![Officiel] Smart Skin Clinic - Groupe de dermatologie esthétique (Jimbocho et Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Recrutement de médecins
Que les patients puissent continuer
La clinique,
On peut continuer à exercer la médecine.
Des salaires attractifs. Des soins centrés sur le patient. Un réseau de centres en pleine expansion.
Nous réduisons les dépenses liées à l'aménagement intérieur et à la publicité afin de rationaliser nos processus. Les économies ainsi réalisées sont réinvesties au profit de nos patients, de notre personnel et de notre développement.
Il n'y a pas d'objectifs de chiffre d'affaires individuels. Il n'y a pas non plus de conseillers.
La médecine esthétique est un secteur où la concurrence est rude et où l'environnement évolue rapidement. Dans ce contexte, notre groupe ne cesse d'étendre son réseau d'établissements.
Le salaire est un critère qui pèse lourd dans le choix d'un employeur. C'est pourquoi je le mentionne en premier.
Les détails concernant les conditions de travail sont indiqués sur la page dédiée à chaque poste.
Comment ce montant est-il fixé et comment évolue-t-il ? C'est le système de gestion des ressources humaines présenté ci-après qui en est le fondement.
Il s'agit d'un système dans lequel des primes sont versées en fonction de deux indicateurs : le chiffre d'affaires et la satisfaction client.
Cela ne dépend pas de la discrétion ou de l'impression de quelqu'un. Le calcul est effectué selon des règles prédéfinies. Les règles viennent en premier, et le résultat obtenu dans le cadre de ces règles correspond directement à la rémunération.
Si j'ai utilisé le terme « professionnel », c'est parce que cette structure est identique à celle du sport professionnel. Les règles sont les mêmes pour tout le monde et sont définies à l'avance. Les résultats obtenus dans le respect de ces conditions se répercutent directement sur la rémunération. Il n'est pas nécessaire de changer quoi que ce soit pour se soucier de l'évaluation : l'engagement dont vous faites preuve envers chaque patient se traduit directement par une récompense.
Il s'agit d'un système conçu par notre établissement, sans reprendre de cadre existant.
Toutefois, il ne s'agit pas d'un objectif imposé. On ne nous demande jamais de courir après des chiffres, et on ne nous reproche pas non plus de ne pas les avoir atteints. Lorsque des résultats sont obtenus, cela se répercute positivement. C'est un système qui fonctionne uniquement dans ce sens.
Si nous avons intégré la satisfaction client parmi nos indicateurs, c'est afin que les médecins très appréciés par leurs patients soient évalués à leur juste valeur. Dans un système d'évaluation basé uniquement sur le chiffre d'affaires, le travail des médecins qui examinent leurs patients avec soin ne se reflète pas dans les chiffres. De plus, cela laisse la porte ouverte à des propositions inutiles.
Nous documentons les étapes de chaque intervention. Comme nous consignons également les critères de décision relatifs aux techniques, nous disposons d'un point de référence auquel nous pouvons nous référer en cas de doute.
J'ai déjà encadré plusieurs médecins qui ont commencé sans aucune expérience en médecine esthétique. Dans notre clinique, il n'est pas rare que des médecins débutent sans aucune expérience.
Comme nous mettons l'accent sur les injections destinées au soin de la peau, nos cas ne se concentrent pas sur des produits spécifiques. Nos produits phares ont tous été utilisés dans plusieurs milliers de cas, et nous proposons plus de 35 produits différents.
Il s'agit d'une situation dans laquelle la quantité et la diversité des expériences à acquérir sont garanties à l'avance.
* Clinique de Jimbocho : juin 2023 – mars 2026 / Clinique de Yokohama : juillet 2025 – mars 2026 (chiffres cumulés). Les injections ont eu lieu de février 2025 à février 2026.
Nous n'imposons aucun objectif de chiffre d'affaires aux employés. Il n'y a aucune situation où l'on nous demande de suivre des chiffres, et on ne nous interroge pas non plus sur notre niveau de réalisation.
Toutefois, le chiffre d'affaires et la satisfaction client constituent des indicateurs d'évaluation du système de gestion des ressources humaines professionnel. On ne vous demande pas de les poursuivre, mais les résultats se répercutent sur votre rémunération. Il y a une différence entre le fait qu'on ne vous le demande pas et le fait que cela n'ait aucune incidence.
Le taux de fidélisation pour l'exercice 2025 dépasse 901 TP3T.
De l'examen médical à la décision concernant la stratégie thérapeutique, en passant par le traitement lui-même, tout est pris en charge par le médecin. Quelles interventions réaliser, dans quelle mesure, ou au contraire ne pas réaliser : la décision finale revient au médecin.
Cela permettra également aux patients de ne pas se voir proposer plus que ce dont ils ont besoin.
Nous ne vous demandons pas de publier sur les réseaux sociaux ni de montrer votre visage.
C'est la clinique qui se charge de la prospection de patients. Même sans faire de publicité à titre personnel pour attirer des patients qui me demandent spécifiquement, les cas me sont transmis.
Notre clinique a pour devise « Smart Essential » (l'essentiel intelligent). Notre objectif est de créer un lieu où les patients peuvent faire leur choix sans avoir à renoncer ni au prix ni à la qualité. C'est dans ce but que nous éliminons le superflu et optimisons notre efficacité.
Et ce sont les médecins qui permettent de concrétiser ce « choix judicieux ».
En l'absence de psychologue, les informations dont disposent les patients se limitent à celles que leur communique le médecin. Ce qu'il recommande ou déconseille : ce choix détermine directement la qualité des décisions prises par les patients.
Le jugement du médecin est au cœur de la prise en charge médicale.
Les ressources ainsi dégagées grâce à la réduction des gaspillages sont réaffectées à trois domaines : les avantages pour les patients, les avantages pour le personnel et les investissements dans la croissance.
Les salaires constituent une rémunération versée au personnel, tandis que les programmes de formation et d'encadrement représentent un investissement dans leur développement.
Notre groupe s'engage à respecter sept promesses envers ses patients.
Il s'agit à la fois d'une déclaration adressée à nos patients et d'une norme que tous ceux qui travaillent ici doivent respecter. Si les principes énoncés ne sont pas respectés sur le terrain, ces promesses ne resteront que des paroles en l'air. Les médecins ne font pas exception à cette règle.
Parmi les sept éléments, c'est le n° 04, « une attitude bienveillante », qui relève le plus de la responsabilité de chacun.
Accueillir les gens avec le sourire, leur adresser des paroles rassurantes et effectuer les soins avec soin. Tout cela ne nécessite ni compétences particulières ni talent particulier. C’est à la portée de chacun, à condition d’y mettre un peu de bonne volonté.
C'est précisément pour cette raison que notre établissement considère qu'un manque d'empathie dans nos relations avec les patients est tout aussi inacceptable que le démarchage agressif. Nous ne faisons aucun compromis sur deux points : nos compétences médicales et cette attitude.
L'un de nos critères de sélection est de déterminer si le candidat incarne les valeurs de notre groupe. Nous accordons davantage d'importance à cet aspect qu'aux compétences techniques ou à l'expérience.
* Taux de candidats ayant franchi toutes les étapes, de la présélection sur dossier jusqu'à l'entretien final, et ayant obtenu une offre d'emploi
Nous recrutons selon trois types de contrats. Les modalités de travail et les exigences correspondantes sont détaillées sur chaque page.
Il s'agit d'acquérir de l'expérience dans le domaine de la médecine esthétique tout en continuant à travailler dans un autre établissement.
Voir les détails →Je me consacrerai ainsi entièrement aux consultations de notre cabinet.
Voir les détails →L'évaluation porte non seulement sur les résultats cliniques individuels, mais aussi sur la gestion globale de l'établissement.
Voir les détails →Immeuble EX Kanda Nishikicho, 8e et 7e étages
- Nombre de pièces
- 7 chambres7e étage : 3 chambres / 8e étage : 4 chambres
TS Plaza Building, 2e étage
- Nombre de pièces
- 6 chambres
2e étage du Tokyo NS Building
- Nombre de pièces
- 5 chambres
- Nombre de pièces
- 7 chambres
Vous trouverez ici les détails concernant le salaire, les horaires de travail, les conditions d'emploi, etc., ainsi que le formulaire de candidature.
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