![Officiel] Smart Skin Clinic - Groupe de dermatologie esthétique (Jimbocho et Yokohama)](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Carrières
Rendre la médecine esthétique
plus accessible et plus intelligente.
Relever ce défi, avec chacune des personnes qui travaillent ici.
Les personnes qui postulent via le formulaire de ce site reçoivent une prime de bienvenue à l'embauche (le montant varie selon le poste et le type de contrat).
Recrutement actif
- MédecinDirecteur / Temps plein / Temps partiel
- Infirmier(ère)Jimbocho
- Infirmier(ère)Omiya – Poste à temps partiel (ouverture prévue mi-octobre 2026)
- Personnel d'accueilJimbocho
Recrutement suspendu
- Infirmier(ère)Yokohama
- Personnel d'accueilYokohama
- Personnel d'accueilOmiya – Poste à temps partiel (ouverture prévue mi-octobre 2026)
que nous déployons à l'échelle du groupe.
Le groupe Smart Skin Clinic est un groupe de dermatologie esthétique présent sur plusieurs sites, notamment à Jimbocho et à Yokohama. Loin d'être une simple clinique isolée, il constitue un groupe partageant une philosophie et un fonctionnement communs, et étend régulièrement son réseau d'établissements.
Notre credo est le « Smart Essential » (l'essentiel intelligent). Nous éliminons rigoureusement le « superflu » sans incidence sur la qualité des soins afin de réduire les coûts. Les marges ainsi dégagées sont réinvesties dans les conditions de travail du personnel et dans les tarifs proposés aux patients. Cette règle constante nous permet de concilier « qualité médicale » et « tarifs accessibles sur la durée ».
Notre vision et notre histoire en détail →Quelles sont nos valeurs et quels sont nos objectifs ? Le directeur général qui dirige le groupe nous fait part de sa vision.
« Bon pour le vendeur », « bon pour l'acheteur », « bon pour la société ». Une bonne affaire est celle qui satisfait à la fois le vendeur et l'acheteur, tout en contribuant au bien-être de la société — telle est la philosophie d'entreprise japonaise transmise de génération en génération comme principe fondamental des marchands d'Ômi.
Nous considérons ces trois aspects comme,① Les patients ② Le personnel ③ La directionC'est ainsi que nous le définissons. Et nous définissons le contenu de chaque « bien » comme suit.
- Pour le bien des patientsBénéficier de soins médicaux de haute qualité à un prix abordable
- Yoshi, membre de l'équipeVous pouvez percevoir un salaire supérieur à la moyenne du secteur
- Bonne gestionNous conservons des bénéfices solides, ce qui nous permet d'investir dans notre croissance future
Ces trois éléments n'ont de sens que s'ils coexistent. Si l'on privilégie l'un d'entre eux, les deux autres s'effondrent. Et au final, on ne parvient même plus à préserver celui que l'on était censé privilégier.
On a l’impression de ne penser qu’aux patients, mais avant même de s’en rendre compte, on se retrouve dans l’impossibilité de continuer à faire fonctionner la clinique et de prodiguer des soins à ses patients. C’est d’ailleurs ce qui se passe réellement.
Les patients peuvent bénéficier de soins médicaux avec une participation financière réduite. En revanche, cela fait peser une charge sur les deux autres parties.
Dans le cadre du système de santé public, c'est l'État qui fixe le prix des traitements. Même si nous dispensons des soins de grande qualité avec le plus grand soin, les honoraires que nous percevons ne diffèrent pas de ceux des autres hôpitaux.
Selon une enquête menée par une association nationale regroupant 1 629 hôpitaux, le nombre d'établissements déficitaires dans leur activité principale, à savoir les soins médicaux, s'élève à74,6 %. Même en tenant compte de l'ensemble des subventions dans le bilan financier, le déficit s'élève à65,0 %représente.
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
Dans un contexte de déficits persistants, il devient structurellement difficile d'augmenter les ressources destinées aux salaires. Le niveau des salaires dépend davantage de ce mécanisme que de la politique de chaque hôpital.
Les lieux d'exercice des médecins évoluent également dans la réalité. Le nombre de médecins exerçant en chirurgie esthétique a, entre 2008 et 2022,3,2 foisC'est devenu.
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
Des subventions sont accordées aux hôpitaux déficitaires. Malgré cela, les deux tiers d'entre eux sont toujours déficitaires.
Ces ressources proviennent des cotisations d'assurance et des impôts. Les dépenses de santé publique pour l'exercice 2023 s'élèvent à48 091,5 milliards de yensLe montant total a ainsi atteint un nouveau record. Il se répartit comme suit : 24 000 milliards de yens de cotisations d'assurance et 18 000 milliards de yens de fonds publics. Par habitant, cela représente par an386 700 yens.
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
En privilégiant un seul objectif, à savoir alléger la charge pesant sur les patients, la pression s'est concentrée sur les conditions de travail du personnel et la gestion de l'hôpital, et c'est la société dans son ensemble qui en supporte le poids. Sur ces trois aspects, un seul est actuellement pris en compte.
Il n'y a pas de concurrence dans le cadre des soins pris en charge par l'assurance maladie. En effet, les tarifs sont identiques partout dans le pays. Quel que soit l'hôpital choisi, le montant à payer par le patient reste le même. C'est pourquoi il n'y a pas de concurrence pour attirer les patients.
La médecine esthétique, c'est différent. Nous fixons nous-mêmes nos tarifs. Cela signifie que les autres cliniques font de même. Même pour un traitement identique, les prix, la qualité et l'accueil varient d'une clinique à l'autre. Les patients choisissent librement parmi ces différentes options. C'est cela, la libre concurrence.
Vous n’avez sans doute presque jamais prêté attention aux termes « productivité » ou « taux d’utilisation » à l’hôpital. En revanche, dans le domaine de la médecine esthétique, les expressions telles que « chiffre d’affaires », « nombre de clients » et « prix unitaire » fusent de toutes parts, comme si c’était tout à fait normal. C’est là toute la différence entre un milieu concurrentiel et un milieu qui ne l’est pas.
En d'autres termes, nous avons toujours des concurrents.Si vous n'êtes pas sélectionné, vos revenus pourraient même tomber à zéro.Il n'y a pas de système ici pour nous protéger.
C’est précisément pour cette raison que les bonnes intentions ne suffisent pas. Que ce soit les médecins, les infirmières, le personnel d’accueil ou la direction, chacun doit apporter une « valeur ajoutée » aux patients, sans quoi ceux-ci ne nous choisiront pas. Les salaires ne proviennent pas d’une source extérieure, mais sont versés à partir de la rémunération que nous recevons en échange de la confiance que nos patients nous accordent.
Quelle valeur notre travail apporte-t-il à nos patients ? Je souhaite que tous ceux qui travaillent ici en aient pleinement conscience.
Ce que nous économisons se répercute sur les prix, les salaires et les investissements destinés à la croissance future. Une seule action a un impact simultané dans ces trois domaines. C'est pourquoi nous mettons un point d'honneur à éliminer tout gaspillage.
Prenez l'habitude de vous demander si vos décisions quotidiennes ne penchent pas trop dans une seule direction. Même si l'on ne pense qu'au bien-être des patients, sans le soutien du personnel et de la direction, ces soins ne pourront pas perdurer.
Lorsque vous rencontrez une difficulté,Le plus grand commun diviseur dans trois directions——Cherchez une réponse qui réponde simultanément à ces trois critères. C’est là tout l’enjeu de la gestion, et c’est ce qui, au final, servira le mieux les intérêts des « patients ».
Si les tarifs ne sont pas abordables, les patients ne pourront pas poursuivre le traitement dont ils ont besoin. Si les salaires sont trop bas, ni les bons médecins ni les bonnes infirmières ne resteront. Sans bénéfices, la clinique elle-même ne pourra pas survivre. Il est impossible d'assurer des soins de qualité dans un environnement où ces trois conditions ne sont pas réunies.
Ni des tarifs abordables, ni des salaires élevés ne peuvent se concrétiser par la seule force de la volonté. Ces deux éléments ne peuvent exister que si l'entreprise réalise des bénéfices.
Ce que nos patients nous ont confiéChiffre d'affairesd'où les frais de gestionCoûtCe qui reste après avoir soustrait, c'est,bénéficeEn effet. Les salaires sont prélevés sur ces bénéfices.
En d'autres termes, réduire les coûts revient à baisser les tarifs pour nos patients, tout en augmentant nos salaires. C'est pour cette raison que nous renonçons à un aménagement somptueux et que nous sélectionnons rigoureusement nos équipements.
Réduire les coûts. Générer des bénéfices. Réinvestir ces bénéfices dans les tarifs proposés aux patients, les salaires du personnel et la croissance future. En maintenant des tarifs abordables et une qualité irréprochable, nous attirons davantage de patients. Le chiffre d'affaires augmente alors, et le cycle recommence.
Ce cycle, nous…Smart EssentialC'est ainsi qu'on l'appelle. Ce sont les petites astuces quotidiennes de chacun qui font tourner la machine.
En effet, le groupe réalise chaque année plus de 24 000 interventions d'injection. Le travail de chacun, au contact d'un grand nombre de patients, est dûment valorisé et se traduit par une rémunération à la hauteur. C'est précisément pour cette raison que, quel que soit le poste occupé,des salaires parmi les plus élevés du secteurque nous parvenons à offrir en retour.
Aucun quota de chiffre d'affaires ni objectif de vente de produits. Notre politique étant d'exclure tout démarchage insistant, vous pouvez vous concentrer sur le patient en face de vous, sans être sous la pression des chiffres.
Les patients qui viennent chez nous par adhésion au Smart Essential sont pour la plupart des personnes posées. Les interactions quotidiennes usent moins, et l'on travaille dans de bonnes conditions.
Ni le site web ni les réseaux sociaux ne reposent sur l'exposition ou la prise de parole personnelle. C'est la clinique qui assure l'acquisition de patients, ce qui vous permet de vous consacrer aux soins et à l'accueil.
Une organisation interne débarrassée des tâches superflues, notamment grâce à la numérisation de la prise de rendez-vous jusqu'au paiement. Un environnement peu stressant et agréable au quotidien.
Le groupe Smart Skin Clinic s'engage sur « sept principes » envers ses patients. Ces principes reflètent aussi l'état d'esprit que nous, l'ensemble du personnel, cultivons chaque jour.
Nous éliminons les gaspillages sans incidence sur la qualité des soins et les répercutons sur les prix. Chacun comprend cette philosophie et travaille dans cet esprit.
Pas de démarchage assuré par des conseillers. Du début à la fin, c'est le médecin qui prend en charge le patient avec responsabilité.
Nous ne recourons à aucune sollicitation qui inquiéterait le patient à des fins de chiffre d'affaires. Vous pouvez ainsi vous concentrer uniquement sur une relation sincère avec le patient en face de vous.
Nous ne créons pas la contradiction du « pas cher, donc service négligé ». Notre accompagnement attentif est une valeur que nous offrons du fond du cœur.
Nous ne transigeons ni sur la prise en compte de la douleur, ni sur l'exigence de sécurité. Et nous agissons avec précision, sans gaspillage. Nous tenons à concilier ces deux aspects.
Loin des décorations ostentatoires, notre personnel entretient lui-même un environnement où priment la propreté et la beauté fonctionnelle.
De la prise de rendez-vous au paiement, tout est numérisé. Ce système sans gaspillage apporte du confort aussi bien aux patients qu'à nous qui y travaillons.
Au sein du groupe Smart Skin Clinic, la direction est assurée par un médecin (le directeur général, le Dr Ishii). C'est le directeur général qui prend les décisions finales.
où l'on peut travailler en toute sérénité.
Fort de ses résultats à Jimbocho et à Yokohama, le groupe Smart Skin Clinic poursuit son développement avec pour objectif d'atteindre au moins 20 cliniques à l'échelle nationale. La croissance continue de notre activité est la meilleure garantie d'un emploi durable et serein.
Cette croissance repose sur une gestion solide. Le groupe est dirigé par des personnes ayant appris et acquis leur expérience en première ligne de grandes entreprises. Il ne s'agit ni de se contenter d'énoncer des idéaux, ni de courir seulement après les chiffres. Notre passion pour la médecine et notre capacité d'exécution en gestion avancent de concert, comme les deux roues d'un même véhicule.
« Rendre la médecine esthétique plus accessible et plus intelligente. » — Nous souhaitons travailler avec des personnes capables d'incarner cette philosophie avec nous. C'est pourquoi nous accordons une attention particulière à chaque candidat qui postule. Ces chiffres en sont le résultat.
recherche de nouveaux collaborateurs.
Lorsque vous sélectionnez un poste, les détails concernant le salaire, les horaires de travail et les conditions d'emploi s'affichent.
Les personnes qui postulent via le formulaire de ce site reçoivent une prime de bienvenue à l'embauche (le montant varie selon le poste et le type de contrat).
Nous recherchons un directeur pour prendre en charge une clinique dont l'ouverture est prévue prochainement. Vous participerez à des réunions régulières avec l'équipe de direction et serez chargé de piloter la croissance de la clinique dont vous aurez la responsabilité.
Nous recherchons un médecin à temps plein pour exercer principalement dans le domaine des traitements par injection. La rémunération comprend un salaire fixe, auquel s'ajoute une prime liée à vos résultats cliniques.
Nous recherchons des médecins à temps partiel, avec possibilité de commencer à partir d'un jour par semaine. Même si vous n'avez aucune expérience en médecine esthétique, nous mettons à votre disposition des manuels détaillés et un système de formation.
Notre clinique de Jimbocho recrute activement des infirmiers diplômés d'État. Sous la supervision d'un médecin, vous pourrez également participer aux soins.
Nous recherchons des infirmier(ère)s diplômé(e)s d'État vacataires, disponibles au moins trois jours par semaine. La priorité est donnée aux candidats disponibles quatre jours par semaine et pouvant travailler le week-end.
Vous serez chargé(e) d'accueillir les clients avant et après les soins, ainsi que de répondre au téléphone et de gérer les paiements. Les personnes douées pour l'accueil et la gestion des appels téléphoniques sont les bienvenues.
Vous serez chargé(e) d'accueillir les clients avant et après les soins, ainsi que de la gestion des appels et des encaissements. Nous recherchons des candidats disponibles le samedi et le dimanche.
Nous recrutons du personnel pour l’ouverture de notre établissement d’Omiya, prévue mi-octobre 2026. Nous recherchons un(e) infirmier(ère) diplômé(e) d’État à temps partiel qui pourra participer à la mise en place de l’établissement dès le début.
Nous recrutons du personnel pour l'ouverture de notre centre d'Omiya, prévue mi-octobre 2026. Vous serez chargé(e) d'accueillir les clients avant et après les soins, ainsi que de répondre au téléphone et de gérer la caisse.
Nous vous proposons une « troisième voie » permettant de viser des retombées financières et professionnelles supérieures à celles d'un médecin salarié, sans pour autant prendre les risques liés à la création d'un cabinet indépendant. Nous recherchons des médecins propriétaires souhaitant rejoindre notre réseau de franchise (FC).