![[Offiziell] Smart Skin Clinic Group](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Stellenangebote
Ästhetische Medizin – näher, einfacher und smarter für jeden.
Diese Herausforderung meistern wir gemeinsam mit jedem Einzelnen, der hier arbeitet.
Für unsere neue Praxis suchen wir einen Praxisleiter.
Festgehalt160 pro Monatab 10.000 Yen(ab 19 Millionen Yen pro Jahr)
Anreize+ monatlich bis zu 17010.000 Yen(maximal 21 Millionen Yen pro Jahr)
Insgesamt maximal 3,3 Millionen Yen pro Monat (40 Millionen Yen pro Jahr).
Das Gehalt richtet sich nicht nach dem Gehalt in der vorherigen Stelle oder dem beruflichen Werdegang, sondern nach den monatlichen Leistungen.
(bei einer 5-Tage-Woche)
Alle, die sich über das Formular auf dieser Website bewerben, erhalten ein Willkommensgeld beim Einstieg (die Höhe variiert je nach Position und Anstellungsart).
Wir suchen aktiv:
- Arzt/ÄrztinKlinikleiter / Vollzeit / Teilzeit
- Empfang & VerwaltungJimbocho
- Empfang & VerwaltungHatchobori
- Franchise-Partner (FC)Arzt und Inhaber
Bewerbungen werden derzeit nicht entgegengenommen
- PflegekraftJimbocho
- PflegekraftHatchobori
- PflegekraftYokohama (Stadt)
- PflegekraftOmiya – Teilzeit
- Empfang & VerwaltungYokohama (Stadt)
- Empfang & VerwaltungOmiya – Teilzeit
Die Smart Skin Clinic Group ist eine Gruppe für ästhetische Dermatologie mit Standorten in Tokio (Jimbocho und Hatchobori), Yokohama und Omiya. Es handelt sich nicht um eine einzelne Klinik, sondern um eine Gruppe mit gemeinsamen Grundsätzen und Strukturen, die ihre Standorte stetig ausbaut.
Unser Leitgedanke ist „Smart Essential“ – das Wesentliche klug erkennen. Wir streichen konsequent alles, was für die medizinische Qualität nicht notwendig ist, und senken so die Kosten. Der dadurch gewonnene Spielraum fließt direkt zurück, sowohl in die Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeitenden als auch in faire Preise für unsere Patienten. Dieses durchgängige Prinzip ermöglicht es uns, medizinische Qualität und bezahlbare Preise miteinander zu vereinen.
Unsere Philosophie und die ausführliche Geschichte dahinter →Was uns wichtig ist und wohin wir uns entwickeln möchten. Der leitende Direktor, der die Gruppe führt, spricht über seine Vision.
„Gut für den Verkäufer“, „gut für den Käufer“, „gut für die Gesellschaft“. Nur wenn Verkäufer und Käufer zufrieden sind und darüber hinaus ein Beitrag zur Gesellschaft geleistet wird, handelt es sich um ein gutes Geschäft – dies ist eine japanische Unternehmensphilosophie, die als Grundsatz der Omi-Händler überliefert wurde.
Wir betrachten diese drei Aspekte als,① Patienten ② Mitarbeiter ③ GeschäftsführungSo wird es definiert. Und der Inhalt der einzelnen „Yoshi“ wird wie folgt festgelegt.
- Zum Wohle der PatientenZugang zu hochwertiger medizinischer Versorgung zu erschwinglichen Preisen
- Mitarbeiter YoshiSie erhalten ein Gehalt, das über dem Branchenstandard liegt
- Gute UnternehmensführungEs bleibt ein solider Gewinn übrig, der in das weitere Wachstum investiert werden kann
Diese drei Aspekte haben nur dann eine Bedeutung, wenn sie gleichzeitig gegeben sind. Legt man Wert nur auf einen davon, gehen die beiden anderen verloren. Und letztendlich kann man auch den einen Aspekt, den man eigentlich wertschätzen wollte, nicht mehr bewahren.
Man glaubt, nur an das Wohl der Patienten zu denken, doch bevor man sich versieht, kann man die Praxis nicht mehr weiterführen und den Patienten keine medizinische Versorgung mehr bieten. Genau das passiert derzeit tatsächlich.
Die Patienten können medizinische Leistungen mit geringen Eigenkosten in Anspruch nehmen. Auf der anderen Seite entsteht dadurch eine Belastung für die beiden anderen Parteien.
Im Rahmen der gesetzlichen Krankenversicherung legt der Staat die Preise für Behandlungen fest. Unabhängig davon, wie sorgfältig und qualitativ hochwertig die medizinische Versorgung auch sein mag, unterscheidet sich der zu erhaltende Betrag nicht von dem anderer Krankenhäuser.
In einer Umfrage eines landesweiten Krankenhausverbands, bei der 1.629 Krankenhäuser untersucht wurden, wiesen folgende Krankenhäuser im Kerngeschäft, der medizinischen Versorgung, Verluste auf:74,6 %. Selbst wenn man die Einnahmen und Ausgaben einschließlich aller Zuschüsse betrachtet, beträgt das Defizit65,0 %ausmacht.
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
Solange weiterhin Defizite bestehen, ist es strukturell schwierig, die Mittel für die Gehälter aufzustocken. Das Gehaltsniveau hängt weniger von der Haltung der einzelnen Krankenhäuser ab als vielmehr von diesem Mechanismus.
Auch die Arbeitsorte der Ärzte haben sich tatsächlich verändert. Die Zahl der Ärzte, die in der ästhetischen Chirurgie tätig sind, hat sich zwischen 2008 und 20223,2-fachist nun.
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
Krankenhäuser, die Verluste verzeichnen, erhalten staatliche Zuschüsse. Dennoch schreiben zwei Drittel von ihnen weiterhin Verluste.
Die Finanzmittel dafür stammen aus Versicherungsbeiträgen und Steuern. Die nationalen Gesundheitsausgaben für das Haushaltsjahr 2023 betragen48 Billionen 91,5 Milliarden ¥Damit wurde ein neuer Rekordwert erreicht. Im Einzelnen beliefen sich die Versicherungsbeiträge auf 24 Billionen ¥ und die öffentlichen Mittel auf 18 Billionen ¥. Pro Kopf der Bevölkerung ergab sich damit jährlich386.700 ¥Nachfolgend finden Sie ein Beispiel.
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
Da der Schwerpunkt auf die Entlastung der Patienten gelegt wurde, konzentrieren sich die Belastungen nun auf die Arbeitsbedingungen des Personals und die Klinikverwaltung, und diese Kosten werden von der Gesellschaft insgesamt getragen. Von den drei Aspekten funktioniert derzeit nur einer.
Bei der versicherungsärztlichen Versorgung gibt es keinen Wettbewerb. Das liegt daran, dass die Preise überall im Land gleich sind. Unabhängig davon, für welches Krankenhaus sich der Patient entscheidet, bleibt der zu zahlende Betrag unverändert. Daher entsteht gar kein Wettbewerb um die Gunst der Patienten.
In der ästhetischen Medizin ist das anders. Wir können die Preise selbst festlegen. Das bedeutet, dass auch andere Kliniken ihre Preise selbst bestimmen. Selbst bei derselben Behandlung unterscheiden sich die Preise, die Qualität und der Service je nach Klinik. Die Patienten können frei aus diesen Angeboten wählen. Das ist freier Wettbewerb.
Im Krankenhaus haben Sie sich wohl kaum Gedanken über Begriffe wie „Produktivität“ oder „Auslastungsrate“ gemacht. In der ästhetischen Medizin hingegen werden Begriffe wie „Umsatz“, „Kundenanzahl“ und „Durchschnittspreis“ ganz selbstverständlich verwendet. Das ist der Unterschied zwischen einem Umfeld mit Wettbewerb und einem ohne.
Das heißt, wir haben immer Konkurrenten.Wenn man nicht ausgewählt wird, kann das Einkommen sogar auf null sinken.Hier gibt es kein System, das einen schützt.
Genau deshalb reichen gute Absichten allein nicht aus. Ob Ärzte, Pflegekräfte, Mitarbeiter an der Rezeption oder die Geschäftsleitung – jeder Einzelne muss einen „Mehrwert“ für die Patienten schaffen, sonst werden wir nicht ausgewählt. Das Gehalt wird nicht einfach aus irgendeiner Quelle gezahlt, sondern aus den Einnahmen, die wir durch die Entscheidung der Patienten für uns erzielen.
Welchen Mehrwert hat meine Arbeit für die Patienten? Ich möchte, dass sich alle, die hier arbeiten, dessen bewusst sind.
Was wir einsparen, fließt in den Preis, in die Gehälter und in Investitionen für das nächste Wachstum. Eine einzige Maßnahme wirkt sich gleichzeitig in alle drei Richtungen aus. Deshalb legen wir großen Wert darauf, Verschwendung zu vermeiden.
Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich immer wieder zu fragen, ob Ihre täglichen Entscheidungen nicht zu einseitig ausfallen. Selbst wenn man ausschließlich das Wohl der Patienten im Blick hat, kann die medizinische Versorgung nicht aufrechterhalten werden, wenn das Personal und die Geschäftsführung nicht mitziehen.
Wenn man auf ein Problem stößt,Größter gemeinsamer Teiler in drei Richtungen——Bitte suchen Sie nach einer Antwort, bei der alle drei Punkte gleichzeitig zutreffen. Das ist der Kern unserer unternehmerischen Bemühungen und dient letztendlich am besten „dem Wohl der Patienten“.
Wenn die Preise nicht so gestaltet sind, dass eine kontinuierliche Behandlung möglich ist, können die Patienten die notwendige Behandlung nicht fortsetzen. Bei niedrigen Gehältern bleiben weder gute Ärzte noch gute Pflegekräfte. Ohne Gewinn kann die Klinik selbst nicht überleben. An einem Ort, an dem diese drei Faktoren nicht zusammenkommen, kann es keine gute medizinische Versorgung geben.
Weder erschwingliche Preise noch hohe Gehälter lassen sich allein durch guten Willen verwirklichen. Beides ist nur möglich, wenn Gewinne erzielt werden.
Von unseren Patienten erhaltenUmsatzDaher entstanden Kosten für den BetriebKosten:Was übrig bleibt, wenn man … abzieht, istGewinnDas ist richtig. Die Gehälter werden aus diesem Gewinn finanziert.
Das heißt, eine Senkung der Kosten bedeutet eine Senkung der Preise für die Patienten und gleichzeitig eine Erhöhung unserer Gehälter. Aus diesem Grund verzichten wir auf eine aufwendige Inneneinrichtung und wählen unsere Geräte sorgfältig aus.
Die Kosten senken. Gewinn erzielen. Diesen Gewinn lassen wir in die Preise für unsere Patienten, die Gehälter unserer Mitarbeiter und unser zukünftiges Wachstum einfließen. So bleiben erschwingliche Preise und eine zuverlässige Qualität gewährleistet, sodass mehr Patienten unsere Leistungen in Anspruch nehmen können. Dadurch steigen die Umsätze, und der Kreislauf beginnt von Neuem.
Diesen Kreislauf bezeichnen wir alsSmart EssentialSo nennen wir es. Was das Ganze am Laufen hält, sind die täglichen Ideen jedes Einzelnen.
Tatsächlich werden in der Gruppe jährlich über 24.000 Injektionsbehandlungen durchgeführt. Die Arbeit jedes Einzelnen, der sich um zahlreiche Patienten kümmert, wird angemessen gewürdigt und spiegelt sich im Gehalt wider. Genau deshalb, unabhängig von der jeweiligen Position,Branchenweit führende Vergütungkann ich mich dafür revanchieren.
Es ist unser Grundsatz, keinerlei aufdringliche Werbung zu betreiben oder den Verkauf von Produkten aufzudrängen. So können wir uns voll und ganz auf den jeweiligen Patienten konzentrieren.
Patienten, die sich mit dem Gedanken von „Smart Essential“ identifizieren, sind in der Regel gelassen und angenehm im Umgang. Das reduziert die Belastung im täglichen Kontakt und macht die Arbeit angenehmer.
Weder unsere Website noch unsere Social-Media-Kanäle setzen voraus, dass Mitarbeitende persönlich mit Gesicht oder eigenen Beiträgen in Erscheinung treten. Die Kundengewinnung übernimmt die Klinik, sodass Sie sich voll auf Behandlung und Betreuung konzentrieren können.
Die Abläufe in der Klinik sind digitalisiert – von der Terminvereinbarung bis zur Abrechnung –, wodurch unnötige Arbeitsschritte entfallen. Es herrscht eine stressfreie Atmosphäre, in der man sich gut bewegen kann.
Die Smart Skin Clinic Gruppe hat unseren Patienten gegenüber „7 Versprechen“ gegeben. Gleichzeitig sind das genau die Werte, die wir als Team im Arbeitsalltag täglich leben.
Wir vermeiden unnötige Kosten, die keinen Einfluss auf die Qualität der medizinischen Versorgung haben, und geben diese Einsparungen an die Patienten weiter. Alle Mitarbeiter verstehen diesen Ansatz und arbeiten entsprechend.
Es gibt keine Verkaufsberatung durch Berater. Von Anfang bis Ende betreuen ausschließlich Ärzte die Patienten, in voller Verantwortung.
Wir verunsichern Patienten nicht, um Umsatz zu erzielen. So können wir uns aufrichtig und ganz auf die Person vor uns konzentrieren.
„Günstig, deshalb nachlässig“ gibt es bei uns nicht. Eine einfühlsame, sorgfältige Betreuung ist der Wert, den wir mit Herz vermitteln.
Wir machen bei Schmerzmanagement und Sicherheit keine Kompromisse und arbeiten dabei zielgerichtet und ohne Umwege. Beides gemeinsam ist uns wichtig.
Statt aufwendiger Dekoration setzen wir auf Sauberkeit und funktionale Ästhetik, die unser Team selbst tagtäglich pflegt.
Von der Buchung bis zur Abrechnung, alles digital. Dieses schlanke System sorgt sowohl für unsere Patienten als auch für uns als Team für ein angenehmes Erlebnis.
An der Spitze der Smart Skin Clinic Group steht ein Arzt (der leitende Direktor Dr. Ishii). Die endgültigen Entscheidungen trifft der leitende Direktor.
Die Smart Skin Clinic Group plant, auf der Grundlage ihrer Erfolge in Jimbocho, Yokohama und Hatchobori die Gruppe auf mindestens 20 Kliniken landesweit auszubauen. Die Tatsache, dass das Unternehmen kontinuierlich wächst, ist der beste Beweis dafür, dass man hier „langfristig und mit Sicherheit arbeiten kann“.
Getragen wird dieses Wachstum von einer soliden unternehmerischen Führung. An der Spitze der Gruppe stehen Personen, die ihre Erfahrung an vorderster Front großer Unternehmen gesammelt haben. Es geht uns weder nur um Ideale noch nur um Zahlen, sondern um das Zusammenspiel aus medizinischem Engagement und unternehmerischer Umsetzungskraft.
„Ästhetische Medizin einfacher und smarter zugänglich machen.“ Wir möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die diese Vision mit uns leben. Deshalb setzen wir uns intensiv und sorgfältig mit jeder einzelnen Bewerbung auseinander. Diese Zahlen sind das Ergebnis dieser Haltung.
Wenn Sie eine Stellenkategorie auswählen, werden Details zu Gehalt, Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen angezeigt.
Alle, die sich über das Formular auf dieser Website bewerben, erhalten ein Willkommensgeld beim Einstieg (die Höhe variiert je nach Position und Anstellungsart).
Wir suchen einen Klinikleiter für unsere neue Klinik. Bei wöchentlichen Management-Meetings können Sie in Absprache mit der Geschäftsleitung die Grundlagen der Unternehmensführung erlernen.
Wir suchen einen festangestellten Arzt, dessen Schwerpunkt auf verschiedenen Injektionsbehandlungen liegt. Zum Festgehalt kommen leistungsabhängige Prämien hinzu, die sich nach Ihren Behandlungsergebnissen richten. Eine Beförderung zum Klinikleiter ist möglich.
Wir suchen Teilzeitärzte, die bereits ab einem Tag pro Woche tätig werden können. Auch für Personen ohne Erfahrung in der ästhetischen Medizin halten wir umfassende Handbücher und ein Schulungssystem bereit.
Wir suchen Mitarbeiter für den Empfangsbereich in unseren Filialen in Jimbocho und Hatchobori. Zu Ihren Aufgaben gehören die Betreuung der Kunden vor und nach den Behandlungen sowie die Bearbeitung von Telefonanrufen und die Abrechnung. Wir freuen uns über Bewerber, die sich im Umgang mit Kunden und am Telefon wohlfühlen.
Wir suchen Mitarbeiter für den Empfang in unseren Filialen in Jimbocho und Hatchobori. Zu Ihren Aufgaben gehören die Betreuung der Kunden vor und nach den Behandlungen sowie die Bearbeitung von Telefonanrufen und die Abrechnung. Wir suchen Mitarbeiter, die sowohl samstags als auch sonntags arbeiten können.
Wir suchen Mitarbeiter für die Eröffnung unserer Filiale in Ōmiya. Zu Ihren Aufgaben gehören die Betreuung der Kunden vor und nach den Behandlungen sowie die Bearbeitung von Telefonanrufen und die Abrechnung.
Wir bieten einen „dritten Weg“: ohne das Risiko einer eigenen Praxisgründung, aber mit finanziellen und beruflichen Perspektiven, die über eine Anstellung hinausgehen. Wir suchen Ärzte, die als Inhaber im Rahmen einer Franchise-Partnerschaft einsteigen möchten.