![[Resmi] Smart Skin Clinic Group](https://smartskin-clinic.com/wp-content/uploads/2023/05/Smart-skin-clinic-ロゴ500-×-100-px.png)
Karir
Menjadikan perawatan kecantikan medis
lebih mudah diakses dan lebih cerdas.
Tantangan itu, bersama setiap orang yang bekerja di sini.
Bagi Anda yang melamar melalui formulir di situs web ini, kami memberikan uang selamat datang (jumlahnya bervariasi menurut jenis pekerjaan dan bentuk hubungan kerja).
Sedang aktif merekrut
- DokterDirektur Rumah Sakit／Pegawai Tetap／Pegawai Tidak Tetap
- Staf ResepsionisJimbocho
- Staf ResepsionisHatchobori
- Keanggotaan FCDokter pemilik
Pendaftaran ditutup untuk saat ini
- PerawatJimbocho
- PerawatHatchobori
- PerawatYokohama
- PerawatOmiya · Dosen Paruh Waktu
- Staf ResepsionisYokohama
- Staf ResepsionisOmiya · Dosen Paruh Waktu
kami perluas sebagai sebuah grup.
Smart Skin Clinic Group adalah grup klinik dermatologi estetika yang memiliki cabang di Tokyo (Jimbocho dan Hatchobori), Yokohama, dan Omiya. Bukan sekadar satu klinik tunggal, melainkan sebagai sebuah grup yang memiliki filosofi dan sistem yang sama, grup ini terus memperluas jaringannya secara bertahap.
Yang kami usung adalah konsep "Smart Essential (Esensi Cerdas)". Kami memangkas habis "hal-hal yang tidak perlu" yang tidak berkaitan dengan kualitas medis untuk menekan biaya. Kelebihan sumber daya yang lahir dari situ kami kembalikan kepada kesejahteraan staf dan harga bagi pasien. Aturan yang konsisten inilah yang memungkinkan terwujudnya keseimbangan antara "kualitas sebagai layanan medis" dan "harga yang mudah dilanjutkan".
Harapan kami dan kisah selengkapnya →Apa yang kami junjung tinggi dan ke mana arah tujuan kami? Direktur Utama yang memimpin grup ini akan menyampaikan pemikirannya.
“Baik bagi penjual,” “baik bagi pembeli,” “baik bagi masyarakat.” Bisnis yang baik adalah bisnis yang tidak hanya memuaskan penjual dan pembeli, tetapi juga memberikan kontribusi bagi masyarakat—inilah filosofi manajemen Jepang yang telah diwariskan sebagai prinsip para pedagang Omi.
Kami menganggap ketiga hal ini,① Pasien ② Staf ③ ManajemenDemikianlah definisinya. Kemudian, isi dari masing-masing “yoshi” ditetapkan sebagai berikut.
- Untuk PasienDapat memperoleh layanan kesehatan berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau
- Staf YoshiAnda dapat menerima gaji yang melebihi standar industri
- Manajemen yang baikTersisa laba yang sehat, sehingga dapat diinvestasikan untuk pertumbuhan selanjutnya
Ketiga hal ini baru memiliki arti jika terjadi secara bersamaan. Jika hanya mengutamakan salah satunya, dua hal lainnya akan runtuh. Dan pada akhirnya, hal yang semula dianggap penting itu pun tidak akan bisa dipertahankan.
Padahal saya mengira hanya memikirkan pasien saja, namun tanpa disadari klinik ini tidak bisa lagi beroperasi, sehingga saya tidak bisa lagi memberikan layanan medis kepada pasien. Hal seperti itu memang benar-benar terjadi.
Pasien dapat memperoleh layanan kesehatan dengan biaya yang relatif rendah. Di sisi lain, kedua pihak lainnya harus menanggung beban tersebut.
Dalam layanan kesehatan yang ditanggung asuransi, harga perawatan ditentukan oleh pemerintah. Sekalipun layanan kesehatan yang diberikan dilakukan dengan sangat cermat dan berkualitas tinggi, jumlah yang diterima tidak berbeda dengan rumah sakit lain.
Dalam survei yang dilakukan oleh organisasi nasional rumah sakit terhadap 1.629 rumah sakit, rumah sakit yang mengalami defisit dalam bidang utama mereka, yaitu pelayanan kesehatan,74,6%. Bahkan jika dilihat dari neraca keuangan yang sudah mencakup semua subsidi, defisitnya65,0%mencakup.
https://ajhc.or.jp/siryo/20251126report.pdf
Dalam kondisi defisit yang berkepanjangan, secara struktural akan sulit untuk menambah sumber dana untuk gaji. Tingkat gaji lebih banyak dipengaruhi oleh mekanisme ini daripada oleh kebijakan masing-masing rumah sakit.
Tempat kerja para dokter pun memang sedang mengalami perubahan. Jumlah dokter yang bekerja di bidang bedah kosmetik, antara tahun 2008 hingga 2022,3,2 kali lipatmenjadi.
https://www.mhlw.go.jp/content/10803000/001363278.pdf
Rumah sakit yang mengalami defisit menerima dana bantuan. Meskipun demikian, dua pertiga di antaranya masih mengalami defisit.
Sumber pendanaan tersebut berasal dari iuran asuransi dan pajak. Biaya perawatan kesehatan nasional untuk tahun anggaran 2023 adalah48 triliun 91,5 miliar yenDengan demikian, angka tersebut mencetak rekor tertinggi sepanjang masa. Rinciannya adalah premi asuransi sebesar 24 triliun yen dan dana publik sebesar 18 triliun yen. Jika dihitung per kapita, jumlahnya per tahun386.700 yen.
https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/k-iryohi/23/dl/R05houdou.pdf
Akibat memprioritaskan satu arah, yaitu mengurangi beban pasien, beban tersebut akhirnya tertumpu pada perlakuan terhadap staf dan pengelolaan rumah sakit, dan selisihnya ditanggung oleh masyarakat secara keseluruhan. Ini adalah kondisi di mana hanya satu dari tiga pihak yang dapat bertahan.
Dalam layanan kesehatan yang ditanggung asuransi, tidak ada persaingan. Hal ini karena harganya sama di seluruh negeri. Di mana pun rumah sakit yang dipilih, jumlah yang harus dibayar pasien tetap sama. Oleh karena itu, persaingan untuk mendapatkan pasien pun tidak terjadi.
Perawatan kecantikan medis itu berbeda. Kami dapat menentukan harganya sendiri. Artinya, klinik lain juga menentukan harganya sendiri. Meskipun perawatannya sama, harga, kualitas, dan layanan yang diberikan berbeda-beda di setiap klinik. Pasien bebas memilih di antara pilihan tersebut. Inilah yang disebut persaingan bebas.
Mungkin Anda hampir tidak pernah memperhatikan istilah seperti “produktivitas” atau “tingkat utilisasi” di rumah sakit. Namun, di bidang kedokteran estetika, istilah-istilah seperti “pendapatan”, “jumlah pasien”, dan “harga per layanan” sering kali menjadi pembicaraan sehari-hari. Inilah perbedaan antara tempat yang kompetitif dan yang tidak.
Dengan kata lain, kami selalu memiliki pesaing.Jika tidak terpilih, penghasilan Anda bisa saja menjadi nol.Di sini tidak ada sistem yang melindungi kita.
Itulah sebabnya, niat saja tidak cukup. Baik dokter, perawat, staf resepsionis, maupun manajemen, masing-masing harus menciptakan “nilai” bagi pasien; jika tidak, mereka tidak akan dipilih. Gaji bukanlah sesuatu yang diberikan begitu saja, melainkan dibayarkan dari imbalan atas kepercayaan yang diberikan oleh pasien.
Apa nilai yang diberikan pekerjaan kita bagi para pasien? Saya berharap semua orang yang bekerja di sini memiliki kesadaran akan hal tersebut.
Penghematan tersebut akan tercermin dalam harga, gaji, dan investasi untuk pertumbuhan selanjutnya. Satu tindakan memberikan dampak pada ketiga aspek tersebut secara bersamaan. Itulah sebabnya kami sangat berkomitmen untuk menghilangkan pemborosan.
Biasakanlah untuk selalu bertanya pada diri sendiri apakah keputusan yang Anda ambil setiap hari tidak terlalu condong ke satu arah saja. Meskipun Anda hanya memikirkan kepentingan pasien, layanan kesehatan tersebut tidak akan dapat berlanjut jika staf dan manajemen tidak mendukungnya.
Ketika menghadapi masalah,Koefisien persekutuan terbesar tiga arah——Carilah jawaban yang memenuhi ketiga hal tersebut secara bersamaan. Itulah upaya manajemen, dan pada akhirnya hal itu akan paling bermanfaat “bagi pasien”.
Jika harganya tidak terjangkau, pasien tidak akan dapat melanjutkan perawatan yang mereka butuhkan. Jika gaji rendah, dokter dan perawat yang berkualitas tidak akan bertahan. Jika tidak ada keuntungan, klinik itu sendiri tidak akan dapat bertahan. Layanan kesehatan yang berkualitas tidak akan pernah terwujud di tempat yang tidak memenuhi ketiga syarat tersebut.
Baik harga yang terjangkau maupun gaji yang tinggi tidak akan terwujud hanya dengan niat semata. Keduanya hanya bisa terwujud jika perusahaan menghasilkan laba.
Yang kami terima dari pasienPenjualanOleh karena itu, biaya operasional yang dikeluarkanBiayaSisa setelah dikurangi,LabaBegitulah. Gaji dibayarkan dari laba ini.
Dengan kata lain, menurunkan biaya berarti menurunkan biaya perawatan bagi pasien, sekaligus meningkatkan gaji kami. Itulah sebabnya kami tidak menggunakan interior yang mewah dan hanya memilih peralatan yang terbaik.
Menekan biaya. Memperoleh laba. Hasilnya dikembalikan kepada pasien melalui harga layanan, gaji staf, dan pertumbuhan di masa depan. Dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang terjamin, layanan ini dapat dinikmati oleh lebih banyak pasien. Kemudian, pendapatan pun meningkat, dan siklus berikutnya pun dimulai.
Siklus ini, kamiSmart EssentialDemikianlah sebutannya. Yang menggerakkannya adalah upaya kreatif masing-masing individu setiap hari.
Faktanya, grup ini telah menangani lebih dari 24.000 prosedur injeksi setiap tahunnya. Kinerja setiap individu yang telah melayani banyak pasien dievaluasi dengan baik dan diimbali dalam bentuk gaji. Itulah sebabnya, terlepas dari jenis pekerjaannya,gaji kelas teratas di industridapat kami berikan sebagai balasannya.
Kami memiliki kebijakan untuk sama sekali tidak melakukan ajakan yang memaksa atau memaksakan penjualan produk. Dengan demikian, kami dapat fokus sepenuhnya pada pasien yang sedang kami tangani.
Pasien yang datang karena bersimpati pada Smart Essential umumnya bersikap tenang. Anda jarang terkuras oleh pelayanan sehari-hari, sehingga dapat bekerja dengan nyaman.
Baik situs web maupun media sosial tidak mengharuskan penampilan wajah atau unggahan pribadi. Kliniklah yang menangani pemasaran, sehingga Anda dapat berfokus pada perawatan dan pelayanan.
Operasional klinik yang memangkas tugas-tugas sia-sia, seperti digitalisasi mulai dari reservasi hingga pembayaran. Lingkungan yang minim stres dan nyaman untuk bergerak.
Smart Skin Clinic Group memiliki "7 hal" yang kami janjikan kepada pasien. Sekaligus, itulah sikap yang kami semua yang bekerja di sini junjung setiap hari.
Kami memangkas pemborosan yang tidak berkaitan dengan kualitas medis dan mengembalikannya ke harga. Seluruh staf memahami prinsip itu dalam bekerja.
Tidak ada penjualan oleh konselor. Dari awal hingga akhir, dokter menghadapi pasien dengan penuh tanggung jawab.
Kami tidak melakukan ajakan yang membuat pasien cemas demi penjualan. Karena itu, kami dapat berfokus sepenuhnya menghadapi pasien di hadapan kami dengan tulus.
Kami tidak menciptakan kontradiksi "karena murah maka pelayanannya asal-asalan". Sikap mendampingi dengan cermat adalah nilai yang dapat kami berikan dari hati.
Kami tidak berkompromi soal kepedulian terhadap rasa sakit maupun ketelitian akan keselamatan. Di atas itu, kami bekerja tepat tanpa pemborosan. Kami menghargai keseimbangan keduanya.
Bukan dekorasi mewah, melainkan lingkungan yang mengejar kesan bersih dan keindahan fungsional, yang dijaga oleh tangan staf sendiri.
Digitalisasi mulai dari reservasi hingga pembayaran. Sistem yang memangkas pemborosan ini menghadirkan kenyamanan, baik bagi pasien maupun bagi kami yang bekerja.
Di Smart Skin Clinic Group, pimpinan puncaknya adalah seorang dokter (Direktur Utama, Ishii). Keputusan akhir diambil oleh Direktur Utama.
tempat Anda dapat bekerja dengan tenang.
Smart Skin Clinic Group sedang berupaya memperluas jaringannya hingga setidaknya 20 cabang di seluruh Jepang, dengan mengandalkan rekam jejak yang telah dibangun di Jimbocho, Yokohama, dan Hatchobori. Fakta bahwa bisnis ini terus berkembang merupakan bukti nyata bahwa Anda dapat “bekerja dalam jangka panjang dengan tenang”.
Pertumbuhan itu ditopang oleh manajemen yang kokoh. Grup ini dikemudikan oleh para anggota yang telah belajar dan menimba pengalaman di garis depan perusahaan-perusahaan besar. Bukan hanya berbicara tentang cita-cita, bukan pula sekadar mengejar angka. Kami memutar kedua roda—dedikasi terhadap dunia medis dan kemampuan eksekusi manajemen—secara seimbang.
"Menjadikan perawatan kecantikan medis lebih mudah diakses dan lebih cerdas."—Kami ingin bekerja bersama orang-orang yang dapat mewujudkan filosofi ini bersama kami. Justru karena itu, kami menghadapi setiap pelamar dengan cermat. Hasilnya, terwujudlah angka ini.
mencari rekan kerja.
Setelah memilih jenis pekerjaan, rincian seperti gaji, jam kerja, dan tunjangan akan ditampilkan.
Bagi Anda yang melamar melalui formulir di situs web ini, kami memberikan uang selamat datang (jumlahnya bervariasi menurut jenis pekerjaan dan bentuk hubungan kerja).
Kami sedang membuka lowongan untuk posisi direktur di klinik baru kami. Anda dapat belajar tentang manajemen sambil berdiskusi dengan jajaran manajemen dalam rapat manajemen yang diadakan sekali seminggu.
Kami membuka lowongan untuk dokter tetap yang akan menangani berbagai prosedur injeksi. Selain gaji tetap, Anda juga akan menerima insentif yang disesuaikan dengan kinerja klinis Anda. Ada pula peluang untuk naik jabatan menjadi direktur rumah sakit.
Kami membuka lowongan untuk dokter paruh waktu yang dapat mulai bekerja mulai dari 1 hari dalam seminggu. Bagi Anda yang belum berpengalaman di bidang kedokteran estetika, kami telah menyiapkan panduan lengkap dan sistem pembinaan.
Kami sedang membuka lowongan untuk staf resepsionis di cabang Jimbocho dan Hatchobori. Tugas Anda meliputi memandu pelanggan sebelum dan sesudah perawatan, serta menangani panggilan telepon dan urusan keuangan. Kami menyambut baik kandidat yang mahir dalam melayani pelanggan dan menangani panggilan telepon.
Kami sedang membuka lowongan untuk staf resepsionis di cabang Jimbocho dan Hatchobori. Tugas Anda meliputi mendampingi pelanggan sebelum dan sesudah perawatan, serta menangani panggilan telepon dan urusan keuangan. Kami berencana merekrut kandidat yang dapat bekerja pada hari Sabtu dan Minggu.
Pusat Perawatan Omiya sedang membuka lowongan untuk staf pembuka. Tugas Anda meliputi mendampingi pelanggan sebelum dan sesudah perawatan, serta menangani panggilan telepon dan urusan keuangan.
Kami menawarkan "jalur ketiga" yang memungkinkan Anda meraih imbal hasil finansial dan karier melampaui dokter yang bekerja, tanpa mengambil risiko sebesar membuka praktik mandiri. Kami mencari dokter pemilik yang berminat bergabung sebagai mitra waralaba (FC).