Perekrutan Dokter

DOCTOR / Perekrutan Dokter

Pasien dapat terus melakukannya
Klinik tersebut,
Dokter pun bisa melakukannya.

Gaji yang kompetitif. Pelayanan medis yang berfokus pada pasien. Jaringan cabang yang terus berkembang.

Dokter di Smart Skin Clinic
Dokter di Smart Skin Clinic

DAFTAR ISI

Isi halaman ini

Berikut ini kami perkenalkan sistem penggajian dan prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh dokter di grup kami. Cara kerja, peran, dan persyaratan untuk setiap jabatan telah dirangkum di halaman masing-masing jabatan.

  1. 013 Daya Tarik Bekerja sebagai Dokter
  2. 02Sistem Penggajian
  3. 03Kriteria Penilaian “Pedoman Smart”
  4. 04Cara berkomunikasi dan berinteraksi dengan pasien
  5. 05Halaman tentang cara kerja dan peran berdasarkan jabatan
  6. 06Proses Seleksi
  7. 07Daftar Lokasi

MENGAPA SMART SKIN

3 Daya Tarik Bekerja sebagai Dokter

Kami telah menciptakan sistem yang menjamin gaji tinggi serta lingkungan kerja yang memungkinkan staf untuk fokus pada pelayanan medis.

  1. 01Gaji

    Jumlah yang dihemat akan dikembalikan ke gaji

    Kami menghilangkan dekorasi interior yang mewah dan iklan yang berlebihan, serta mengoptimalkan proses-proses yang berkaitan dengan pelayanan medis. Dana yang dihasilkan dari upaya tersebut kami alokasikan untuk menetapkan harga yang terjangkau serta meningkatkan gaji para karyawan yang bekerja di sini.

  2. 02Lingkungan Pelayanan Kesehatan

    Tanpa target penjualan, tanpa kegiatan pemasaran, dan tanpa posting di media sosial

    Kami tidak menetapkan target penjualan kepada individu. Konselor juga tidak melakukan kegiatan pemasaran. Karena perekrutan pasien ditangani oleh grup, Anda tidak perlu mempromosikan diri sendiri untuk mendapatkan klien.

  3. 03Kasus

    Ada banyak kasus, sehingga dapat menambah pengalaman

    Karena kami berfokus pada suntikan perawatan kulit, kami menerima banyak kasus suntikan. Selain cabang di Jimbocho, Yokohama, dan Hatchobori, cabang Omiya akan dibuka pada pertengahan Oktober 2026. Ke depannya, kami berencana memperluas jaringan hingga mencapai 20 cabang.

Prestasi Pelayanan Kesehatan dalam Angka

  • Prosedur injeksi sepanjang tahun24,320kasus
  • Sediaan yang ditangani35lebih dari satu dosis
  • Tingkat kunjungan ulang90Lebih dari %
  • Tingkat kepuasan pelanggan92.6%

※ Gabungan data dari Klinik Jimbocho (Juni 2023–Maret 2026) dan Klinik Yokohama (Juli 2025–Maret 2026). Prosedur injeksi tahunan dilakukan pada periode Februari 2025–Februari 2026. Tingkat pelanggan tetap dan tingkat kepuasan pelanggan adalah data tahun fiskal 2025 (tingkat kepuasan pelanggan berdasarkan survei internal klinik).

GAJI

Sistem Penggajian

Selain gaji tetap, akan ditambahkan insentif berdasarkan kinerja, yang akan tercermin dalam gaji bulanan.

Gaji terdiri dari remunerasi tetap bulanan dan insentif yang bervariasi sesuai dengan kinerja. Insentif dihitung berdasarkan “Sistem SDM Profesional” yang dikembangkan secara khusus oleh grup kami.

Apa itu Sistem Sumber Daya Manusia Profesional?

Ini adalah sistem yang menilai kinerja berdasarkan aturan yang telah ditetapkan sebelumnya, dan hasilnya tercermin dalam gaji bulanan sebagai insentif. Ada dua indikator untuk mengukur kinerja, yaitu penjualan dan kepuasan pelanggan.

Mekanisme di mana penjualan dan kepuasan pelanggan tercermin dalam insentif melalui aturan yang telah ditetapkan sebelumnya

Aturan berlaku sama bagi semua orang dan telah ditetapkan sebelumnya. Aturan tersebut tidak akan berubah berdasarkan kesan atau pertimbangan subjektif penilai. Sama seperti dalam olahraga profesional, hasil yang dicapai sesuai aturan yang telah ditetapkan akan langsung menjadi imbalan. Inilah alasan mengapa kami menyebutnya “profesional”.

Faktor-faktor yang dimasukkan dalam perhitungan telah ditetapkan untuk setiap jabatan, dan tercantum di halaman masing-masing jabatan.

Alasan Tidak Ada Kenaikan Gaji dan Tunjangan

Di grup kami, tidak ada sistem kenaikan gaji maupun bonus. Hal ini karena sistem kenaikan gaji berdasarkan masa kerja tidak sejalan dengan prestasi. Alih-alih dibayarkan sekaligus dua kali setahun, kenaikan gaji akan direfleksikan sebagai gaji bulan tersebut pada bulan ketika prestasi tersebut dicapai.

Pandangan tentang Target dan Penjualan

Kami tidak menetapkan target penjualan kepada individu, dan mereka juga tidak akan ditanyai mengenai pencapaiannya.

Di sisi lain, harga yang terjangkau serta gaji dokter dan staf hanya dapat terwujud jika terdapat laba. Oleh karena itu, indikator penilaian kami mencakup dua hal, yaitu pendapatan yang menopang pengelolaan organisasi dan kepuasan pasien yang mencerminkan kualitas layanan medis. Hal ini karena jika penilaian hanya didasarkan pada pendapatan, kinerja dokter yang memeriksa pasien dengan cermat tidak akan tercermin dalam angka, dan hal ini berpotensi memunculkan saran-saran yang tidak diperlukan.

PEDOMAN

Kriteria Penilaian “Pedoman Smart”

Sebagaimana halnya praktik medis yang memiliki pedoman, grup kami juga memiliki “Pedoman Smart”. Sama seperti keputusan medis yang didasarkan pada pedoman praktik medis, tanggung jawab, remunerasi, lingkungan kerja, dan ketentuan kerja di grup kami juga didasarkan pada Pedoman Smart.

Diagram yang menunjukkan bahwa, sama seperti diagnosis dan kebijakan pengobatan diturunkan dari pedoman klinis, tanggung jawab, imbalan, lingkungan pelayanan kesehatan, dan kondisi kerja diturunkan dari prinsip “Tiga Pihak Diuntungkan” dan Smart Essential

Isi dari Pedoman Smart terdiri dari dua hal berikut. Pedoman ini merupakan kriteria untuk mengambil keputusan berdasarkan apakah hal tersebut baik bagi seluruh institut atau seluruh kelompok, tanpa memihak pada pendapat seseorang secara khusus.

Kriteria penilaian grup kamiPedoman Smart

1

Tiga Pihak Diuntungkan

Ketiga pihak, yaitu pasien, staf, dan manajemen,
Hal-hal yang berlaku secara bersamaan

2

Smart Essential

Mengurangi pemborosan,
Berinvestasi di bidang yang diperlukan

Jika kita hanya memprioritaskan salah satu saja, aspek lainnya akan terabaikan, dan pada akhirnya kita tidak akan bisa melanjutkannya. Oleh karena itu, kami menetapkan tujuan agar ketiga aspek tersebut dapat terpenuhi secara bersamaan, dan sebagai cara untuk mencapainya, kami menghilangkan hal-hal yang tidak perlu. Penghematan yang dihasilkan akan tercermin dalam harga yang terjangkau, gaji karyawan, serta investasi untuk pertumbuhan selanjutnya.

Kepada Semua

Nama saya Ishii, Direktur Utama Smart Skin Clinic Group.

Di grup kami, kami telah menetapkan kriteria pengambilan keputusan terlebih dahulu. Jika keputusan diambil secara ad hoc tanpa kriteria yang jelas, hasilnya akan berbeda-beda tergantung pada orang yang mengambil keputusan maupun situasinya. Menurut saya, hal tersebut bukanlah kondisi yang diinginkan, baik bagi dokter, staf, maupun pasien.

Sebagaimana pedoman praktik klinis direvisi seiring dengan kemajuan penelitian, sistem yang diterapkan oleh kelompok kami juga dapat ditinjau ulang sesuai dengan perubahan lingkungan. Ini merupakan pendekatan yang mengutamakan perubahan metode daripada mengubah standar.

Saya akan sangat senang jika dapat bekerja sama dengan Anda yang sependapat dengan pemikiran ini.

Direktur Utama Ishii Direktur Umum Ishii

Lihat visi kami dan kisah selengkapnya

KOMUNIKASI

Cara berkomunikasi dan berinteraksi dengan pasien

Karena tidak ada konselor, cara dokter menyampaikan informasi dan bersikap sangat memengaruhi tingkat kepuasan pasien.

Berdasarkan filosofi Smart Essential, grup kami tidak memiliki konselor. Mulai dari pemeriksaan, penetapan rencana perawatan, hingga pelaksanaan perawatan, semuanya ditangani oleh dokter. Apa yang direkomendasikan dan apa yang tidak direkomendasikan juga merupakan keputusan dokter.

Oleh karena itu, tingkat kepuasan pasien sangat dipengaruhi oleh cara dokter menyampaikan informasi dan bersikap kepada pasien. Kepuasan pasien juga merupakan salah satu indikator penentuan gaji. Itulah sebabnya, seluruh dokter kami telah menyamakan cara menyampaikan informasi dan bersikap agar pasien dapat mempercayakan perawatan mereka kepada kami dengan tenang.

Menyempurnakan penampilan, suara, dan cara bicara

Menurut temuan psikolog Amerika Albert Mehrabian, sebagian besar kesan yang diterima dari seseorang yang baru pertama kali ditemui berasal dari penampilan fisik seperti ekspresi wajah dan gerak-gerik, serta nada dan kecepatan suara.

Hukum Mehrabian. Diagram lingkaran yang menunjukkan rincian kesan yang diterima saat pertemuan pertama

Ini bukan berarti isi penjelasan itu tidak penting. Artinya, meskipun isi yang disampaikan sama, cara penyampaiannya dapat memengaruhi pemahaman pasien.

Penampilan (visual)

Penampilan yang rapi dan bersih. Sikap yang tenang. Menyambut pasien sambil berdiri, dan berbicara sambil menghadap pasien.

Suara (pendengaran)

Nada bicara yang tenang dan kecepatan yang tepat. Jangan memotong pembicaraan, dan berikan respons yang tepat.

Kata (bahasa)

Pertama-tama, saya akan menjelaskan apa yang akan dilakukan selanjutnya. Saya akan menjelaskan istilah-istilah teknis dengan bahasa yang lebih mudah dipahami, menunjukkan empati, dan memastikan tidak ada hal yang terlewatkan.

Tidak diperlukan keterampilan khusus untuk setiap prosedur. Yang terpenting adalah melakukannya dengan standar yang sama untuk setiap pasien, setiap kali.

“7 Janji” yang Juga Ditaati oleh Para Dokter

  1. 01Harga yang transparan
  2. 02Layanan medis sebagai peran utama (ditangani oleh dokter)
  3. 03Tidak ada ajakan yang memaksa sama sekali
  4. 04Penanganan yang penuh perhatianHal ini sangat saya hargai
  5. 05Perawatan yang cermat dan efisien
  6. 06Ruang yang esensial dan bersih
  7. 07Pengalaman cerdas tanpa waktu tunggu

Ini bukan hanya janji kepada pasien, tetapi juga standar yang harus dipatuhi oleh semua orang yang bekerja di sini. Terutama“Pelayanan yang penuh kepedulian”Hal ini merupakan bagian yang menjadi tanggung jawab masing-masing individu. Menyambut dengan senyuman, mengucapkan kata-kata yang menenangkan bagi mereka yang merasa cemas, serta melakukan perawatan dengan penuh perhatian. Meskipun tidak memerlukan keterampilan khusus, di grup kami, kami menganggap bahwa mengabaikan hal ini sama buruknya dengan memaksa pelanggan untuk membeli, dan hal itu tidak boleh terjadi.

POSISI

Halaman tentang cara kerja dan peran berdasarkan jabatan

Di setiap halaman, kami memperkenalkan daya tarik pekerjaan, peran, gaji, ketentuan kerja, serta persyaratan lamaran.

Dokter paruh waktu

Upah harian80,000yen ~ 160.000yen

Anda akan bekerja mulai dari 1 hari dalam seminggu, dengan hari kerja yang telah ditentukan. Anda dapat memperoleh pengalaman di bidang kedokteran estetika sambil tetap dapat menyeimbangkan pekerjaan ini dengan pekerjaan lain.

Bekerja
Mulai dari 1 hari seminggu
Lokasi kerja
Klinik Jimbocho, Klinik Yokohama, Klinik Hatchobori
Persyaratan Pendaftaran
Telah memperoleh izin praktik kedokteran dan menyelesaikan program pelatihan awal. Tidak diperlukan pengalaman di bidang kedokteran estetika.
Ke halaman dokter paruh waktu

Dokter tetap

Perkiraan gaji tahunan2,20010.000 yen ~ 3.20010.000 yen

Sebagai karyawan tetap, Anda akan berfokus sepenuhnya pada praktik medis di grup kami. Hasil praktik medis Anda akan tercermin dalam gaji bulanan Anda.

Bekerja
Sistem libur dua hari penuh per minggu (sistem shift)
Lokasi kerja
Klinik Jimbocho, Klinik Yokohama, Klinik Hatchobori
Persyaratan Pendaftaran
Diperlukan pengalaman di bidang kedokteran estetika selama minimal 6 bulan, termasuk keterampilan teknis tertentu
Ke halaman dokter tetap

Direktur Rumah Sakit

Perkiraan gaji tahunan2,40010.000 yen ~ 4.00010.000 yen

Ini adalah jabatan yang bertanggung jawab atas pengelolaan klinik yang baru dibuka. Hal-hal seperti perekrutan pasien, penetapan harga, dan keuangan akan ditangani oleh grup.

Bekerja
Sistem libur dua hari penuh per minggu (sistem shift)
Lokasi kerja
Klinik yang akan dibuka (di Tokyo)
Persyaratan Pendaftaran
Memiliki pengalaman di bidang kedokteran estetika minimal 1 tahun, serta menguasai prosedur yang diperlukan
Ke halaman Direktur

PILIHAN

Proses Seleksi

28.9%

Tingkat Perekrutan Dokter

Selain persyaratan pendaftaran, dalam proses seleksi kami sangat mementingkan kemampuan Anda untuk mewujudkan filosofi grup kami dalam praktik medis sehari-hari.

※ Persentase kandidat yang berhasil melewati seleksi berkas hingga wawancara akhir dan mendapatkan tawaran kerja

  1. STEP 01seleksi dokumen
  2. STEP 02Wawancara pertamaAcara ini akan diselenggarakan secara daring (Google Meet)
  3. STEP 03Wawancara tahap keduaHal ini semakin sering terjadi sebagai tahap terakhir
  4. LANGKAH 04Pemberitahuan Hasil Seleksi
  5. LANGKAH 05Pemeriksaan Syarat dan KetentuanMohon konfirmasi ketentuan ketenagakerjaan secara tertulis

Pada wawancara tahap pertama, harap ikuti wawancara tanpa menggunakan fitur pengeditan video.

Wawancara tahap pertama akan dilakukan secara daring (Google Meet). Harap matikan fitur pengeditan video seperti koreksi warna kulit atau filter sebelum mengikuti wawancara. Dalam praktik dermatologi estetika, penampilan luar seperti penataan diri dan ekspresi wajah sangat memengaruhi rasa aman dan kepercayaan pasien (Hukum Mehrabian). Oleh karena itu, dalam wawancara ini, kami ingin melihat penampilan Anda yang sebenarnya tanpa pengeditan.

KLINIK

Daftar Lokasi

Klinik Jimbocho

3-16-1 Kanda Nishikicho, Chiyoda-ku, Tokyo
Gedung EX Kanda Nishikicho, Lantai 8 dan 7

Jumlah kamar: 7 kamarLantai 7: 3 kamar / Lantai 8: 4 kamar

Klinik Yokohama

2-23-2 Tsuruyacho, Kanagawa-ku, Kota Yokohama, Prefektur Kanagawa
Gedung TS Plaza Lantai 2

Jumlah kamar: 6 kamar

Klinik Hatchobori

2-29-4 Hatchobori, Chuo-ku, Tokyo
Gedung NS Tokyo, Lantai 2

Jumlah kamar: 5 kamar

Cabang OmiyaRencananya akan dibuka pada pertengahan Oktober 2026

—

Jumlah kamar: 7 kamar

ENTRI

Tentang Pendaftaran

Formulir pendaftaran tersedia di halaman masing-masing posisi.
Daftar gaji, jam kerja, dan tunjangan telah dirangkum dalam panduan perekrutan.

Lihat Persyaratan Pendaftaran Lihat halaman setiap jabatan