Recrutement de médecins

DOCTOR / Recrutement de médecins

Que les patients puissent continuer
La clinique,
On peut continuer à exercer la médecine.

Des salaires attractifs. Des soins centrés sur le patient. Un réseau de centres en pleine expansion.

Médecin à la Smart Skin Clinic
Médecin à la Smart Skin Clinic

SOMMAIRE

Contenu de cette page

Nous vous présentons ici le système de rémunération et les principes qui s'appliquent à l'ensemble des médecins de notre groupe. Les modalités de travail, les rôles et les conditions propres à chaque poste sont détaillés sur les pages consacrées à chacun d'entre eux.

  1. 01Les trois attraits du métier de médecin
  2. 02Le fonctionnement des salaires
  3. 03Critères de décision : « Directives Smart »
  4. 04Comment communiquer avec les patients et comment les accueillir
  5. 05Page consacrée aux modes de travail et aux rôles par poste
  6. 06Déroulement du processus de sélection
  7. 07Liste des sites

POURQUOI SMART SKIN

Les trois attraits du métier de médecin

Nous mettons en place des mécanismes permettant d'offrir des salaires élevés et un environnement propice à la pratique médicale.

  1. 01Salaire

    Répercuter les économies réalisées sur les salaires

    En renonçant aux décorations somptueuses et à la publicité excessive, nous optimisons les processus liés aux soins médicaux. Les économies ainsi réalisées sont réinvesties dans des tarifs abordables et dans les salaires de nos collaborateurs.

  2. 02Environnement de consultation

    Pas d'objectifs à atteindre, pas de pression commerciale, pas de publications sur les réseaux sociaux

    Nous n'imposons pas d'objectifs de chiffre d'affaires aux collaborateurs. Les conseillers ne mènent pas d'activités commerciales. Le recrutement des patients étant assuré par le groupe, il n'est pas nécessaire de faire de la promotion personnelle pour attirer des clients.

  3. 03Cas cliniques

    Il y a beaucoup de cas, ce qui permet d'acquérir de l'expérience

    Comme nous mettons l'accent sur les injections de rajeunissement de la peau, nous traitons un grand nombre de cas d'injections. Après nos centres de Jimbocho, Yokohama et Hatchobori, celui d'Omiya ouvrira ses portes à la mi-octobre 2026. Nous prévoyons de poursuivre notre expansion pour atteindre un total de 20 centres.

Les résultats cliniques en chiffres

  • Traitements par injection annuels24,320cas
  • Préparations commercialisées35plus de un agent
  • Taux de fidélisation90Plus de %
  • Taux de satisfaction client92.6%

* Chiffres cumulés pour la clinique de Jimbocho (juin 2023 - mars 2026) et la clinique de Yokohama (juillet 2025 - mars 2026). Les traitements par injection ont été réalisés entre février 2025 et février 2026. Taux de fidélisation et taux de satisfaction client pour l'exercice 2025 (le taux de satisfaction client est issu d'un questionnaire interne).

SALAIRE

Le fonctionnement des salaires

À la rémunération fixe s'ajoute une prime liée aux résultats, qui est prise en compte dans le salaire mensuel.

La rémunération se compose d'une partie fixe mensuelle et d'une prime variable en fonction des résultats. La prime est calculée selon le « système de gestion des ressources humaines professionnel » propre à notre groupe.

Qu'est-ce qu'un système de gestion des ressources humaines professionnel ?

Il s'agit d'un système qui consiste à évaluer les résultats selon des règles prédéfinies et à les répercuter sur le salaire mensuel à titre d'incitation. Les deux indicateurs utilisés pour mesurer les résultats sont le chiffre d'affaires et la satisfaction client.

Un système dans lequel le chiffre d'affaires et la satisfaction client sont pris en compte dans les primes selon des règles prédéfinies

Les règles sont les mêmes pour tout le monde et ont été clairement énoncées dès le départ. Elles ne varient pas en fonction de l'impression ou du bon vouloir de l'évaluateur. Tout comme dans le sport professionnel, les résultats obtenus dans le cadre de ces règles déterminent directement la rémunération. C'est la raison pour laquelle nous avons choisi le terme « professionnel ».

Les éléments pris en compte dans le calcul sont définis pour chaque poste et figurent sur la page consacrée à chacun d'entre eux.

Les raisons de l'absence d'augmentations de salaire et de primes

Notre groupe ne dispose ni de système d'augmentation salariale ni de primes. En effet, un système de rémunération basé sur l'ancienneté ne correspond pas aux résultats. Plutôt que de verser ces sommes deux fois par an, nous les intégrons au salaire du mois où les résultats ont été obtenus.

La notion d'objectifs de vente et de chiffre d'affaires

Aucun objectif de chiffre d'affaires n'est imposé aux employés, et on ne leur demande pas non plus de rendre compte de leur progression.

D'un autre côté, tant les tarifs abordables que les salaires des médecins et du personnel ne peuvent être garantis que si l'établissement réalise des bénéfices. C'est pourquoi nos indicateurs d'évaluation tiennent compte à la fois du chiffre d'affaires, qui soutient la gestion de l'établissement, et de la satisfaction des patients, qui reflète la qualité des soins. En effet, si l'évaluation se fondait uniquement sur le chiffre d'affaires, le travail des médecins qui examinent leurs patients avec soin ne se traduirait pas dans les chiffres, ce qui laisserait la porte ouverte à des propositions inutiles.

LIGNES DIRECTRICES

Critères de décision : « Directives Smart »

Tout comme il existe des directives cliniques pour les soins médicaux, notre groupe dispose de « directives Smart ». Tout comme les décisions cliniques découlent des directives cliniques, les responsabilités, la rémunération, l'environnement de travail et les conditions de travail au sein de notre groupe découlent des directives Smart.

Schéma illustrant comment, à l'instar des directives cliniques qui déterminent le diagnostic et la stratégie thérapeutique, les principes du « tripartite gagnant » et du « Smart Essential » déterminent les responsabilités, la rémunération, l'environnement médical et les conditions de travail.

Les directives « Smart » comprennent les deux éléments suivants. Il s'agit de critères permettant de prendre des décisions en fonction de ce qui est dans l'intérêt de l'ensemble de l'institut ou du groupe, sans se laisser influencer par l'opinion d'une personne en particulier.

Critères de décision de notre groupeDirectives Smart

1

Une situation gagnant-gagnant-gagnant

Les patients, le personnel et la direction, ces trois parties prenantes,
Conditions qui se vérifient simultanément

2

Smart Essential

En éliminant le superflu,
Investir là où c'est nécessaire

Si l'on ne privilégie qu'un seul de ces aspects, les autres en pâtissent et, au final, il devient impossible de perdurer. C'est pourquoi nous visons à concilier ces trois éléments simultanément, et pour y parvenir, nous éliminons tout gaspillage. Les économies ainsi réalisées se traduisent par des prix plus abordables, des salaires plus élevés et des investissements dans notre croissance future.

À tous,

Je m'appelle Ishii et je suis le directeur général du groupe Smart Skin Clinic.

Au sein de notre groupe, nous avons défini au préalable des critères de décision. Si nous prenions des décisions au cas par cas, sans critères précis, les réponses varieraient en fonction de la personne qui prend la décision et de la situation. Je considère que ce n’est une situation souhaitable ni pour les médecins, ni pour le personnel, ni pour les patients.

Tout comme les directives cliniques sont révisées au fur et à mesure des avancées de la recherche, le système de notre groupe peut également faire l'objet d'une révision en fonction de l'évolution du contexte. Notre approche consiste à modifier les méthodes afin de ne pas avoir à changer les critères.

Nous serions ravis de pouvoir collaborer avec des personnes qui partagent cette vision.

Ishii, directeur général Directrice générale Ishii

Découvrez notre philosophie et l'histoire complète

COMMUNICATION

Comment communiquer avec les patients et comment les accueillir

Comme nous ne disposons pas de conseillers, la manière dont les médecins communiquent et interagissent avec les patients détermine le niveau de satisfaction de ces derniers.

Conformément à la philosophie de Smart Essential, notre groupe ne fait pas appel à des conseillers. Du diagnostic à la décision concernant le traitement, en passant par l'intervention elle-même, tout est pris en charge par un médecin. C'est également le médecin qui décide ce qu'il convient de recommander ou non.

C’est pourquoi la satisfaction des patients dépend largement de la manière dont les médecins communiquent et interagissent avec eux. La satisfaction des patients constitue d’ailleurs l’un des critères d’évaluation des salaires. C’est précisément pour cette raison que tous nos médecins adoptent une approche commune en matière de communication et d’interaction, afin que les patients puissent leur confier leur santé en toute confiance.

Soigner son apparence, sa voix et son langage

Selon les recherches du psychologue américain Albert Mehrabian, l'impression que l'on se fait d'une personne rencontrée pour la première fois dépend en grande partie de son apparence physique (expressions faciales et gestuelle) ainsi que du ton et du débit de sa voix.

La loi de Mehrabian. Un diagramme circulaire illustrant la répartition des impressions perçues lors d'une première rencontre

Cela ne signifie pas que le contenu de l'explication n'a pas d'importance. Cela signifie simplement que, même si l'on transmet le même message, la manière dont il est transmis influe sur la façon dont le patient le perçoit.

Aspect (visuel)

Une tenue soignée et propre. Des gestes posés. Accueillir le patient en position debout et lui parler en se tournant vers lui.

La voix (ouïe)

Un ton posé et un rythme modéré. Ne pas interrompre l'interlocuteur, mais lui faire des marques d'approbation.

Le langage (la langue)

Je commence par expliquer ce que je vais faire. Je reformule les termes techniques, je montre que je comprends et je m'assure de n'avoir rien manqué.

Aucune technique particulière n'est requise pour chacune de ces étapes. L'important est de les réaliser à chaque fois selon les mêmes normes pour tous les patients.

Les « 7 engagements » que les médecins respectent également

  1. 01Des prix transparents
  2. 02La médecine au premier plan (prise en charge par les médecins)
  3. 03Aucun démarchage insistant
  4. 04Un accueil attentionnéC'est quelque chose qui me tient particulièrement à cœur
  5. 05Des soins soignés et efficaces
  6. 06Un espace essentiel et propre
  7. 07Une expérience fluide, sans temps d'attente

Il s'agit à la fois d'un engagement envers nos patients et d'une norme que tous ceux qui travaillent ici doivent respecter. En particulier,« Une attitude bienveillante »C'est un aspect qui relève de la responsabilité de chacun. Accueillir les clients avec le sourire, leur adresser des paroles rassurantes, effectuer les soins avec soin. Cela ne nécessite pas de compétences particulières, mais au sein de notre groupe, nous considérons que négliger ces aspects est tout aussi inacceptable que de pratiquer la vente forcée.

POSTES À POURVOIR

Page consacrée aux modes de travail et aux rôles par poste

Sur chaque page, nous vous présentons les attraits du poste, les missions, la rémunération, les conditions de travail et les critères de candidature.

Médecin à temps partiel

Salaire journalier80,000yens ~ 160 000yens

Il s'agit d'un poste où vous travaillerez à partir d'un jour par semaine, en choisissant vos jours de travail. Vous pourrez ainsi acquérir de l'expérience dans le domaine de la médecine esthétique tout en conciliant cette activité avec vos autres engagements professionnels.

Travail
À partir d'un jour par semaine
Lieu de travail
Cliniques de Jimbocho, Yokohama et Hatchobori
Conditions d'éligibilité
Être titulaire d'un diplôme de médecine et avoir terminé la formation initiale. Aucune expérience en médecine esthétique n'est requise.
Accéder à la page consacrée aux médecins vacataires

Médecin à temps plein

Revenu annuel prévu2,20010 000 yens ~ 3 20010 000 yens

En tant que salarié à temps plein, vous vous consacrerez entièrement à l'activité médicale de notre groupe. Les résultats de votre activité médicale se refléteront dans votre salaire mensuel.

Travail
Système de deux jours de repos par semaine (horaires par roulement)
Lieu de travail
Cliniques de Jimbocho, Yokohama et Hatchobori
Conditions d'éligibilité
Au moins 6 mois d'expérience en médecine esthétique, maîtrise des techniques requises
Accéder à la page des médecins titulaires

Directeur

Revenu annuel prévu2,40010 000 yens ~ 4 00010 000 yens

Il s'agit d'un poste consistant à prendre en charge la gestion d'un nouvel établissement. Le groupe se charge des aspects liés à la prospection de patients, à la fixation des tarifs et aux finances.

Travail
Système de deux jours de repos par semaine (horaires par roulement)
Lieu de travail
Clinique dont l'ouverture est prévue (dans la préfecture de Tokyo)
Conditions d'éligibilité
Au moins un an d'expérience en médecine esthétique ; maîtrise des techniques requises
Vers la page du directeur

SÉLECTION

Déroulement du processus de sélection

28.9%

Taux de recrutement des médecins

Outre les conditions de candidature, nous accordons une grande importance, lors de la sélection, à la capacité des candidats à incarner la philosophie de notre groupe dans leur pratique médicale quotidienne.

* Pourcentage de candidats ayant franchi toutes les étapes, de la présélection sur dossier jusqu'à l'entretien final, et ayant obtenu une offre d'emploi

  1. ÉTAPE 01l'examen du dossier
  2. ÉTAPE 02Premier entretienLa session se déroulera en ligne (sur Google Meet)
  3. ÉTAPE 03Deuxième entretienC'est de plus en plus souvent le cas
  4. ÉTAPE 04Notification des résultats
  5. ÉTAPE 05Vérification des conditionsNous vous demanderons de confirmer par écrit les conditions d'emploi

Lors du premier entretien, veuillez participer sans utiliser de fonctions de retouche vidéo.

Le premier entretien se déroulera en ligne (via Google Meet). Veuillez désactiver toutes les fonctions de retouche vidéo, telles que la correction de teint ou les filtres, avant de vous connecter. En dermatologie esthétique, l’apparence physique, notamment la présentation et les expressions faciales, influence considérablement le sentiment de sécurité et de confiance des patients (loi de Mehrabian). C’est pourquoi, lors de l’entretien, nous souhaitons voir votre apparence naturelle, sans retouche.

CLINIQUES

Liste des sites

Clinique de Jimbocho

3-16-1 Kanda Nishikicho, Chiyoda-ku, Tokyo
Immeuble EX Kanda Nishikicho, 8e et 7e étages

Nombre de chambres : 77e étage : 3 chambres / 8e étage : 4 chambres

Clinique de Yokohama

2-23-2 Tsuruya-chō, Kanagawa-ku, Yokohama, préfecture de Kanagawa
TS Plaza Building, 2e étage

Nombre de chambres : 6

Clinique de Hatchobori

2-29-4 Hatchobori, Chuo-ku, Tokyo
2e étage du Tokyo NS Building

Nombre de chambres : 5

Clinique d'OmiyaOuverture prévue mi-octobre 2026

—

Nombre de chambres : 7

ENTRÉE

À propos des candidatures

Le formulaire de candidature se trouve sur la page dédiée à chaque poste.
La liste des salaires, horaires de travail et conditions d'emploi figure dans l'avis de recrutement.

Consulter le règlement du concours Consulter les pages consacrées à chaque poste