![Officiel] Smart Skin Clinic - Groupe de dermatologie esthétique (Jimbocho et Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Directeur
MÉDECIN / DIRECTEUR
Concilier les intérêts des trois parties.
Dans votre établissement.
SOMMAIRE
Ce que vous trouverez sur cette page
Nous allons vous présenter, étape par étape, tout ce qu'il faut savoir sur le poste de directeur d'établissement, des critères de sélection aux conditions de travail. Appuyez sur une rubrique pour accéder directement à celle-ci.
- 01Critères de décision
- 02Je peux me consacrer entièrement à la médecine et à la gestion
- 03Ce que l'on attend du directeur
- 04La manière de générer du chiffre d'affaires est différente
- 05Salaire
- 06Conditions de travail
- 07Les cinq caractéristiques de notre groupe
- 08Ce produit est destiné aux personnes suivantes
Le processus de sélection, le dispositif de formation et la philosophie de notre groupe en matière de recrutement des médecins sont les suivants :Page de recrutement des médecinsest regroupé ici.
LIGNES DIRECTRICES
Critères de décision
Tout comme il existe des directives en matière de soins médicaux, notre groupe dispose également de critères de décision.
Notre objectif est le « tripartite gagnant-gagnant-gagnant ». Il s'agit de garantir l'équilibre entre les patients, le personnel et la direction. Cela ne changera pas.
À l'heure actuelle, la réponse qui nous permet d'atteindre cet objectif est « Smart Essential » (l'essentiel intelligent). Éliminer le superflu et se concentrer sur ce qui est vraiment nécessaire. Que ce soit le système de rémunération, l'organisation des soins ou la tarification, tout découle de ce principe. Aucune décision n'est prise sur un coup de tête ni sur la seule initiative d'une personne.
Pour un directeur d'établissement, cela revêt une signification légèrement différente.
Le directeur occupe une fonction qui le place à mi-chemin entre la direction et le terrain. Si la direction, sans connaître la réalité du terrain, se contente d'exiger des chiffres, le directeur se retrouve alors contraint de transmettre ces exigences à son personnel. Il doit alors continuer à donner des consignes auxquelles il n'adhère pas lui-même. C'est précisément cet aspect qui rend souvent la fonction de directeur si pesante.
Au sein de notre groupe, la direction et les directeurs d'établissement partagent les mêmes critères. Lorsque les avis divergent, le fait de se référer à un point de repère commun permet d'axer le débat non pas sur la question de savoir « quelle position l'emporte », mais sur celle de savoir « si cela est conforme aux critères ». C'est sur cette base que nous présentons les faits et les chiffres pour parvenir à une conclusion.
RÉFÉRENCE / La notion de « directives cliniques »
Les lignes directrices seront révisées.
Les recommandations cliniques sont révisées à mesure que la recherche progresse et que de nouvelles données sont établies. Ces révisions ne sont pas motivées par une remise en cause de leur objectif. Elles visent à actualiser le contenu des recommandations afin de continuer à offrir la meilleure prise en charge possible aux patients.
Le produit « Smart Essential » de notre groupe occupe lui aussi cette même position. Qu’est-ce qui est superflu et qu’est-ce qui est vraiment nécessaire ? La réponse à cette question évolue au gré du marché. Dès que nous découvrirons une meilleure façon de faire, le contenu de « Smart Essential » sera revu.
Nous procédons à cette modification afin de continuer à respecter le principe du « tripartite ».
À tous,
Je m'appelle Ishii et je suis le directeur général du groupe Smart Skin Clinic.
La fonction de directeur implique de concilier à la fois les aspects de gestion et ceux du terrain. Il peut arriver, dans n'importe quelle organisation, qu'il y ait un décalage entre les attentes de la direction et la réalité sur le terrain.
Dans ce genre de situation, au sein de notre groupe, nous avons pour principe de prendre nos décisions non pas en fonction des intentions de la direction ni du ressenti du personnel de terrain, mais en nous appuyant sur le principe du « tripartite gagnant » et sur les principes de Smart Essential. La direction et les directeurs d’établissement appliquent tous les mêmes critères. Il ne s’agit pas simplement de se conformer aux instructions venues d’en haut.
Quant à savoir si cela répond aux critères, nous en discuterons en nous appuyant sur des faits et des chiffres. Même si les avis peuvent diverger, je pense que tant que nous partons des mêmes bases, nous ne serons pas loin de parvenir à un accord.
Je me réjouis d'avance de pouvoir vous accompagner.
Directrice générale
Ishii
FOCUS
Je peux me consacrer entièrement à la médecine et à la gestion
Faire fonctionner une clinique requiert neuf domaines de spécialité.
Médecine, image de marque, marketing, ressources humaines, finances, informatique, planification stratégique, chaîne d'approvisionnement, affaires juridiques.
Parmi celles-ci, une seule fait l'objet d'une formation médicale.
Les huit autres relèvent de domaines qui ne relèvent pas de leur spécialité. Pourtant, dans de nombreuses cliniques, c’est le directeur qui se charge d’une partie, voire de la majeure partie, de ces tâches. Si l’affluence des patients n’est pas au rendez-vous, il doit réfléchir à des stratégies publicitaires ; s’il manque de personnel, il doit rechercher des canaux de recrutement ; il doit même négocier les prix du matériel. Le temps qui aurait dû être consacré aux consultations et à la gestion est ainsi réduit.
Au sein de notre groupe,Le groupe est chargé de 8 domaines.
Le directeur est chargé de la pratique médicale et de la gestion de la clinique en tant que lieu de travail.
- Attirer des patients
- La responsabilité incombe au groupePublicité, site web, réseaux sociaux, MEO
- Assumé par le directeur──
- Prix
- La responsabilité incombe au groupeFixation des prix, composition du menu
- Assumé par le directeur──
- Achats
- La responsabilité incombe au groupeApprovisionnement en médicaments et consommables
- Assumé par le directeur──
- Affaires juridiques et financières
- La responsabilité incombe au groupeContrats, ressources humaines, comptabilité
- Assumé par le directeur──
- Recrutement
- La responsabilité incombe au groupeAppel à candidatures, constitution du vivier de candidats, première sélection
- Assumé par le directeurEntretien final, acceptation
- Éducation
- La responsabilité incombe au groupeMise en place de dispositifs et de supports pédagogiques
- Assumé par le directeurEncadrement et formation au sein de l'établissement
- diagnostic
- La responsabilité incombe au groupe──
- Assumé par le directeurConsultations, traitements, sécurité des soins
- Gestion sur le terrain
- La responsabilité incombe au groupe──
- Assumé par le directeurHoraires, entretiens, opérations
Le fait d'être intéressé ou non par la gestion n'est pas une condition requise pour occuper le poste de directeur. Maintenir la clinique en bon état, former le personnel et s'occuper des patients : nous avons mis en place une structure qui vous permet de vous consacrer pleinement à ces tâches.
Notre groupe propose également un système de franchise. Il s'agit d'une formule d'adhésion qui implique un investissement initial et la suppression du plafond de revenus. Le directeur de l'établissement bénéficie ainsi d'un cadre lui permettant de se consacrer pleinement à son activité sans assumer de risques.Consulter les conditions d'adhésion à la franchise
RESPONSABILITÉ
Ce que l'on attend du directeur
- Augmenter le chiffre d'affaires et la satisfaction des clients du cabinet
- Assurer le bon déroulement des opérations
- Faire connaître Smart Essential et en devenir l'ambassadeur de la Smart Skin Clinic
- Être le responsable ultime de la sécurité des soins
- Pouvoir recruter et former soi-même son personnel
Ces cinq éléments constituent les fonctions du directeur.
Alors, comment déterminer si cet objectif est atteint ? Puisque le critère de jugement repose sur le principe du « tripartite gagnant », l'évaluation s'articule également autour de ces trois axes : pour les patients, pour le personnel et pour la direction. Nous avons défini des critères de réussite pour chacun de ces points de vue.
01À l'attention des patients
Maintenir le niveau de satisfaction
Le critère est un taux de satisfaction client de 90% ou plus.
Répondre à ces exigences dans le cadre de ma propre pratique médicale et y répondre à l'échelle de l'ensemble de la clinique sont deux tâches distinctes. C'est cette dernière que je confie au directeur de la clinique.
La manière dont les médecins expliquent les choses varie d'un médecin à l'autre. L'accueil à l'accueil diffère également. Même au sein d'une même clinique, l'expérience varie en fonction de la personne à qui l'on a affaire. Pour les patients, cette seule visite est déterminante.
Je donne l'exemple et veille à ce que tout le personnel de la clinique s'aligne sur ce niveau d'excellence. C'est là que réside la principale différence par rapport aux médecins salariés.
Et pour le directeur, ce ne sont pas seulement les personnes qui forgent la première impression.
On considère que la première impression que l'on se fait d'une personne que l'on rencontre pour la première fois repose en grande partie sur la vue. Dans le cas d'un médecin, cela concerne notamment sa tenue vestimentaire et ses manières.
Pour le directeur, l'établissement lui-même se trouve au même endroit.
La première chose que voit un patient, ce n'est pas le visage du médecin. Ce sont l'entrée, la salle d'attente, l'accueil, puis le cabinet de consultation. Pour un patient qui entre dans le cabinet de consultation, les informations visuelles ne se limitent pas au médecin, mais englobent également la pièce elle-même.
Notre groupe n'investit pas dans des aménagements somptueux ni dans des équipements superflus. Nous consacrons ces économies à proposer des prix abordables et à récompenser notre personnel.
Toutefois,La propreté et la commodité sont deux choses différentes. Je pense qu'il ne s'agit pas ici de faire des concessions, mais d'aller jusqu'au bout. Éliminer le superflu n'est pas la même chose que supprimer l'essentiel. C'est ça, Smart Essential.
Par exemple, voici quelques points.
- Les fauteuils de la salle d'attente sont-ils sales ?
- Y a-t-il des empreintes digitales sur le miroir de la salle de consultation ?
- Les toilettes sont-elles maintenues propres ?
- Les sacs, boissons et aliments du personnel ne sont-ils pas placés à la vue des patients ?
- Les circulations sont-elles fluides ?
Ce sont des détails, pris individuellement. Cependant, ils ont un impact certain sur les patients. Plus que le luxe, c’est le respect de ces petits détails qui renforce directement la confiance. À l’inverse, l’accumulation de petits désagréments sape la confiance.
Il faut également porter son regard au-delà de son propre cabinet et réexaminer l'ensemble de la clinique du point de vue des patients. Cela fait également partie des fonctions du directeur.
02À l'attention du personnel
Faire évoluer et développer l'institut
Médecins, infirmiers, personnel d'accueil. C'est grâce à la coordination de leurs actions que la journée se déroule sans heurts.
Établir les plannings, mener des entretiens et définir un parcours de formation. La formation des médecins fait également partie des missions du directeur. Et au sein de notre groupe,C'est le directeur qui mènera l'entretien final.
Vous aurez peut-être l'impression que les entretiens prennent beaucoup de temps. Cependant, le fait de pouvoir choisir soi-même les personnes avec lesquelles on va travailler a une influence considérable sur l'année à venir. Le fardeau que représente le fait d'accepter une personne avec laquelle on ne s'entend pas est bien plus lourd que le temps consacré aux entretiens. C'est pourquoi cette décision relève de la compétence du directeur.
03En matière de gestion
S'exprimer à l'aide de chiffres et de la logique
Le directeur devra participer à une réunion de gestion d'une heure, une fois par semaine. Elle se tiendra en ligne.
Ce que l'on recherche ici, ce ne sont pas des connaissances en gestion. Il s'agit de pouvoir décrire ce qui se passe au sein de l'institut non pas à partir d'une impression, mais en s'appuyant sur des faits et des chiffres.
Au lieu de dire « j'ai l'impression d'être un peu débordé ces derniers temps », précisez ce qui a augmenté et dans quelle mesure. Au lieu de dire « l'ambiance au sein de l'équipe n'est pas bonne », expliquez ce qui se passe réellement. Je vous serais reconnaissant de bien vouloir partager avec nous les éléments que seul le terrain permet de percevoir, en vous appuyant sur des faits concrets.
Il en va de même pour les directives émanant de la direction. Si vous n’êtes pas d’accord, je vous invite à en débattre en vous appuyant sur des faits et des chiffres. Est-ce que cela correspond au principe du « tripartite » ? C’est le seul point sur lequel je souhaite m’exprimer.
COMMENT NOUS GRANDISSONS
La manière de générer du chiffre d'affaires est différente
Nous accordons bien sûr une grande importance au chiffre d'affaires. Il a une incidence directe sur les responsabilités du directeur ainsi que sur son salaire.
La question n'est pas de suivre le chiffre d'affaires, mais de savoir comment le suivre.
Dans le domaine de la médecine esthétique, il n’est pas rare que le chiffre d’affaires soit généré en augmentant le prix unitaire. Les conseillers multiplient les propositions, composent des forfaits plus complets que nécessaire et concluent des contrats. Le directeur se retrouve alors dans une position où il doit atteindre ces objectifs pour l’établissement.
Demander au personnel de faire des propositions que l'on ne juge pas nécessaires pour les patients. Cela représente un lourd fardeau pour le directeur de la clinique.
Notre groupe génère son chiffre d'affaires non pas grâce aux prix unitaires, mais grâce au volume et à la fidélité de la clientèle.
Proposer des tarifs abordables pour que les clients soient satisfaits et reviennent. Le taux de fidélisation pour l'exercice 2025 dépasse 90%. Avec une telle structure, il n'est pas nécessaire que la clinique sollicite des propositions visant à augmenter le prix unitaire.
C'est pour cette raison que je n'ai pas mis ces trois objets.
01
Il n'y a pas de conseiller.
Du diagnostic à la décision concernant le traitement, en passant par l'intervention elle-même, tout est pris en charge par le médecin. Le fait que ce soit le médecin qui ait le dernier mot sur les propositions signifie également que c'est à lui qu'il revient de décider de ne pas faire de propositions inutiles.
02
Il n'y a pas d'objectifs individuels
Nous n'imposons aucun objectif de chiffre d'affaires, ni aux médecins ni au personnel. Le directeur ne met pas en place de système consistant à fixer des objectifs chiffrés que chacun doit atteindre.
03
Il n'y a pas de gestion qui consiste à blâmer les autres
Les chiffres ne progressent pas. Une erreur s'est produite. Dans ces situations, notre gestion ne consiste pas à chercher à savoir qui est responsable.
Où en est-on arrivé là ? À quel niveau du système la cause se situe-t-elle ? Nous allons examiner cela ensemble. Le directeur n'aura pas à chercher au sein de l'établissement la personne responsable, et il ne subira pas non plus de pressions de la part de la direction.
Même si l'on veille à ce que les gens fassent attention, cela ne fait que calmer le jeu sur le moment. En modifiant le système, on évite que la même chose ne se reproduise. Notre groupe opte pour la seconde solution.
De ce fait, les demandes que nous vous adressons évoluent
Que ce soit les tarifs, les menus ou les directives transmises aux cliniques par la direction, tout est décidé en fonction du principe du « tripartite gagnant » et des principes de Smart Essential. Cependant, la médecine esthétique est un domaine en constante évolution. De nouveaux produits apparaissent, les attentes des patients changent et on découvre sans cesse de meilleures méthodes. À chaque fois, les demandes adressées aux cliniques évoluent également.
Il arrive parfois que cela ne corresponde pas à la perception du directeur. Dans ce cas, nous en discutons à la lumière des critères établis. En effet, ce qui est visible sur le terrain échappe souvent à la direction.
REWARD
Salaire
Revenu annuel estimé : entre 24 millions et 40 millions de yens.
Il s'agit d'une rémunération composée d'un salaire fixe et d'une prime.
Les primes sont calculées en tenant compte de trois éléments et sont intégrées au salaire mensuel. Elles ne sont pas ajoutées séparément, mais sont regroupées pour former un montant unique.
- Réalisations personnelles
- Cela résulte de vos propres consultations.
- Réalisations de l'institut
- Le directeur est responsable de l'ensemble de l'établissement. Ce ne sont pas ses résultats individuels qui comptent, mais l'amélioration globale de l'établissement qui lui revient.
- Évaluation qualitative
- Il s'agit d'aspects qui ne transparaissent pas dans les chiffres. Les critères d'évaluation reposent sur les trois mêmes axes que les responsabilités : pour les patients, pour le personnel et pour la direction. Nous examinons, sous chacun de ces angles, si le principe « Smart Essential » est bien mis en œuvre.
La propreté et la fonctionnalité de l'ensemble de la clinique sont-elles préservées ? Les membres du personnel disposent-ils d'un environnement leur permettant de travailler en toute sérénité ? Les gaspillages sont-ils identifiés et des améliorations sont-elles apportées de manière continue ? Une grande partie du travail du directeur ne se reflète pas immédiatement dans le chiffre d'affaires mensuel. C'est précisément pour cette raison que nous en tenons compte dans notre évaluation.
L'évaluation repose sur plusieurs sources d'informations, notamment les discussions au sein du comité de direction, la présence lors des consultations, les questionnaires destinés aux patients et les indicateurs quantitatifs. Elle ne repose pas sur l'impression personnelle d'une seule personne.
Nous l'appelons le « système de gestion des ressources humaines professionnel ».
Si nous l'avons baptisé « professionnel », c'est parce qu'il repose sur la même structure que le sport professionnel. Les règles sont communes à tous et clairement définies à l'avance. Elles ne varient pas en fonction du bon vouloir de quelqu'un ni de son impression du moment. Et lorsque des résultats sont obtenus, une rémunération est versée ; elle doit l'être. Nous appliquons tout simplement des principes évidents, comme il se doit.
Pourquoi n'y a-t-il ni augmentation de salaire ni prime ?
Notre groupe ne dispose ni d'un système d'augmentations salariales ni de primes.
En effet, le système d'augmentation salariale basé sur l'ancienneté n'est pas en adéquation avec les résultats. Si des écarts apparaissent uniquement parce que des personnes ont passé le même nombre d'années au sein de l'entreprise, cela ne découle pas de critères d'évaluation objectifs.
Il en va de même pour les primes. Plutôt que de les verser en une seule fois deux fois par an, il vaut mieux les reverser sous forme de salaire le mois même où les résultats ont été obtenus. Même si la source de financement est la même, un système est plus cohérent lorsque le moment et la raison du versement sont clairement définis.
L'indemnité du directeur n'est pas non plus comptabilisée séparément. Les responsabilités liées à la fonction de directeur sont prises en compte dans le montant annuel de la rémunération.
Nombre de cas
- Traitements par injection réalisés dans l'année24,320cas
- Relâchement et Lifting9,206cas
- Nombre de préparations disponibles35plus de un agent
Comme nous nous concentrons principalement sur les injections destinées au soin de la peau, le nombre de cas traités par injection est élevé. Pour chacun de nos produits phares, le nombre de cas s'élève à plusieurs milliers.
* Clinique de Jimbocho : de juin 2023 à mars 2026 / Clinique de Yokohama : de juillet 2025 à mars 2026 (chiffres cumulés). Les injections ont eu lieu de février 2025 à février 2026.
Avantages sociaux autres que le salaire
- Indemnité de transport
- Jusqu'à 30 000 yens par mois
- Prime de bienvenue à l'embauche
- 200 000 yens (80 000 yens après 90 jours de travail / 120 000 yens après 180 jours de travail)
- Rémunération pendant la période d'essai
- Il n'y a pas de différence
- Assurance responsabilité civile des médecins
- C'est le groupe qui souscrit l'assurance et en prend en charge les frais. Il n'est pas nécessaire de souscrire à titre individuel.
- Frais d'inscription aux congrès et séminaires
- Avec aide financière
- Déjeuner
- Disponible
- Perfusions et cosmétiques médicaux
- Proposé au prix coûtant
CONDITIONS
Conditions de travail
Le contenu de l'avis de recrutement est reproduit tel quel.
Emploi et conditions de travail
- Type de contrat
- Salarié permanent (temps plein) / emploi à durée indéterminée après une période d'essai de 6 mois
- Horaires de travail
- De 10 h à 19 h (8 heures de travail effectif, 60 minutes de pause)
* Les horaires dépendent des horaires d'ouverture de l'établissement où vous travaillez. - heures supplémentaires
- Aucune information de base
- Lieu de travail
- Clinique dont l'ouverture est prévue (dans la préfecture de Tokyo)
- Mutation
- En principe, le travail s'effectue au sein de l'établissement d'affectation. Un transfert vers un autre établissement du groupe (y compris ceux dont l'ouverture est prévue) est possible. Tout transfert sera décidé d'un commun accord avec la personne concernée.
- Activité complémentaire / Travail dans un autre établissement
- C'est possible en dehors des jours de travail. Vous devez obtenir l'autorisation préalable de la direction.
* Nous prévoyons actuellement l'ouverture d'un nouvel établissement, qui sera le quatrième de notre groupe. À l'avenir, nous prévoyons également d'ouvrir un cinquième et un sixième établissements à Tokyo, principalement dans les arrondissements de Minato et de Shibuya.
Jours fériés et congés
- Jours de repos
- Système de deux jours de repos par semaine (horaires en rotation, 8 à 9 jours par mois) / La présence au travail un samedi ou un dimanche est obligatoire
- Congés payés
- Congés annuels payés (conformément à la loi)
- Congés prolongés
- Prise de congés payés consécutifs (demande à effectuer deux mois à l'avance / jusqu'à 7 jours consécutifs)
- Congés pour événements familiaux
- Oui (3 jours en cas de décès du conjoint, des parents ou d'un enfant)
- Fin d'année et début d'année
- Les 31 décembre, 1er et 2 janvier sont des jours fériés
* Le samedi et le dimanche sont les jours où l'affluence de patients est la plus importante. Compte tenu des spécificités du secteur de la médecine esthétique, vous devrez vous présenter au travail l'un de ces deux jours.
Description des missions
- Activités cliniques
- Des activités médicales identiques à celles d'un médecin salarié
- Domaines de compétence
- L'ensemble des soins proposés par notre groupe
- Nombre estimé de patients par jour
- Consultations : 8 à 12 / Soins manuels : 8 à 12 / Total : 10 à 15
- Fonctions de directeur
- Formation et gestion des médecins / Formation et gestion du personnel / Établissement des plannings / Entretiens avec le personnel / Entretien final
- Participation à la gestion
- Réunion de direction hebdomadaire d'une heure, en ligne
- Publication des noms et prénoms
- Vous acceptez que votre nom soit publié sur le site Internet et dans divers médias, ainsi que dans le plan de prestation de soins de médecine régénérative, etc.
* Le nombre estimé de patients est une valeur indicative basée sur les données cliniques recueillies jusqu'à présent. Il peut varier d'un jour à l'autre.
* La publication des noms et prénoms relève des pratiques habituelles des établissements de santé. Leur mention dans le plan de fourniture de soins de médecine régénérative est requise par la loi, et leur publication sur le site Internet, notamment, s'inscrit dans le cadre des pratiques courantes, y compris dans d'autres établissements. Cela n'a aucun rapport avec les publications personnelles sur les réseaux sociaux.
Conditions d'éligibilité
- Qualifications
- Obtention du diplôme de médecine et achèvement de la formation initiale
- Expérience en médecine esthétique
- Plus d'un an
- Expérience en gestion
- La priorité sera donnée aux candidats expérimentés
- Techniques requises
- Techniques d'injection pour le soin de la peau / Techniques d'injection à l'aide d'une canule / Techniques de lifting par fils et de « shopping lift »
- Niveau de connaissances
- Posséder environ 80 % des connaissances nécessaires pour mener les entretiens de conseil relatifs aux soins proposés par notre groupe
Régimes et avantages sociaux
- assurance sociale
- Entièrement équipé
- Congé de maternité et congé parental
- Congés de maternité, congés parentaux, congés pour aidants familiaux et régime de temps partiel
* Les autres conditions d'emploi sont détaillées dans la rubrique « Rémunération ».
* Les conditions et le système de gestion des ressources humaines mentionnés ici sont susceptibles d'être révisés en fonction de l'évolution du marché. Cette approche repose sur la volonté de modifier le système afin de préserver les critères de décision.
CE QUI NOUS DISTINGUE
Les cinq caractéristiques de notre groupe
Je vais résumer en cinq points ce que j'ai exposé jusqu'à présent. Chacun d'entre eux découle des critères de décision que sont le principe du « tripartite gagnant-gagnant » et le « Smart Essential ».
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01
Il existe des lignes directrices
L'objectif est d'assurer le bénéfice des trois parties. La réponse à laquelle nous sommes parvenus à ce stade est « Smart Essential ». Que ce soit le système de rémunération, l'organisation des soins ou la tarification, tout découle de ce principe.
Rien ne se décide en fonction de l'ambiance du moment ou de la décision unilatérale d'une seule personne.
-
02
Le groupe prend en charge les huit domaines de gestion
Neuf domaines de spécialité sont nécessaires au bon fonctionnement d'une clinique. Les huit domaines autres que la pratique médicale sont pris en charge par le groupe.
Le directeur peut ainsi se consacrer pleinement à la pratique médicale et à la gestion de l'établissement.
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03
Générer du chiffre d'affaires grâce au volume et à la fidélité, et non grâce au prix unitaire
Des prix abordables qui permettent de fidéliser nos clients et de les inciter à revenir. Notre taux de fidélisation dépasse les 90%.
Il n'y a pas de conseiller et il n'y a pas non plus d'objectifs individuels. Le fonctionnement de la clinique est tel qu'il n'est pas nécessaire de solliciter des propositions visant à augmenter le tarif unitaire.
-
04
Les résultats se concrétisent dès ce mois-ci
Le salaire mensuel est calculé en tenant compte de trois éléments : les résultats individuels, les résultats de l'établissement et l'évaluation qualitative.
Il n'y a ni système d'augmentation lié à l'ancienneté, ni primes versées deux fois par an. Lorsque des résultats sont obtenus, ceux-ci sont répercutés sur le salaire du mois concerné.
-
05
Le nombre de sites ne cesse d'augmenter
La médecine esthétique est un secteur où la concurrence est rude et où l'environnement évolue rapidement. Dans ce contexte, notre groupe ne cesse d'étendre son réseau d'établissements.
Les cliniques de Jimbocho, Yokohama et Hatchobori. La clinique d'Omiya ouvrira ses portes à la mi-octobre 2026.
FIT
Ce produit est destiné aux personnes suivantes
Les personnes qui souhaitent consacrer leur temps aux soins médicaux proprement dits
Le groupe se charge à la fois de la prospection de patients, de la fixation des tarifs et de la gestion financière. Le directeur n'a pour mission que d'assurer les consultations et de veiller au bon fonctionnement de la clinique.
En tant que médecin, vous avez suivi une formation dans un seul des neuf domaines : la pratique médicale. Nous vous invitons à consacrer à nouveau votre temps et votre attention à cette mission première. L'intérêt pour la gestion n'est pas une condition requise pour occuper le poste de directeur.
Les personnes qui n'ont aucune difficulté à s'exprimer à l'aide de chiffres et de raisonnements logiques
Une fois par semaine, vous participerez à une réunion avec la direction. Ce que nous attendons de vous, ce n'est pas des connaissances en gestion, mais la capacité à présenter, à l'aide de faits et de chiffres, ce qui se passe au sein de l'établissement.
Les personnes qui trouvent un intérêt à former les autres et à dynamiser une équipe
Médecins, infirmiers, personnel d'accueil. Des personnes aux rôles et aux expériences différents travaillent en harmonie pour que la journée se déroule sans heurts. C'est au directeur de l'établissement qu'il revient de concevoir ce fonctionnement et de le faire évoluer.
La gestion est un domaine que l'on a rarement l'occasion d'étudier de manière systématique dans le cadre de la formation médicale. Nous accueillons volontiers les personnes qui souhaitent acquérir des compétences dans ce domaine. Le groupe met à votre disposition les structures et les supports pédagogiques nécessaires, ce qui vous permettra de vous concentrer pleinement sur la mise en pratique au sein de l'établissement.
Si vous connaissez une meilleure méthode, n'hésitez pas à la proposer
La médecine esthétique est un domaine en constante évolution. Ce qui était valable hier ne l’est pas forcément aujourd’hui. Je souhaite travailler avec des personnes qui ne s’entêtent pas à suivre leurs propres méthodes, mais qui savent intégrer les bonnes pratiques en se référant aux normes établies.
ENTRÉE
À propos des candidatures
Le processus de sélection, le dispositif de formation et la philosophie de notre groupe en matière de recrutement des médecins sont présentés sur la page dédiée au recrutement des médecins.