![Offiziell] Smart Skin Clinic - Gruppe für kosmetische Dermatologie (Jimbocho und Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Klinikdirektor
ARZT / DIREKTOR
Eine Win-Win-Win-Situation schaffen.
In Ihrer Praxis.
INHALT
Inhalt dieser Seite
Im Folgenden stellen wir Ihnen die Stellenausschreibung für den Posten des Klinikleiters vor – von den Vorteilen der Tätigkeit bis hin zu den Bewerbungsvoraussetzungen. Wenn Sie auf einen Punkt tippen, gelangen Sie direkt zu dieser Stelle.
- 01Der Reiz der Arbeit als Klinikleiter
- 02Die Entscheidungen der Klinik werden anhand der Smart-Richtlinien vereinheitlicht.
- 03Die Mission des Klinikdirektors
- 04Unsere Sichtweise auf den Umsatz der Klinik
- 05Die Struktur der Gehaltszahlung
- 06Arbeitsbedingungen und Vergütung
- 07Teilnahmebedingungen
- 08Wir freuen uns auf folgende Personen
Der Ablauf des Auswahlverfahrens sowie die Smart-Richtlinien und die Gehaltsstruktur sindSeite zur Einstellung von Ärztenhabe ich hier zusammengefasst.
WHY DIRECTOR
Der Reiz der Arbeit als Klinikleiter
Wir übertragen Ihnen die Leitung der neu zu eröffnenden Praxis. Die Patientenakquise, die Preisgestaltung und die Finanzen werden von der Gruppe übernommen.
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01Gehalt:
Voraussichtliches Jahresgehalt: 24 bis 40 Millionen Yen. Die Ergebnisse der Klinik wirken sich auf das monatliche Gehalt aus.
Zum Festgehalt kommt ein Leistungsbonus hinzu, der sich aus der individuellen Leistung, dem Geschäftsergebnis der Praxis und einer qualitativen Bewertung zusammensetzt und sich im monatlichen Gehalt niederschlägt. Die Zulage für den Praxisleiter wird nicht separat ausgewiesen, sondern ist im Jahresgehalt enthalten.
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02Aufteilung
Die Bereiche Patientenakquise, Preisgestaltung und Finanzen werden von der Gruppe übernommen.
Werbung, Website, Preisgestaltung, Beschaffung von Medikamenten, Verträge und Buchhaltung – die Gruppe übernimmt einen Großteil der praktischen Aufgaben, die für den Betrieb der Klinik erforderlich sind. Dem Klinikleiter überlassen wir die medizinische Versorgung und die Leitung der Klinik vor Ort.
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03Eröffnung der Praxis
Wir vertrauen Ihnen die Leitung der neuen Praxis von der Eröffnung an an.
Derzeit planen wir die Eröffnung einer neuen Klinik, die die vierte unserer Gruppe sein wird. Auch in Zukunft planen wir die Eröffnung weiterer Kliniken in Tokio, vor allem in den Bezirken Minato und Shibuya.
Aufgabenteilung zwischen der Gruppe und dem Klinikleiter
In vielen Kliniken ist es so, dass der Klinikleiter sich Gedanken über die Patientengewinnung macht, nach geeigneten Werbemedien sucht und sogar Preisverhandlungen für die Ausstattung führt. Dadurch geht Zeit verloren, die eigentlich für die medizinische Versorgung und die Verwaltung vorgesehen war.
In unserer Gruppe gehören zu den neun Bereichen, die für den Betrieb einer Klinik erforderlich sind,Die medizinische Tätigkeit und das Management vor Ort übernimmt der Klinikleiter, während die Gruppe die übrigen acht Aufgaben übernimmt.
Die Aufgaben im Bereich Personalbeschaffung und Fortbildung werden zwischen der Unternehmensgruppe und dem Klinikleiter aufgeteilt. Bei der Personalbeschaffung übernimmt die Unternehmensgruppe die Ausschreibung und die Vorauswahl, während der Klinikleiter für die abschließenden Vorstellungsgespräche mit den Mitarbeitern der Klinik sowie deren Einstellung zuständig ist. Im Bereich Fortbildung sorgt die Unternehmensgruppe für die Rahmenbedingungen und die Schulungsunterlagen, während die Anleitung und Weiterbildung innerhalb der Klinik dem Klinikleiter obliegt.
LEITFADEN
Die Entscheidungen der Klinik werden anhand der Smart-Richtlinien vereinheitlicht.
Der Klinikleiter ist eine Position, die zwischen der Geschäftsleitung und dem operativen Bereich steht. Gerade deshalb teilt er die Grundlagen für seine Entscheidungen mit der Geschäftsleitung.
Die Smart-Richtlinien bestehen aus zwei Komponenten: dem Prinzip „Sanpo-Yoshi“, bei dem Patienten, Mitarbeiter und Geschäftsführung gleichermaßen profitieren, und dem Prinzip „Smart Essential“, bei dem Verschwendung vermieden und dort investiert wird, wo es notwendig ist. Sowohl die Geschäftsführung als auch der Klinikleiter orientieren sich an denselben Smart-Richtlinien.
Wenn die Richtlinien und die Erfahrungen vor Ort nicht übereinstimmen
Es kann in jeder Organisation vorkommen, dass die Richtlinien der Geschäftsleitung und die Erfahrungen vor Ort voneinander abweichen. In solchen Fällen entscheiden wir nicht danach, welche Seite die Oberhand hat, sondern diskutieren anhand von Fakten und Zahlen, ob die Situation im Sinne des „Drei-Parteien-Prinzips“ ist.
Die endgültigen Entscheidungen in Bezug auf die Geschäftsführung trifft die Geschäftsleitung. Auch diese Entscheidungen werden anhand derselben Smart-Richtlinien getroffen. Der Klinikleiter ist dafür verantwortlich, die festgelegten Richtlinien in den Klinikbetrieb zu integrieren und sie den Mitarbeitern zu vermitteln.
Die Richtlinien können sich ändern.
Die ästhetische Medizin ist ein sich schnell entwickelnder Bereich. Es kommen neue Präparate auf den Markt, die Wünsche der Patienten ändern sich, und es werden immer bessere Methoden entdeckt. Jedes Mal ändern sich auch die Anforderungen an unsere Klinik. Wir passen unsere Methoden an, um stets das Prinzip „Drei-Seiten-Gewinn“ zu wahren.
Oftmals bleibt der Geschäftsleitung das, was vor Ort sichtbar ist, verborgen. Genau deshalb legen wir großen Wert darauf, dass die Klinikleiter ihre Eindrücke anhand von Fakten und Zahlen vermitteln.
An alle
Mein Name ist Ishii, ich bin der leitende Direktor der Smart Skin Clinic Group.
Die Position des Klinikdirektors erfordert es, sich sowohl mit der Unternehmensführung als auch mit dem operativen Geschäft auseinanderzusetzen. Dass die Erwartungen der Unternehmensführung und die Erfahrungen vor Ort auseinandergehen, kann in jeder Organisation vorkommen.
In solchen Fällen trifft unsere Gruppe Entscheidungen weder nach den Vorgaben der Geschäftsleitung noch nach dem Gespür der Mitarbeiter vor Ort, sondern unter Berücksichtigung des Prinzips „Drei-Seiten-Gewinn“ und im Einklang mit „Smart Essential“. Sowohl die Geschäftsleitung als auch der Klinikleiter führen ihre Gespräche auf der Grundlage derselben Maßstäbe.
Ob dies den Maßstäben entspricht, werden wir anhand von Fakten und Zahlen erörtern. Auch wenn die Meinungen manchmal auseinandergehen, bin ich der Ansicht, dass wir zu einem gemeinsamen Ergebnis gelangen werden, solange wir von derselben Grundlage ausgehen.
Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Ärztlicher Leiter
Stein
MISSION
Die Mission des Klinikdirektors
Steigerung des Umsatzes und der Kundenzufriedenheit der Praxis sowie Gewährleistung eines stabilen Betriebsablaufs.
- Steigerung des Umsatzes und der Kundenzufriedenheit der Praxis
- Den Betrieb der Klinik reibungslos aufrechtzuerhalten
- Smart Essential in der Klinik zu etablieren und als Aushängeschild der Smart Skin Clinic zu verkörpern
- die letztendliche Verantwortung für die medizinische Sicherheit in der Klinik zu tragen
- Mitarbeiter einstellen und schulen
Wir betrachten die Ergebnisse aus drei Perspektiven: aus der Sicht der Patienten, der Mitarbeiter und der Unternehmensleitung.
01Im Umgang mit Patienten
Die Zufriedenheit im gesamten Institut auf mindestens 90% steigern
Der Maßstab ist eine Kundenzufriedenheit von mindestens 90% in der Klinik. Obwohl die Patienten dieselbe Klinik besuchen, variiert ihr Erlebnis je nach dem behandelnden Arzt oder dem Personal an der Rezeption. Für die Patienten ist dieser eine Besuch entscheidend. Wir erwarten von Ihnen, dass Sie die von Ihnen selbst vorgelebte medizinische Versorgung und den Umgang mit den Patienten als Standard für die gesamte Klinik etablieren.
Das Erste, was ein Patient sieht, ist nicht das Gesicht des Arztes. Es sind der Eingangsbereich, der Warteraum, die Rezeption und das Sprechzimmer.
Unsere Gruppe investiert nicht in eine prunkvolle Inneneinrichtung. Allerdings,Bei Sauberkeit und Komfort darf man keine Abstriche machen, sondern muss sie konsequent umsetzen.Das ist meine Ansicht. Zum Beispiel in folgenden Punkten.
- Sind die Stühle im Wartezimmer und die Handspiegel in den Untersuchungsräumen sauber?
- Werden die Taschen und Getränke des Personals an einem Ort abgestellt, der für die Patienten sichtbar ist?
- Sind die Laufwege nicht zu lang?
Auch wenn es sich jeweils nur um Kleinigkeiten handelt, haben sie doch einen spürbaren Einfluss auf die Patienten. Bitte überprüfen Sie die gesamte Klinik kontinuierlich aus der Perspektive der Patienten.
02Im Umgang mit Mitarbeitern
Mitarbeiter fördern und den Betrieb aufrechterhalten
Ärzte, Pflegekräfte, Mitarbeiter am Empfang. Nur wenn alle ihre Aufgaben nahtlos aufeinander abstimmen, läuft der Tagesablauf reibungslos. Sie sind für die Schulung der Ärzte und des Personals, die Erstellung der Dienstpläne sowie die Durchführung von Mitarbeitergesprächen zuständig.
Bei der Einstellung von Mitarbeitern für die Praxis führt der Praxisleiter das Abschlussgespräch. Die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, mit wem man zusammenarbeitet, hat großen Einfluss auf die spätere Entwicklung der Praxis.
Wenn Probleme auftreten, schauen wir nicht auf die Menschen, sondern auf die Abläufe.
Wenn Fehler passieren oder die Zahlen nicht steigen: Anstatt zu fragen, wer dafür verantwortlich ist, untersuchen wir, wo in den Abläufen die Ursache liegt. Wenn man die Mitarbeiter nur zur Vorsicht mahnt, ist das Problem nur vorübergehend gelöst. Ändert man hingegen die Abläufe, wird sich das Problem nicht wiederholen.
03Im Hinblick auf die Unternehmensführung
Einmal pro Woche über Fakten und Zahlen diskutieren
Sie nehmen einmal pro Woche für eine Stunde an einem Online-Management-Meeting teil.
Was ich von Ihnen erwarte, sind keine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse. Ich möchte, dass Sie mir die Vorgänge in der Klinik nicht anhand von Eindrücken, sondern anhand von Fakten und Zahlen schildern und mir Verbesserungsvorschläge unterbreiten.
Nicht einfach nur „irgendwie bin ich in letzter Zeit beschäftigt“, sondern: Was hat sich konkret verändert und in welchem Umfang? Nicht einfach nur „die Stimmung unter den Mitarbeitern ist schlecht“, sondern: Was genau passiert da? Ich würde mich freuen, wenn Sie uns die Dinge, die nur vor Ort zu erkennen sind, zusammen mit den Fakten mitteilen könnten.
VERKAUF
Unsere Sichtweise auf den Umsatz der Klinik
Wir erzielen unseren Umsatz nicht durch Stückpreise, sondern durch Menge und Kontinuität.
Der Umsatz der Klinik steht in direktem Zusammenhang sowohl mit der Mission des Klinikleiters als auch mit dessen Gehalt. Sowohl erschwingliche Preise als auch die Gehälter der Ärzte und Mitarbeiter sind nur dann möglich, wenn Gewinne erzielt werden; daher legt unsere Gruppe großen Wert auf den Umsatz.
Entscheidend ist nicht, ob man den Umsatz verfolgt, sondern wie man ihn verfolgt.
In der ästhetischen Medizin ist es nicht ungewöhnlich, dass der Umsatz durch die Erhöhung der Einzelpreise gesteigert wird. Es kommt vor, dass der Klinikleiter in die Lage gerät, von seinen Mitarbeitern Vorschläge zu verlangen, die er selbst nicht für notwendig hält.
Unsere Gruppe erzielt ihren Umsatz dadurch, dass wir unsere Kunden mit erschwinglichen Preisen zufriedenstellen und sie dazu bewegen, wiederzukommen. Die Wiederbesuchsrate für das Geschäftsjahr 2025 liegt bei über 901 TP3T. Wir beschäftigen keine Berater und legen weder Ärzten noch Mitarbeitern individuelle Umsatzziele auf. Es gibt kein System, bei dem der Klinikleiter Zahlen vorgeben und deren Erreichung einfordern würde.
Die Zahlen der Klinik werden einmal pro Woche im Rahmen einer Managementbesprechung gemeinsam mit der Geschäftsleitung besprochen.
GEHALT
Die Struktur der Gehaltszahlung
Das voraussichtliche Jahreseinkommen liegt zwischen 24 und 40 Millionen Yen. Die Höhe der Leistungsprämien wird unter Berücksichtigung der individuellen Leistungen, der Geschäftsergebnisse der Praxis sowie qualitativer Bewertungen ermittelt.
- Persönliche Erfolge
- Dies ergibt sich aus Ihrer eigenen medizinischen Behandlung.
- Leistungen des Instituts
- Die Verbesserung der gesamten Klinik spiegelt sich darin wider.
- Qualitative Bewertung
- Das sind die Aspekte, die sich nicht in Zahlen ausdrücken lassen. Wir prüfen aus drei Perspektiven – Patienten, Mitarbeiter und Unternehmensführung –, ob „Smart Essential“ tatsächlich umgesetzt wird.
Werden Sauberkeit und Komfort in der gesamten Praxis gewährleistet? Ist ein Umfeld geschaffen, in dem sich das Personal sicher bewegen kann? Werden Verschwendungen erkannt und kontinuierlich Verbesserungen umgesetzt? Ein Großteil der Arbeit des Praxisleiters schlägt sich nicht unmittelbar im Monatsumsatz nieder. Genau aus diesem Grund wird sie in die Bewertung einbezogen.
Die Bewertung erfolgt auf der Grundlage verschiedener Informationen, darunter Diskussionen in Managementbesprechungen, die Teilnahme an Behandlungen, Patientenbefragungen und quantitative Kennzahlen.
Die Leistungsprämien werden im Rahmen eines „professionellen Personalwesens“ berechnet, bei dem die Leistungen nach vorab festgelegten Regeln bewertet werden. Diese Regeln gelten für alle Mitarbeiter gleichermaßen und wurden bereits im Vorfeld bekannt gegeben. Die Zulage für den Klinikleiter wird nicht separat ausgewiesen, sondern ist im Jahresgehalt enthalten; es gibt weder ein System für Gehaltserhöhungen noch Bonuszahlungen.
BEDINGUNGEN
Arbeitsbedingungen und Vergütung
Der Inhalt der Ausschreibungsbedingungen wird hier unverändert wiedergegeben.
Beschäftigung und Arbeit
- Erwerbsstatus
- Festanstellung (Vollzeit), nach 6 Monaten Probezeit unbefristet
- Arbeitszeiten:
- 10:00–19:00 Uhr (8 Stunden effektive Arbeitszeit, 60 Minuten Pause)
* Es gelten die Öffnungszeiten der jeweiligen Einrichtung. - Überstunden
- Keine Angaben
- Einsatzort:
- Geplante Neueröffnung einer Praxis (in Tokio)
- Versetzung
- Die Tätigkeit erfolgt grundsätzlich in der zugewiesenen Einrichtung. Es besteht die Möglichkeit einer Versetzung in eine andere Einrichtung der Gruppe (einschließlich geplanter Neueröffnungen). Über eine Versetzung wird nach Rücksprache mit der betreffenden Person entschieden.
- Nebenbeschäftigung / Tätigkeit in einer anderen Praxis
- Außer an Arbeitstagen ist dies möglich. Bitte holen Sie vorab die Genehmigung der Geschäftsleitung ein.
* Derzeit planen wir die Eröffnung einer neuen Klinik, die die vierte unserer Gruppe sein wird. Für die Zukunft ist außerdem die Eröffnung einer fünften und sechsten Klinik in Tokio vorgesehen, vor allem in den Stadtbezirken Minato und Shibuya.
Feiertage und Urlaub
- Urlaub
- Vollständiges Zwei-Tage-Wochenendsystem (Schichtdienst, 8 bis 9 freie Tage pro Monat) / Es ist erforderlich, entweder samstags oder sonntags zu arbeiten.
- Bezahlter Urlaub
- Jährlicher bezahlter Urlaub (gemäß den gesetzlichen Bestimmungen)
- Langer Urlaub
- Die Freistellung erfolgt durch die zusammenhängende Inanspruchnahme von bezahltem Urlaub (Antrag 2 Monate im Voraus / maximal 7 aufeinanderfolgende Tage)
- Urlaub aus familiären Gründen
- Ja (3 Tage im Falle des Todes des Ehepartners, der Eltern oder eines Kindes)
- Jahreswechsel
- 31. Dezember, 1. Januar und 2. Januar sind Feiertage
* Samstags und sonntags kommen die meisten Patienten in die Praxis. Aufgrund der Besonderheiten der ästhetischen Medizin ist es erforderlich, dass Sie an einem dieser Tage zur Arbeit erscheinen.
Aufgaben:
- Arztpraxis
- Ärztliche Tätigkeit wie bei einem regulären angestellten Arzt
- Behandlungsbereiche
- Alle Behandlungen unserer Gruppe
- Geschätzte Patientenzahl pro Tag
- Beratungen: 8 bis 12 / Behandlungen: 8 bis 12 / Insgesamt: 10 bis 15
- Aufgaben des Klinikdirektors
- Ausbildung und Führung von Ärzten / Ausbildung und Führung von Mitarbeitern / Dienstplanerstellung / Mitarbeitergespräche / Abschlussgespräche bei der Einstellung von Klinikmitarbeitern
- Management-Besprechung
- Einmal pro Woche, jeweils eine Stunde – online
- Veröffentlichung des Namens
- Sie erklären sich damit einverstanden, dass Ihr Name auf der Website und in verschiedenen Medien veröffentlicht sowie in den gesetzlich vorgeschriebenen Anmeldungsunterlagen angegeben wird.
* Die geschätzte Patientenzahl ist ein Richtwert, der auf bisherigen Behandlungsdaten basiert. Sie kann von Tag zu Tag schwanken.
* Die Veröffentlichung von Namen ist eine übliche Praxis für medizinische Einrichtungen. Die Angabe dieser Namen in den Meldeunterlagen ist gesetzlich vorgeschrieben, und die Veröffentlichung auf Websites und ähnlichen Plattformen erfolgt im Rahmen der allgemeinen Praxis, auch bei anderen Einrichtungen. Dies ist nicht mit privaten Beiträgen in sozialen Netzwerken zu verwechseln.
Gehalt und Arbeitsbedingungen
- Voraussichtliches Jahreseinkommen
- 24 Millionen bis 40 Millionen Yen
- Anreize
- Zum Festgehalt kommen Leistungsprämien hinzu, die sich nach der individuellen Leistung, der Leistung der Praxis und der qualitativen Bewertung richten. Diese werden im monatlichen Gehalt berücksichtigt.
- Vergütung während der Probezeit
- Es gibt keinen Unterschied.
- Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen
- Keine (die Ergebnisse spiegeln sich in den monatlichen Leistungsprämien wider)
- Zulage für den Klinikleiter
- Im Gehalt enthalten (keine gesonderte Abrechnung)
- Fahrtkostenzuschuss
- Maximal 30.000 Yen pro Monat
- Wohnungszuschuss
- keine
- Willkommensgeld:
- 200.000 Yen (80.000 Yen nach 90 Tagen + 120.000 Yen nach 180 Tagen)
* Dies gilt nur für Bewerbungen, die über das Formular auf der Website eingereicht wurden. - Arzthaftpflichtversicherung
- Die Gruppe schließt die Versicherung ab und übernimmt die Kosten. Ein individueller Versicherungsabschluss ist nicht erforderlich.
- Teilnahmegebühren für Fachtagungen und Seminare
- Mit Unterstützung
- Mittagessen
- Verfügbar
- Infusionen und medizinische Kosmetik
- Zum Selbstkostenpreis
System
- Sozialversicherung
- Voll ausgestattet
- Mutterschafts- und Erziehungsurlaub
- Mutterschaftsurlaub vor und nach der Geburt, Elternzeit, Pflegeurlaub und Teilzeitarbeit
* Die hier aufgeführten Bedingungen und Personalregelungen können entsprechend den Veränderungen des Marktumfelds angepasst werden. Dies entspricht unserem Ansatz, unsere Vorgehensweise anzupassen, um das Prinzip „Drei-Seiten-Gewinn“ weiterhin zu wahren.
ANFORDERUNGEN
Teilnahmebedingungen
- Qualifikationen
- Erwerb der ärztlichen Zulassung, Abschluss der Grundausbildung
- Erfahrung im Bereich der ästhetischen Medizin
- Über 1 Jahr
- Führungserfahrung
- Bewerber mit Erfahrung werden bevorzugt
- Erforderliche Techniken
- Techniken zur Hautpflege durch Injektionen / Injektionstechniken mit Kanülen / Techniken für Fadenlifting und Shopping-Lifting
- Wissensstand
- Sie verfügen über etwa 80 Prozent des für die Beratung zu den Behandlungen unserer Gruppe erforderlichen Wissens.
Auch wenn Sie die Bewerbungsvoraussetzungen nicht erfüllen, können Sie sich dennoch als festangestellter oder nebenberuflicher Arzt bewerben.
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WEN WIR SUCHEN
Wir freuen uns auf folgende Personen
Personen, die ihre Zeit der medizinischen Versorgung und dem Aufbau einer Praxis widmen möchten
Sowohl die Patientenakquise als auch die Preisgestaltung und die Finanzen werden von der Gruppe übernommen. Die Aufgabe des Klinikleiters besteht darin, die medizinische Versorgung sicherzustellen und dafür zu sorgen, dass die Klinik in einem guten Zustand bleibt.
Personen, denen es nichts ausmacht, mit Fakten und Zahlen zu argumentieren
Einmal pro Woche finden Besprechungen mit der Geschäftsleitung statt. Dabei geht es nicht darum, betriebswirtschaftliches Wissen unter Beweis zu stellen, sondern die Vorgänge in der Klinik anhand von Fakten und Zahlen darzulegen.
Personen, die Freude daran haben, Menschen zu fördern und Teams zu motivieren
Ärzte, Pflegekräfte, Mitarbeiter an der Rezeption. Menschen mit unterschiedlichen Positionen und Erfahrungen arbeiten Hand in Hand, damit der Alltag reibungslos abläuft. Es ist die Aufgabe des Klinikleiters, dafür zu sorgen, dass alles gut funktioniert, und die Mitarbeiter zu fördern.
Das Management ist ein Bereich, in dem Ärzte nur selten die Gelegenheit haben, sich systematisch weiterzubilden. Auch diejenigen, die sich diese Kenntnisse erst noch aneignen möchten, sind herzlich willkommen. Die Gruppe stellt die entsprechenden Programme und Lehrmaterialien bereit, sodass Sie sich ganz auf die praktische Umsetzung in Ihrer Klinik konzentrieren können.
Wer in der Lage ist, bessere Methoden einzuführen
Die ästhetische Medizin ist ein Bereich, der sich rasant weiterentwickelt. Was gestern noch richtig war, muss heute nicht unbedingt noch richtig sein. Wir möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die nicht stur an ihren eigenen Methoden festhalten, sondern bereit sind, im Sinne der Smart-Leitlinien sinnvolle Ansätze zu übernehmen.
ENTRY
Informationen zur Bewerbung
Der Ablauf des Auswahlverfahrens sowie die Smart-Richtlinien und die Gehaltsstruktur finden Sie unter
Diese Informationen haben wir auf der Seite zur Einstellung von Ärzten zusammengefasst.
Das erste Vorstellungsgespräch findet online (über Google Meet) statt. Da auch der äußere Eindruck bei der medizinischen Behandlung eine wichtige Rolle spielt, bitten wir Sie, Funktionen zur Bildbearbeitung wie Hautkorrekturen oder Filter deaktiviert zu lassen, bevor Sie an dem Gespräch teilnehmen.