Directeur

En revanche, nous ne faisons aucun compromis sur ce qui est nécessaire sur le plan médical. Un médecin prend en charge le patient du début à la fin et c'est lui qui décide des traitements à recommander.

Au sein de notre établissement, nous considérons que la propreté et la praticité sont bien plus essentielles que le faste, et nous nous efforçons de les mettre en avant. Nous veillons à ce que tout soit propre, des fauteuils de la salle d'attente aux miroirs des salles de consultation, et avons numérisé l'ensemble du processus, de la prise de rendez-vous au paiement, afin de réduire les temps d'attente et les formalités.

Cette façon de penser
Nous l'appelons « Smart Essential ».

Vous pourrez ainsi vous concentrer pleinement sur la consultation du patient qui se trouve devant vous.

Il n'y a en principe pas d'heures supplémentaires, et les jours de congé suivent un système de deux jours de repos par semaine (par roulement).

Une fois par semaine, pendant une heure, nous nous réunissons en ligne avec l'équipe de direction pour examiner les chiffres de l'établissement et réfléchir ensemble aux prochaines mesures à prendre. Cela permet de transmettre directement les observations recueillies sur le terrain et constitue également un point de contact en cas de difficulté. Le groupe mettant à disposition un cadre réglementaire et des supports pédagogiques, il est possible d'apprendre les principes de gestion en s'appuyant sur des chiffres concrets, même sans expérience préalable en la matière.

Même lorsque les chiffres ne progressent pas, nous ne rejetons pas la faute sur qui que ce soit, mais nous examinons ensemble où se situe le problème au sein du système.