![Offiziell] Smart Skin Clinic - Gruppe für kosmetische Dermatologie (Jimbocho und Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Klinikdirektor
ARZT / DIREKTOR
Eine Win-Win-Win-Situation schaffen.
In Ihrer Praxis.
INHALT
Was wir Ihnen auf dieser Seite mitteilen möchten
Wir werden Ihnen nun Schritt für Schritt alles zur Stelle des Klinikdirektors erläutern – von den Auswahlkriterien bis hin zu den Arbeitsbedingungen. Wenn Sie auf einen Punkt tippen, gelangen Sie direkt dorthin.
- 01Beurteilungsmaßstäbe
- 02Ich kann mich voll und ganz auf die Medizin und das Management konzentrieren
- 03Was wir vom Klinikleiter erwarten
- 04Die Art und Weise, wie der Umsatz erzielt wird, ist anders.
- 05Gehalt:
- 06Arbeitsbedingungen
- 07Die fünf Merkmale unserer Gruppe
- 08Für folgende Personen ist dies geeignet
Der Ablauf des Auswahlverfahrens, das Ausbildungsprogramm und die Philosophie unserer Gruppe bei der Einstellung von Ärzten sindSeite zur Einstellung von Ärztenhabe ich hier zusammengefasst.
LEITFADEN
Beurteilungsmaßstäbe
So wie es in der medizinischen Praxis Leitlinien gibt, gibt es auch in unserer Gruppe Entscheidungsgrundlagen.
Unser Ziel ist „Sanpo-Yoshi“. Das bedeutet, dass Patienten, Mitarbeiter und Unternehmensführung gleichermaßen davon profitieren. Daran wird sich nichts ändern.
Die derzeitige Lösung zur Erreichung dieses Ziels lautet „Smart Essential“ (kluge Essenz). Wir vermeiden Verschwendung und konzentrieren uns auf das, was wirklich notwendig ist. Sowohl unser Vergütungssystem als auch unsere Behandlungsstruktur und unsere Preisgestaltung leiten sich daraus ab. Nichts wird spontan oder nach dem alleinigen Ermessen einer einzelnen Person entschieden.
Für die Position des Klinikdirektors hat dies eine etwas andere Bedeutung.
Der Klinikleiter hat die Aufgabe, zwischen der Geschäftsführung und dem operativen Betrieb zu vermitteln. Wenn die Geschäftsführung, ohne die Abläufe vor Ort zu kennen, lediglich Zahlen einfordert, muss der Klinikleiter diese Anforderungen an die Mitarbeiter weitergeben. Ständig Anweisungen zu erteilen, von denen man selbst nicht überzeugt ist – genau das ist der Aspekt, der die Aufgabe des Klinikleiters oft so belastend macht.
In unserer Gruppe teilen die Geschäftsleitung und die Klinikleiter dieselben Maßstäbe. Wenn es bei unterschiedlichen Einschätzungen einen gemeinsamen Bezugspunkt gibt, dreht sich die Diskussion nicht mehr um die Frage, „welcher Standpunkt stichhaltiger ist“, sondern darum, „wie die Situation im Lichte dieser Maßstäbe zu bewerten ist“. Auf dieser Grundlage legen wir die Fakten und Zahlen auf den Tisch und gelangen so zu einer gemeinsamen Schlussfolgerung.
REFERENCE / Das Konzept der Behandlungsleitlinien
Die Richtlinien werden überarbeitet.
Behandlungsleitlinien werden überarbeitet, sobald die Forschung Fortschritte macht und neue Erkenntnisse vorliegen. Eine Überarbeitung erfolgt nicht, weil sich die Ziele geändert hätten. Vielmehr werden die Empfehlungen aktualisiert, um stets das Beste für die Patienten zu gewährleisten.
Auch unser Produkt „Smart Essential“ nimmt genau diese Position ein. Was ist überflüssig und was wirklich notwendig? Die Antwort darauf ändert sich, sobald sich der Markt verändert. Sobald wir einen besseren Ansatz finden, wird der Inhalt von „Smart Essential“ entsprechend angepasst.
Wir nehmen diese Änderung vor, um weiterhin das Prinzip „Drei-Seiten-Gewinn“ zu wahren.
An alle
Mein Name ist Ishii, ich bin der leitende Direktor der Smart Skin Clinic Group.
Die Aufgabe des Klinikdirektors besteht darin, sich sowohl um die Verwaltung als auch um den klinischen Alltag zu kümmern. Dass die Erwartungen der Verwaltung und die Erfahrungen vor Ort auseinandergehen, kann in jeder Organisation vorkommen.
In solchen Fällen trifft unsere Gruppe Entscheidungen nicht aufgrund der Absichten der Geschäftsleitung und auch nicht aufgrund des Gespürs der Mitarbeiter vor Ort, sondern im Sinne des Prinzips „Drei-Seiten-Gewinn“ und unter Berücksichtigung der „Smart Essential“-Richtlinien. Sowohl die Geschäftsleitung als auch die Klinikleiter halten sich an dieselben Maßstäbe. Es geht nicht darum, dass Sie einfach den Anweisungen von oben folgen.
Ob dies den Maßstäben entspricht, werden wir anhand von Fakten und Zahlen erörtern. Auch wenn die Meinungen manchmal auseinandergehen, bin ich der Ansicht, dass wir zu einem gemeinsamen Ergebnis gelangen werden, solange wir von derselben Grundlage ausgehen.
Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Ärztlicher Leiter
Stein
FOKUS
Ich kann mich voll und ganz auf die Medizin und das Management konzentrieren
Für den Betrieb einer Klinik sind neun Fachbereiche erforderlich.
Medizinische Praxis, Markenbildung, Marketing, Personalwesen, Finanzen, IT, Unternehmensplanung, Lieferkette, Rechtsabteilung.
Davon habe ich nur in einem Bereich eine Ausbildung zum Arzt absolviert.
Die übrigen acht Bereiche liegen außerhalb seines Fachgebiets. Dennoch muss der Klinikleiter in vielen Kliniken einen Teil oder sogar den Großteil davon schultern. Wenn die Patientenzahlen nicht stimmen, muss er sich Gedanken über Werbung machen; wenn es an Personal mangelt, sucht er nach Einstellungskanälen und übernimmt sogar Preisverhandlungen für die Ausstattung. Die Zeit, die eigentlich für die medizinische Versorgung und das Management vorgesehen war, wird dadurch immer weiter geschmälert.
In unserer Gruppe,Die Gruppe ist für acht Bereiche zuständig.
Die Aufgaben des Klinikdirektors umfassen die ärztliche Tätigkeit sowie die Leitung der Klinik als Arbeitsstätte.
- Patientengewinnung
- Die Gruppe übernimmtWerbung, Website, soziale Medien, MEO
- Aufgabe des Klinikdirektors──
- Preis
- Die Gruppe übernimmtPreisgestaltung, Menügestaltung
- Aufgabe des Klinikdirektors──
- Einkauf
- Die Gruppe übernimmtBeschaffung von Medikamenten und Verbrauchsmaterialien
- Aufgabe des Klinikdirektors──
- Rechts- und Finanzwesen
- Die Gruppe übernimmtVerträge, Personalwesen, Buchhaltung
- Aufgabe des Klinikdirektors──
- Einstellung
- Die Gruppe übernimmtAusschreibung, Zusammenstellung der Bewerbergruppe, Vorauswahl
- Aufgabe des KlinikdirektorsAbschließendes Vorstellungsgespräch, Einstellung
- Bildung
- Die Gruppe übernimmtAusbau der Rahmenbedingungen und der Unterrichtsmaterialien
- Aufgabe des KlinikdirektorsAnleitung und Förderung innerhalb der Klinik
- Diagnose
- Die Gruppe übernimmt──
- Aufgabe des KlinikdirektorsBehandlung, therapeutische Maßnahmen, medizinische Sicherheit
- Betrieb vor Ort
- Die Gruppe übernimmt──
- Aufgabe des KlinikdirektorsSchichten, Mitarbeitergespräche, Betriebsabläufe
Ein Interesse an betriebswirtschaftlichen Fragen ist keine Voraussetzung für die Position als Klinikleiter. Die Klinik in einem guten Zustand zu halten, die Mitarbeiter zu fördern und sich um die Patienten zu kümmern – wir haben Strukturen geschaffen, die es Ihnen ermöglichen, sich voll und ganz darauf zu konzentrieren.
Unsere Gruppe verfügt auch über ein Franchise-System. Dabei handelt es sich um eine Option, bei der Sie als Franchisenehmer die Anfangsinvestition übernehmen und keine Obergrenze für die Einnahmen haben. Als Klinikleiter übernehmen Sie kein Risiko, sondern profitieren lediglich von einer Struktur, die es Ihnen ermöglicht, sich voll und ganz auf Ihre Arbeit zu konzentrieren.Details zur Franchise-Partnerschaft anzeigen
VERANTWORTUNG
Was wir vom Klinikleiter erwarten
- Steigerung des Umsatzes und der Kundenzufriedenheit der Praxis
- einen reibungslosen Betriebsablauf zu gewährleisten
- Smart Essential bekannt zu machen und als Aushängeschild der Smart Skin Clinic zu fungieren
- die letztendliche Verantwortung für die Sicherheit im Gesundheitswesen zu tragen
- Die Möglichkeit, Mitarbeiter selbst einzustellen und auszubilden
Das sind die fünf Aufgaben des Klinikdirektors.
Anhand welcher Kriterien lässt sich nun feststellen, ob dies erreicht wurde? Da der Bewertungsmaßstab „Drei-Seiten-Gewinn“ lautet, erfolgt die Bewertung ebenfalls aus diesen drei Perspektiven: aus Sicht der Patienten, aus Sicht der Mitarbeiter und aus Sicht der Unternehmensführung. Aus jeder dieser Perspektiven legen wir die Kriterien für die Zielerreichung fest.
01Im Umgang mit Patienten
Die Zufriedenheit aufrechterhalten
Der Richtwert liegt bei einer Kundenzufriedenheit von mindestens 90%.
Die Erfüllung dieser Anforderungen in der eigenen Praxis und die Erfüllung auf Klinikebene sind zwei verschiedene Aufgaben. Den Klinikleiter habe ich gebeten, sich um Letzteres zu kümmern.
Die Art und Weise, wie Ärzte etwas erklären, ist unterschiedlich. Auch beim Umgang an der Rezeption gibt es Unterschiede. Obwohl man dieselbe Klinik besucht, hängt das Erlebnis davon ab, auf wen man trifft. Für den Patienten zählt allein dieser eine Besuch.
Ich lebe es vor und sorge dafür, dass alle anderen sich daran orientieren und das Niveau der Klinik einhalten. Darin liegt der größte Unterschied zu den festangestellten Ärzten.
Und für den Klinikleiter sind es nicht nur Menschen, die den ersten Eindruck prägen.
Es wird davon ausgegangen, dass der visuelle Eindruck den größten Teil des Eindrucks ausmacht, den man von einer Person gewinnt, die man zum ersten Mal trifft. Bei einem einzelnen Arzt sind dies die äußere Erscheinung und das Auftreten.
Für den Klinikleiter befindet sich die Klinik selbst an derselben Stelle.
Das Erste, was ein Patient sieht, ist nicht das Gesicht des Arztes. Es sind der Eingangsbereich, der Wartebereich, die Rezeption und das Sprechzimmer. Für einen Patienten, der das Sprechzimmer betritt, umfassen die visuellen Eindrücke nicht nur den Arzt, sondern auch den Raum selbst.
Unsere Gruppe investiert nicht in prunkvolle Innenausstattung oder überflüssige Einrichtungen. Die dadurch eingesparten Mittel fließen in erschwingliche Preise und in Vergütungen für unsere Mitarbeiter.
AllerdingsSauberkeit und Bequemlichkeit sind zwei verschiedene Dinge. Ich bin der Meinung, dass es hier nicht darum geht, Abstriche zu machen, sondern konsequent zu sein. Verschwendung zu vermeiden ist etwas anderes, als auf das Notwendige zu verzichten. Das ist „Smart Essential“.
Zum Beispiel folgende Punkte.
- Sind die Stühle im Wartezimmer vielleicht verschmutzt?
- Ob sich Fingerabdrücke auf dem Handspiegel im Sprechzimmer befinden
- Sind die Toiletten sauber gehalten?
- Werden die Taschen, Getränke und Lebensmittel des Personals an Orten abgestellt, die für die Patienten sichtbar sind?
- Sind die Laufwege nicht zu lang?
Für sich genommen sind das Kleinigkeiten. Doch die Patienten nehmen davon ganz sicher Einfluss. Mehr als luxuriöse Ausstattung trägt die Wahrung solcher Details direkt zum Vertrauen bei. Umgekehrt bedeutet dies: Die Anhäufung kleiner Unannehmlichkeiten untergräbt das Vertrauen.
Man sollte den Blick auch über die eigenen Sprechzimmer hinaus richten und die gesamte Praxis aus der Perspektive der Patienten neu betrachten. Auch das gehört zu den Aufgaben des Praxisleiters.
02Im Umgang mit Mitarbeitern
Die Einrichtung voranbringen und weiterentwickeln
Ärzte, Pflegekräfte, Mitarbeiter an der Rezeption. Nur wenn alle Handlungen nahtlos ineinandergreifen, läuft der Tagesablauf reibungslos.
Dienstpläne erstellen, Gespräche führen und Ausbildungswege festlegen. Auch die Ausbildung der Ärzte gehört zu den Aufgaben des Klinikdirektors. Und in unserer GruppeDas abschließende Vorstellungsgespräch wird vom Klinikdirektor geführt.
Möglicherweise haben Sie den Eindruck, dass die Vorstellungsgespräche viel Zeit in Anspruch nehmen. Allerdings hat die Entscheidung, mit wem Sie zusammenarbeiten, großen Einfluss auf das kommende Jahr. Die Belastung, die entsteht, wenn man jemanden einstellt, der nicht zu uns passt, ist weitaus größer als der Zeitaufwand für die Vorstellungsgespräche. Deshalb liegt diese Entscheidung im Ermessen des Klinikleiters.
03Im Hinblick auf die Unternehmensführung
Mit Zahlen und Logik argumentieren
Der Klinikleiter nimmt einmal pro Woche an einer einstündigen Managementbesprechung teil. Diese findet online statt.
Was hier gefragt ist, sind keine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse. Es geht darum, die Vorgänge in der Klinik nicht anhand von Eindrücken, sondern anhand von Fakten und Zahlen zu beschreiben.
Nicht einfach nur „irgendwie bin ich in letzter Zeit beschäftigt“, sondern: Was hat sich konkret verändert und in welchem Umfang? Nicht einfach nur „die Stimmung unter den Mitarbeitern ist schlecht“, sondern: Was genau passiert da? Ich würde mich freuen, wenn Sie uns die Dinge, die nur vor Ort zu erkennen sind, zusammen mit den Fakten mitteilen könnten.
Das Gleiche gilt auch für die Richtlinien, die von der Geschäftsleitung kommen. Wenn Sie damit nicht einverstanden sind, diskutiere ich gerne anhand von Fakten und Zahlen. Wie sieht es im Hinblick auf das Prinzip „Drei-Seiten-Gewinn“ aus? Darüber möchte ich sprechen.
WIE WIR WACHSEN
Die Art und Weise, wie der Umsatz erzielt wird, ist anders.
Natürlich legen wir großen Wert auf den Umsatz. Er wirkt sich direkt auf die Pflichten des Klinikleiters und auf dessen Gehalt aus.
Das Problem ist nicht, den Umsatz zu steigern, sondern wie man das anstellt.
In der ästhetischen Medizin ist es nicht ungewöhnlich, dass der Umsatz durch die Erhöhung der Einzelpreise generiert wird. Die Berater unterbreiten wiederholt Vorschläge, stellen ein über das Notwendige hinausgehendes Behandlungsangebot zusammen und schließen schließlich einen Vertrag ab. Der Klinikleiter befindet sich in der Position, diese Zahlen für die gesamte Klinik zu erreichen.
Von den Mitarbeitern Vorschläge zu verlangen, die man selbst für die Patienten nicht für notwendig hält. Dies stellt eine große Belastung im Amt des Klinikleiters dar.
Unsere Unternehmensgruppe erzielt ihren Umsatz nicht durch hohe Stückpreise, sondern durch Menge und Kontinuität.
Wir bieten Preise, die eine kontinuierliche Nutzung ermöglichen, sorgen für Zufriedenheit und motivieren die Patienten, wiederzukommen. Die Wiederbesuchsrate für das Geschäftsjahr 2025 liegt bei über 901 TP3T. Bei dieser Struktur ist es nicht notwendig, dass die Praxis Vorschläge zur Erhöhung der Stückpreise einholt.
Aus diesem Grund habe ich drei Dinge nicht hingestellt.
01
Es gibt keinen Berater.
Von der Untersuchung über die Festlegung des Behandlungsplans bis hin zur Behandlung selbst wird alles vom Arzt durchgeführt. Dass der Arzt die Federführung bei den Behandlungsvorschlägen hat, bedeutet auch, dass er die Entscheidung trifft, keine unnötigen Vorschläge zu machen.
02
Es gibt keine individuellen Verkaufsziele.
Weder den Ärzten noch den Mitarbeitern werden Umsatzziele auferlegt. Es gibt kein System, bei dem der Klinikleiter Zahlen vorgibt und deren Erreichung einfordert.
03
Bei uns gibt es keine Unternehmensführung, die anderen die Schuld gibt
Die Zahlen steigen nicht. Es sind Fehler passiert. In solchen Fällen geht es in unserer Unternehmensführung nicht darum, zu fragen, wer dafür verantwortlich ist.
Wo hat sich diese Situation entwickelt? Wo liegt die Ursache in den Abläufen? Das werden wir gemeinsam untersuchen. Der Klinikleiter muss weder innerhalb der Klinik nach dem Verantwortlichen suchen, noch wird er von der Geschäftsleitung unter Druck gesetzt.
Auch wenn man die Menschen zur Vorsicht mahnt, beruhigt sich die Lage dadurch nur vorübergehend. Ändert man hingegen die Strukturen, wird sich so etwas nicht wiederholen. Unsere Gruppe entscheidet sich für Letzteres.
Darüber hinaus ändern sich die Anforderungen, die an uns gestellt werden.
Sowohl die Preise als auch die Behandlungskarte und die Richtlinien, die von der Zentrale an die Kliniken weitergeleitet werden, werden im Sinne des Prinzips „Drei-Seiten-Gewinn“ und im Einklang mit Smart Essential festgelegt. Allerdings ist die ästhetische Medizin ein Bereich, der sich rasant weiterentwickelt. Es kommen neue Präparate auf den Markt, die Wünsche der Patienten ändern sich, und es werden immer bessere Vorgehensweisen bekannt. Jedes Mal ändern sich dadurch auch die Anforderungen an die Kliniken.
Es kommt auch vor, dass die Erfahrungen des Klinikdirektors von der Realität abweichen. In solchen Fällen diskutieren wir anhand der festgelegten Richtlinien. Denn was vor Ort sichtbar ist, bleibt der Geschäftsleitung oft verborgen.
BELOHNUNG
Gehalt:
Voraussichtliches Jahreseinkommen: 24 Millionen bis 40 Millionen Yen.
Zum Festgehalt kommen noch Leistungsprämien hinzu.
Die Prämie wird unter Berücksichtigung von drei Faktoren berechnet und im monatlichen Gehalt berücksichtigt. Die einzelnen Faktoren werden nicht separat addiert, sondern es wird ein Gesamtbetrag aus allen drei Faktoren ermittelt.
- Persönliche Erfolge
- Dies ergibt sich aus Ihrer eigenen medizinischen Behandlung.
- Leistungen des Instituts
- Der Klinikleiter trägt die Verantwortung für die gesamte Klinik. Es geht nicht nur um die eigenen Zahlen, sondern man profitiert davon, wenn sich die gesamte Klinik verbessert.
- Qualitative Bewertung
- Das sind die Aspekte, die sich nicht in Zahlen ausdrücken lassen. Die Bewertungskriterien entsprechen den drei Säulen der Verantwortung: für die Patienten, für die Mitarbeiter und für das Unternehmen. Aus jeder dieser Perspektiven wird geprüft, ob „Smart Essential“ umgesetzt wird.
Werden Sauberkeit und Komfort in der gesamten Praxis gewährleistet? Sind die Arbeitsbedingungen so gestaltet, dass sich das Personal sicher bewegen kann? Werden Verschwendungen erkannt und schrittweise Verbesserungen umgesetzt? Ein Großteil der Arbeit des Praxisleiters schlägt sich nicht unmittelbar im Monatsumsatz nieder. Genau aus diesem Grund wird sie in die Bewertung einbezogen.
Die Bewertung erfolgt auf der Grundlage verschiedener Informationen, darunter Diskussionen in der Geschäftsleitung, die Teilnahme an Behandlungen, Patientenbefragungen und quantitative Kennzahlen. Sie wird nicht allein durch den Eindruck einer bestimmten Person bestimmt.
Wir bezeichnen dies als „professionelles Personalwesen“.
Wir haben es „Professional“ genannt, weil es die gleiche Struktur wie im Profisport hat. Die Regeln gelten für alle gleichermaßen und sind im Voraus festgelegt. Sie ändern sich nicht aufgrund des Ermessensspielraums einzelner Personen oder der momentanen Stimmung. Und wenn Ergebnisse erzielt werden, gibt es eine Vergütung – und diese muss auch gezahlt werden. Wir setzen Selbstverständliches ganz selbstverständlich um.
Warum gibt es weder Gehaltserhöhungen noch Bonuszahlungen?
In unserer Unternehmensgruppe gibt es weder ein System für Gehaltserhöhungen noch Bonuszahlungen.
Das liegt daran, dass das System der Gehaltserhöhungen nach Dienstalter nicht im Einklang mit der Leistung steht. Wenn Unterschiede allein aufgrund der gleichen Dienstzeit entstehen, dann sind diese nicht aus den Bewertungskriterien abgeleitet.
Das Gleiche gilt für Bonuszahlungen. Anstatt sie zweimal im Jahr in einer Summe auszuzahlen, werden sie in dem Monat, in dem die entsprechenden Ergebnisse erzielt wurden, als Teil des Monatsgehalts ausgezahlt. Selbst wenn die Finanzierungsgrundlage dieselbe ist, ist ein System logischer, bei dem der Zeitpunkt und der Grund für die Auszahlung klar sind.
Auch die Zulage für den Klinikleiter wird nicht separat ausgewiesen. Die Verpflichtungen als Klinikleiter sind bereits im Jahresgehalt enthalten.
Anzahl der Fälle
- Injektionsbehandlungen pro Jahr24,320Behandlungen
- Hautstraffung & Lifting9,206Behandlungen
- Anzahl der geführten Präparate35mehr als eine Dosis
Da der Schwerpunkt auf Hautpflege-Injektionen liegt, ist die Anzahl der Injektionsbehandlungen hoch. Bei allen unseren Hauptpräparaten liegt die Anzahl der Anwendungen im vierstelligen Bereich.
* Klinik Jimbocho: Juni 2023 bis März 2026 / Klinik Yokohama: Juli 2025 bis März 2026 (zusammengefasst). Die Injektionen erfolgten von Februar 2025 bis Februar 2026.
Leistungen neben dem Gehalt
- Fahrtkostenzuschuss
- Maximal 30.000 Yen pro Monat
- Willkommensgeld:
- 200.000 Yen (80.000 Yen nach 90 Arbeitstagen / 120.000 Yen nach 180 Arbeitstagen)
- Vergütung während der Probezeit
- Es gibt keinen Unterschied.
- Arzthaftpflichtversicherung
- Die Gruppe schließt die Versicherung ab und übernimmt die Kosten. Ein individueller Versicherungsabschluss ist nicht erforderlich.
- Teilnahmegebühren für Fachtagungen und Seminare
- Mit Unterstützung
- Mittagessen
- Verfügbar
- Infusionen und medizinische Kosmetik
- Zum Selbstkostenpreis
BEDINGUNGEN
Arbeitsbedingungen
Der Inhalt der Ausschreibungsbedingungen wird hier unverändert wiedergegeben.
Beschäftigung und Arbeit
- Erwerbsstatus
- Festanstellung (Vollzeit), nach 6 Monaten Probezeit unbefristet
- Arbeitszeiten:
- 10:00–19:00 Uhr (8 Stunden effektive Arbeitszeit, 60 Minuten Pause)
* Es gelten die Öffnungszeiten der jeweiligen Einrichtung. - Überstunden
- Keine Angaben
- Einsatzort:
- Geplante Neueröffnung einer Praxis (in Tokio)
- Versetzung
- Die Tätigkeit erfolgt grundsätzlich in der zugewiesenen Einrichtung. Es besteht die Möglichkeit einer Versetzung in eine andere Einrichtung der Gruppe (einschließlich geplanter Neueröffnungen). Über eine Versetzung wird nach Rücksprache mit der betreffenden Person entschieden.
- Nebenbeschäftigung / Tätigkeit in einer anderen Praxis
- Außer an Arbeitstagen ist dies möglich. Bitte holen Sie vorab die Genehmigung der Geschäftsleitung ein.
* Derzeit planen wir die Eröffnung einer neuen Klinik, die die vierte unserer Gruppe sein wird. Für die Zukunft ist außerdem die Eröffnung einer fünften und sechsten Klinik in Tokio vorgesehen, vor allem in den Stadtbezirken Minato und Shibuya.
Feiertage und Urlaub
- Urlaub
- Vollständiges Zwei-Tage-Wochenendsystem (Schichtdienst, 8 bis 9 freie Tage pro Monat) / Es ist erforderlich, entweder samstags oder sonntags zu arbeiten.
- Bezahlter Urlaub
- Jährlicher bezahlter Urlaub (gemäß den gesetzlichen Bestimmungen)
- Langer Urlaub
- Die Freistellung erfolgt durch die zusammenhängende Inanspruchnahme von bezahltem Urlaub (Antrag 2 Monate im Voraus / bis zu 7 aufeinanderfolgende Tage)
- Urlaub aus familiären Gründen
- Ja (3 Tage im Falle des Todes des Ehepartners, der Eltern oder eines Kindes)
- Jahreswechsel
- 31. Dezember, 1. Januar und 2. Januar sind Feiertage
* Samstags und sonntags kommen die meisten Patienten in die Praxis. Aufgrund der Besonderheiten der ästhetischen Medizin ist es erforderlich, dass Sie an einem dieser Tage zur Arbeit erscheinen.
Aufgaben:
- Arztpraxis
- Ärztliche Tätigkeit wie bei einem regulären angestellten Arzt
- Behandlungsbereiche
- Alle Behandlungen unserer Gruppe
- Geschätzte Patientenzahl pro Tag
- Beratungen: 8 bis 12 / Behandlungen: 8 bis 12 / Insgesamt: 10 bis 15
- Aufgaben des Klinikdirektors
- Ausbildung und Führung von Ärzten / Ausbildung und Führung von Mitarbeitern / Dienstplanerstellung / Mitarbeitergespräche / Abschlussgespräche
- Mitbestimmung
- Einmal pro Woche eine Stunde – Online-Management-Besprechung
- Veröffentlichung des Namens
- Sie erklären sich damit einverstanden, dass Ihr Name auf der Website und in verschiedenen Medien veröffentlicht sowie im Plan zur Bereitstellung regenerativer Medizin usw. aufgeführt wird.
* Die geschätzte Patientenzahl ist ein Richtwert, der auf bisherigen Behandlungsdaten basiert. Sie kann von Tag zu Tag schwanken.
* Die Veröffentlichung von Namen ist für medizinische Einrichtungen gängige Praxis. Die Angabe dieser Namen im Plan zur Bereitstellung regenerativer Medizin ist gesetzlich vorgeschrieben, und die Veröffentlichung auf Websites usw. erfolgt im Rahmen dessen, was allgemein üblich ist, auch bei anderen Einrichtungen. Dies ist nicht mit privaten Beiträgen in sozialen Netzwerken zu verwechseln.
Teilnahmebedingungen
- Qualifikationen
- Erwerb der ärztlichen Zulassung, Abschluss der Grundausbildung
- Erfahrung im Bereich der ästhetischen Medizin
- Über 1 Jahr
- Führungserfahrung
- Bewerber mit Erfahrung werden bevorzugt
- Erforderliche Techniken
- Techniken zur Hautpflege durch Injektionen / Injektionstechniken mit Kanülen / Techniken für Fadenlifting und Shopping-Lifting
- Wissensstand
- Sie verfügen über etwa 80 Prozent des für die Beratung zu den Behandlungen unserer Gruppe erforderlichen Wissens.
Systeme und Sozialleistungen
- Sozialversicherung
- Voll ausgestattet
- Mutterschafts- und Erziehungsurlaub
- Mutterschaftsurlaub vor und nach der Geburt, Elternzeit, Pflegeurlaub und Teilzeitarbeit
* Weitere Angaben zu den Arbeitsbedingungen finden Sie im Abschnitt „Gehalt“.
* Die hier aufgeführten Bedingungen und Personalregelungen können je nach Veränderungen des Marktumfelds angepasst werden. Dies geschieht im Sinne einer Anpassung der Regelungen, um die Bewertungsgrundlagen aufrechtzuerhalten.
WAS UNS VON ANDEREN UNTERSCHEIDET
Die fünf Merkmale unserer Gruppe
Ich fasse das bisher Gesagte in fünf Punkten zusammen. Alle diese Punkte leiten sich aus den Bewertungskriterien „Drei-Seiten-Gewinn“ und „Smart Essential“ ab.
-
01
Es gibt Richtlinien
Das Ziel ist „Drei-Seiten-Gewinn“. Die daraus abgeleitete aktuelle Lösung lautet „Smart Essential“. Sowohl das Vergütungssystem als auch die Behandlungsstruktur und die Preisgestaltung leiten sich alle daraus ab.
Nichts wird von der Stimmung vor Ort oder der Entscheidung einer einzelnen Person bestimmt.
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02
Die Gruppe ist für die acht Bereiche der Unternehmensführung zuständig
Für den Betrieb einer Klinik sind neun Fachbereiche erforderlich. Die acht Bereiche, die nicht die medizinische Tätigkeit betreffen, werden von der Gruppe übernommen.
Der Klinikleiter kann sich ganz auf die medizinische Versorgung und das Management vor Ort konzentrieren.
-
03
Umsatz wird nicht durch den Stückpreis, sondern durch Menge und Kontinuität generiert
Zu einem Preis, der es leicht macht, dabei zu bleiben, sorgen wir für Zufriedenheit und dafür, dass die Kunden wiederkommen. Die Wiederkaufrate liegt bei über 90%.
Es gibt keine Berater und auch keine individuellen Verkaufsziele. Die Struktur ist so angelegt, dass die Praxis keine Vorschläge zur Erhöhung der Stückpreise einfordern muss.
-
04
Die Ergebnisse zeigen sich noch im selben Monat.
Die monatliche Vergütung ergibt sich aus einer Gesamtbewertung der drei Faktoren: individuelle Leistung, Leistung der Praxis und qualitative Bewertung.
Es gibt weder ein System, bei dem die Bezahlung mit der Betriebszugehörigkeit steigt, noch eine zweimal jährlich ausgezahlte Bonuszahlung. Die Vergütung wird in dem Monat, in dem die Leistung erbracht wurde, als Teil des Monatsgehalts ausgezahlt.
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05
Die Zahl der Standorte nimmt zu
Die ästhetische Medizin ist ein Bereich, der von starkem Wettbewerb geprägt ist und sich rasch verändert. Vor diesem Hintergrund baut unsere Gruppe ihr Standortnetz kontinuierlich aus.
Die Standorte Jimbocho, Yokohama und Hatchobori. Mitte Oktober 2026 wird der Standort Omiya eröffnet.
FIT
Für folgende Personen ist dies geeignet
Personen, die ihre Zeit lieber der medizinischen Versorgung selbst widmen möchten
Sowohl die Patientenakquise als auch die Preisgestaltung und die Finanzen werden von der Gruppe übernommen. Die Aufgabe des Klinikleiters besteht darin, die medizinische Versorgung sicherzustellen und dafür zu sorgen, dass die Klinik in einem guten Zustand bleibt.
Als Arzt wurden Sie in nur einem von neun Bereichen ausgebildet, nämlich in der medizinischen Tätigkeit. Ich möchte, dass Sie Ihre Zeit und Ihre Aufmerksamkeit wieder auf diese eigentliche Aufgabe richten. Ein Interesse an betriebswirtschaftlichen Belangen ist keine Voraussetzung für die Position als Klinikleiter.
Personen, denen es nichts ausmacht, mit Zahlen und Logik zu argumentieren
Einmal pro Woche werden Sie an Besprechungen mit der Geschäftsleitung teilnehmen. Wir erwarten von Ihnen keine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, sondern die Fähigkeit, anhand von Fakten und Zahlen über die Vorgänge in der Klinik zu berichten.
Personen, die Freude daran haben, Menschen zu fördern und Teams zu motivieren
Ärzte, Pflegekräfte, Mitarbeiter an der Rezeption. Menschen mit unterschiedlichen Positionen und Erfahrungen arbeiten Hand in Hand, damit der Alltag reibungslos abläuft. Es ist die Aufgabe des Klinikleiters, dieses Zusammenspiel zu gestalten und zu fördern.
Das Management ist ein Bereich, in dem Ärzte nur selten die Gelegenheit haben, sich systematisch weiterzubilden. Auch diejenigen, die sich diese Kenntnisse erst noch aneignen möchten, sind herzlich willkommen. Die Gruppe stellt die entsprechenden Programme und Lehrmaterialien bereit, sodass Sie sich ganz auf die praktische Umsetzung in Ihrer Klinik konzentrieren können.
Wer eine bessere Methode kennt, kann diese gerne einbringen
Die ästhetische Medizin ist ein sich schnell entwickelnder Bereich. Was gestern noch richtig war, muss heute nicht unbedingt noch richtig sein. Wir möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die nicht stur an ihren eigenen Methoden festhalten, sondern bereit sind, im Einklang mit den geltenden Standards das Beste zu übernehmen.
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Informationen zur Bewerbung
Der Ablauf des Auswahlverfahrens, das Schulungssystem und die Grundsätze unserer Gruppe bei der Einstellung von Ärzten sind auf der Seite „Einstellung von Ärzten“ zusammengefasst.