![Oficial] Smart Skin Clinic - Grupo de Dermatología Estética (Jimbocho y Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Contratación de médicos
Que los pacientes puedan seguir con el tratamiento
La clínica es,
También se puede seguir ejerciendo la medicina.
Salarios competitivos. Atención médica centrada en el paciente. Una red de centros en expansión.
Prescindimos de la decoración interior y la publicidad para optimizar los procesos. Los recursos así generados se destinan a los pacientes, al personal y a la inversión en el crecimiento de la empresa.
No hay objetivos de ventas para los empleados. Tampoco hay asesores.
La medicina estética es un sector muy competitivo en el que el entorno cambia rápidamente. En este contexto, nuestro grupo sigue ampliando su red de centros.
El salario es un factor muy importante a la hora de elegir un lugar de trabajo. Por eso lo menciono en primer lugar.
Los detalles sobre las condiciones laborales se indican en la página de cada puesto.
¿Cómo se fija esta cantidad y cómo varía? El sistema de recursos humanos que se describe a continuación es el que lo sustenta.
Se trata de un sistema en el que se conceden incentivos en función de dos indicadores: el volumen de ventas y la satisfacción del cliente.
No es algo que varíe en función de la discreción o la impresión de alguien. Se calcula según unas normas establecidas de antemano. Primero están las normas, y el resultado obtenido dentro de esas normas se convierte directamente en la remuneración.
La he denominado «profesional» porque esta estructura es idéntica a la del deporte profesional. Las reglas son comunes para todos y se establecen de antemano. Los resultados obtenidos bajo esas condiciones se reflejan directamente en la remuneración. No es necesario cambiar nada por preocuparse por la valoración; el esfuerzo dedicado al paciente que tienes delante se ve recompensado directamente.
Se trata de un sistema diseñado por nuestro centro, sin recurrir a marcos ya existentes.
Sin embargo, esto no se impone como un objetivo. No hay situaciones en las que se exija cumplir con unas cifras, ni se nos pregunta por qué no se han alcanzado. Cuando se obtienen resultados, eso es lo que se obtiene a cambio. Es un sistema que funciona únicamente en esa dirección.
La razón por la que incluimos la satisfacción del cliente entre los indicadores es que así los médicos que reciben una valoración alta por parte de los pacientes sean valorados de forma justa. En un sistema que se basa únicamente en la facturación, el trabajo de los médicos que atienden con esmero no queda reflejado en las cifras. Además, se deja margen para que surjan propuestas innecesarias.
Documentamos los procedimientos de cada tratamiento. Al incluir incluso los criterios de decisión sobre las técnicas, disponemos de un punto de referencia al que recurrir en caso de duda.
Hasta la fecha, hemos formado a varios médicos que comenzaron sin tener experiencia previa en medicina estética. Empezar sin experiencia previa no es algo excepcional en nuestra clínica.
Dado que nos centramos principalmente en las inyecciones para el cuidado de la piel, nuestros casos no se limitan a un preparado concreto. Todos nuestros preparados principales cuentan con varios miles de casos, y disponemos de más de 35 preparados diferentes.
Se trata de una situación en la que ya se garantiza de antemano la cantidad y la variedad de experiencias que se pueden adquirir.
*Clínica de Jimbocho: de junio de 2023 a marzo de 2026 / Clínica de Yokohama: de julio de 2025 a marzo de 2026 (cifras combinadas). Las inyecciones se realizaron entre febrero de 2025 y febrero de 2026.
No se imponen objetivos de ventas a los empleados. No hay situaciones en las que se les exija cumplir con cifras, ni se les pregunta por su grado de cumplimiento.
No obstante, el volumen de ventas y la satisfacción del cliente son indicadores de evaluación del sistema de recursos humanos profesional. Aunque no se exige que se persigan, los resultados se reflejan en la remuneración. Que no se exija algo y que no tenga ninguna influencia son dos cosas distintas.
La tasa de repetición del ejercicio 2025 supera los 901 TP3T.
Desde la consulta hasta la determinación del plan de tratamiento y la propia intervención, todo lo lleva a cabo el médico. Qué se hace, hasta qué punto se hace o qué no se hace: la decisión final recae en el médico.
De este modo, los pacientes no tendrán que recibir propuestas innecesarias.
No te pediremos que publiques nada en las redes sociales ni que aparezcas en vídeo.
La captación de pacientes la lleva a cabo la clínica. Aunque no se haga publicidad a título personal para conseguir pacientes que soliciten específicamente a un profesional concreto, los casos nos llegan de todos modos.
El lema de nuestra clínica es «Smart Essential (lo esencial con inteligencia)». Nuestro objetivo es crear un lugar en el que los pacientes puedan elegir sin tener que renunciar ni al precio ni a la calidad. Tanto la eliminación de elgios como la mejora de la eficiencia tienen ese fin.
Y son los médicos quienes hacen posible esa «decisión acertada».
Al no haber un terapeuta, la información que recibe el paciente es únicamente la que le transmite el médico. Qué recomendar y qué no recomendar: esa decisión determina directamente la calidad de la elección del paciente.
El criterio del médico es el eje central de la atención médica.
Los recursos generados al eliminar el gasto superfluo se destinan a tres fines: beneficiar a los pacientes, recompensar al personal e invertir en el crecimiento.
Los salarios constituyen una retribución para el personal, mientras que el sistema de formación y orientación supone una inversión en su crecimiento.
Nuestro grupo se ha comprometido a cumplir siete promesas con nuestros pacientes.
Esto es, al mismo tiempo, una declaración dirigida a los pacientes y una norma que deben respetar todos los que trabajamos aquí. Si lo que aquí se establece no se cumple en la práctica, las promesas no serán más que palabras vacías. Los médicos no son una excepción.
De las siete, la que más depende de cada uno es la 04: «atención atenta».
Recibir a los pacientes con una sonrisa, ofrecerles palabras de consuelo para calmar su inquietud y realizar los tratamientos con esmero. Todo ello no requiere ninguna técnica ni talento especial. Si uno se lo propone, cualquiera puede hacerlo.
Por eso, en nuestra clínica consideramos que no ofrecer una atención atenta es algo inaceptable, al igual que lo es la venta agresiva. No transigimos en dos aspectos: la técnica médica y esta actitud.
Uno de nuestros criterios de selección es si la persona es capaz de encarnar el concepto de nuestro grupo. Damos más importancia a esto que a las habilidades técnicas o la experiencia.
*Porcentaje de candidatos que han superado todas las fases, desde la selección de expedientes hasta la entrevista final, y han obtenido una oferta de empleo
Ofrecemos tres modalidades de contratación. En cada página se detallan las condiciones de trabajo y los requisitos de cada una de ellas.
Se trata de adquirir experiencia en medicina estética mientras se trabaja en otro centro.
Ver detalles →De esta forma, podremos dedicarnos por completo a la atención médica de nuestra clínica.
Ver detalles →No solo se evalúan los resultados clínicos de cada profesional, sino también la gestión global del centro.
Ver detalles →Edificio EX Kanda Nishikichō, plantas 8.ª y 7.ª
- Número de habitaciones
- 7 habitaciones7.ª planta: 3 habitaciones / 8.ª planta: 4 habitaciones
Edificio TS Plaza, 2.ª planta
- Número de habitaciones
- 6 habitaciones
Edificio NS de Tokio, 2.ª planta
- Número de habitaciones
- 5 habitaciones
- Número de habitaciones
- 7 habitaciones
Aquí encontrarás los detalles sobre el salario, el horario laboral y las condiciones laborales, así como el formulario de solicitud.
Ver las condiciones de la convocatoria para médicos →