招聘信息
让美容医疗,
更贴近生活、更智能。
这份挑战,与在这里工作的每一位伙伴一同前行。
通过本官网表单投递简历并成功入职者,将获得入职祝金(金额因职种及雇佣形式而异)
积极招聘中
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- 护士大宫·兼职(2026年10月中旬开业)
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以集团之力, 不断扩大"明智之选"的所在。
Smart Skin Clinic 集团是以神保町、横滨为核心,在多地稳步布局的美容皮肤科连锁集团。我们并非单一诊所的运营模式,而是以共同的理念与运营体系为基础,持续拓展分院网络。
我们所秉持的核心理念是"Smart Essential(智慧本质)"——彻底削减与医疗品质无关的"多余支出",将由此释放出的资源,切实回馈给员工待遇与患者的诊疗价格。正是这一贯彻始终的原则,实现了"医疗品质"与"可持续价格"的兼顾并存。
了解我们的理念与更多故事 →我们重视什么,又以何为目标?领导本集团的总院长将在此分享他的理念。
“卖方满意”、“买方满意”、“社会受益”。只有当卖方和买方都感到满意,并且还能为社会做出贡献,才算是一笔好生意——这是作为近江商人信条代代相传的日本经营哲学。
我们将这三方面,①患者 ②员工 ③管理层将其定义为。此外,对各个“好”的具体含义,设定如下:
- 患者第一以负担得起的价格,享受高质量的医疗服务
- 员工Yoshi可以获得高于行业水平的薪资
- 经营良好能够保留健康的利润,并将其用于下一阶段的增长
只有这三者同时成立,才具有意义。如果只重视其中之一,其余两者就会不保。最终,连原本应该重视的那一项也无法守住了。
本以为只顾着为患者着想,可回过神来却发现诊所已无法继续经营,无法再为患者提供医疗服务。实际上,这种情况确实正在发生。
患者只需承担较少的自付费用即可接受医疗服务。另一方面,其余两方却因此承受了负担。
在医保诊疗中,治疗费用由国家统一规定。无论提供多么细致、高质量的医疗服务,所能获得的报酬与其他医院并无二致。
据一家全国性医院组织对1,629家医院进行的调查显示,在医疗这一主营业务方面出现亏损的医院有74.6%。即使将所有补助金都计入收支,赤字仍为65.0%占……
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
在持续亏损的情况下,从结构上来说很难增加工资的资金来源。工资水平在很大程度上取决于这一机制,而非各家医院的立场。
医生的工作场所实际上也在发生变化。从事美容外科工作的医生人数,在2008年至2022年期间3.2倍变成了。
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
政府向亏损的医院提供了补助金。尽管如此,仍有三分之二的医院处于亏损状态。
其资金来源是保险费和税收。2023年度的国民医疗费为48兆915亿日元因此,创下了历史新高。具体构成中,保险费为24万亿日元,公共经费为18万亿日元。按人均计算,每年38万6,700日元。
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
由于优先考虑了减轻患者负担这一方向,导致医护人员待遇和医院经营承受了压力,而这部分负担最终由整个社会来承担。这是一种“三方”中仅有一方得以维持的状态。
保险诊疗领域不存在竞争。这是因为无论在全国任何地方,价格都是一样的。无论选择哪家医院,患者支付的金额都不会改变。因此,根本不会产生为了吸引患者而进行的竞争。
医疗美容则不同。价格可以由我们自己决定。这意味着,其他诊所也是自行定价的。即使是相同的治疗项目,不同诊所的价格、质量和服务态度也各不相同。患者可以从中自由选择。这就是自由竞争。
在医院里,大家大概几乎从未留意过“生产率”或“利用率”这些词吧。然而在美容医疗的现场,“营业额”、“客流量”、“单价”等词汇却像理所当然一样被频繁提及。这就是有竞争和没有竞争的地方之间的区别。
也就是说,我们总是面临着竞争对手。如果没被选中,收入甚至可能归零。这里没有能保护你的机制。
正因如此,光有热忱是不够的。无论是医生、护士、前台人员还是管理层,如果每个人都无法为患者创造“价值”,就无法赢得患者的青睐。工资并非从某处拨付而来,而是从患者选择我们的报酬中支付的。
自己的工作对患者而言具有怎样的价值?我们希望在这里工作的每一位员工都能具备这种意识。
节省下来的部分,会转化为价格、工资以及对下一阶段增长的投资。一个行动,能同时在三个方面产生效果。因此,我们坚持消除浪费。
请养成一种习惯,时常自问:日常的决策是否过于偏向某一方。即使只考虑患者的利益,如果员工和管理层无法维持下去,这种医疗服务也无法持续。
遇到困难时,三方向的最大公约数——请寻找能够同时满足这三点条件的答案。这便是经营努力,最终也将最能体现“为患者着想”的精神。
如果价格不合理,患者就无法坚持接受必要的治疗。如果薪资过低,优秀的医生和护士也不会留下来。如果没有利润,诊所本身就无法维持下去。如果这三方面都无法兼顾,就不可能提供优质的医疗服务。
无论是让人能长期坚持的价格,还是高薪,仅凭一厢情愿是无法实现的。这两者都只有在实现盈利后才能成立。
从患者那里收到的销售额因此,运营费用为费用相对较高:减去后剩下的,是,利润就是这样。工资就是从这笔利润中支付的。
也就是说,降低成本既意味着降低患者的就诊费用,同时也意味着提高我们的工资。正因如此,我们才不追求华丽的装修,并严格筛选医疗设备。
降低成本,保留利润。将这些利润回馈给患者的诊疗费用、员工的工资以及未来的发展。在保持合理价格和可靠质量的同时,让更多的患者能够接受服务。随着营业额的增长,新的循环又将开始。
对于这一循环,我们Smart Essential我们称之为……。推动这一切的,是每个人日常的用心。
事实上,本集团每年开展的注射治疗超过24,000例。每位员工在服务众多患者过程中的辛勤工作都会得到充分认可,并以薪资形式予以回报。正因如此,无论从事何种岗位,业内顶尖的薪资水平已经回馈了。
本院不设销售业绩指标,也无产品销售目标。由于我们坚持不进行任何强制推销,员工无需被数字业绩追赶,可以专注于眼前每一位患者的诊疗需求。
认同"Smart Essential"理念而选择来院的患者,普遍性格平和、素质较高。日常接待较少令人身心俱疲的情况,工作氛围令人愉悦。
无论是官网还是社交媒体账号,均不要求员工个人出镜或进行内容运营。获客工作由诊所统一负责,员工可专注于诊疗与接待本身。
从预约到结算全面数字化,院内运营流程去除了大量冗余环节,工作压力小、动线顺畅高效。
Smart Skin Clinic 集团向患者承诺的"七件事",同样也是我们每一位员工日常工作中始终坚持的态度。
削减与医疗质量无关的浪费,并将节省下来的部分反映在价格上。全体员工都深刻理解这一理念,并以此为指导开展工作。
我们不安排咨询师进行推销。从头到尾,均由医生负责为患者提供诊疗服务。
我们不会为了提高销售额而进行让患者感到不安的推销。因此,我们可以全神贯注地真诚对待眼前的每一位患者。
我们绝不会出现“因为便宜,服务就敷衍”这种矛盾。以细致入微、贴心周到的态度服务,正是我们发自内心地所能提供的价值。
无论是对疼痛的关怀,还是对安全的坚持,我们都绝不妥协。在此基础上,力求精简高效、精准到位。我们高度重视这两者的平衡。
我们不追求华丽的装饰,而是由员工亲力亲为,维护一个兼具整洁感与功能美感的环境。
从预约到结账全程数字化。这一精简流程的机制,既让患者感到舒适,也让我们的工作人员倍感轻松。
Smart Skin Clinic集团的最高负责人是一名医生(总院长·石井)。最终决策由总院长作出。
Smart Skin Clinic 集团以神保町、横滨两院的运营实绩为基础,正稳步推进至全国至少20家分院规模的发展计划。业务持续成长这一事实本身,正是"能够长期、安心工作"最有力的证明。
支撑这份成长的,是扎实的经营能力。集团的管理团队,均具备在大型企业一线积累的经验与历练。我们既不空谈理想,也不唯业绩论——医疗初心与经营执行力,是驱动我们前进的两大支柱。
"让美容医疗,更贴近生活、更智能"——我们希望与能够共同践行这份理念的伙伴携手同行。正因如此,我们对每一位应聘者都秉持认真、细致的态度对待,而这份坚持,也最终体现在了以上这些数字之中。
诚邀您加入。
选择职位后,将显示薪资、工作时间、福利待遇等详细信息。
通过本官网表单投递简历并成功入职者,将获得入职祝金(金额因职种及雇佣形式而异)
此职位为八丁堀分院院长候选人的招聘。您将参加与管理层的定期会议,并带领所负责分院实现发展。
现招聘以各类注射类治疗为主的全职医生。入职初期将从固定薪酬开始,并实行根据业绩和评价分阶段提高薪酬的等级制度。
现招聘定期兼职医生,每周工作1天起即可商议。与全职医生一样,薪酬将根据工作表现和评价分阶段上调。
神保町分院正在积极招聘注册护士。在医生的指导下,您还将参与治疗工作。
现招聘每周可工作3天以上的兼职注册护士。优先录用每周能工作4天、以及周末可上班的人员。
负责为顾客提供治疗前后的接待服务,以及电话接听和结账工作。欢迎擅长接待顾客和电话沟通的人士应聘。
负责为顾客提供治疗前后的接待服务,以及电话接听和结账工作。计划招聘能够周末两天均能上班的人员。
现面向将于2026年10月中旬开业的大宫分院招募开业初期员工。我们将招聘1名兼职注册护士,参与分院的筹建工作。
现面向将于2026年10月中旬开业的大宫分院招募开业初期员工。工作内容包括为顾客提供治疗前后的接待服务,以及处理电话咨询和结账事宜。
我们为您提供一条“第三条道路”——无需承担独立开业那样的风险,却能获得超越受雇医生的经济回报和职业发展前景。现诚招有意加盟特许经营的医生业主。
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