Einstellung von Ärzten

DOCTOR / Einstellung von Ärzten

Die Patienten können die Behandlung fortsetzen
Die Klinik ist,
Auch Ärzte können weitermachen.

Ein attraktives Gehalt. Eine patientenorientierte medizinische Versorgung. Ein wachsendes Netzwerk an Standorten.

Ärzte der Smart Skin Clinic
Ärzte der Smart Skin Clinic

INHALT

Inhalt dieser Seite

Hier stellen wir Ihnen das Gehaltssystem und die Grundprinzipien vor, die für alle Ärzte unserer Gruppe gelten. Die Arbeitsweise, Aufgaben und Bedingungen der einzelnen Positionen sind auf den jeweiligen Seiten zu den einzelnen Positionen zusammengefasst.

  1. 01Drei Vorteile der Arbeit als Arzt
  2. 02Die Struktur der Gehaltszahlung
  3. 03Entscheidungskriterien: „Smart-Richtlinien“
  4. 04Wie man mit Patienten kommuniziert und umgeht
  5. 05Seite zu Arbeitsweisen und Aufgaben nach Position
  6. 06Ablauf des Auswahlverfahrens
  7. 07Liste der Standorte

WARUM SMART SKIN

Drei Vorteile der Arbeit als Arzt

Wir schaffen durch unsere Strukturen hohe Gehälter und ein Umfeld, in dem sich die Ärzte ganz auf die Behandlung konzentrieren können.

  1. 01Gehalt:

    Die eingesparten Mittel fließen in die Gehälter ein

    Wir verzichten auf prunkvolle Innenausstattung und übertriebene Werbung und optimieren stattdessen die Abläufe rund um die medizinische Versorgung. Die dadurch eingesparten Mittel fließen in erschwingliche Preise und in die Gehälter unserer Mitarbeiter.

  2. 02Behandlungsumfeld

    Keine Verkaufsziele, kein Vertriebsdruck, keine Beiträge in sozialen Netzwerken

    Wir legen den einzelnen Mitarbeitern keine Umsatzziele auf. Es gibt auch keine Verkaufsaktivitäten durch die Berater. Da die Patientenakquise von der Gruppe übernommen wird, ist es nicht notwendig, selbst Werbung zu betreiben, um Kunden zu gewinnen.

  3. 03Fallbeispiel

    Es gibt viele Fälle, sodass man Erfahrungen sammeln kann

    Da wir uns vorrangig auf Hautpflege-Injektionen konzentrieren, verzeichnen wir zahlreiche Fälle von Injektionsbehandlungen. Nach den Standorten Jimbocho, Yokohama und Hatchobori wird Mitte Oktober 2026 die Klinik in Omiya eröffnet. Wir planen, unser Netzwerk künftig auf insgesamt 20 Kliniken auszubauen.

Behandlungsergebnisse in Zahlen

  • Jährliche Injektionsbehandlungen24,320Behandlungen
  • Verfügbare Präparate35mehr als eine Dosis
  • Wiederkehrquote90Über %
  • Kundenzufriedenheit92.6%

* Gesamtwert für die Niederlassung Jimbocho (Juni 2023 bis März 2026) und die Niederlassung Yokohama (Juli 2025 bis März 2026). Der Zeitraum für die jährlichen Injektionsbehandlungen erstreckt sich von Februar 2025 bis Februar 2026. Wiederholungsrate und Kundenzufriedenheit beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2025 (Kundenzufriedenheit basierend auf einer internen Umfrage).

GEHALT

Die Struktur der Gehaltszahlung

Zum Festgehalt kommen leistungsabhängige Prämien hinzu, die sich im monatlichen Gehalt niederschlagen.

Das Gehalt setzt sich aus einem festen monatlichen Grundgehalt und leistungsabhängigen Prämien zusammen. Die Prämien werden anhand des gruppeneigenen „Professional-Personalwesens“ berechnet.

Was ist ein professionelles Personalmanagementsystem?

Bei diesem System werden die Leistungen anhand vorab festgelegter Regeln bewertet und als Anreiz im monatlichen Gehalt berücksichtigt. Die beiden Kennzahlen zur Leistungsmessung sind der Umsatz und die Kundenzufriedenheit.

Ein System, bei dem Umsatz und Kundenzufriedenheit anhand vorab festgelegter Regeln in die Leistungsprämien einfließen

Die Regeln gelten für alle gleichermaßen und wurden bereits zuvor dargelegt. Sie ändern sich nicht aufgrund des Eindrucks oder des Ermessens der Bewertenden. Genau wie im Profisport werden die innerhalb festgelegter Regeln erzielten Ergebnisse direkt als Vergütung ausgezahlt. Das ist der Grund, warum wir diesen Ansatz als „professionell“ bezeichnet haben.

Die in die Berechnung einfließenden Faktoren sind für jede Position festgelegt und auf den jeweiligen Seiten zu den einzelnen Positionen aufgeführt.

Gründe für das Ausbleiben von Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen

In unserer Unternehmensgruppe gibt es weder ein System für Gehaltserhöhungen noch Bonuszahlungen. Der Grund dafür ist, dass ein System, bei dem die Vergütung mit der Betriebszugehörigkeit steigt, nicht den tatsächlichen Leistungen entspricht. Anstatt die Vergütung zweimal im Jahr in einer Summe auszuzahlen, wird sie in dem Monat, in dem die Leistung erbracht wurde, als Teil des Monatsgehalts berücksichtigt.

Das Konzept von Verkaufszielen und Umsatz

Einzelnen Mitarbeitern werden keine Umsatzziele auferlegt, und sie werden auch nicht zur Erreichung dieser Ziele befragt.

Andererseits sind sowohl erschwingliche Preise als auch die Gehälter der Ärzte und des Personals nur dann möglich, wenn Gewinne erzielt werden. Aus diesem Grund legen wir bei der Bewertung sowohl den Umsatz, der die Geschäftsführung stützt, als auch die Kundenzufriedenheit, die die Qualität der medizinischen Versorgung widerspiegelt, zugrunde. Würden wir die Bewertung ausschließlich anhand des Umsatzes vornehmen, würde sich die sorgfältige Arbeit der Ärzte nicht in den Zahlen widerspiegeln, und es bliebe Raum für unnötige Vorschläge.

LEITFADEN

Entscheidungskriterien: „Smart-Richtlinien“

So wie es für die medizinische Behandlung Leitlinien gibt, verfügt auch unsere Gruppe über „Smart-Leitlinien“. So wie medizinische Entscheidungen auf der Grundlage von Behandlungsleitlinien getroffen werden, leiten sich auch die Pflichten, Vergütungen, das Behandlungsumfeld und die Arbeitsbedingungen unserer Gruppe aus den Smart-Leitlinien ab.

Eine Abbildung, die veranschaulicht, wie sich aus den „Drei-Seiten-Vorteilen“ und „Smart Essential“ die Verantwortlichkeiten, Vergütung, das medizinische Umfeld und die Arbeitsbedingungen ableiten lassen, so wie sich aus den Behandlungsleitlinien Diagnosen und Behandlungsstrategien ableiten lassen

Die Smart-Richtlinien umfassen die folgenden zwei Punkte. Sie dienen als Maßstab, um Entscheidungen zu treffen, ohne sich auf die Meinung einer bestimmten Person zu konzentrieren, sondern zu prüfen, ob sie für die gesamte Einrichtung bzw. die gesamte Gruppe von Vorteil sind.

Entscheidungskriterien unserer GruppeSmart-Richtlinien

1

Eine Win-Win-Win-Situation

Die drei Parteien – Patienten, Mitarbeiter und Geschäftsführung –
Gleichzeitige Gültigkeit

2

Smart Essential

Verschwendung vermeiden und,
Dort investieren, wo es nötig ist

Wenn man nur einen dieser Aspekte in den Vordergrund stellt, kommen die anderen zu kurz, und letztendlich lässt sich das Ganze nicht mehr aufrechterhalten. Deshalb streben wir an, dass alle drei Aspekte gleichzeitig zum Tragen kommen, und vermeiden zu diesem Zweck Verschwendung. Was wir dadurch einsparen, schlägt sich in erschwinglichen Preisen nieder, fließt in die Gehälter ein und wird in das nächste Wachstum investiert.

An alle

Mein Name ist Ishii, ich bin der leitende Direktor der Smart Skin Clinic Group.

In unserer Gruppe legen wir die Entscheidungsgrundlagen im Voraus fest. Würden wir ohne festgelegte Kriterien von Fall zu Fall entscheiden, würde die Entscheidung je nach Entscheidungsträger und Situation variieren. Ich bin der Ansicht, dass dies weder für die Ärzte noch für das Personal noch für die Patienten wünschenswert ist.

So wie sich die Leitlinien für die medizinische Behandlung im Zuge des wissenschaftlichen Fortschritts ändern, werden auch die Regelungen unserer Gruppe entsprechend den sich wandelnden Rahmenbedingungen angepasst. Unser Ansatz besteht darin, die Vorgehensweise anzupassen, ohne die Grundsätze zu ändern.

Es wäre uns eine große Freude, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, wenn Sie diese Sichtweise teilen.

Leitender Direktor Ishii Ärztlicher Leiter Stein

Erfahren Sie mehr über unsere Philosophie und die ganze Geschichte

KOMMUNIKATION

Wie man mit Patienten kommuniziert und umgeht

Da wir keine Berater beschäftigen, hängt die Zufriedenheit der Patienten davon ab, wie die Ärzte die Informationen vermitteln und mit den Patienten umgehen.

Gemäß dem Konzept von „Smart Essential“ beschäftigt unsere Gruppe keine Berater. Vom Erstgespräch über die Festlegung des Behandlungsplans bis hin zur Behandlung selbst wird alles von einem Arzt übernommen. Auch die Entscheidung, was empfohlen wird und was nicht, liegt im Ermessen des Arztes.

Daher hängt die Zufriedenheit der Patienten in hohem Maße von der Art und Weise ab, wie Ärzte kommunizieren und mit ihnen umgehen. Die Kundenzufriedenheit ist zudem einer der Faktoren, die bei der Gehaltsfestlegung berücksichtigt werden. Genau aus diesem Grund sorgen wir dafür, dass alle Ärzte eine einheitliche Art der Kommunikation und des Umgangs pflegen, damit sich die Patienten bei uns sicher und gut aufgehoben fühlen.

Auf das Aussehen, die Stimme und die Wortwahl achten

Nach den Erkenntnissen des amerikanischen Psychologen Albert Mehrabian wird der Eindruck, den man von einer Person beim ersten Treffen gewinnt, zum größten Teil durch äußere Merkmale wie Mimik und Körperhaltung sowie durch den Tonfall und das Sprechtempo der Stimme geprägt.

Das Gesetz von Mehrabian. Ein Kreisdiagramm, das die Zusammensetzung des Eindrucks beim ersten Treffen veranschaulicht

Das soll nicht heißen, dass der Inhalt der Erklärung unwichtig ist. Es bedeutet vielmehr, dass sich die Wahrnehmung der Patienten je nach Art der Vermittlung ändert, selbst wenn derselbe Inhalt vermittelt wird.

Aussehen (visuell)

Ein gepflegtes Erscheinungsbild. Ruhiges Auftreten. Die Patienten im Stehen begrüßen und sich ihnen zuwenden, wenn man mit ihnen spricht.

Stimme (Hörsinn)

Ruhige Tonlage und Sprechtempo. Den Gesprächspartner nicht unterbrechen, sondern ihm zustimmend zuhören.

Sprache

Zunächst teile ich mit, was als Nächstes geschehen wird. Ich erkläre Fachbegriffe in einfachen Worten, zeige Verständnis und vergewissere mich, dass nichts überhört wurde.

Für jede einzelne Maßnahme sind keine besonderen Fähigkeiten erforderlich. Wichtig ist, dass dies jedes Mal bei allen Patienten auf dem gleichen Niveau durchgeführt wird.

Die „sieben Versprechen“, an die sich auch Ärzte halten

  1. 01Transparente Preise
  2. 02Die medizinische Versorgung steht im Mittelpunkt (die Ärzte sind dafür zuständig)
  3. 03Es gibt keinerlei aufdringliche Verkaufsgespräche
  4. 04Einfühlsames HandelnDas liegt mir besonders am Herzen
  5. 05Sorgfältige und effiziente Behandlung
  6. 06Ein essenzieller und sauberer Raum
  7. 07Ein nahtloses Erlebnis ohne Wartezeiten

Dies ist nicht nur ein Versprechen an unsere Patienten, sondern auch ein Standard, an den sich alle hier Beschäftigten halten. Vor allem„Einfühlsamer Umgang“Das ist etwas, das jedem Einzelnen selbst überlassen ist. Die Gäste mit einem Lächeln begrüßen, ihnen beruhigende Worte zusprechen, die Behandlung sorgfältig durchführen. Dazu sind keine besonderen Fähigkeiten erforderlich, doch in unserer Gruppe halten wir es für ebenso inakzeptabel, wenn dies fehlt, wie wenn man den Kunden etwas aufdrängen würde.

STELLENANGEBOTE

Seite zu Arbeitsweisen und Aufgaben nach Position

Auf den einzelnen Seiten stellen wir Ihnen die Vorteile der Tätigkeit, die Aufgaben, die Vergütung, die Arbeitsbedingungen und die Bewerbungsvoraussetzungen vor.

Teilzeitarzt

Tageslohn80,000¥ bis zu 160.000¥

Sie arbeiten ab einem Tag pro Woche, wobei Sie den Wochentag selbst festlegen können. So können Sie Erfahrungen im Bereich der ästhetischen Medizin sammeln und diese Tätigkeit mit anderen Beschäftigungen vereinbaren.

Arbeit
Ab einem Tag pro Woche
Einsatzort:
Standorte Jimbocho, Yokohama und Hatchobori
Teilnahmebedingungen
Erwerb der ärztlichen Zulassung und Abschluss der Grundausbildung. Keine Erfahrung im Bereich der ästhetischen Medizin erforderlich.
Zur Seite „Teilzeitärzte“

Vollzeit-Arzt

Voraussichtliches Jahreseinkommen2,20010.000 Yen bis zu 3.20010.000 Yen

Als Festangestellter widmen Sie sich ausschließlich der medizinischen Versorgung in unserer Gruppe. Die Ergebnisse Ihrer Arbeit schlagen sich in Ihrem monatlichen Gehalt nieder.

Arbeit
Zwei freie Tage pro Woche (Schichtdienst)
Einsatzort:
Standorte Jimbocho, Yokohama und Hatchobori
Teilnahmebedingungen
Mindestens 6 Monate Erfahrung im Bereich der ästhetischen Medizin, bestimmte Verfahren erforderlich
Zur Seite „Festangestellte Ärzte“

Klinikdirektor

Voraussichtliches Jahreseinkommen2,40010.000 Yen bis zu 4.00010.000 Yen

In dieser Position sind Sie für den Betrieb der neu eröffnenden Praxis verantwortlich. Die Patientenakquise, die Preisgestaltung und die Finanzen werden von der Gruppe übernommen.

Arbeit
Zwei freie Tage pro Woche (Schichtdienst)
Einsatzort:
Geplante Neueröffnung einer Praxis (in Tokio)
Teilnahmebedingungen
Mindestens ein Jahr Erfahrung in der ästhetischen Medizin, Beherrschung der erforderlichen Techniken erforderlich
Zur Seite des Klinikdirektors

AUSWAHL

Ablauf des Auswahlverfahrens

28.9%

Einstellungsquote für Ärzte

Neben den Bewerbungsvoraussetzungen legen wir bei der Auswahl großen Wert darauf, ob Sie die Philosophie unserer Gruppe in Ihrer täglichen medizinischen Praxis umsetzen können.

* Anteil der Bewerber, die alle Phasen vom schriftlichen Auswahlverfahren bis zum abschließenden Vorstellungsgespräch erfolgreich durchlaufen haben und eine vorläufige Zusage erhalten haben

  1. SCHRITT
    01
    Dokumenten-Screening
  2. SCHRITT 02ErstgesprächDie Veranstaltung findet online (über Google Meet) statt.
  3. SCHRITT 03Zweites VorstellungsgesprächIn vielen Fällen ist dies der letzte Schritt
  4. SCHRITT 04Benachrichtigung über das Ergebnis
  5. SCHRITT 05Überprüfung der BedingungenBitte überprüfen Sie die Beschäftigungsbedingungen in schriftlicher Form.

Bitte nehmen Sie am ersten Vorstellungsgespräch teil, ohne Bildbearbeitungsfunktionen zu verwenden.

Das erste Vorstellungsgespräch findet online (über Google Meet) statt. Bitte deaktivieren Sie vor der Teilnahme alle Funktionen zur Bildbearbeitung, wie z. B. Hautkorrekturen oder Filter. In der ästhetisch-dermatologischen Praxis haben der äußere Eindruck, wie beispielsweise das Erscheinungsbild und der Gesichtsausdruck, einen großen Einfluss auf das Sicherheitsgefühl und das Vertrauen der Patienten (Melabiansches Gesetz). Aus diesem Grund möchten wir auch beim Vorstellungsgespräch Ihren natürlichen, unbearbeiteten Eindruck sehen.

KLINIKEN

Liste der Standorte

Klinik Jimbocho

Tokio, Chiyoda-ku, Kanda-Nishikicho 3-16-1
EX-Kanda-Nishikicho-Gebäude, 8. und 7. Etage

Anzahl der Zimmer: 77. Etage: 3 Zimmer / 8. Etage: 4 Zimmer

Klinik Yokohama

Präfektur Kanagawa, Yokohama-shi, Kanagawa-ku, Tsuruya-cho 2-23-2
TS Plaza Building, 2. Stock

Anzahl der Zimmer: 6

Klinik Hatchobori

Tokio, Chuo-ku, Hatchobori 2-29-4
Tokyo NS Building, 2. Stock

Anzahl der Zimmer: 5

Klinik OmiyaDie Eröffnung ist für Mitte Oktober 2026 geplant.

-

Anzahl der Zimmer: 7

ENTRY

Informationen zur Bewerbung

Das Bewerbungsformular finden Sie auf den Seiten der jeweiligen Stellenausschreibungen.
Eine Übersicht über Gehalt, Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen finden Sie in den Stellenausschreibungen.

Ausschreibungsunterlagen anzeigen Zu den Seiten der einzelnen Positionen