![Oficial] Smart Skin Clinic - Grupo de Dermatología Estética (Jimbocho y Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Director
MÉDICO / DIRECTOR
Lograr que todas las partes salgan beneficiadas.
En tu centro.
ÍNDICE
Lo que te contamos en esta página
En cuanto al puesto de director, le explicaré paso a paso todo lo relacionado con él, desde los criterios de selección hasta las condiciones laborales. Al pulsar sobre cada apartado, se desplazará a esa sección.
- 01Criterios de evaluación
- 02Poder dedicarme por completo a la medicina y a la gestión
- 03Lo que se espera del director
- 04La forma de generar ingresos es diferente
- 05Salario
- 06Condiciones laborales
- 07Las cinco características de nuestro grupo
- 08Es ideal para este tipo de personas
El proceso de selección, el sistema de formación y la filosofía de nuestro grupo en materia de contratación de médicos sonPágina de contratación de médicosLo he resumido aquí.
DIRECTRICES
Criterios de evaluación
Al igual que existen directrices para la atención médica, nuestro grupo también cuenta con criterios para la toma de decisiones.
El objetivo es el «beneficio para las tres partes»: que los pacientes, el personal y la dirección salgan ganando al mismo tiempo. Esto no cambia.
La respuesta actual para alcanzar ese objetivo es «Smart Essential (lo esencial inteligente)». Eliminamos lo superfluo y nos centramos en lo realmente necesario. Tanto el sistema salarial como el modelo de atención médica y la fijación de precios se derivan de este principio. No hay nada que se decida de forma improvisada ni por la voluntad de una sola persona.
En el caso del cargo de director, el significado es ligeramente diferente.
El director del centro desempeña una función que se sitúa entre la dirección y el personal de primera línea. Si la dirección, sin conocer la realidad del centro, se limita a exigir cifras, el director se verá obligado a transmitir esas exigencias al personal. Tener que seguir dando instrucciones con las que uno mismo no está de acuerdo: esta es la parte que suele suponer una mayor carga para el cargo de director.
En nuestro grupo, la dirección y el director del centro comparten los mismos criterios. Si, cuando surgen divergencias, todos partimos de los mismos puntos de referencia, el debate no gira en torno a «qué postura es más sólida», sino a «cómo se ajusta a los criterios». Sobre esa base, aportamos datos y cifras para llegar a una conclusión.
REFERENCIA / El concepto de «guías clínicas»
Las directrices se revisarán.
Las guías clínicas se revisan a medida que avanzan los estudios y se demuestran nuevos hallazgos. Las revisiones no se deben a que el objetivo haya cambiado. El contenido de las recomendaciones se actualiza para seguir ofreciendo lo mejor a los pacientes.
Smart Essential, de nuestro grupo, también se encuentra en esta misma situación. ¿Qué es superfluo y qué es realmente necesario? La respuesta cambia según evolucione el mercado. Si descubrimos una forma mejor de hacerlo, revisaremos el contenido de Smart Essential.
El motivo de este cambio es seguir respetando el principio de «beneficio para las tres partes».
A todos:
Me llamo Ishii y soy el director general del Grupo Smart Skin Clinic.
El cargo de director implica ocuparse tanto de la gestión como del trabajo sobre el terreno. En cualquier organización puede darse el caso de que existan discrepancias entre lo que exige la dirección y la realidad que se vive sobre el terreno.
En esos casos, en nuestro grupo hemos decidido tomar decisiones basándonos no en la voluntad de la dirección ni en la percepción del personal de primera línea, sino a la luz de los principios de «beneficio para las tres partes» y de Smart Essential. Tanto la dirección como los directores de centro se rigen por los mismos criterios. No se trata de que se sigan las instrucciones de los superiores.
En cuanto a si se ajusta a los criterios, lo debatiremos aportando datos y cifras. Aunque en ocasiones las opiniones puedan divergir, considero que, si partimos de los mismos fundamentos, no tardaremos en llegar a un acuerdo.
Estoy deseando poder acompañaros.
Director general
Ishii
FOCUS
Poder dedicarme por completo a la medicina y a la gestión
Poner en marcha una sola clínica requiere nueve áreas de especialización.
Práctica médica, imagen de marca, marketing, recursos humanos, finanzas, tecnologías de la información, planificación empresarial, cadena de suministro y asuntos jurídicos.
De todas ellas, solo una es aquella en la que he recibido formación como médico.
Las ocho restantes pertenecen a ámbitos ajenos a su especialidad. Aun así, en muchas clínicas, el director acaba asumiendo parte o la mayor parte de estas tareas. Si la afluencia de pacientes no es la esperada, tiene que pensar en la publicidad; si falta personal, busca canales de contratación; e incluso se encarga de negociar los precios del material. El tiempo que debería dedicar a la atención médica y a la gestión se ve reducido por estas tareas.
En nuestro grupo,El grupo se encargará de ocho áreas.
Lo que se le pide al director es que se encargue de la práctica médica y de la gestión de la clínica como lugar de trabajo.
- Captación de pacientes
- A cargo del grupoPublicidad, página web, redes sociales, MEO
- Es responsabilidad del director──
- Precio
- A cargo del grupoFijación de precios, composición del menú
- Es responsabilidad del director──
- Compras
- A cargo del grupoAdquisición de medicamentos y material de consumo
- Es responsabilidad del director──
- Asuntos jurídicos y financieros
- A cargo del grupoContratos, recursos humanos y contabilidad
- Es responsabilidad del director──
- Contratación
- A cargo del grupoConvocatoria, selección de candidatos, primera fase de selección
- Es responsabilidad del directorEntrevista final, admisión
- Educación
- A cargo del grupoDesarrollo de sistemas y materiales didácticos
- Es responsabilidad del directorFormación y desarrollo profesional dentro del centro
- diagnóstico
- A cargo del grupo──
- Es responsabilidad del directorAtención médica, tratamientos y seguridad sanitaria
- Gestión in situ
- A cargo del grupo──
- Es responsabilidad del directorTurnos, entrevistas, operaciones
El interés por la gestión empresarial no es un requisito imprescindible para el puesto de director de la clínica. Mantener la clínica en buen estado, formar al personal y atender a los pacientes: estamos creando una estructura que permita dedicarse plenamente a ello.
Nuestro grupo también cuenta con un sistema de franquicias. Se trata de una opción en la que, al afiliarse, el franquiciado asume la inversión inicial y no tiene límite máximo de ingresos. El director de la clínica, por su parte, asume únicamente la estructura que le permite dedicarse plenamente a su labor sin asumir ningún riesgo.Ver los detalles de la franquicia
RESPONSABILIDAD
Lo que se espera del director
- Aumentar la facturación de la clínica y la satisfacción de los clientes
- Garantizar el buen funcionamiento de las operaciones
- Difundir Smart Essential y encarnar la imagen de Smart Skin Clinic.
- Ser el responsable último de la seguridad sanitaria
- Poder contratar y formar al personal por cuenta propia
Estas son las cinco funciones del director.
Entonces, ¿cómo se comprueba si se está cumpliendo? Dado que el criterio de valoración es el «beneficio para las tres partes», la evaluación también se realiza desde esas tres perspectivas: para los pacientes, para el personal y para la dirección. Se han establecido criterios de cumplimiento desde cada una de estas perspectivas.
01De cara al paciente
Mantener la satisfacción
El criterio es que la satisfacción de los clientes de la clínica sea de 90% o más.
Cumplir estos requisitos en la propia consulta y hacerlo a nivel de toda la clínica son dos tareas distintas. Le hemos pedido al director que se encargue de esta última.
La forma de explicar las cosas varía según el médico. También hay diferencias en la atención que se presta en recepción. Aunque se acuda a la misma clínica, la experiencia varía en función de la persona con la que te atienda. Para el paciente, esa única visita lo es todo.
Lo pongo en práctica yo mismo y me encargo de que todo el centro se ajuste a ese nivel. Esa es la principal diferencia con respecto a los médicos fijos.
Además, para el director, no son solo las personas las que causan la primera impresión.
Se considera que la impresión que nos causa una persona con la que nos encontramos por primera vez depende en gran medida de lo que vemos. En el caso de un médico, esto se refiere a su aspecto y sus modales.
Para el director, la clínica se encuentra en la misma ubicación.
Lo primero que ve el paciente no es el rostro del médico, sino la entrada, la sala de espera, la recepción y la consulta. Para el paciente que entra en la consulta, la información visual no se limita al médico, sino que incluye también la propia sala.
Nuestro grupo no invierte en decoraciones lujosas ni en equipamientos excesivos. Ese dinero lo destinamos a ofrecer precios asequibles y a recompensar a nuestro personal.
No obstante,La sensación de limpieza y la comodidad son dos cosas distintas. Considero que aquí no hay que recortar, sino ser rigurosos. Eliminar lo superfluo no es lo mismo que recortar lo necesario. Eso es Smart Essential.
Por ejemplo, estos aspectos.
- ¿Están sucias las sillas de la sala de espera?
- ¿Hay huellas dactilares en el espejo de la consulta?
- ¿Se mantienen limpios los aseos?
- ¿Hay algún bolso, bebida o comida del personal en un lugar visible para los pacientes?
- ¿Hay algún problema con los recorridos?
Cada uno de estos detalles por sí solo puede parecer insignificante. Sin embargo, los pacientes se ven claramente afectados por ellos. Más que el lujo, el hecho de que se cuiden estos detalles es lo que genera confianza directamente. Por el contrario, la acumulación de pequeñas molestias es lo que mina la confianza.
Fijarse también en lo que ocurre fuera de la propia consulta y revisar toda la clínica desde la perspectiva de los pacientes. Esto también forma parte de las funciones del director.
02Con el personal
Impulsar y fomentar la institución
Médicos, enfermeros y personal de recepción. El día transcurre gracias a la coordinación de las tareas de cada uno.
Organizar los turnos, realizar entrevistas y trazar un plan de formación. La formación de los médicos también forma parte de las funciones del director. Y, en nuestro grupo,El director se encargará de la entrevista final.
Quizá te parezca que las entrevistas te quitan mucho tiempo. Sin embargo, el hecho de poder decidir por ti mismo con quién vas a trabajar influirá enormemente en el año que viene. La carga que supone aceptar a alguien con quien no encajas es mucho mayor que el tiempo que lleva realizar las entrevistas. Por eso, esta decisión es competencia exclusiva del director.
03En relación con la gestión
Hablar con cifras y lógica
El director deberá participar en una reunión de gestión de una hora de duración una vez a la semana. Será en línea.
Lo que se busca aquí no son conocimientos de gestión. Se trata de poder hablar de lo que ocurre en la facultad basándose en hechos y cifras, y no en impresiones.
En lugar de decir «últimamente estoy un poco ocupado», ¿qué es lo que ha aumentado y en qué medida? En lugar de decir «el ambiente entre el personal es malo», ¿qué está pasando realmente? Nos encantaría que compartierais con nosotros, junto con los hechos, aquello que solo se puede ver sobre el terreno.
Y lo mismo ocurre con las directrices que nos llegan desde la dirección. Si no están de acuerdo, les ruego que lo discutan basándose en hechos y cifras. ¿Cómo se ajusta esto al principio de «beneficio para las tres partes»? Hablaré únicamente de ese punto.
CÓMO CRECEMOS
La forma de generar ingresos es diferente
Por supuesto, damos mucha importancia a la facturación. Está directamente relacionada con las responsabilidades del director y con su salario.
La cuestión no es perseguir las ventas, sino cómo hacerlo.
En la medicina estética, no es raro que se generen ingresos aumentando el precio unitario. Los asesores realizan múltiples propuestas, elaboran planes de tratamiento que van más allá de lo necesario y consiguen que el cliente firme el contrato. El director se encuentra en la posición de tener que alcanzar esas cifras como centro.
Pedir al personal que haga propuestas que uno mismo no considera necesarias para los pacientes. Esto supone una pesada carga para el director de la clínica.
Nuestro grupo genera ingresos no por el precio unitario, sino por el volumen y la continuidad.
Ofrecemos precios asequibles para que los pacientes se sientan satisfechos y vuelvan. La tasa de fidelización del ejercicio 2025 supera el 90%. Con esta estructura, no es necesario que la clínica plantee propuestas para aumentar el precio unitario.
Por eso, no tengo esas tres cosas.
01
No hay ningún orientador
Desde la consulta hasta la decisión sobre el tratamiento y la propia intervención, todo lo lleva a cabo el médico. El hecho de que el médico tenga la iniciativa a la hora de proponer opciones significa que también es él quien decide no hacer propuestas innecesarias.
02
No hay cuotas individuales
No se imponen objetivos de facturación ni a los médicos ni al personal. No existe un sistema en el que el director de la clínica asigne cifras y obligue a cumplirlas.
03
No existe una gestión empresarial que culpe a las personas
Las cifras no mejoran. Se ha producido un error. En esos casos, nuestra forma de gestionar no consiste en preguntar quién ha sido el responsable.
¿En qué momento se llegó a esa situación? ¿En qué parte del sistema radica la causa? Analizaremos eso juntos. El director no tendrá que buscar al responsable dentro del centro, ni se verá presionado por la dirección.
Aunque se advierta a la gente, eso solo sirve para calmar los ánimos en ese momento. Si se cambia el sistema, no volverá a ocurrir lo mismo. Nuestro grupo opta por lo segundo.
Además, las peticiones van cambiando
Tanto los precios como el menú y las directrices que llegan a las clínicas desde la dirección se establecen teniendo en cuenta el principio de «beneficio para las tres partes» y de acuerdo con Smart Essential. Sin embargo, la medicina estética es un ámbito que evoluciona rápidamente. Aparecen nuevos productos, cambian las expectativas de los pacientes y se descubren métodos más eficaces. Cada vez que esto ocurre, también cambian las peticiones que hacemos a las clínicas.
También surgen situaciones en las que las percepciones del director no coinciden con la realidad. En esos casos, debatimos el asunto basándonos en los criterios establecidos. Y es que, a menudo, lo que se ve sobre el terreno no es visible para la dirección.
REWARD
Salario
Salario anual estimado: entre 24 y 40 millones de yenes.
Se trata de un sistema en el que a la remuneración fija se le suman incentivos.
Los incentivos se calculan teniendo en cuenta tres elementos de forma conjunta y se reflejan en el salario mensual. No se suman por separado, sino que se combinan los tres para determinar una única cantidad.
- Logros personales
- Se debe a su propia práctica médica.
- Logros del instituto
- El director es el responsable de la clínica en su conjunto. No se trata de sus propias cifras, sino de que los resultados positivos de toda la clínica se reflejan en él.
- Evaluación cualitativa
- Es la parte que no se refleja en las cifras. Los criterios de evaluación son los mismos tres ejes que las responsabilidades: para los pacientes, para el personal y para la dirección. Desde cada uno de estos puntos de vista, se analiza si se está poniendo en práctica el concepto «Smart Essential».
¿Se mantiene la limpieza y la comodidad en toda la clínica? ¿Se ha creado un entorno en el que el personal pueda trabajar con tranquilidad? ¿Se detectan las ineficiencias y se van introduciendo mejoras de forma continuada? Gran parte del trabajo del director de la clínica no se refleja de inmediato en la facturación mensual. Precisamente por eso lo incluimos en los criterios de evaluación.
La evaluación se lleva a cabo basándose en diversos datos, como los debates en las reuniones de dirección, la asistencia a las consultas, las encuestas a los pacientes y los indicadores cuantitativos. No se basa en la impresión de una sola persona en concreto.
Lo denominamos «sistema de recursos humanos profesional».
Lo hemos denominado «profesional» porque tiene la misma estructura que el deporte profesional. Las reglas son las mismas para todos y están establecidas de antemano. No varían en función de la discreción de nadie ni de las impresiones del momento. Y, si se obtienen resultados, hay una recompensa; es algo que debe darse. Aplicamos lo obvio de forma obvia.
¿Por qué no hay ni aumento de sueldo ni bonificaciones?
En nuestro grupo no existe ni un sistema de aumentos salariales ni de bonificaciones.
El motivo es que el sistema de aumento salarial por antigüedad no se corresponde con los resultados. Si se establecen diferencias únicamente por haber trabajado el mismo número de años, eso no se deriva de ningún criterio de evaluación.
Lo mismo ocurre con las bonificaciones. En lugar de pagarlas dos veces al año de forma agrupada, se abonan como parte del salario del mes en el que se obtienen los resultados. Aunque la fuente de financiación sea la misma, resulta más lógico como sistema que el momento y el motivo del pago sean claros.
Tampoco se ha establecido una partida separada para la asignación del director. Las responsabilidades propias del director están incluidas en su salario anual.
Número de casos
- Tratamientos de inyección anuales24,320casos
- Flacidez y Lifting9,206casos
- Número de medicamentos disponibles35más de una dosis
Dado que nos centramos principalmente en las inyecciones para el cuidado de la piel, contamos con un elevado número de casos de inyecciones. Todos nuestros productos estrella cuentan con varios miles de casos.
* Centro de Jimbocho: de junio de 2023 a marzo de 2026 / Centro de Yokohama: de julio de 2025 a marzo de 2026 (cifras combinadas). Las inyecciones se realizaron entre febrero de 2025 y febrero de 2026.
Condiciones laborales distintas del salario
- Subsidio de transporte
- Hasta 30 000 yenes al mes
- Prima de incorporación
- 200 000 yenes (80 000 yenes tras 90 días de trabajo / 120 000 yenes tras 180 días de trabajo)
- Remuneración durante el período de prueba
- No hay diferencia
- Seguro de responsabilidad civil profesional para médicos
- El grupo se encarga de la afiliación y de los gastos. No es necesario que los miembros se afilien a título individual.
- Cuotas de inscripción a congresos y seminarios
- Con ayuda
- Almuerzo
- Disponible
- Infusiones intravenosas y cosmética médica
- Se ofrece a precio de coste
CONDICIONES
Condiciones laborales
Se reproduce aquí el contenido de las bases de la convocatoria tal y como aparece.
Empleo y condiciones laborales
- Modalidad de contratación
- Empleado fijo (jornada completa) / Contrato indefinido tras un periodo de prueba de 6 meses
- Horario de trabajo
- De 10:00 a 19:00 (8 horas de trabajo efectivo y 60 minutos de descanso)
* Se ajusta al horario de apertura del centro en el que trabajes. - Horas extras
- Sin datos básicos
- Lugar de trabajo
- Clínica cuya apertura está prevista (en Tokio)
- Traslado
- Por regla general, el trabajo se desarrollará en el centro al que se le asigne. Existe la posibilidad de traslado a otros centros del grupo (incluidos los que están previstos). Los traslados se decidirán tras consultarlo con el propio empleado.
- Trabajo complementario y trabajo en otros centros
- Se permite salvo en los días laborables. Se deberá obtener previamente la autorización de la dirección.
* Actualmente estamos planificando la apertura de un nuevo centro, que será el cuarto del grupo. En el futuro, también tenemos previsto abrir los centros quinto y sexto en Tokio, principalmente en los distritos de Minato y Shibuya.
Días festivos y vacaciones
- Días libres
- Sistema de dos días libres a la semana (turnos; de 8 a 9 días al mes) / Es obligatorio trabajar algún sábado o domingo.
- Vacaciones retribuidas
- Vacaciones anuales retribuidas (según la legislación vigente)
- Vacaciones largas
- Se gestionará mediante la acumulación de días de vacaciones retribuidas (solicitud con dos meses de antelación / hasta un máximo de siete días consecutivos)
- Permisos por motivos familiares
- Sí (3 días en caso de fallecimiento del cónyuge, los padres o los hijos)
- Fin de año y Año Nuevo
- El 31 de diciembre, el 1 de enero y el 2 de enero son días festivos.
* Los sábados y domingos son los días en los que acuden más pacientes a la clínica. Dadas las características propias de la medicina estética, se requiere que trabajes uno de esos días.
Descripción del puesto
- Servicios médicos
- Tareas clínicas similares a las de un médico en plantilla
- Ámbito de especialización
- Todos los tratamientos de nuestro grupo
- Número estimado de pacientes al día
- Sesiones de asesoramiento: de 8 a 12 / Tratamientos: de 8 a 12 / Total: de 10 a 15
- Funciones del director
- Formación y gestión del personal médico / Formación y gestión del personal / Elaboración de turnos / Entrevistas con el personal / Entrevista final
- Participación en la gestión
- Reunión de gestión semanal de una hora, en línea
- Publicación del nombre
- Debe dar su consentimiento para que su nombre aparezca en la página web y en diversos medios de comunicación, así como para que figure en el plan de prestación de medicina regenerativa, etc.
* El número estimado de pacientes es un valor orientativo basado en los datos clínicos recopilados hasta la fecha. Puede variar de un día a otro.
* La publicación de los nombres es una práctica habitual en los centros sanitarios. Su inclusión en el plan de prestación de medicina regenerativa, etc., es un requisito legal, y su publicación en la página web, entre otros medios, se ajusta a lo que se hace habitualmente, incluso en otros centros. Se trata de algo distinto a las publicaciones en redes sociales a título personal.
Requisitos de participación
- Cualificaciones
- Obtención de la licencia médica y finalización de la formación inicial
- Experiencia en medicina estética
- Más de 1 año
- Experiencia en gestión
- Se dará prioridad a las personas con experiencia.
- Técnicas necesarias
- Técnicas de inyección para el cuidado de la piel / Técnicas de inyección con cánula / Técnicas de lifting con hilos y «shopping lift»
- Nivel de conocimientos
- Disponer de aproximadamente el 80 % de los conocimientos necesarios para ofrecer asesoramiento sobre los tratamientos de nuestro grupo.
Sistemas y prestaciones sociales
- Seguridad Social
- Totalmente equipado
- Permiso por maternidad y permiso parental
- Permiso prenatal y posparto, permiso por cuidado de hijos, permiso por cuidado de familiares y régimen de jornada reducida
* El resto de condiciones laborales se detallan en el apartado «Salario».
* Las condiciones y el sistema de recursos humanos aquí descritos pueden revisarse en función de los cambios en el entorno del mercado. Esto se debe a la idea de modificar el sistema para mantener los criterios de evaluación.
QUÉ NOS DISTINGUE
Las cinco características de nuestro grupo
Resumiré en cinco puntos lo que hemos comentado hasta ahora. Todos ellos se derivan de los criterios de decisión «beneficio para las tres partes» y «Smart Essential».
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01
Existen unas directrices
El objetivo es que las tres partes salgan beneficiadas. La respuesta actual que se deriva de ello es Smart Essential. Tanto el sistema salarial como el modelo asistencial y la fijación de precios se basan en este principio.
No hay nada que se decida en función del ambiente del momento o de la decisión de una sola persona.
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02
El grupo se encarga de las ocho áreas de gestión
Para que la clínica funcione se necesitan nueve áreas de especialización. El grupo se encarga de las ocho que no pertenecen al ámbito médico.
El director podrá dedicarse por completo a la atención médica y a la gestión del centro.
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03
Las ventas se generan no por el precio unitario, sino por la cantidad y la continuidad
Ofrecemos precios asequibles para que los clientes queden satisfechos y vuelvan. La tasa de fidelización supera el 90%.
No hay asesores ni cuotas individuales. Se trata de una estructura en la que la clínica no tiene que exigir propuestas para aumentar el precio por servicio.
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04
Los resultados se notan ese mismo mes
El salario mensual se calcula teniendo en cuenta tres factores: los resultados individuales, los resultados de la clínica y la evaluación cualitativa.
No existe un sistema de aumentos salariales por antigüedad, ni tampoco se abonan bonificaciones dos veces al año de forma acumulada. Cuando se obtienen resultados, se abonan como parte del salario de ese mismo mes.
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05
El número de sedes seguirá aumentando.
La medicina estética es un sector muy competitivo en el que el entorno cambia rápidamente. En este contexto, nuestro grupo sigue ampliando su red de centros.
Centros de Jimbocho, Yokohama y Hatchobori. A mediados de octubre de 2026 se inaugurará el centro de Ōmiya.
FIT
Es ideal para este tipo de personas
Aquellas personas que desean dedicar su tiempo a la propia atención médica
El grupo se encarga tanto de la captación de pacientes como de la fijación de precios y de las finanzas. Lo único que se le pide al director es que se ocupe de la atención médica y de mantener la clínica en buenas condiciones.
Como médico, su formación se ha centrado en una sola de las nueve áreas: la práctica médica. Le pedimos que vuelva a dedicar su tiempo y su atención a esa labor fundamental. El interés por la gestión no es un requisito para ocupar el cargo de director.
Personas a las que no les resulte difícil expresarse mediante cifras y razonamientos lógicos
Una vez a la semana, deberá participar en reuniones con la dirección. Lo que se busca no son conocimientos de gestión, sino la capacidad de explicar lo que ocurre en la clínica basándose en hechos y cifras.
Personas a las que les resulte interesante formar a otras personas y motivar a un equipo
Médicos, enfermeros y personal de recepción. Personas con diferentes roles y experiencias que trabajan en perfecta armonía para que el día siga su curso. Diseñar ese entorno y hacerlo crecer es la labor del director de la clínica.
La gestión es un ámbito sobre el que, como médico, se tienen pocas oportunidades de formarse de manera sistemática. Damos la bienvenida a quienes deseen adquirir estos conocimientos a partir de ahora. El grupo se encargará de proporcionar los sistemas y los materiales didácticos, por lo que podrá centrarse plenamente en la práctica dentro del centro.
Si hay alguna forma mejor de hacerlo, la adoptaremos.
La medicina estética es un ámbito que evoluciona rápidamente. Lo que ayer era lo correcto no tiene por qué serlo hoy. Nos gustaría trabajar con personas que no se aferren a sus propios métodos, sino que sean capaces de incorporar lo mejor según los criterios establecidos.
ENTRADA
Información sobre la inscripción
En la página de contratación de médicos se resume el proceso de selección, el sistema de formación y la filosofía de nuestro grupo en materia de contratación de médicos.