat fokus pada penerapan praktik di rumah sakit.
Bagi yang bisa menerapkan cara yang lebih baik, silakan
Kedokteran estetika adalah bidang yang berkembang pesat. Jawaban yang benar kemarin belum tentu benar hari ini. Kami ingin bekerja sama dengan orang-orang yang tidak terpaku pada cara mereka sendiri, tetapi mampu mengadopsi hal-hal yang baik berdasarkan standar yang berlaku.
ENTRI
Tentang Pendaftaran
Alur seleksi, sistem pelatihan, serta prinsip perekrutan dokter di grup kami telah dirangkum di halaman perekrutan dokter.